基于組織變革理論的精益生產實施及其模型研究

郭泰山

摘 要：精益生產理念源于日本，是豐田汽車公司應用的先進管理模式，其實施目的是為了杜絕浪費、降低成本、創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。2014年，我國的經濟增速明顯呈現(xiàn)下滑趨勢，國際的經濟形勢正在緩慢復蘇之中，面對如此復雜的經濟形勢，我國的企業(yè)面臨嚴峻的發(fā)展形勢，我國的企業(yè)很早便已經學習精益生產的理念，但是能夠掌握其精髓的企業(yè)較少，致使其發(fā)展和推廣問題仍然是較為重大的挑戰(zhàn)。本文對某國際知名公司的組織變革模型進行概述，分析了精益生產的內容，構建了以組織變革理論為基礎的精益生產應用模型。

關鍵詞：組織變革理論；精益生產；人員

為了提高競爭優(yōu)勢，我國的企業(yè)很早便已經開始學習日本的精益生產理念，但是在其發(fā)揮作用的過程中，雖然取得了諸多成效，但仍然存在較多問題，僅有較少企業(yè)能夠真正了解精益生產的內涵，實現(xiàn)在生產中對其進行有效應用就顯得尤為重要。

一、某國際知名公司的組織變革模型概述

組織變革關系到企業(yè)的發(fā)展，因而在學術領域掀起研究風潮。某國際知名公司在論述中認為，組織本身具有繁復的特性，組織的結構、工作、人員以及技術是其中的關鍵要素，它們之間產生聯(lián)動作用，只要其中一項出現(xiàn)變化，其他三項就會隨之產生變動。

在進行深入研究之后，某國際知名公司將組織變革細分到其內容的四個方面，進而將變革滲透到更深層次的領域，其后的學術界又針對這四個方面的變革展開深入研究，并確定了相應的衡量指標。

組織結構變革涉及的都是關于制度方面的內容，比如權力分布制度等，其衡量標準為分權化、整合化等；工作變革是關于規(guī)劃方面的內容，衡量標準包括工作的重要性、能動性等；人員變革是關于精神層面的內容，主要涉及觀念、態(tài)度等，其衡量標準為培訓、激勵等；技術變革包括設備以及技術的更新等方面，衡量標準為技術的先進性等。

在研究領域，其已經被專家學者所接受，但是其在應用的過程中并非能夠經常發(fā)揮功效。浪費的消除僅僅在理論上顯得不復雜，但是在實踐中難以實現(xiàn)。約翰·德魯?shù)热耸蔷嫔a的研究學者，他認為精益生產應該針對系統(tǒng)的所有部分發(fā)揮改進功效。

在組織變革的視角下，實現(xiàn)對精益生產的研究，可以將其視為社會與技術相結合的體系，在對組織的四個方面的內容進行協(xié)調之后，遏制浪費現(xiàn)象，提高企業(yè)的效率，節(jié)約支出的資金，堅持以客戶的需求為根本導向。

二、精益生產概述

精益生產起源于日本豐田企業(yè)，是一套科學的管理方法，在豐田長期的生產實踐中不斷得到完善而產生。最初，由于沒有經驗，只能在生產現(xiàn)場進行觀察，然后逐漸深入，隨后逐漸深入到TPS之中進行研討，隨著進程的逐步推進，使得TPS之中的各種觀念被發(fā)掘出來，從而各個環(huán)節(jié)不斷進行整合，最終形成了一套影響較大的管理體系。

這種生產思想的核心就是遏制浪費，從而達到提高生產效率、減少資金支出的目的。在其產生不久之后，便因其對企業(yè)發(fā)展產生的現(xiàn)實促進作用而在世界范圍內傳播開來，各種針對性的研究不斷出現(xiàn)，對其內容產生了較大的擴展作用。這也造成了精益生產在表述上并沒有統(tǒng)一的標準，甚至在專業(yè)術語上也體現(xiàn)出不同的內涵，甚至表征相同的術語在對其進行具體解釋的時候也會具備不同的內涵，這種情況對于其傳播和現(xiàn)實運用起到了較大的阻礙作用。

三、以組織變革理論為基礎的精益生產應用模型

1.組織變革理論下的精益生產定位。精益生產是對傳統(tǒng)生產方式技術的基礎上進行的改進，并運用科學的理念進行指導，在長時間的總結下形成的。因此，要想實現(xiàn)對其進行研究就必須在組織變革理論的指導下，對精益生產的內涵進行重新定位，使其符合課題研究的內容。

組織結構方面應該按照分組的方式進行生產，簡化結構；工作方面應該增強員工的綜合素質，提高能動性和工作效率；在員工方面應該注重培訓，建立激勵制度，提高員工參與熱情，技術上運用JIT、TQM等。

2.構建模型。準時化是精益生產的重要內容之一，要求生產能夠在時間上滿足客戶需求，實現(xiàn)準時交付的目的。JIT和TQM等技術的應用可以使得客戶的收貨時間穩(wěn)定、降低生產成本、進而實現(xiàn)了企業(yè)效益的增加。

但是，在新技術應用的過程中，每個技術在單獨進行應用的情況下，能夠對企業(yè)產生的影響是不確定的，因此，文中需要設定JIT和TQM等技術的應用可以對企業(yè)的效益產生正面影響。但是根據(jù)系統(tǒng)理論，系統(tǒng)的構成要素之間是相互影響的?；谶@個觀點，企業(yè)本身是一個完整的系統(tǒng)，每個新技術的單獨應用未必能夠為其創(chuàng)造效益，要想其能夠起到促進作用，就要在組織變革的支持下完成，如此能夠使企業(yè)的目標順利達成。

研究證明，組織內部的構成過于繁復，就會導致決策效率的下降，技術能夠發(fā)揮的作用相應地被削弱，因此，簡化組織的構成是工作的重點。集權現(xiàn)象過于嚴重會導致員工工作熱情被消減，不利于企業(yè)發(fā)展。在對培養(yǎng)員工素質增高的過程中，新技術所發(fā)揮的效能逐漸增加，因此，為了構建模型需要假設組織的四個內容方面能夠對企業(yè)發(fā)展起到協(xié)調作用。

四、總結

企業(yè)組織變革的實現(xiàn)需要一套科學的管理方法作為支撐，這就為其與精益生產進行連接提供了理論上的可能性。實際上，精益生產的應用能夠體現(xiàn)出組織變革的諸多內容。組織變革的環(huán)節(jié)對精益生產的實現(xiàn)和發(fā)展起到了重要的促進作用。因此，企業(yè)發(fā)展必須考慮二者的結合。本文對某國際知名公司 的組織變革模型進行概述，分析了精益生產的內容，構建了以組織變革理論為基礎的精益生產應用模型。

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