黑岱溝露天煤礦生產(chǎn)管理模式分析與探討

張占昌

(神華準(zhǔn)能公司黑岱溝露天煤礦,內(nèi)蒙古鄂爾多斯 010300)

黑岱溝露天煤礦生產(chǎn)管理模式分析與探討

張占昌

(神華準(zhǔn)能公司黑岱溝露天煤礦,內(nèi)蒙古鄂爾多斯 010300)

隨著中國經(jīng)濟的崛起,黑岱溝露天煤礦在煤炭需求旺盛的前提下,把握時代脈搏,抓住機遇,一舉發(fā)展成為全國最優(yōu)秀的露天煤礦之一,在整個發(fā)展過程中,積累了豐富的寶貴經(jīng)驗,值得學(xué)習(xí)和借鑒。

黑岱溝露天煤礦 露天開采 生產(chǎn)管理

1 前言

由大型企業(yè)集團占有煤炭生產(chǎn)及市場銷售的集中化份額，是礦業(yè)集中化開發(fā)又一重要趨勢。我國露天采煤將以億噸級煤炭生產(chǎn)基地為目標(biāo)，逐步形成露天煤礦群。單個露天煤礦的最大生產(chǎn)能力已超過30Mt/a，產(chǎn)能達(dá)60～80Mt/a露天煤礦企業(yè)已不是奢望。采用大型先進開采設(shè)備可以明顯提高礦山產(chǎn)量與經(jīng)濟效益。例如，單斗挖掘機與卡車的標(biāo)志性配套規(guī)格，從上世紀(jì)70年代以來，每隔15～20年就要更新?lián)Q代一次。單斗挖掘機勺斗容積已達(dá)76.5m3，與之相匹配的卡車載重量已達(dá)363t。因此優(yōu)化采礦方案、加強生產(chǎn)組織管理，加強大型采礦設(shè)備管理，使它們最大限度地發(fā)揮效能，是露天煤礦管理工作的重中之重。

黑岱溝露天煤礦隸屬于神華集團準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司，是國家“八五”計劃期間重點項目，準(zhǔn)格爾項目一期工程三大主體工程之一，是我國自行設(shè)計、自行施工的特大型露天煤礦。該礦于1990年開工建設(shè)，1998年投入試生產(chǎn)，1999年正式移交生產(chǎn)，并于次年達(dá)產(chǎn)。2006年6月，經(jīng)過擴能改造后的黑岱溝露天煤礦年原煤年產(chǎn)量可達(dá)2500萬噸，成為中國第一大露天煤礦。2013年突破3200萬噸，經(jīng)過多年的發(fā)展，黑岱溝露天煤礦形成了一套獨特的生產(chǎn)管理模式，并一舉成為行業(yè)的佼佼者。

2 生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

黑岱溝露天煤礦之所以能成為行業(yè)佼佼者，在生產(chǎn)管理中主要存在以下優(yōu)勢：

2.1 生產(chǎn)能力大、員工效率高、資源回收率高

黑岱溝露天煤礦2013年生產(chǎn)原煤3259萬噸，是國內(nèi)首個單礦產(chǎn)量超過3000萬噸/年的露天煤礦，剝采總量達(dá)到1.5億m3。黑岱溝露天煤礦2011年原煤工效203.81t/工，這一指標(biāo)遠(yuǎn)高于國內(nèi)其他礦山。黑岱溝露天煤礦資源回收率較高，多年以來均保持在98%以上，高于國內(nèi)制定的97%的標(biāo)準(zhǔn)，高回收率保證了資源的有效利用。從2002年起，連續(xù)9年被評為“全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井”，曾兩次評為“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”。

2.2 生產(chǎn)工藝科學(xué),以電代油,節(jié)能減排成效明顯

黑岱溝露天煤礦立足于鄂爾多斯高原地理特點，結(jié)合準(zhǔn)格爾地區(qū)煤炭賦存條件，工藝設(shè)備選用如下：上部松軟黃土采用外包方式，與自營部分隔離分開，管理相對簡單；巖石上部采用單斗電鏟—卡車運輸間斷工藝；巖石下部采用拋擲爆破—吊斗鏟倒堆工藝，年剝離量最高達(dá)2776萬m3，節(jié)約生產(chǎn)成本1.4億元；煤層采用單斗電鏟—卡車—半固定破碎站—帶式輸送機半連續(xù)工藝。

工藝選擇的科學(xué)化、合理化使得黑岱溝露天煤礦生產(chǎn)成本低、效率高、節(jié)能減排效果明顯。輪斗連續(xù)工藝和拋擲爆破—吊斗鏟倒堆工藝減少了卡車的使用，以電代油，減少了廢氣排放，降低了能耗。其中，僅拋擲爆破—吊斗鏟整個工藝年節(jié)能減排2萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。全礦運輸設(shè)備單耗0.17kg/km·m3，電單耗0.76度/m3，水單耗76t/萬m3，走在了行業(yè)的前列。噸煤開采能耗為2.55kg/t標(biāo)準(zhǔn)煤，遠(yuǎn)低于國家規(guī)定的先進值4.4kg/t標(biāo)準(zhǔn)煤的限額標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 科技創(chuàng)新成果顯著

黑岱溝露天煤礦堅持科技創(chuàng)新，創(chuàng)造了國內(nèi)露天煤礦年采剝總量新記錄，原煤生產(chǎn)工效新記錄，煤礦一次爆破總量、炸藥使用量新記錄，在國內(nèi)露天煤礦首次引進拋擲爆破—吊斗鏟倒堆工藝。同時，進行了露天煤礦運輸車輛交通預(yù)警系統(tǒng)研究與開發(fā)，露天煤礦剝、采、排與土地復(fù)墾綜合預(yù)控技術(shù)研究，準(zhǔn)格爾現(xiàn)代露天煤礦開采工藝技術(shù)研究等一系列專項技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新。

然而，隨著黑岱溝露天煤礦的快速發(fā)展，生產(chǎn)管理中逐漸也顯現(xiàn)出一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.3.1 過于追求規(guī)模,導(dǎo)致“拋擲爆破—吊斗鏟無運輸?shù)苟选毕到y(tǒng)(以下簡稱吊斗鏟系統(tǒng))效率逐年降低

由于黑岱溝露天煤礦煤層以上的巖石下分層采用吊斗鏟系統(tǒng)進行剝離，吊斗鏟系統(tǒng)推進度直接制約露煤速度。隨著產(chǎn)量規(guī)模的不斷增加，由于吊斗鏟系統(tǒng)能力是一定的，吊斗鏟系統(tǒng)只能靠降低臺階高度來滿足露煤速度，這樣一來，降低了拋擲爆破的有效拋擲率，炸藥單耗相對上升，并且吊斗鏟增加了走鏟次數(shù)，加快了設(shè)備的磨損速度，從而整體降低了吊斗鏟系統(tǒng)運行效率。

2.3.2 設(shè)備出動率、實動率偏低

生產(chǎn)能力12Mt時投入的630E卡車和395B電鏟已服務(wù)20余年，狀態(tài)老化，故障率升高，嚴(yán)重影響設(shè)備出動率，且設(shè)備能力不能滿足大規(guī)模生產(chǎn)的需要。另外，在生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備發(fā)生故障后，須經(jīng)過6個級別的匯報與安排，再準(zhǔn)備相應(yīng)工具、配件驅(qū)車前往作業(yè)現(xiàn)場，才能得到落實。在現(xiàn)有設(shè)備使用、檢修業(yè)務(wù)管理體制下，設(shè)備的使用與維修的監(jiān)督制約機制尚不完善，部分維修人員積極性和責(zé)任心不強，導(dǎo)致設(shè)備故障后得不到及時修復(fù)，影響了設(shè)備的出動率。

2.3.3 外委生產(chǎn)單位內(nèi)部管理水平偏低

近年來，生產(chǎn)能力快速增加，但自營設(shè)備能力有限。為彌補生產(chǎn)能力不足，需大幅度增加外委剝離量。但是，外委單位存在人員素質(zhì)低、設(shè)備數(shù)量多、作業(yè)環(huán)境差、管理水平普遍偏低等問題。雖已將外委單位納入礦統(tǒng)一管理，但礦專職管理人員偏少，外委剝離單位員工過千人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到露天煤礦正常管理水平。

2.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場粉塵污染得不到有效控制

露天開采的最大缺點就是對環(huán)境的污染，而黑岱溝露天煤礦采用拋擲爆破—吊斗鏟倒堆工藝后，使坑底煤溝開采區(qū)變窄，通風(fēng)不暢，粉塵在煤溝積聚，對安全生產(chǎn)和職工身心健康造成重大影響。另外，外委剝離使用設(shè)備小、數(shù)量多，造成粉塵濃度大。

2.3.5 人才隊伍建設(shè)滯后

黑岱溝露天煤礦由于優(yōu)秀技術(shù)人員逐步走上管理崗位和流失，技術(shù)人員和管理人員出現(xiàn)了“斷層”現(xiàn)象，人才儲備已經(jīng)嚴(yán)重不足。目前具有大學(xué)本科以上學(xué)歷78人，僅占職工總數(shù)的12.77%；具有大、中專學(xué)歷140人，占22.91%；技校106人，占17.35%；具有高中及以下學(xué)歷287人，占46.97%。在技能隊伍中，取得職業(yè)資格證書的，高級技師1人，占0.16%；技師11人，占1.80%；高級工125人，占20.46%；中級工227人，占37.15%；初級工3人，占0.49%；未取得職業(yè)資格證書的244人，占39.94%?？傮w上看，高技術(shù)、技能人才缺乏，還不能適應(yīng)建設(shè)世界一流樣板露天煤礦的需要。

3 管理模式瓶頸突破展望

為把黑岱溝露天煤礦建設(shè)成為世界一流露天煤礦，并保證各項工作有序、順利實施，結(jié)合黑岱溝露天煤礦生產(chǎn)管理中存在問題及不足之處，特制訂實施多項措施，具體如下：

3.1 生產(chǎn)保障工程

為切實保障黑岱溝露天煤礦高效穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮各生產(chǎn)、管理部門的工作效率，從生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、機電設(shè)備保障、輔助生產(chǎn)、外委剝離生產(chǎn)等方面入手，對存在的不足之處提出一系列改進措施，保障黑岱溝露天煤礦高效穩(wěn)定的生產(chǎn)。

3.1.1 生產(chǎn)計劃保障

為保障生產(chǎn)計劃制定的準(zhǔn)確性和針對性，應(yīng)具有分析與生產(chǎn)計劃相關(guān)的地質(zhì)條件、設(shè)備能力、設(shè)備的位置及測量驗收資料匯總整理等信息的系統(tǒng)，以滿足制定生產(chǎn)計劃的需要，并針對生產(chǎn)中存在的實際問題提出詳細(xì)重點工程計劃。重點制訂吊斗鏟系統(tǒng)生產(chǎn)計劃，在保證露煤速度的前提下，盡可能保持段高，必要時用“單斗—卡車”參與吊斗系統(tǒng)剝離，避免因露煤速度過快降低吊斗鏟系統(tǒng)生產(chǎn)效率。

穿爆作業(yè)是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的第一個環(huán)節(jié)，工作質(zhì)量的好壞直接影響后續(xù)的生產(chǎn)作業(yè)。需開發(fā)專業(yè)的松動爆破設(shè)計軟件，緊密結(jié)合地質(zhì)條件，使其能夠滿足目前產(chǎn)量高位運行的需要。進一步完善拋擲爆破設(shè)計軟件，提升技術(shù)人員設(shè)計水平，以提高有效拋擲率和工作效率。

3.1.2 生產(chǎn)管理保障

經(jīng)常組織調(diào)度人員進行專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強個人業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)調(diào)度指揮中心人員每天必須保證深入現(xiàn)場的時間，做到對設(shè)備、工程位置心中有數(shù)，強化生產(chǎn)過程中的指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，以達(dá)到生產(chǎn)的科學(xué)組織、車鏟的合理配比。盡快完成GPS調(diào)度系統(tǒng)實施工作，實現(xiàn)生產(chǎn)運行的有效監(jiān)管，以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)管理水平提升提供保障。

3.1.3 機電設(shè)備保障

建立機電設(shè)備有效的使用與維修制約機制，嚴(yán)格考核設(shè)備維修定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對于維修不及時和維修質(zhì)量差的要加大處罰力度。提高配件計劃的準(zhǔn)確性和供應(yīng)的及時性，不能由于配件供應(yīng)不及時而導(dǎo)致設(shè)備得不到及時修復(fù)，降低設(shè)備的出動率。

加強操作人員和設(shè)備維修人員的技能培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和維修水平。采取外培、內(nèi)培和“以師帶徒”等形式多樣的培訓(xùn)方式，提高操作和維修技術(shù)水平。同時加大對維修水平高、操作技能強的員工的獎勵力度，建立考核機制，激勵員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)。

公司要加大供電系統(tǒng)改造的投入，形成滿足現(xiàn)場設(shè)備作業(yè)電壓變化范圍的智能調(diào)壓供電系 統(tǒng)，避免因電壓波動而造成的停機甚至停產(chǎn)。加強供電線路和設(shè)備的維護和檢修，減少設(shè)備作業(yè)期間的非正常停電。線路移設(shè)應(yīng)與設(shè)備點檢或維修同時進行。

3.1.4 輔助生產(chǎn)保障

制定不同類型礦山道路的養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)和移設(shè)規(guī)定，并加強監(jiān)督考核力度，以提高卡車效率，節(jié)省燃油及輪胎消耗。在主干道路、車流密度大的路段和轉(zhuǎn)彎處設(shè)置照明設(shè)備，保證夜間行車安全。

加大對爆堆的注水降塵，有條件的設(shè)置供水管路注水，推進速度快的區(qū)域增加移動注水設(shè)備，以減少采掘過程產(chǎn)生的粉塵，吊斗鏟倒堆揚塵采用噴霧設(shè)備抑塵。加大鉆機穿孔抑塵技術(shù)改造力度，有效控制穿孔過程中產(chǎn)生的粉塵。

3.1.5 外委剝離生產(chǎn)保障

外委剝離存在管理難度大、人員素質(zhì)低等問題，難以滿足世界一流露天煤礦的標(biāo)準(zhǔn)，只能作為露天煤礦的生產(chǎn)補充。因此，安排生產(chǎn)計劃時要以自營剝離為主，降低外委剝離的比例。

3.2 管理提升工程

3.2.1 經(jīng)營管理

從總體上說，我國露天煤礦普遍存在重技術(shù)、輕管理現(xiàn)象，仍未能從根本上重視管理問題。在管理機構(gòu)設(shè)置、組織功能實現(xiàn)和發(fā)展激勵等方面均存在較多問題，離真正形成具有自身企業(yè)特色的管理文化和管理理念還有很長距離。結(jié)合黑岱溝露天煤礦經(jīng)營管理經(jīng)驗及出現(xiàn)的問題，提出以下整改措施，以優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)和開發(fā)新的管理資源、管理技術(shù)，努力提高生產(chǎn)管理水平。

(1)建設(shè)“五型”企業(yè)考核體系。黑岱溝露天煤礦前幾年實行全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，目前實行“五型企業(yè)”績效考核，部分非量化指標(biāo)在考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)上沒有完整的體系，給考核帶來困難。針對管理的重點和難點，組織各相關(guān)部門進行考查，學(xué)習(xí)其它企業(yè)在績效考核方面的成功經(jīng)驗，特別是一些非量化指標(biāo)的考核體系和標(biāo)準(zhǔn)，制定出適合黑岱溝露天煤礦的比較科學(xué)的考核體系和標(biāo)準(zhǔn)，完善“五型”企業(yè)考核體系。

(2)加強“五型”企業(yè)考核制度執(zhí)行力度，建立和完善與“五型”企業(yè)考核配套獎懲管理辦法，如修訂輪胎、柴油、火工品、機動車輛管理和獎罰辦法。切實轉(zhuǎn)變內(nèi)部經(jīng)營管理機制，以內(nèi)控管理、全面質(zhì)量管理為抓手，完善內(nèi)控制度建設(shè)。在今后的考核中各考核部門要嚴(yán)格按要求進行，嚴(yán)格實行獎罰兌現(xiàn)，以此提高全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

(3)提高經(jīng)營活動分析水平。定期召開由生產(chǎn)、技術(shù)、企管、財務(wù)人員參加的成本分析會議，研究成本指標(biāo)變化的原因及趨勢，改進采礦技術(shù)，提出控制成本的應(yīng)對措施。

3.2.2 設(shè)備管理

露天煤礦的設(shè)備管理就是要保證在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，為煤礦生產(chǎn)提供最優(yōu)的裝備和技術(shù)，制定科學(xué)有效的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃并付諸實施，保障各類設(shè)備處于正常作業(yè)狀態(tài)或者發(fā)生故障時在最短時間內(nèi)得到維修，使露天煤礦生產(chǎn)活動始終建立在最佳的設(shè)備保障基礎(chǔ)上。因此，需完善設(shè)備管理制度，提出相應(yīng)的整改措施。

(1)建立設(shè)備長遠(yuǎn)有效的使用與維修制約機制。精簡設(shè)備維修上報程序，完善維修機制，加強司機技術(shù)培訓(xùn)，努力做到小毛病司機自修，大故障維修部門及時處理。

(2)統(tǒng)計設(shè)備故障原因，總結(jié)維修管理措施。露天礦應(yīng)認(rèn)真完成《設(shè)備分析與計劃》，對于設(shè)備運行狀況進行科學(xué)統(tǒng)計分析，為設(shè)備維修管理和養(yǎng)護管理提供參考，為上級決策提供依據(jù)，從而進一步提高設(shè)備出動率，保持設(shè)備完好性能。統(tǒng)計分析的內(nèi)容包括設(shè)備弱點分析、影響設(shè)備出動的影響因素分析，同時提出具體解決方案和措施。統(tǒng)計分析的內(nèi)容力求具體，定量地說明問題，要求各基層單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、機電管理部的技術(shù)主管共同參與分析。

(3)應(yīng)加強操作人員的技能培訓(xùn)，提高操作人員素質(zhì)，使其不僅要熟練掌握設(shè)備的操作程序和操作技巧，而且還要做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查，具備一般機械設(shè)備的故障快速診斷和維修能力，以此從源頭上減少和防止人為因素造成機械設(shè)備的損壞。

(4)制定外委單位承修管理制度，規(guī)范維修行為。目前，黑岱溝露天煤礦部分輔助設(shè)備維修實行外委承包。需制定相應(yīng)的外委單位承修管理制度，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

4 結(jié)語

神華集團作為中國煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè)，引領(lǐng)中國煤炭行業(yè)朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展。準(zhǔn)能公司作為神華集團最大的露天煤礦生產(chǎn)基地，為了順應(yīng)國家政策和我國露天煤礦的發(fā)展趨勢，規(guī)范我國露天采煤業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，責(zé)無旁貸地肩負(fù)起建設(shè)世界一流露天煤礦的重任。而黑岱溝露天煤礦在國內(nèi)露天煤礦中脫引而出，成為行業(yè)佼佼者，積累的成功經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒。

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張占昌(1979.03—),男,工程師,2001年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)采礦工程專業(yè),現(xiàn)從事露天采礦生產(chǎn)管理工作。