熊曉鴿：再度激情

謝麗容

創(chuàng)立IDG資本23年之后，熊曉鴿又一次站在了新的起點上。

8月，IDG資本宣布成立一只1億美元規(guī)模的90后創(chuàng)業(yè)基金。熊曉鴿期待在90后創(chuàng)業(yè)者中找到一個中國的扎克伯格。在第二天的慶祝會上，熊曉鴿清唱了一首《在路上》，這讓在場的90后創(chuàng)業(yè)者孫宇晨很感動，他說：“沒想到一個大佬能這樣。”

這個娃娃臉，海歸出身，男高音可媲美專業(yè)水準(zhǔn)的風(fēng)投界大佬對《財經(jīng)》記者說，到哪座山上唱哪首歌，90后出場了，IDG也該跟著這幫孩子們一起再次創(chuàng)業(yè)了。

IDG其實仍在頂峰。在熊曉鴿的主持下，IDG在第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮中找到了張朝陽、馬化騰、李彥宏、季琦、莫天全等，伴隨了30多個互聯(lián)網(wǎng)公司上市，他們中產(chǎn)生了上百個億級富豪。這樣的成績在中國至今無人能比。

但這些多數(shù)停留在2005年前。最近幾年，熊曉鴿歸于平靜。外界評價他是一個四平八穩(wěn)，善于謀劃的人。他投資的一些項目正在陸續(xù)退出，期間也產(chǎn)生一些明星項目，搜房網(wǎng)和91無線，但這些不足以撐起熊曉鴿的野心和抱負。他曾不止一次說，投資一家牛逼公司會有很大快感。

很快，熊曉鴿全情投入到投資90后的陽光之旅，他再次押上了自己，篤信“敢于豪賭的人總是通吃”。

瘋狂的基因

穩(wěn)健和瘋狂時常交織出現(xiàn)在熊曉鴿的身上，若是忽略這些，就無法完全理解他。“他永遠都對下一段風(fēng)景感興趣，哪怕現(xiàn)在，他還在想盡辦法往前走?！彼磉叺娜苏f。

熊曉鴿出身湖南湘潭的一個普通家庭，他的父親是湘潭鋼鐵廠的一位干部，他15歲就頂替父親進廠當(dāng)上了一名電工，這是他兒時的愿望。

1977年，中國恢復(fù)高考，熊曉鴿考上了湖南大學(xué)英語專業(yè)。當(dāng)時，中東正處于戰(zhàn)火紛爭時期，新華社記者每天發(fā)回的精彩戰(zhàn)地報道，讓熊曉鴿開始對當(dāng)記者產(chǎn)生濃厚興趣。

為了實現(xiàn)這個理想，畢業(yè)后的熊曉鴿不愿留校任教，而是到北京當(dāng)了英文翻譯。經(jīng)歷過兩次考研之后，最終以全國統(tǒng)考總分第三名的成績上了中國社科院英語采編專業(yè)。

在社科院，熊曉鴿比以往更加勤奮地寫作。他的一位社科院同學(xué)回憶，當(dāng)時，大家手頭都緊張，都跑去教英文，來錢快，也輕松，但熊曉鴿一門心思想當(dāng)記者，又喜歡藝術(shù)，就跑去給中國日報寫文學(xué)藝術(shù)方面的稿子。這位老同學(xué)回憶稱：“那時候他還是個學(xué)生，名不正言不順地跑去采訪，經(jīng)常吃閉門羹?！?/p>

社科院的老同學(xué)們十分折服于熊曉鴿身上的那股子理想勁頭，在那個人人都力求安穩(wěn)的年代，熊曉鴿已經(jīng)顯露出和別人不一樣之處。

讀研后期，熊曉鴿同學(xué)的同學(xué)，在美國攻讀博士學(xué)位的周全給熊曉鴿寫了一封很短的信：“曉鴿，你快點來美國吧，你這樣的人太應(yīng)該來了?！边@幾個字讓熊曉鴿決定遠赴美國波士頓大學(xué)繼續(xù)求學(xué)。

到了美國之后，熊曉鴿一邊靠裝自行車掙生活費，一邊日夜學(xué)習(xí)，八個月拿下波士頓大學(xué)傳播學(xué)碩士學(xué)位。勤奮的求學(xué)生涯并未就此打住，在導(dǎo)師的幫助下，熊曉鴿又跑到以培養(yǎng)外交精英知名的弗萊徹法律與外交學(xué)院攻讀博士學(xué)位。

熊曉鴿在美國卡納斯出版集團當(dāng)上記者，已經(jīng)是1988年的事情了。他的采訪陣地不在戰(zhàn)場，而在美國硅谷，他不報道戰(zhàn)爭，卻認識了很多硅谷創(chuàng)業(yè)精英。

回想起那段求學(xué)時光，熊曉鴿突然有點自嘲，他直起身子說，“我的美國大學(xué)教授說我是一個doer，是個干事的人，但我明明是一個內(nèi)心瘋狂的人。”

熊曉鴿一路從湖南的工廠跑到了美國，完成了人生的多次轉(zhuǎn)型。這讓他的父親非常不理解，父親的每一步都要求安穩(wěn)，而他卻越折騰越遠。父子倆唯一一次達成共識的是，1991年熊曉鴿說想回國發(fā)展，那次他父親非常高興地附議了。

1991年，當(dāng)時在美國新聞界已經(jīng)嶄露頭角的記者熊曉鴿和IDG創(chuàng)始人麥戈文進行了他人生的第一次對賭：到中國創(chuàng)辦IDG投資公司，從事信息服務(wù)與風(fēng)險投資。麥戈文給他1000萬美元的啟動資金和一個中國市場，他則押上自己。

熊曉鴿的一位老同學(xué)回憶，回國后，熊曉鴿在深圳找了一堆老同學(xué)吃飯，請他們幫忙尋找投資機會，但座上沒人知道什么叫風(fēng)險投資，也沒人相信。在場的同學(xué)大多這樣認為：我們月工資只有120塊錢，他說他有1000萬美元，我辦公司他出錢，他還占小股，不是騙子，也跟騙子差不多了。

當(dāng)時，周全已經(jīng)被熊曉鴿說服回國一起創(chuàng)業(yè)。兩個人到處普及什么叫風(fēng)險投資，也有人歡迎他們，都希望從“傻子”那里搞點錢來花花。熊曉鴿和周全，就是那兩個“傻子”。

在此后長達七年的時間里，熊曉鴿的IDG中國公司雖然投資不少項目，但在投資收益上幾乎顆粒無收。不過，這段時間里熊曉鴿找到了七個合伙人，從多年好友周全的加盟，到章蘇陽、林棟梁、楊飛，再到后來的王功權(quán)、王樹和1999年加入的過以宏、李建光，從而建立了九大金剛的黃金陣容。

這九個人最初分布在各個行業(yè)，沒有任何VC經(jīng)驗，加入IDG也多半出于偶然，但日后都成為大人物。熊曉鴿認為，他們唯一的共通之處是對VC前景有著不為常人所理解的激情和瘋狂，以及相互之間的相惜和共鳴。

IDG在早期有很多堪稱經(jīng)典的項目。這些名單包括了當(dāng)時已經(jīng)消耗完第一筆天使融資，靠10萬美元橋式貸款艱難度日的張朝陽；拿著改了六個版本的商業(yè)計劃書還沒找到一分錢的馬化騰；以及2000年初到處尋找A輪融資的李彥宏。

在風(fēng)險投資大批進入TMT行業(yè)的2005年之前，IDG占盡先機，“該投的都投了”。熊曉鴿當(dāng)時是“摸著石頭過河，但遇見巨頭的幾率很高”。

為了分散風(fēng)險，九個合伙人決定廣收薄種，單個項目資金一般控制在百萬之內(nèi)，一共投了大概四五百個項目。當(dāng)時，這樣的策略是合適的。

雖然最后死掉了二三百個，但隨著百度、騰訊和搜狐等公司上市，以及易趣、搜房等公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，IDG開始獲得了極大回報。僅百度的投資，就為IDG帶來了超過1億美元的回報。endprint

IDG統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，第一只基金從1993年開始，到2003年為止，年均回報率是36%；第二只基金是從1999年開始的，回報率超過40%，而到2006年底，IDG共在中國投資不到2億美元，回報已經(jīng)達到10多億美元。

他遇到了瓶頸

IDG火了，在很長一段時間里，IDG等于VC，VC等于IDG。熊曉鴿作為IDG的臉面，得到了很多稱號，例如“中國VC第一人”、“中國VC拓荒者”。

但后來閻炎來了，被IDG投資過兩次的沈南鵬來了，劉飛來了，以及一大撥新的VC都來了。他們中許多人成功做過企業(yè)，對高科技、互聯(lián)網(wǎng)很熟悉，他們的資源整合能力很強，有的人還具備超牛的與國際資本的對接能力。

熊曉鴿卻開始陷入瓶頸。在2005年后，IDG資本的退出項目共60起，多為2005年之前投資項目，2005年之后投資退出的僅為8起。尤其在以電商平臺為主流的第二波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中，熊曉鴿坦言，確實錯失了一些機會，沒有在電商平臺投資到好的項目。但他也強調(diào)IDG早早布局了91無線、小米等移動互聯(lián)網(wǎng)公司。

IDG投資的凡客幾度面臨資金緊缺問題，一再與上市無緣；聚尚網(wǎng)和嘀嗒團發(fā)展后勁不足，最后通過并購?fù)顺觯缓迷诋?dāng)當(dāng)網(wǎng)順利在紐交所上市。

越來越多的天使投資人也搶走了熊曉鴿的風(fēng)頭。一批早期創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)家開始組團介入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)早期投資。天使投資輕穎靈便，離創(chuàng)業(yè)者更近，一時間風(fēng)靡中國投資圈，也造就了一批移動互聯(lián)網(wǎng)新星。

一向風(fēng)頭十足的熊曉鴿一下子被冷落了。這就好比一個人正在興致勃勃地演講，臺下的人卻悄悄走了一大半。

熊曉鴿說，投資多少有運氣的成分在內(nèi)，誰也不知道誰會最終做出來。但過去5年IDG的經(jīng)歷共同說明，IDG投資的成本變得越來越高，IDG需要做出戰(zhàn)略上的調(diào)整。

從之前專注TMT領(lǐng)域的早期投資，開始發(fā)散到更多領(lǐng)域，去能源、生物制藥領(lǐng)域?qū)ふ腋鄼C會不失為一個解決方案。熊曉鴿甚至開始考慮基金盤子更大，管理難度更高的PE。有人說IDG正在迷失方向，但熊曉鴿不以為然，正如他對一個記者說的，“投資界的高手都是孤獨的。”

熊曉鴿的國際背景讓他能以更高視野看待國內(nèi)市場。但熊曉鴿有時候看得太遠，在2005年就看到移動互聯(lián)網(wǎng)是方向，卻忽視了互聯(lián)網(wǎng)電商的影響力，投資團隊也忽略了一些更有價值的創(chuàng)業(yè)團隊，例如草莽出身的劉強東創(chuàng)辦的京東。

這可以歸結(jié)為運氣不好，也有可能是錯判。IDG的一位投資人士告訴《財經(jīng)》記者，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，IDG喜歡投資某個垂直細分的第一名和第二名，這可以有效提高投資效率，但也有可能與下一個巨頭擦肩而過。

熊曉鴿這樣向《財經(jīng)》記者解釋當(dāng)年IDG錯失馬云的原因：當(dāng)時IDG已經(jīng)在相關(guān)領(lǐng)域投資了業(yè)績更好的8848、慧聰和Made in China，而按照IDG的規(guī)矩，一般只投行業(yè)前二，便沒有投找上門來的馬云。

熊曉鴿身上的瘋狂基因，其實與馬云有著某種契合。不過，熊特意強調(diào)，馬云其實不像外表表現(xiàn)出來的既瘋狂又偏執(zhí)，“馬云其實很理性”。

熊曉鴿從未向外人傾訴過此間的壓力。他身邊的人說，一般人事業(yè)或者生活上受到挫折一定會很痛苦，但熊曉鴿的臉上看不到任何變化，他早就有了超強的抵抗力。

熊曉鴿的一個朋友把熊曉鴿描述成“見過的人中最理性的人”，“他知道自己擅長什么不擅長什么，該做什么不該做什么，這很好地支配了他身體里的沖動和渴望。”

可以說，他就是瘋狂與理性的最佳結(jié)合體。

為90后再度激情

去年夏天，IDG投資團隊中主投TMT領(lǐng)域的李豐驀地發(fā)現(xiàn)，90后小朋友已經(jīng)出來打天下了。他感到熊曉鴿也迅速發(fā)現(xiàn)了這個趨勢，因為熊曉鴿見人就跟人探討有關(guān)90后的各種問題，就像有一股興奮的能量很想發(fā)泄出來。

包括李豐在內(nèi)的整個投資團隊逐漸感覺到，投資90后創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)成為熊曉鴿議程中，一件立刻就要去做的事情。

熊曉鴿開始在很多場合談?wù)?0后。一開始，他發(fā)現(xiàn)自己看不懂90后，不由自主叫他們“小朋友”，但他又篤定這一波90后創(chuàng)業(yè)潮，必將誕生下一代巨頭。這種排斥和又想要抓住的矛盾，時刻撕扯著他的內(nèi)心。

在李豐看來，整件事情十分簡單，因為熊曉鴿“極度自信，十分相信自己的判斷力”。熊曉鴿認定90后是IDG的下一個希望，就一定會想盡各種辦法去促成。

這次的戰(zhàn)略迭代，熊曉鴿的動作可以總結(jié)為三個字：快、狠、瘋。

一些90后的創(chuàng)業(yè)項目很快被納入IDG投資團隊視野?！耙黄鸪眲?chuàng)始人尹桑告訴《財經(jīng)》記者，李豐只跟他聊了20多分鐘，就決定給他錢。IDG已向其團隊投資200萬美元。

熊曉鴿解釋，“其實李豐只問他你為什么做這個行業(yè)，你希望做成什么樣的”，而尹桑的回答令李豐十分滿意。他判斷，在20歲出頭的年紀(jì)，就能把這個事情講得很清楚，能看到自己正在做的事情是最前沿的，已經(jīng)很不容易。

這樣的寬容令90后創(chuàng)業(yè)者十分感動。22歲的銳波科技創(chuàng)始人孫宇晨告訴《財經(jīng)》記者，別看90后創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在這么火，年初時大部分VC見到90后創(chuàng)業(yè)者，甚至連商業(yè)計劃書都不看就把他們掃地出門。

孫宇晨說，他常試圖用Facebook創(chuàng)始人扎克伯格輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的故事來啟發(fā)投資者，投資者卻嗤之以鼻：“你以為人人都是扎克伯格？”最近，諸多風(fēng)投機構(gòu)開始跟投一些90后投資項目。孫宇晨老到地總結(jié)，“總算看到是誰在引領(lǐng)風(fēng)潮，誰在跟隨了！”

為了提高命中率，IGD讓李豐擔(dān)當(dāng)核心操盤手，從年齡上來說，70后的李豐確實和90后相差更小，溝通更好，相互之間的理念也更加容易理解。甚至IDG的TMT投資團隊也以85后、90后為主。

不過熊曉鴿還是在這件事上表現(xiàn)出了自己堅持的一面。他開始有意識地把自己泡在這群小朋友中間，跟他們一起打羽毛球，一起唱歌，還很喜歡聊天。IDG的每個90后主題活動，熊曉鴿幾乎必然出席，而且十分活躍。孫宇晨說，熊曉鴿的平易近人出人意外，加上他的娃娃臉，讓人覺得“很萌”。endprint

“我覺得他們蠻喜歡我的。”熊曉鴿驕傲地對《財經(jīng)》記者說，對失去時代主導(dǎo)地位的恐懼似乎激起了熊曉鴿的某種本能反彈，他說，要投資90后，就得有90后的心態(tài)，先把態(tài)度擺好，把陣勢做起來。

早年，與《時尚先生》雜志合作的時候，熊曉鴿喜歡穿深藍色西裝，淺藍色小翻領(lǐng)襯衣，打一條顏色很跳的紅色領(lǐng)帶出現(xiàn)在公開場合，一派時尚范兒。這是他獨有的風(fēng)格，不管反差多大，他都會迅速調(diào)整自己，和對方平視，如果對方也是一個瘋狂有趣的人，他會報以惺惺相惜之情。

熊曉鴿印象中很不尋常的一次投資訪談，發(fā)生在2009年初，他到福州待了三天，和網(wǎng)龍集團董事長劉德建談91無線單獨上市的投資。熊曉鴿2002年在美國就見過劉德建，對他印象極好。劉德建習(xí)慣晚上工作，白天睡覺。每天下午6點多到公司，晚8點正式上班，午夜12點吃飯，還經(jīng)常在半夜1點鐘打羽毛球。熊曉鴿也調(diào)整了作息，半夜1點和劉德建一起對打羽毛球?！拔覀z當(dāng)時殺得昏天黑地，我略占上風(fēng)?！毙軙曾澓苁怯悬c得意，他支起身子，補充一句，“后來我倆約定，91無線上市的時候就組一個貓頭鷹隊?！?/p>

雖然91沒有上市，但IDG的回報依然來得很快。去年7月，百度宣布以19億美元收購91無線，成了中國移動互聯(lián)網(wǎng)第一筆成功的風(fēng)險投資案例。

這讓熊曉鴿欣喜若狂。他從倫敦海德公園給劉德建打了個電話，“可以組建貓頭鷹隊了?！睂Ψ焦笮?。

熊曉鴿的瘋狂適可而止。他似乎在“進”，因為他在市場上仍然具備很強的攻擊力，他有成功的欲望，對制造下一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭抱以強烈期待。又似乎在“退”，他開始對遍地撒網(wǎng)式的投資有所改良，不拼搶熱門項目，不盲目競價，和60后-70后創(chuàng)業(yè)時點投三四百個項目相比，十余個90后創(chuàng)業(yè)項目走了精耕細作的路數(shù)。

這些項目包括了卡通頭像DIY移動社交工具臉萌、彈幕類視頻網(wǎng)站Bilibili、一起唱、POI在線教育、年輕開發(fā)者社區(qū)Segment Fault等。一起唱的創(chuàng)始人尹桑驕傲地對《財經(jīng)》記者說，一起唱的估值已經(jīng)超過1億美元。

熊曉鴿依然不知道誰會成為中國的扎克伯格，究竟誰會最終冒出來，他也在賭。

他堅持一些多年的習(xí)慣。每次出門前，他都要帶一堆當(dāng)天的報紙雜志，路上迅速掃描，看到有用的消息，會立刻掏出電話打起來。他還喜歡聽牛人講話，尤其競爭對手，他對新信息永遠保持亢奮，也永遠處于工作狀態(tài)。

他也熱衷非常規(guī)能源、人類大腦研究、休閑體育這些看起來不搭界的領(lǐng)域，他一直在給自己做加減法。

熊曉鴿說，他最快樂的時光是在湖南大學(xué)度過的，那時青春年少，單純、有理想、激情四溢?，F(xiàn)在，當(dāng)年清亮的眸子里已經(jīng)布滿滄桑，幸運的是，激情依舊。endprint