企業(yè)設備效益評價體系建立與健全探索

袁華亮

摘要：

當前社會是我國經(jīng)濟大發(fā)展的重要時期，而企業(yè)想要獲得更為廣闊的市場份額及發(fā)展機會就必須加強內部管理工作的具體質量。對于企業(yè)來說，為生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作切實發(fā)揮出積極推動作用的除了資金以外就是各種生產(chǎn)經(jīng)營設備，而設備是否能夠發(fā)揮出最大經(jīng)濟效益也直接影響著企業(yè)的效益獲得與提升。為此，從當前企業(yè)設備管理現(xiàn)狀分析入手，談談如何通過設備效益評價體系的建立與完善來加強企業(yè)實際經(jīng)濟效益，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)管理；設備管理；效益評價體系

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）18-0130-02

0 前言

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟秩序的不斷規(guī)范、科學與有序，現(xiàn)代企業(yè)想要在愈加激烈的市場競爭中獲得自己的一席之地，想要不斷提升自身的合理化經(jīng)濟效益以及市場份額，單單依靠過去那種一味擴大資金投入、擴充人員數(shù)量以及加快新產(chǎn)品、新服務項目研發(fā)的粗放式經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展需要了?，F(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展與壯大就必須從內部管理工作的具體質量提升入手，必須將管理的重點從外部擴張轉向內部集約，必須實現(xiàn)管理工作的進一步規(guī)范化、科學化與精細化。一切生產(chǎn)經(jīng)營及服務性企業(yè)的效益提升都不外乎資金與設備兩個方面，但從目前的情況來看，重資金輕設備的管理意識仍然普遍存在，從而造成了設備管理方面的質量一直難以得到有效提升，進而也制約了企業(yè)的健康發(fā)展。所以，作為企業(yè)經(jīng)營者，必須將設備管理工作作為亟待改善與加強的重要工作來抓，必須切實有效的進行設備效益評價體系的建立與完善。

1 當前企業(yè)設備管理工作現(xiàn)狀分析

雖然設備對于企業(yè)來說非常重要，但是就具體管理工作的現(xiàn)狀來看，仍然難以讓管理工作發(fā)揮出真正積極的作用，從而讓設備應有的經(jīng)濟效益也無法得到切實發(fā)揮，造成這一問題的原因主要有以下幾個方面。

1.1 管理意識陳舊

在過去很長一段時間內，我國都處于計劃經(jīng)濟發(fā)展時期，在供小于求的市場環(huán)境當中，企業(yè)管理者比較傾向于外部擴張方面的管理，管理精力也多放在能夠為企業(yè)贏來直接經(jīng)濟效益的生產(chǎn)、銷售等部門。但是在進入市場經(jīng)濟發(fā)展時期的今天，在市場秩序不斷規(guī)范、科學、有序的今天，在企業(yè)不斷面臨市場挑選及同行業(yè)激烈競爭和沖擊的今天，如果仍然一味擴張，給企業(yè)帶來的或許就不僅僅是資金的消耗及成本的提升，甚至還可能給企業(yè)的生產(chǎn)運作帶來嚴重阻礙，更甚的事情則將導致企業(yè)的經(jīng)營困難、面臨倒閉。所以，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識危害嚴重，只重視資金管理而忽略設備管理在企業(yè)全面發(fā)展過程中的重要性也將導致企業(yè)發(fā)展的舉步維艱。

1.2 缺乏切實有效的效益評價體系

科學有效的設備管理不僅僅是指在設備購置、中途運輸、入庫復合、使用人員管理以及維修養(yǎng)護等初級方面。這些方面的管理工作雖然也是設備管理的重要組成部分，但是僅僅做到這一步仍然無法切實加強設備應有效益的最大化發(fā)揮。想要切實發(fā)揮設備的經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的水平提升就必須進行科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的效益評價體系建設，但是就目前的情況來看，真正實現(xiàn)評價體系建設并有序執(zhí)行的企業(yè)為數(shù)不多，部分企業(yè)雖然也建立了自己的評價體系，但在內容方面也往往止步與初級水平，沒有更為詳細周密的評價內容及評價標準，此外也有為數(shù)眾多的企業(yè)根本沒有就設備管理工作進行更加嚴密的制度建設與相應輔助制度的建設與完善，從而讓設備管理工作一直無法取得突破性水平提升。

1.3 管理隊伍素質有待加強

設備管理雖然是企業(yè)財務管理工作的一個分支，雖然都是著力于效益提升與資金使用價值發(fā)揮，但從根本上來說仍然與普通的財務管理工作存在著許多差距與差異。但目前情況來看，企業(yè)在設備管理方面的人員素質仍然無法滿足實際工作要求，這不僅是由于企業(yè)管理者缺乏科學管理意識造成的，同時也是由于缺乏相應的監(jiān)督管理手段造成的，所以為了提升設備管理質量，為了能夠在設備效益評價體系建設確立以后更好的加以執(zhí)行，企業(yè)必須將人員隊伍的素質提升放在重要位置全力加強。

2 設備效益評價體系建設與完善的思考

2.1 加強評價體系建設

現(xiàn)代企業(yè)想要切實提升設備的效益發(fā)揮，效益評價體系建設就成為一個非常重要的工作著力點，下面我們先就設備效益評價體系本身的建設進行探討。

2.1.1 基本情況項

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所涉及到的設備數(shù)量眾多、種類各異。設備效益的評價體系建設首先就要進行現(xiàn)有設備的情況分析與研究匯總。在匯總之前，要根據(jù)設備的不同用途、使用周期，及使用范圍進行項目單列，如日常設備、特殊產(chǎn)品生產(chǎn)設備、大型設備等，而如何劃分設備種類則需要根據(jù)國家出臺的企業(yè)相關儀器設備名錄來進行劃分。

具體內容方面，要進行以下幾個小項的設置。首先是人員配置情況，人員配置是否到位直接關系著設備的運作、維修、養(yǎng)護是否能夠及時有效，人員配置應該根據(jù)設備的規(guī)格及使用情況進行專人專崗或者多人輪替方式進行配置。其次是針對各項規(guī)章制度是否得到良好執(zhí)行進行考核與評價，如各種儀器設備操作規(guī)范、設備儀器養(yǎng)護維修規(guī)范以及維修養(yǎng)護人員行為規(guī)范等。再次，加強各種設備信息的收集分析與整理，如賬卡管理是否做到了標簽的科學粘貼，是否出現(xiàn)標簽與設備不符、標簽破損、字跡模糊等情況，再如設備檔案記錄情況與設備實際情況是否出現(xiàn)不符，是否存在篡改，數(shù)據(jù)是否出現(xiàn)錯誤等。再次，在基本情況項的考核評價中還要特別重視設備的運作情況監(jiān)測，是否堅持做到了定期維護與保養(yǎng)，是否有序執(zhí)行了故障維修及責任人簽字確認，設備運轉環(huán)境是否符合設備健康運轉要求等。

2.1.2 設備利用率項

基本情況項只是保證設備能夠正常運作并具有發(fā)揮最大經(jīng)濟效益的條件與基礎，但設備情況健康并不代表就一定能夠發(fā)揮出理想的效益，所以，在設備效益評價體系當中還不可或缺的一個內容就是針對設備的不同情況進行確實有效的效益及利用率評價指標訂立，從而真正實現(xiàn)效益評價的科學化與精細化。具體方面，首先要確定設備在健康情況穩(wěn)定的狀態(tài)下的滿負荷運轉效益指數(shù)，其次還要參考企業(yè)生產(chǎn)運作實際情況下的設備理想運轉效益，在兩者基礎之上再進行能夠實現(xiàn)合理化效益的設備運轉的定額時數(shù)，再根據(jù)這一時數(shù)對設備實際運轉進行評價與考核以確定是否達到了理想狀態(tài)，是否發(fā)揮了理想效益。

2.2 加強管理意識提升

科學體系的建設并不代表就能夠發(fā)揮積極作用，歸根到底還要加強管理意識的提升，所以企業(yè)管理者與經(jīng)營者必須加強如何提升設備效益等方面的知識學習與掌握，了解設備管理對企業(yè)全面經(jīng)營管理的重要性，這樣才能夠以身作則，帶動其他管理人員及具體工作人員更好的執(zhí)行相關制度、提升執(zhí)行效率。

2.3 加強隊伍素質提升

首先就要加強技術隊伍的素質提升，要加大專業(yè)技術人才引進力度，要為現(xiàn)役技術及管理人員提供更多學習新知識與新技能的機會，同時還要加強內部審計隊伍建設，有效規(guī)范其工作態(tài)度與日常行為。

3 結束語

設備管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說不再是一個可有可無的部分，而是幫助企業(yè)實現(xiàn)內部管理水平全面提升的重要環(huán)節(jié)，設備與資金是推動企業(yè)效益提升、競爭力提升的兩大關鍵，因此如何確保企業(yè)設備能夠發(fā)揮出最大經(jīng)濟效益就應該成為我們重點研究及加大工作力度的內容。雖然設備效益評價體系建立與完善的研究工作不可能一蹴而就，但是相信通過我們的不懈努力，一定能夠在促進設備運轉效益加強方面做出越來越大的貢獻。

參考文獻

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