深入做好群眾工作 努力爭創(chuàng)和諧電力

萬靜

摘 要：隨著改革的深入和社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)利益群體矛盾突出，群體性事件時(shí)有發(fā)生，怎樣保持和諧穩(wěn)定是擺在當(dāng)前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的頭等大事。穩(wěn)定壓倒一切。本文從日常群眾工作為著力點(diǎn)，從建立高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，建立和諧隊(duì)伍為目標(biāo)，積極探討群眾工作的有效手段，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：群眾工作;和諧

勝利油田電力管理總公司以爭創(chuàng)和諧電力為目標(biāo)，加強(qiáng)職工群眾教育管理，結(jié)合形勢(shì)特點(diǎn)做好群眾工作，著力解決職工群眾生產(chǎn)生活中最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，最大限度地調(diào)動(dòng)職工群眾內(nèi)在的積極性和創(chuàng)造力，有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工群眾的工作積極性，推動(dòng)了公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、目標(biāo)引領(lǐng)，激發(fā)活力，凝心聚力創(chuàng)和諧

開展論壇活動(dòng)，引導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。結(jié)合總公司實(shí)際，開展了群眾論壇活動(dòng)，選出了八個(gè)方面的先進(jìn)典型,編輯成事跡材料專集《身邊的故事》下發(fā)到基層單位學(xué)習(xí)，召開了“奮斗者的足跡”勞模座談會(huì)，組織先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)，到各三級(jí)單位巡回演講19場次，大力弘揚(yáng)勞模精神。引導(dǎo)職工樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念;學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的觀念,學(xué)習(xí)理念發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變：一紙文憑定終身向終身學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，單一的崗位技能培訓(xùn)向提升學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)變，個(gè)體自學(xué)向有組織的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，被動(dòng)學(xué)習(xí)向超前跨崗學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。

培育“家園”文化，弘揚(yáng)主人翁精神。大力開展“我愛我家”電力論壇活動(dòng)。自下而上層層組織宣講，講優(yōu)勢(shì)，看前景；講潛力，提素質(zhì)；講發(fā)展，擔(dān)責(zé)任；講效益，促管理，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。舉辦了“我的電力我的家”主題征文活動(dòng)，征集散文、詩歌等93篇、“感恩親情”家書155篇、親情短信300余條、職業(yè)理念和格言警句2000余條，并將部分匯編成冊(cè)，下發(fā)給基層職工學(xué)習(xí)交流。

開展勞動(dòng)競賽，引領(lǐng)崗位建功。扎實(shí)開展“我為電力添光彩”、“我的崗位我作為”活動(dòng)。以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為總抓手，開展形式多樣的勞動(dòng)競賽和崗位建功活動(dòng)；圍繞電網(wǎng)檢修等階段性工作重點(diǎn)，開展“三賽三比三創(chuàng)新”立功競賽活動(dòng)，即賽安全、比現(xiàn)場、管理創(chuàng)新；賽質(zhì)量、比工藝、技術(shù)創(chuàng)新；賽效益、比作風(fēng)、服務(wù)創(chuàng)新，將崗位建功落到實(shí)處，激發(fā)了職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，提高了電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

二、架設(shè)通道，搭建平臺(tái)，崗位創(chuàng)新促和諧

一是建設(shè)好“知識(shí)快餐廳”，引導(dǎo)職工崗位提素。在各三級(jí)單位組建、完善“職工書屋”，根據(jù)職工的“口味”，配備學(xué)習(xí)書籍；同時(shí)，在全公司開展“知識(shí)流暢，學(xué)習(xí)勵(lì)志，人人捐獻(xiàn)一本書”讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，在自愿的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)每一名職工每人至少捐贈(zèng)一本書，所捐贈(zèng)的書籍登記存放在本單位“知識(shí)快餐廳”，不斷豐富“知識(shí)快餐廳”的書藏，實(shí)現(xiàn)知識(shí)成果共享，營造一個(gè)良好的讀書、學(xué)習(xí)環(huán)境，為廣大職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)創(chuàng)造有利條件，建設(shè)好“精神糧倉”。

二是開展“金牌工人1+1”活動(dòng)，引導(dǎo)職工崗位成才。制定了《電力管理總公司“金牌工人1+1”活動(dòng)考核辦法》，結(jié)合導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、績效考核和新的獎(jiǎng)金考核管理暫行辦法，組織開展“金牌工人1+1”活動(dòng)，即在變電、線路、檢修、線路安裝四個(gè)專業(yè)基層班組中評(píng)選1名“金牌工人”，在物質(zhì)、精神上提高其待遇。同時(shí)，“金牌工人”帶1名徒弟。共選出147名“金牌工人”，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和勞動(dòng)熱情。

三是搭建創(chuàng)新平臺(tái)，引導(dǎo)職工崗位創(chuàng)新。成立了職工技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)，制定了章程，在各三級(jí)單位成立了分會(huì)，按崗位、工種的不同，以個(gè)人名字命名了“創(chuàng)新工作室”。深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等多種形式的素質(zhì)提升活動(dòng)。目前，我們工人技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)在各三級(jí)單位成立了13個(gè)分會(huì)，13個(gè)“創(chuàng)新工作室”。取得的省部級(jí)創(chuàng)新成果5項(xiàng)，局級(jí)142項(xiàng)，國家發(fā)明專利7項(xiàng)，實(shí)用新型專利52項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益9000多萬元。

四是建立創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)職工崗位創(chuàng)效。公司設(shè)立了“職工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金”，鼓勵(lì)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，對(duì)職工重大技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，努力為職工提高素質(zhì)創(chuàng)造條件，為職工技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用和推廣搭建平臺(tái)。

三、暢通民意，完善機(jī)制，黨群連心筑和諧

一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度。公司自1996年起就實(shí)行了每月16日領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度，把領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度作為傾聽職工群眾意見、解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、暢通聯(lián)系群眾的綠色通道，做到接訪領(lǐng)導(dǎo)、接訪時(shí)間、接訪地點(diǎn)“三落實(shí)”，建立領(lǐng)導(dǎo)干部直接與職工群眾溝通的平臺(tái)。針對(duì)公司基層單位比較分散的實(shí)際，在公司外圍單位也建立了接訪點(diǎn)，進(jìn)一步方便了職工群眾通過正常渠道反映問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從1996年到2014年3月底，共接訪群眾3800余人次，解決的重要問題就多達(dá)330余件，對(duì)群眾反映的180余件問題，逐一得到了落實(shí)，受到了職工群眾好評(píng)。

二是實(shí)行干部駐班組制度和基層干部上門訪問制度。公司實(shí)行了干部駐班組制度，每一名科級(jí)干部每月到一個(gè)基層班組駐一天，緊緊圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、職工群眾關(guān)心、迫切需要解決的問題，與職工面對(duì)面，心交心，摸實(shí)情，聽真話，聽實(shí)話。建立完善了“上門訪問”制度，基層干部每月至少上門一次，對(duì)職工遺屬、殘疾職工、協(xié)解職工等特殊群體、困難戶進(jìn)行走訪慰問，及時(shí)了解其思想、生活狀況，切實(shí)幫助他們解決實(shí)際困難。

三是建立完善幫扶救助長效機(jī)制，扎實(shí)做好幫扶救助工作。制定下發(fā)了《電力管理總公司困難家庭幫扶聯(lián)系實(shí)施辦法（試行）》,成立了幫扶聯(lián)系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照個(gè)人申請(qǐng)、單位審核、審查批準(zhǔn)的程序，確定符合結(jié)對(duì)幫扶條件的三類困難家庭269戶，并根據(jù)幫扶聯(lián)系對(duì)象的實(shí)際情況，組織336名黨員干部與這些困難家庭結(jié)成一對(duì)一”和“一對(duì)二”幫扶聯(lián)系對(duì)子。行之有效的長效運(yùn)行機(jī)制，使受助困難群體保持了穩(wěn)定，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)和諧的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]高凌云等，《論企業(yè)文化建設(shè)對(duì)推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程的作用》，煙草在線專稿，2009年10月15日。

[2]羅長海，《企業(yè)文化學(xué)》，北京，中國人民大學(xué)出版社1991年第一版，第267頁。

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