淺議統計分析方法在企業(yè)生產成本管理中的應用

侯陽春+劉官祝

摘 要：成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現，是企業(yè)內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。企業(yè)一定要建立成本控制體制，細分成本，從源頭抓起這樣才能把成本控制好。

關鍵詞：統計分析；生產成本；成本管理

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）25-0141-01

企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題。

一、目前中國企業(yè)成本管理現狀

一是很多企業(yè)不能正確了解成本管理的內涵。很多企業(yè)往往更關心營業(yè)額，不知道企業(yè)真正的生產成本及其構成、分布，一味地強調降低成本，而沒有考慮到產品的競爭能力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合。

二是成本管理工作中統計分析方法單一。企業(yè)降低生產成本，關系到企業(yè)的競爭力、盈利能力，只有用多種統計分析方法全面詳細地去分析企業(yè)成本的構成、分布，才能找到具體的方法去控制降低企業(yè)的生產成本。

三是傳統成本管理模式存在缺陷。只有在對傳統成本管理做出客觀公正的評價，并吸收西方先進的成本管理方法的基礎上，才能正確把握成本管理改革的方向，為中國成本管理的理論研究和改革實踐提供借鑒。

二、現代企業(yè)成本管理存在的主要問題

一是企業(yè)成本管理方法還較落后。當前世界生產發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產方式，適用于分批法計算成本。中國現在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。

二是企業(yè)成本管理系統性差。缺乏成本管理方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系。引進新的成本管理方法又導致對原有方法的放棄，使成本管理缺乏連貫性；傳統成本研究局限于企業(yè)內部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

三是企業(yè)成本管理不能適應市場觀念的要求。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。導致企業(yè)不管市場對產品的需求而片面地通過提高產量來降低產品成本。

四是企業(yè)成本管理理論內容和形式單一。中國許多企業(yè)在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。

三、運用統計分析方法進行成本管理的建議

一是運用先進的統計分析方法。有了資料和信息等第一手資料的同時，企業(yè)也應該對這些數據進行科學有效的計算和分析，采集相關的數據，使科學有效的統計工作得以展開。這也就進一步要求企業(yè)在工作過程中引入統計學相關的理論和方法，對生產成本進行科學的管理。

二是建立系統性的成本管理模式。將各種統計分析方法有機地結合起來，對企業(yè)成本管理的各個方面進行全面細致地分析。著重解決宏觀方面的問題，然后再從小的方面細致地解決企業(yè)內部存在的小方面的問題。系統性地、分步驟地降成本管理的各個方面進行更加全面的分析。

三是改變傳統錯誤的成本管理觀念。提高產量并不一定會增加企業(yè)的利潤，要想提高利潤，最關鍵的還是要從根本上降低企業(yè)的生產成本。企業(yè)一定要樹立正確的成本管理觀念，細分成本，從源頭抓起，要有成本控制計劃，落實到每個人，這樣才能把成本控制好。

四是建立全面的成本管理體制。企業(yè)要建立全面的成本管理體制，從更多的方面，更加全面地抓好企業(yè)的成本管理。多層次地進行數據分析，確保數據分析具有全局性。

參考文獻：

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