國有企業(yè)草創(chuàng)階段思想工作的重要性

摘 要：思想政治工作的最重要意義在于凝聚人心和規(guī)范行為，無論是何種組織和團(tuán)體，人心不齊、一盤散沙是干不成事情和干不好事情的。國企區(qū)別于民營企業(yè)的一大特征在于，它在一定程度上代表著政府及其相關(guān)部門的形象，國企員工是政府行為的顯示器，因此謙遜、踏實(shí)、誠信應(yīng)該成為其特有的品質(zhì)，但是這種品質(zhì)不是與生俱來的，需要加強(qiáng)思想塑造和制度規(guī)范。草創(chuàng)階段的企業(yè)是一個培育員工品質(zhì)，打造企業(yè)先進(jìn)文化的機(jī)遇期，企業(yè)相關(guān)部門和工作人員應(yīng)該引起重視，并善加利用。

關(guān)鍵詞：國企；草創(chuàng)時期；思政工作

引言：國有企業(yè)是當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中應(yīng)該起到垂范和塑造先進(jìn)的作用。農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場是一個糅合了各種市場主體的雜合體，其中不乏魚龍混雜，管理困難的情況。長期以來，我們習(xí)慣了進(jìn)行家長式的管理，總是禁止市場主體做這樣那樣的工作，但是卻并不明確指出，他們該怎么做。舉個例子而言，城管作為城市管理的一支重要力量，當(dāng)前其行為卻存在許多失范之處。這極大地影響了政府在民眾心目中的形象，一定程度上，將破壞黨群關(guān)系。

一、草創(chuàng)階段的國企最容易出現(xiàn)的思想問題

要做思想工作，我們首先當(dāng)然得十分清楚我們工作的對象究竟出了什么問題。正如醫(yī)生治病救人，只有找到癥結(jié)所在，才能對癥下藥。一般而言，草創(chuàng)階段的國有性質(zhì)企業(yè)不會出現(xiàn)民營企業(yè)諸如人心不穩(wěn)的情況，經(jīng)調(diào)查，草創(chuàng)期國企可能出現(xiàn)的問題主要陳述如下。

1.人心躁動、立功心切與不思進(jìn)取思想并存

與民營企業(yè)相比，國企草創(chuàng)階段時的員工來源和構(gòu)成情況存在極大差異。實(shí)事求是地說，我們認(rèn)為，草創(chuàng)階段的民營企業(yè)員工主要來自社會招聘，由于是因崗招人，人員結(jié)構(gòu)緊湊，富余人力資源較少，但員工總體素質(zhì)較高，且合乎企業(yè)發(fā)展的階段性特征。但國企的員工多數(shù)是依靠社會關(guān)系進(jìn)來的，因人設(shè)崗，編制臃腫等問題大量存在，這極大地增加了企業(yè)運(yùn)營成本，降低企業(yè)經(jīng)營效益。最關(guān)鍵的地方乃是在于，草創(chuàng)階段的國企員工由于素質(zhì)良莠不齊，他們心思并不在于做好為企業(yè)創(chuàng)造財富上，還是集中精力想方設(shè)法保住自身在企業(yè)內(nèi)部的地位和利益。因此會出現(xiàn)，人心躁動，爭功冒進(jìn)或是與此截然相反的不思進(jìn)取。

2.自矜自滿、目中無人

當(dāng)前國情下，國企員工待遇福利和保障普遍高于民企，故此一旦進(jìn)入國企，多數(shù)人就會開始自矜自滿，目中無人。國企員工在實(shí)際的工作和行為上，他們以鐵飯碗自居，瞧不上民營單位的故舊，這會傷害社會不同階層之間人們的情感，就譬如農(nóng)貿(mào)市場這一塊經(jīng)濟(jì)區(qū)域，也會出現(xiàn)這種國企員工瞧不起民企員工的情況，這極大地傷害了民眾的感情，并不利用構(gòu)建社會主義和諧社會。

3.官本位思想嚴(yán)重，擺架子，任人唯親

國企和民企最根本的區(qū)別在于，民營企業(yè)員工主要依靠社會直接招聘得來，而國企的職工則大多依靠社會關(guān)系作為紐帶建構(gòu)而成，這種模式下的員工結(jié)構(gòu)和公司內(nèi)部權(quán)威的來源，必然不是知識的密集程度而是地位的高下之分。換而言之，掌握技術(shù)以及管理知識并不一定能夠在企業(yè)內(nèi)部擁有較高的地位，但是依靠裙帶關(guān)系而晉升上去的職位，并且以此為根基和關(guān)系紐帶的職位，反而在國企中占據(jù)較為優(yōu)勢的地位。這可能直接造成嚴(yán)重的官本位思想，想問題，辦事情走的是行政思維路子，而不是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的新式理念。并且由于這種依靠關(guān)系建構(gòu)而成的企業(yè)內(nèi)部權(quán)威架構(gòu)具有較為嚴(yán)重的惡性循環(huán)趨勢，故此該落后的管理思維將伴隨企業(yè)整個始終，除非在企業(yè)中進(jìn)行強(qiáng)有力的革除，否則不能剔除。

二、化解草創(chuàng)階段國企員工存在思想問題的辦法

根本上是要做思想工作，馬克思哲學(xué)講事物的發(fā)展由內(nèi)部因素決定，思想方法決定行為動作。故此，我們要改變一類人的行為，就必須從思想上入手，改變他們的價值觀念和價值評判標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才可以從根子上化解當(dāng)前草創(chuàng)階段，國企職工干部思想素質(zhì)不高的毛病，而要做到這點(diǎn)，宏觀上說說是不行的，要有具體的工作指南，也就是細(xì)則。

1.規(guī)范員工聘用和晉升辦法，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)人事工作

只有從根源上規(guī)范企業(yè)員工聘用機(jī)制，采取市場化方式而不是行政批示之類的計劃經(jīng)濟(jì)老舊思維和辦法，才能杜絕國企內(nèi)部裙帶關(guān)系錯綜復(fù)雜、管理艱難的困局。當(dāng)前國企行業(yè)福利和保障機(jī)制遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民營企業(yè)，故此，多說人削尖腦袋地想要進(jìn)入其間，故而給國企人事管理部門極大的權(quán)力尋租空間，但是從根本上來說，這是可以杜絕的。因此要秉行科學(xué)發(fā)展觀理念，一切以效益為重，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)員工招聘制。

2.建立健全適合現(xiàn)代企業(yè)的管理體系，以現(xiàn)代企業(yè)管理思想引導(dǎo)企業(yè)步入正軌

實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理，可以極大地化解這一難題，從根本上杜絕惡性循環(huán)。中國目前多數(shù)國有企業(yè)存在的通病是：抓一段，好一段；過了風(fēng)聲，一切照舊。這樣管理體系甚至是給那些鉆空子的人進(jìn)行了教學(xué)，讓他們多了應(yīng)對之策，但是長遠(yuǎn)的治企之策，是對企業(yè)發(fā)展極其不利的。故此，必須建立現(xiàn)代企業(yè)管控機(jī)制和運(yùn)行體系，用現(xiàn)代企業(yè)管理思想武裝企業(yè)決策層的思想。

3.全面推進(jìn)市場化改革

企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)的經(jīng)營管理活動，而不是行政力量，這是改革的最終方向和根本目標(biāo)。草創(chuàng)階段的國企應(yīng)該從一開始就奔著這一目標(biāo)去，少依靠行政權(quán)力搞一家獨(dú)大，壟斷經(jīng)營，這是不利于整個市場的活力和公平市場環(huán)境的建構(gòu)的。

三、結(jié)論

思想指南從一定程度上決定了行動的成敗。對草創(chuàng)階段的企業(yè)更是如此，國企雖然有國家力量支撐，但是就長遠(yuǎn)而言，國有企業(yè)也必將走向純粹的效益追求之路，沒有利益可賺的企業(yè)是不可能長久地存活下去的。

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作者簡介：譚惠雄（1968.5-），男，漢，廣東新會人，中級經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)就職于江門市市場物業(yè)管理服務(wù)站，從事江門市市場物業(yè)管理服務(wù)站黨政工作。

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