人力資源管理在現(xiàn)代社會企業(yè)中的作用

劉冬園

摘 要：現(xiàn)今社會處于是一個經(jīng)濟(jì)飛速的新時期，企業(yè)對信息、對人才也擁有的各種各樣的需求。企業(yè)為了提高在社會上的競爭實(shí)力，都在大肆的招聘人才。在廣攬人才的過程中人力資源管理發(fā)揮了舉足輕重的作用。如何讓員工為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大的職能，盡可能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量成為了人力資源管理不可忽視的問題。所以人力資源管理部門是人才聘用的把關(guān)人，它為企業(yè)的人才招聘提供了有利的保障。本文通過對人力資源管理的詳細(xì)的論述，介紹了人力資源管理在現(xiàn)代社會企業(yè)中的作用，為提升企業(yè)的管理職能提供了依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

現(xiàn)今企業(yè)管理的競爭核心是人才，所以人力資源的管理直接影響這企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這個充滿競爭和挑戰(zhàn)的新時代，企業(yè)人力資源承擔(dān)的壓力和責(zé)任也越來越大，人才的聘用更是人力資源管理的主要工作，所以提高人力資源的管理對現(xiàn)代社會的企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

一、人力資源的特征決定了人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

企業(yè)的資源管理主要分為物質(zhì)資源管理、信息資源管理、人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。人才是社會得以發(fā)展的根本，所以人力資源管理是現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的必要手段。人力資源是指人體能、知識、工作的能力等的集合，是一種靈活性的資源。人力資源具有一定的靈活性和社會適應(yīng)性。人力資源的這些特性決定他的管理職能，決定了他對公司的發(fā)展的重要作用。所以人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要核心，人力資源的能動性產(chǎn)生了物質(zhì)資源，創(chuàng)造了新的資源和價值，并能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)個人價值。

二、人力資源管理的內(nèi)容決定了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。所以人力資源管理的主要內(nèi)容包括獲取、整合、保持、激勵、控制和開發(fā)。下面主要從三個方面加以闡述：

人才錄用——一個企業(yè)的發(fā)展首先應(yīng)該是其員工的發(fā)展和擴(kuò)大，為確保企業(yè)的正常運(yùn)營，就要不斷的完善人才錄用機(jī)制，加強(qiáng)人力資源的管理職能。企業(yè)為了擴(kuò)大自己的發(fā)展規(guī)模，提高行業(yè)競爭力就需要從外部招攬人才，為企業(yè)及時的補(bǔ)充人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的合理配置。人力資源管理部門在人才錄用方面也必須做到專業(yè)細(xì)致的考核，不斷完善企業(yè)的錄用制度，調(diào)整企業(yè)員工的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

員工培訓(xùn)——員工培訓(xùn)是提高人力資源水平的必要手段。企業(yè)要想獲得良好有效的發(fā)展，在人才能力的培養(yǎng)上就需要與時俱進(jìn)。人力資源管理部門要明確公司的具體需要，結(jié)合社會實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的員工培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是為了提高員工的工作水平和能力，推進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展，促進(jìn)員工個人價值的實(shí)現(xiàn)。

績效管理——績效管理是對員工日常的工作狀態(tài)、工作內(nèi)容、工作能力等的綜合評定，是人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)做出決策的重要依據(jù)?？冃Ч芾碇饕峭ㄟ^績效評估和績效結(jié)果對企業(yè)的人力資源進(jìn)行完善和調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)正常有序的發(fā)展。績效考核是對員工的崗位適應(yīng)性進(jìn)行的考核，如果員工不適合公司的發(fā)展需求，將予以淘汰，對公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的給予激勵和獎勵，這樣才能保證公司人力資源的合理配置。所以企業(yè)的績效考核應(yīng)不斷的更新和完善，這樣才能保障公司人力資源的能動性。一個優(yōu)秀的人力資源績效管理體制會給公司的發(fā)展帶來新鮮的血液和養(yǎng)分，保證企業(yè)上升的活力，提高企業(yè)在社會競爭中的實(shí)力。

三、人力資源管理為企業(yè)走向經(jīng)濟(jì)全球化起到了的關(guān)鍵性的作用

我國自進(jìn)入21世紀(jì)的新時代以來，面臨這諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對于企業(yè)發(fā)展的政策也相對寬松，減少了企業(yè)發(fā)展的困難和阻力；外國資金的注入促進(jìn)了國內(nèi)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大發(fā)展，為現(xiàn)代社會企業(yè)提供了一個優(yōu)越的環(huán)境。挑戰(zhàn)是隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化，我國企業(yè)也面臨著外資企業(yè)和合資企業(yè)的挑戰(zhàn)，主要是人才的競爭愈演愈烈，因?yàn)槿瞬攀前l(fā)展的根本動力，是競爭的核心，所以提高企業(yè)人力資源管理職能是十分必要的。這個挑戰(zhàn)將會給人力資源管理帶來一定壓力，它要求人力資源管理必須適應(yīng)社會時代發(fā)展，不斷的改善自身的管理機(jī)制，調(diào)整企業(yè)的人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，這樣才能使企業(yè)與強(qiáng)勁的對手抗衡。

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新的人才競爭格局，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，整合自己的人力資源，為企業(yè)走向經(jīng)濟(jì)全球化市場做好充分的準(zhǔn)備。所以企業(yè)必須首先要在人力資源管理上向現(xiàn)代化過渡完成以下幾個轉(zhuǎn)變：

1.轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立以人為本的管理思想，通過激發(fā)積極性和主動性創(chuàng)造效益。

2.轉(zhuǎn)變管理模式，變被動反應(yīng)型的操作式管理為主動開發(fā)型的策略式管理。

3.轉(zhuǎn)變管理方法，變孤立的靜態(tài)管理為全過程的動態(tài)管理，注重雙向溝通。

4.轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容，更加注重人力資源的開發(fā)，注重培訓(xùn)效果，加強(qiáng)職務(wù)分析、績效評估、薪酬制度的設(shè)計與管理等等。

四、結(jié)論

綜上所述，人力資源管理是當(dāng)今企業(yè)所面臨的重大課題。企業(yè)要生存、要發(fā)展、要在弱肉強(qiáng)食的殘酷競爭中站穩(wěn)腳跟進(jìn)而立于不敗之地，必須把人力資源管理的發(fā)展重視起來。只有運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)界前沿的人力資源管理理論指導(dǎo)企業(yè)的管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，建立一套適合本企業(yè)發(fā)展的行之有效的人力資源管理體系，在企業(yè)的選人、用人、裁人以及薪酬的發(fā)放等各方面進(jìn)行公平合理地規(guī)范和運(yùn)作，企業(yè)才能真正激活人力資源，進(jìn)而有效地整合這種資源使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的智力基石，企業(yè)的發(fā)展之路才能越走越寬。這也就要求企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

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