我國民用建筑成本控制探討

張莉梅

摘要：民用建筑管理在我們的生活中起著至關(guān)重要的的作用，它與我們生活息息相關(guān)，它是社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是建筑行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，是我國建筑行業(yè)的重要組成部分。建筑施工成本的控制有效措施是改善和經(jīng)營企業(yè)管理的重要手段，其中完善的、合理的成本管理體系是健全現(xiàn)代化企業(yè)管理不可缺少的重要部分。本文主要介紹了項(xiàng)目成本管理與控制的原則以及項(xiàng)目成本控制的方法和意義。

關(guān)鍵詞：民用建筑 管理 成本控制 控制 發(fā)展 方法

1 概述

民用建筑工程成本管理與控制即項(xiàng)目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理與控制是一個動態(tài)過程。在當(dāng)前建筑市場的競爭中，施工企業(yè)除了要有綜合能力外，還要有強(qiáng)大的實(shí)力和好質(zhì)量的品牌，關(guān)鍵也是價格的競爭。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的空間除了看工程項(xiàng)目的盈利能力外，還要在工程實(shí)施過程中，盡量減少物化消耗和活勞動力消耗，這樣能夠有效降低項(xiàng)目成本，以此將各項(xiàng)成本支出控制在計劃成本的范圍內(nèi)。建筑施工企業(yè)管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，但是建筑施工企業(yè)成本控制作為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一直被建筑施工企業(yè)管理層高度重視。

在每個項(xiàng)目招投標(biāo)的時候，要根據(jù)具體的情況確立成本控制目標(biāo)，這樣才能將目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)具有更現(xiàn)實(shí)性和可操作性，以此達(dá)到增加企業(yè)效益的目的。這就需要我們在教育上強(qiáng)化全員、全過程以及全方位成本控制，從各個方面進(jìn)行成本控制，讓企業(yè)每個成員都能夠積極參與到成本控制系統(tǒng)中來，然后統(tǒng)一對職工所消耗的一切費(fèi)用進(jìn)行目標(biāo)控制，以此形成有效的監(jiān)控，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)所規(guī)定的范圍內(nèi)。

2 建筑項(xiàng)目成本控制研究

效益是企業(yè)的生存之本，成本即是衡量企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵指標(biāo)，因此降低成本就成為當(dāng)今企業(yè)較為關(guān)注的一個問題。工程項(xiàng)目的成本控制，是建筑企業(yè)管理中的重要問題，也是決定項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素。隨著建筑市場日趨激烈的競爭，使得建筑行業(yè)的平均利潤呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，造成建筑施工企業(yè)特別是剛步入市場化道路的施工企業(yè)會面臨巨大的生存競爭壓力。因此，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制體系有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。就建筑企業(yè)而言，為了降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，就需要我們合理運(yùn)用科學(xué)地方法進(jìn)行，使之成為企業(yè)效益的源泉。

強(qiáng)化系統(tǒng)管理，建設(shè)項(xiàng)目全壽命歷經(jīng)過程漫長的三個不同階段，即立項(xiàng)、建造和使用等。涉及面較廣，包括建設(shè)單位以及業(yè)主等多方的利益，建造使用成本控制所設(shè)計到個人和企業(yè)很難得到控制。尤其是對公共建筑而言，業(yè)主和使用者以及運(yùn)行者之間是相互分離的狀態(tài)。因此，業(yè)主們往往只關(guān)注項(xiàng)目建筑的成本控制，而忽略高能耗建筑在未來使用中，給業(yè)主和社會所帶來的高額費(fèi)用；其中，物業(yè)管理公司為了不影響客戶的生意，就不讓使用節(jié)能，這樣造成使用節(jié)能者更加被動的進(jìn)行成本控制，輕視使用成本控制的現(xiàn)象，就需要我們大力推行節(jié)能建筑、建設(shè)節(jié)約型社會。因此，我們要全面對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理地成本控制，依靠有關(guān)政府部門的行政行為，全面立法，根據(jù)所出臺的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行改革，更好地確立規(guī)范的設(shè)計，大力推廣新技術(shù)及新材料的運(yùn)用，將建設(shè)項(xiàng)目的使用成本進(jìn)行控制，強(qiáng)制到項(xiàng)目的各個階段，如在項(xiàng)目中的決策、建造、實(shí)施及使用的每個階段。

為了促進(jìn)建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)得到迅速提高，就需要我們加強(qiáng)科技創(chuàng)新建設(shè)，使建筑技術(shù)和建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展兩者能夠更好地結(jié)合在一起。在建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)方面，我們不僅需要傳承傳統(tǒng)的空調(diào)以及照明燈等設(shè)備系統(tǒng)的節(jié)能，還要大大提高科技創(chuàng)新，發(fā)展可再生資源的新型技術(shù)領(lǐng)域，開展具有自主知識權(quán)的科技創(chuàng)新，加強(qiáng)太陽能、風(fēng)能以及地?zé)岬瓤稍偕茉搭I(lǐng)域的推廣和研究，更好地實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建立了施工企業(yè)對項(xiàng)目成本控制的體系及成本控制責(zé)任制，列出了保障成本控制取得成效的措施，最后將施工過程中最關(guān)心的三大目標(biāo)進(jìn)行集成，形成以成本控制為主線的施工項(xiàng)目成本控制體系，從而對建筑施工企業(yè)成本控制提供具體的指導(dǎo)。最終對建筑施工企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，尤其是對績效進(jìn)行合理地評價，以此保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽(yù)。

3 民用建筑節(jié)能與造價

3.1 “全過程成本”的節(jié)能建筑造價管理思想?！叭^程成本”就是在建筑工程中指建筑物在整個過程中正常的使用壽命中所消耗地以及維護(hù)成本運(yùn)用等兩部分費(fèi)用的總和。目前，由于我國當(dāng)前工程領(lǐng)域建設(shè)中全面對造價進(jìn)行控制，就需要在建設(shè)項(xiàng)目開始到結(jié)束各個階段根據(jù)不同的造價控制標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，為了能夠發(fā)揮出重要的作用，需要我們?nèi)嬲J(rèn)識項(xiàng)目建設(shè)使用成本和控制方面力度的情況，以此改變當(dāng)前重視建造成本控制而輕視使用成本控制的現(xiàn)象。這樣能夠?qū)こ淘靸r節(jié)能減排進(jìn)行全方面的監(jiān)督。

3.2 工程造價管理應(yīng)對建筑節(jié)能的改革。建筑工程離不開工程造價控制，建設(shè)節(jié)能型建筑需要我們對節(jié)能投資以及工程造價成本等進(jìn)行全面的了解和控制。在進(jìn)行全面工程造價體系的管理中，我們可以通過以下幾個方面對工程造價管理進(jìn)行改革：①“全過程成本”的節(jié)能建筑造價管理思想要樹立人心。從“全過程成本”的角度看，我們可以將節(jié)能建筑成本分為兩個部分，即建造成本和使用成本。從主體看所涉及三方，建設(shè)方、施工方和使用方。為了對工程量的清單進(jìn)行計算或預(yù)結(jié)算的時候，就需要我們改變傳統(tǒng)的造價管理，開拓新型的管理思路，樹立全新的管理意思，發(fā)展緊跟行業(yè)需求的技術(shù)，以此為建設(shè)中的工程造價提供全面地、透明地、準(zhǔn)確性完整的信息服務(wù)，這也是工程造價管理改革工作的重中之重。②要建立主動控制、動態(tài)管理的造價管理體系。在貫徹“全過程成本”工程造價控制的原則下，要大力改革節(jié)能建筑的工程造價內(nèi)容組成，豐富和完善節(jié)能建筑建設(shè)需要的投資估算、概算定額、預(yù)結(jié)算定額、費(fèi)用定額等，建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價經(jīng)濟(jì)核算、費(fèi)用管理的計價體系。要選定適合當(dāng)?shù)亟ㄖ?jié)能的、符合節(jié)能減排要求的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料加以推廣和應(yīng)用，為節(jié)能建筑構(gòu)建節(jié)能工程造價的全面、動態(tài)、合理的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)體系，為建筑市場提供工程造價核算的法律依據(jù)。③要提高節(jié)能建筑工程造價管理水平。在造價管理工作中要提高服務(wù)意識，改變工作方法，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，為節(jié)能建筑各主體如設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價、節(jié)能材料供應(yīng)商等建立節(jié)能建筑全面工程造價信息監(jiān)管和互動平臺，變事后監(jiān)管為事前控制；充分發(fā)揮政府機(jī)構(gòu)的信息優(yōu)勢，建立節(jié)能新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推介平臺，推廣國家建筑節(jié)能政策和方法，變靜態(tài)管理為動態(tài)控制；根據(jù)節(jié)能減排的要求完善適合當(dāng)?shù)厥褂玫墓?jié)能建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)體系，變被動管理為主動服務(wù)，為節(jié)能建筑的建設(shè)提供全面工程造價服務(wù)。

4 降低建筑項(xiàng)目成本的措施

4.1 在滿足業(yè)主各種要求的前提下，我們也要確保工程的質(zhì)量。我們可以根據(jù)相關(guān)的施工單位的主客觀條件進(jìn)行分析，結(jié)合正在運(yùn)行的項(xiàng)目，認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，以此提高最佳的修改建議。

4.2 設(shè)計科學(xué)合理的施工方案。根據(jù)施工方案，我們不難看出，一般的方案主要內(nèi)容包括確定施工方法、安排施工順序、選擇施工機(jī)具以及組織流水施工等。因?yàn)橥ǔ２煌氖┕し桨赣兄煌氖┕すて?，所使用機(jī)具的不同也會導(dǎo)致成本費(fèi)用不同，因此我們選擇對施工方案，就會降低工程項(xiàng)目的成本。

4.3 有效加快施工的進(jìn)度，便于均衡施工。我們在進(jìn)行成本費(fèi)用計算的時候，需要結(jié)合時間以及施工進(jìn)度的快慢來實(shí)現(xiàn)節(jié)約效果。因此，我們需要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，有效地組織均衡施工，做到快而不亂，避免造成不必要的損失。

5 結(jié)語

我國的城市建筑發(fā)展異軍突起，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，引起了我們的廣泛關(guān)注，但是在建筑施工企業(yè)中，成本控制成為了建筑施工企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的重點(diǎn)。建筑業(yè)的挑戰(zhàn)將日益加大，為了進(jìn)一步對各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和成本管理工作加強(qiáng)，就需要將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價值管理，這是十分必要的。

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