企業(yè)文化與靖煤企業(yè)核心競爭力研究

郭麗莉

摘 要：靖煤集團(tuán)經(jīng)過50多年的開發(fā)建設(shè)，從制度、管理、文化等方面形成了自身的優(yōu)勢和獨(dú)特條件，企業(yè)的整體實(shí)力顯著增強(qiáng)，員工思想觀念不斷更新，接受新事物潛能不斷提升，但隨著改革發(fā)展的不斷深入，原有企業(yè)文化已凸現(xiàn)許多不合靖煤集團(tuán)化發(fā)展的需要，必須建立適應(yīng)新形勢下的企業(yè)文化戰(zhàn)略，通過加快企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展能力，最終把靖煤集團(tuán)建成新型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)集團(tuán)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) ；企業(yè)文化；戰(zhàn)略研究

靖煤集團(tuán)作為甘肅省重要的動(dòng)力煤生產(chǎn)、出口基地，國家煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、甘肅省能源保障突出貢獻(xiàn)企業(yè)，是目前甘肅省三大重點(diǎn)國有煤炭企業(yè)之一，企業(yè)經(jīng)過50多年的開發(fā)建設(shè)，從制度、管理、文化等方面形成了自身的優(yōu)勢和獨(dú)特條件。特別是近幾年，企業(yè)綜合實(shí)力、員工收入均發(fā)生了顯著變化，員工思想觀念不斷更新，企業(yè)管理水平不斷提高，優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品競爭優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)，要求必須建立適應(yīng)新形勢下的企業(yè)文化戰(zhàn)略，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，通過加快企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面順利實(shí)施，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展能力。

靖遠(yuǎn)礦區(qū)1958年拉開建設(shè)序幕，1969年，成立靖遠(yuǎn)礦區(qū)建設(shè)指揮部；1978年，成立靖遠(yuǎn)礦務(wù)局；2001年，企業(yè)公司制改革，2006年，靖遠(yuǎn)煤電股份公司揭牌上市；2007年，企業(yè)正式更名為靖煤集團(tuán)，2012年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市。50多年的改革發(fā)展，廣大靖煤人發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，期間涌現(xiàn)出許多感人至深，可歌可泣的動(dòng)人事跡。這就是后來經(jīng)過總結(jié)反思提煉出來的“五種精神”，即：“地窩子”、“鋼釬大錘”、“枯河取水”、“三不等”和“姬三龍”五種精神。這“五種精神”，是特定條件下形成的優(yōu)良傳統(tǒng)文化，是企業(yè)文化中最主要的部分，是激勵(lì)礦區(qū)職工創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。加之后來靖煤制改革后提煉出的十二字、十六字企業(yè)精神以及當(dāng)前以“晶虹文化”為命名的企業(yè)文化核心理念體系，都是靖煤人自覺遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂和支柱，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。2007年，靖煤集團(tuán)成立了企業(yè)文化建設(shè)部，2011年，靖煤通過上海企業(yè)文化品牌研究所對(duì)靖煤的企業(yè)文化進(jìn)行咨詢和歸納總結(jié)，形成了《企業(yè)文化綱領(lǐng)》、《視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》、《員工文化手冊(cè)》、《靖煤之歌》等企業(yè)文化成果。

靖煤企業(yè)文化建設(shè)突出安全文化，把安全置于“高于一切、大于一切、重于一切、先于一切”的位置，獨(dú)創(chuàng)“安全管理六大責(zé)任體系”，落實(shí)安全管理主體責(zé)任，編印《靖煤集團(tuán)安全文化手冊(cè)》，各生產(chǎn)礦建成以政策宣講、領(lǐng)導(dǎo)寄語、親人囑托、文化熏陶的總長度達(dá)2680多米的安全文化長廊；加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，在廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體中開設(shè)安全宣傳教育培訓(xùn)專欄，借助紙杯、毛巾等多種形式宣傳安全理念、安全目標(biāo)，營造人人重視安全文化的濃厚氛圍。

以廉政文化落實(shí)保障。干部作風(fēng)是推進(jìn)各項(xiàng)工作的重要保證，結(jié)合形勢任務(wù)和階段性重點(diǎn)工作，大力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，組織黨員觀看廉政電影教育片，開展廉政警示教育講座，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話，建立科級(jí)以上干部廉政檔案、簽訂責(zé)任書，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，開展效能監(jiān)察、失職瀆職問責(zé)制，特別是在各類節(jié)日及慶典中，加大對(duì)黨員干部的廉政教育，弘揚(yáng)先進(jìn)廉政文化，提高黨員干部拒腐防變能力，使靖煤集團(tuán)干部隊(duì)伍保持了廉潔高效。

以制度文化強(qiáng)化管理。靖煤集團(tuán)緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，按照提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面深入開展了制度“廢、改、立”工作，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等各項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行了修訂完善，使各項(xiàng)工作有章可依、有章可循；同時(shí)，建立健全實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的井然有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)任考核體系制度，增強(qiáng)了各級(jí)干部的執(zhí)行力，靠實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，加大各項(xiàng)制度責(zé)任的落實(shí)力度，把制度責(zé)任的落實(shí)作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容來抓，嚴(yán)格檢查考核，層層落實(shí)責(zé)任，并實(shí)行事故責(zé)任追究，形成用制度管人、管事、管物的良好格局，不斷提升企業(yè)管理水平。

以成本文化提高效益。面對(duì)激烈的市場競爭和國際金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，向管理要效益，以將成本增效益已成為集團(tuán)各級(jí)管理干部的共識(shí)。從集團(tuán)到各二級(jí)單位出臺(tái)壓縮管理費(fèi)用、落實(shí)班組成本核算制度，層層制定費(fèi)用指標(biāo)，做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)都算成本帳，清理各類資產(chǎn)，清倉壓庫，盤活資產(chǎn)存量，嚴(yán)格預(yù)算和資金平衡制度，杜絕計(jì)劃外工程項(xiàng)目，大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出。

以精神文化凝聚人心。靖煤集團(tuán)精神文化以各類媒介陣地為依托，注重發(fā)揮“一臺(tái)一網(wǎng)一報(bào)一刊一站”“五個(gè)一”作用，大力倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，傳承企業(yè)精神，提升職工素質(zhì)，宣傳企業(yè)改革發(fā)展新舉措，對(duì)內(nèi)凝聚人心、鼓舞士氣，逐步形成了具有靖煤特色的形象、崗位、會(huì)議等日常行為規(guī)范，每年開展文明職工評(píng)選表彰活動(dòng)，在員工中形成了共識(shí)和自覺意識(shí)，積極培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，引領(lǐng)職工規(guī)范自己的言行，通過職業(yè)技能鑒定、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，開展培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型、復(fù)合型人才活動(dòng)，提高職工素質(zhì)。

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)優(yōu)秀的具有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)文化，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，而且也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。因?yàn)槠髽I(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，在走向產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，要真正實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的新機(jī)制，其管理不僅依靠權(quán)力、制度、產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)杠桿，而且還要依靠思想信念、道德威信、價(jià)值規(guī)范和文化素質(zhì)，只有經(jīng)濟(jì)形式和文化底蘊(yùn)的整合，物質(zhì)文明和精神文明的并重，硬件管理和軟件約束的默契，企業(yè)制度與意識(shí)形態(tài)的統(tǒng)一，才是企業(yè)繁榮昌盛、蒸蒸日上的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn):

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