變電運(yùn)行管理優(yōu)化策略分析

蔡志文

摘要：近年來，變電站運(yùn)行模式的改革進(jìn)程不斷加快，為實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行、高效供電、系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)，電力系統(tǒng)進(jìn)行了一系列改革措施。變電運(yùn)行，從管理層面上看，依靠信息處理、電流控制、功率調(diào)整等方法，其運(yùn)行效率、運(yùn)行路徑、運(yùn)行模式是可選擇的、可控制的。從系統(tǒng)優(yōu)勢層面上，優(yōu)化后的變電運(yùn)行，其執(zhí)行機(jī)構(gòu)、電網(wǎng)保護(hù)機(jī)制在管理關(guān)系上是相互促進(jìn)的?；诖?，文章結(jié)合變電運(yùn)行中常見的管理問題，提出改革建議。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；管理；優(yōu)化策略；研究與分析

中圖分類號：TM131文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2014）20-0091-02

電網(wǎng)運(yùn)行操作繁瑣、處理項(xiàng)目眾多，稍有不慎，就會(huì)發(fā)生安全事故。為此，電力系統(tǒng)通過變電運(yùn)行改革項(xiàng)目，想降低電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)建一種變電保護(hù)裝置，為電網(wǎng)提供一個(gè)安全、可靠的工作環(huán)境。

1變電運(yùn)行中常見的管理問題

1.1程序混亂

相對于生產(chǎn)效率而言，安全問題在電力生產(chǎn)中更加重要。但是在變電運(yùn)行時(shí)，即使受多項(xiàng)制度約束，工人依然我行我素，根據(jù)自己的判斷和經(jīng)驗(yàn)，按照自己“認(rèn)定”的工作程序。進(jìn)行操作。操作程序混亂可直接導(dǎo)致管理影響，安全保障機(jī)制無法落實(shí)，監(jiān)督項(xiàng)目也無法控制具體的操作內(nèi)容。

1.2工作能力有限

變電運(yùn)行管理的專業(yè)性很強(qiáng)，職工在未接受系統(tǒng)培訓(xùn)的條件下，其專業(yè)操作水平低，工作能力有限。同時(shí)，在局部變電管理中，電網(wǎng)維修、電力疏導(dǎo)、集控管理等內(nèi)容，由于工作人數(shù)限制，職工在運(yùn)電高峰段，其承受的工作負(fù)荷過大，過壓、過勞、超出能力范圍的工作模式，給變電運(yùn)行管理造成很大的障礙。

1.3電網(wǎng)運(yùn)營管理機(jī)制的問題

在大型變電站中，電網(wǎng)設(shè)備、電力系統(tǒng)在新技術(shù)的推動(dòng)作用下，紛紛改變了運(yùn)營模式，在新模式與舊管理模式之間，會(huì)存在較大的工作落差，無論是日常操作生產(chǎn)，還是數(shù)據(jù)、狀態(tài)監(jiān)控，機(jī)制上的管理矛盾日益凸顯出來，這不僅使管理失去針對性，還會(huì)讓變電運(yùn)行電力生產(chǎn)工作消耗掉大量的人力資源。

2變電運(yùn)行管理優(yōu)化原則

為達(dá)到提升管理效率、促進(jìn)電網(wǎng)規(guī)?；a(chǎn)、完成變電運(yùn)行任務(wù)的工作目標(biāo)，需要遵循以下幾點(diǎn)原則。

2.1安保原則

變電運(yùn)行管理離不開安全生產(chǎn)，針對超量的工作任務(wù)，管理者應(yīng)協(xié)調(diào)各部門工作，務(wù)必在整體承重、部門受重范圍下，制定電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行計(jì)劃，一旦計(jì)劃內(nèi)容超出額定值。管理部門必須做出“減重”安排，減少參與到變電運(yùn)行各職能部門的工作壓力，保證機(jī)械設(shè)備、職工、管理人員處在良好工作狀態(tài)，維護(hù)電網(wǎng)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)。

2.2運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變原則

管理思想是動(dòng)態(tài)變化的，為滿足變電運(yùn)行工作需求，管理需轉(zhuǎn)變設(shè)備與人的關(guān)系地位，通過集控管理，增進(jìn)人機(jī)交流，讓變電設(shè)備在互換模式中平穩(wěn)過渡，展現(xiàn)高效的生產(chǎn)能力和可控性。

2.3切合實(shí)際原則

制定的一系列管理方案必須在可行范圍內(nèi)，不能超出原有操作技術(shù)水平，不能超過制度規(guī)范約束，不能越過專業(yè)限制。切合實(shí)際原則主要有兩部分內(nèi)容，一種是管理必須在專業(yè)控制的基礎(chǔ)上完成，結(jié)合實(shí)際操作情況，落實(shí)操作、維修、監(jiān)測任務(wù)；另一種是管理行為在理論和實(shí)際雙重理論下都能行得通，都能夠起到正向影響作用。從內(nèi)涵上講，切合實(shí)際原則也為變電運(yùn)行管理創(chuàng)造了一個(gè)規(guī)范的操作許可制度，在制度下行使權(quán)力，其行為的能動(dòng)性會(huì)大幅度提升。

3變電運(yùn)行管理優(yōu)化對策分析

3.1創(chuàng)建集控中心

集控中心也可以稱作數(shù)據(jù)處理中心，將所有小型變電設(shè)備的數(shù)據(jù)集中在一起，經(jīng)過統(tǒng)一的生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，變電運(yùn)行的生產(chǎn)工藝會(huì)更加穩(wěn)定、可靠。同時(shí)，集控中心還可以節(jié)約部分勞動(dòng)力，每個(gè)子生產(chǎn)機(jī)構(gòu)只需配備專屬的操作人員和少數(shù)技術(shù)管制人員，進(jìn)行日常的維修和監(jiān)控。設(shè)備故障監(jiān)測、電力運(yùn)行管理、變電控制等操作可以交由集控中心來負(fù)責(zé)。以數(shù)據(jù)、信號傳導(dǎo)模式，傳遞信息，創(chuàng)建管理網(wǎng)。依靠集控中心，企業(yè)可以自動(dòng)調(diào)整人員配備，在供電低谷，可以自由縮減操作人員，降低工作量。

3.2監(jiān)控和操作獨(dú)立管理

電網(wǎng)系統(tǒng)的變電所數(shù)量眾多，在固定管轄區(qū)域內(nèi)，集控中心接收到的監(jiān)測信息量巨大，為充分了解信息，掌握信息反映的變電運(yùn)行情況，管理中心必須獨(dú)立運(yùn)行監(jiān)控管理，將其分化成若干個(gè)職能工作，讓專門負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌數(shù)據(jù)，分析翻譯數(shù)據(jù)。這種管理模式可以讓獨(dú)立數(shù)據(jù)在流轉(zhuǎn)中，其直觀能力不會(huì)受到破壞，經(jīng)直接負(fù)責(zé)人處理，變成有效數(shù)據(jù)。

一般情況下，變電運(yùn)行管理采用輪班制，職工在不同時(shí)段操作控制設(shè)備，如果監(jiān)控、管理相互融合的話，則白天負(fù)責(zé)監(jiān)控管理的職工，其監(jiān)測到的設(shè)備信息有一定延遲性，晚班當(dāng)值人員在接管工作時(shí)，會(huì)忽略設(shè)備、系統(tǒng)的“異常信息”，并做出錯(cuò)誤的管理判斷。為此，監(jiān)控和管理的配合操作雖然是必要的，但是其工作的職權(quán)能力需要嚴(yán)格、清晰劃分開來，不要混為一談。只有這樣，才能避免管理工作出現(xiàn)交接漏洞和控制操作失誤現(xiàn)象。

3.3啟用管理新模式

新模式體現(xiàn)的“新意”體現(xiàn)在兩方面，一方面是高效管理能力，一方面是科學(xué)生產(chǎn)關(guān)系。以這兩個(gè)要素，為管理模式創(chuàng)新目標(biāo)，其推行能力和范圍會(huì)逐漸提高和擴(kuò)大。

3.3.1接收“新信息”

仔細(xì)分析電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大狀態(tài)，擴(kuò)大之后的變電運(yùn)行系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上和功能上的變化情況，根據(jù)這兩個(gè)狀態(tài)，統(tǒng)計(jì)管理工作任務(wù)量的變化。通過優(yōu)化人力資源配置，改變管理運(yùn)行模式，降低資源損耗角度，將“新信息”導(dǎo)入集控中心，正確的安排工作任務(wù)，并適當(dāng)調(diào)整監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和使用功能，填補(bǔ)設(shè)備功能、勞務(wù)資源、信息交流等工作上的管理缺口。

3.3.2擴(kuò)大集控中心的影響范圍

集控中心要想實(shí)現(xiàn)以局部控制、管理全局的目標(biāo)，必須充分了解電網(wǎng)系統(tǒng)在運(yùn)行管理上的控制特征，從常見問題中發(fā)現(xiàn)隱藏的安全要素和操作風(fēng)險(xiǎn)。在工作量大、生產(chǎn)任務(wù)重的時(shí)候，適當(dāng)改變管理模式、調(diào)整薪資待遇、開展技能培訓(xùn)教育，讓集控管理能夠深入職工內(nèi)心，影響他們的工作狀態(tài)。

3.3.3控制工作重心

變電運(yùn)行管理的工作內(nèi)容是呈現(xiàn)階段性變化的，在一段時(shí)間內(nèi)，管理模式適合生產(chǎn)操作內(nèi)容，但是在下一階段的工作中，可能管理模式會(huì)失去原有效果，無法滿足生產(chǎn)需求。為此，在拓展新模式時(shí)，管理者需要做好隨時(shí)升級制度、創(chuàng)新改革管理的準(zhǔn)備，將變電運(yùn)行管理工作劃分為多個(gè)管理項(xiàng)目，有計(jì)劃、有目標(biāo)的制定方案，落實(shí)管理工作。

4結(jié)語

通過上文對變電運(yùn)行管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析可知，變電運(yùn)行管理在管理能力、范圍、運(yùn)作方式上已無法滿足電網(wǎng)擴(kuò)大要求，企業(yè)盲目擴(kuò)招管理人員，雖然能夠暫時(shí)補(bǔ)給人員空缺，但是管理混亂、職能責(zé)任不清、電力生產(chǎn)效率低、管理質(zhì)量差等根本性問題仍沒有解決。為此，無論是施工操作、維修、后勤人員，還是管理技術(shù)人員，都需限時(shí)改變原始狀態(tài)，在短時(shí)間內(nèi)完成責(zé)任、職能、任務(wù)等工作要素分配的任務(wù)。

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