關(guān)于深化電力企業(yè)物力集約化管理體系建設(shè)的思考

田衛(wèi)東

摘要：按照國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施物力集約化管理核心內(nèi)涵，建立“五位一體”新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)和物力集約化管理模式的成功轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步深化物力集約化管理，固化國(guó)網(wǎng)、省、（地）市三級(jí)物資管理層級(jí)架構(gòu)，支撐國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展 “兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“四化”管理，服務(wù)“五大體系”建設(shè)，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)、理清思路、提高認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)定位，系統(tǒng)梳理優(yōu)化管理流程和內(nèi)外部服務(wù)，從中找準(zhǔn)深層次矛盾根源，切實(shí)解決存在問題，以此提高物力集約化管理水平和效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 物力集約化 體系建設(shè) 思考

1 電力企業(yè)物力集約化管理概述

物力集約化管理屬于國(guó)家電網(wǎng)公司爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)一流”的范疇，努力構(gòu)建物力集約化管理體系，在深化計(jì)劃管理協(xié)同管控機(jī)制，提升物資管理水平。深化全面計(jì)劃管理和計(jì)劃協(xié)同管控機(jī)制，提升采購(gòu)計(jì)劃管理水平；深化招標(biāo)采購(gòu)定標(biāo)結(jié)果應(yīng)用，提高合同履約管理。深化采購(gòu)機(jī)制建設(shè)，不斷優(yōu)化采購(gòu)策略，加強(qiáng)集中招標(biāo)采購(gòu)管控，提升集中采購(gòu)效率效益；深化物資供應(yīng)保障機(jī)制建設(shè)，完善物資配送服務(wù)；加強(qiáng)物資供應(yīng)保障，以物資調(diào)配為核心，以倉(cāng)儲(chǔ)配送為支撐，打造全公司系統(tǒng)現(xiàn)代物流體系，實(shí)現(xiàn)公司物資資源的科學(xué)調(diào)配和高效利用；深化質(zhì)量監(jiān)督管控機(jī)制建設(shè)，提升質(zhì)量管控水平。深化物資質(zhì)量監(jiān)督管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督協(xié)同工作機(jī)制，將全壽命周期理念落實(shí)在質(zhì)量監(jiān)督全過程，不斷提升質(zhì)量管控水平；加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，深化供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)，強(qiáng)化供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)；深化物資倉(cāng)儲(chǔ)配送工作機(jī)制，強(qiáng)化信息系統(tǒng)管理等方面取得了顯著管理成效。目前，隨著物力集約化管理的不斷深化，變革了組織架構(gòu)，創(chuàng)新了管理方式，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，打破了原有自然壟斷型行業(yè)的粗放型管理模式，引發(fā)出了新的局部矛盾和問題，需要我們遵循發(fā)展的客觀規(guī)律和先進(jìn)手段，用發(fā)展的眼光及時(shí)加以解決，促進(jìn)發(fā)展。

2 電力企業(yè)物力集約化管理內(nèi)容及其管理模式

物力集約化管理是國(guó)家電網(wǎng)公司“三集”管理的重要組成部分，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要保障。實(shí)施物力集約化管理是對(duì)原有物資集約化管理成果的鞏固、完善與提升。在國(guó)家電網(wǎng)公司的嚴(yán)密組織和全力監(jiān)管下，物力集約化管理力度和速度在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)全面推進(jìn)，直接沖擊了習(xí)慣性思維和傳統(tǒng)管理方式，引發(fā)了物資管理工作深刻變革和創(chuàng)新發(fā)展。

2.1 國(guó)家電網(wǎng)公司已全面部署實(shí)施一級(jí)管控。物資需求計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)、物資合同簽約履約、供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)核實(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、廢舊物資處置等全部業(yè)務(wù)將在電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)施。采用報(bào)送采購(gòu)需求和采購(gòu)的方式，國(guó)家電網(wǎng)公司集中審核，統(tǒng)一部署采購(gòu)時(shí)間，確保所有采購(gòu)活動(dòng)在電子商務(wù)平臺(tái)上有序?qū)嵤?。?yīng)用電子評(píng)標(biāo)室對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到采購(gòu)行為更加規(guī)范、采購(gòu)過程更加透明、采購(gòu)管控更加嚴(yán)格。

2.2 省公司大力推進(jìn)物力集約化管理。建立了統(tǒng)一物資管理組織體系，將物力集約化管理列入省公司重點(diǎn)工作。實(shí)行定期通報(bào)各單位的指標(biāo)完成情況及ERP應(yīng)用情況，這意味著對(duì)物資管理的管控能力、效率和效益提出了更高的要求。

2.3 公司進(jìn)一步深化物力集約化管理。持續(xù)深化“三集”管理；物資集約化要進(jìn)一步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍，公司采購(gòu)全部納入統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)施。嚴(yán)格物資計(jì)劃合規(guī)性管理，建成項(xiàng)目審批與物資需求對(duì)接機(jī)制，規(guī)范大修、日常運(yùn)維需求計(jì)劃報(bào)送流程，杜絕先實(shí)施后走流程的做法；全面推行物資標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備通用互換；完善先利庫(kù)后采購(gòu)機(jī)制，鞏固清倉(cāng)利庫(kù)成果；建立項(xiàng)目物資代表機(jī)制，提升物資供應(yīng)保障能力。這就意味著將物力集約化管理提高到了一個(gè)全新的高度。具體如下：

2.3.1 深化計(jì)劃管理協(xié)同管控機(jī)制，提升物資管理水平

①嚴(yán)格項(xiàng)目合規(guī)性檢查，在核對(duì)項(xiàng)目核準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)批復(fù)、綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與財(cái)務(wù)部、發(fā)策部、基建部等部門聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮預(yù)算下達(dá)、項(xiàng)目調(diào)整、里程碑計(jì)劃執(zhí)行等情況，確保項(xiàng)目各方面條件成熟，減少招標(biāo)后項(xiàng)目發(fā)生變更，保證合同業(yè)務(wù)規(guī)范，提高物資到貨率。

②加強(qiáng)需求計(jì)劃調(diào)控，超前掌握項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施情況，強(qiáng)化物資和專業(yè)協(xié)同配合，完善需求計(jì)劃申報(bào)管控手段，為后續(xù)采購(gòu)、合同履約等高效開展創(chuàng)造條件。

③提高超市化、協(xié)議庫(kù)存等多種采購(gòu)方式的需求計(jì)劃管理水平，加強(qiáng)需求預(yù)估與實(shí)際應(yīng)用的閉環(huán)管理，引導(dǎo)需求單位做好需求預(yù)測(cè)和應(yīng)用工作，兼顧供需雙方的利益，保證多種采購(gòu)方式的健康發(fā)展。

2.3.2 深化招標(biāo)采購(gòu)定標(biāo)結(jié)果應(yīng)用，提高合同履約管理

①招標(biāo)采購(gòu)定標(biāo)結(jié)果應(yīng)用。物資采購(gòu)招標(biāo)全面納入國(guó)網(wǎng)、省公司兩級(jí)招標(biāo)采購(gòu)管理體系，地市供電公司無(wú)權(quán)組織招標(biāo)采購(gòu)，只收集批次定標(biāo)結(jié)果及合同，負(fù)責(zé)從需求計(jì)劃表中按定標(biāo)結(jié)果的條目核銷并轉(zhuǎn)入合同履約表。

②提高物資合同履約管理。物資合同履約管理包括物資供應(yīng)計(jì)劃管理，物資生產(chǎn)階段管理、物資運(yùn)輸過程管理、物資交付與檢驗(yàn)管理、物資投運(yùn)與質(zhì)保管理以及對(duì)應(yīng)的資金支付與結(jié)算管理等業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是發(fā)揮計(jì)劃管理龍頭作用，制定物資供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)物資到貨需求管理，及時(shí)掌控物資生產(chǎn)運(yùn)輸和交貨情況，科學(xué)評(píng)價(jià)供應(yīng)商履約行為，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)與物資到貨需求的有機(jī)銜接，確保物資及時(shí)、準(zhǔn)確到貨。

2.3.3 深化物資供應(yīng)保障機(jī)制建設(shè)，完善物資配送服務(wù)

①大力深化供應(yīng)保障機(jī)制建設(shè)。對(duì)于基建類物資，建立“提前介入、動(dòng)態(tài)預(yù)警、主動(dòng)協(xié)調(diào)、全程跟蹤”供應(yīng)模式。對(duì)于運(yùn)維類物資，建立“定額儲(chǔ)備、按需領(lǐng)用、動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補(bǔ)庫(kù)”的供應(yīng)模式。推行儲(chǔ)備定額管理，建立“先利庫(kù)后采購(gòu)”的常態(tài)機(jī)制。建立科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)掌控庫(kù)存，提高作業(yè)效率，為保證運(yùn)維類物資供應(yīng)和周轉(zhuǎn)提供支撐。

②履行物資管理配送服務(wù)工作。配合“五大”建設(shè)，在完善各項(xiàng)物資管理制度和考核制度的同時(shí)，著力構(gòu)建完善物資配送及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)體系。努力實(shí)現(xiàn)物流專業(yè)化管理，確保電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造、大修及農(nóng)網(wǎng)工程等項(xiàng)目物資的準(zhǔn)確及時(shí)供應(yīng)和配送服務(wù)工作。對(duì)于供應(yīng)配送過程中出現(xiàn)的問題積極與省公司物資部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)消缺補(bǔ)缺，作好售后服務(wù)支持，不斷強(qiáng)化以電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)、以時(shí)間為核心的服務(wù)理念。

③構(gòu)建科學(xué)物資配送服務(wù)體系。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況和要求，實(shí)行項(xiàng)目物資配送服務(wù)負(fù)責(zé)制，依據(jù)合同條款制定催交、催運(yùn)工作方案和配送計(jì)劃。全面、實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、交貨和配送情況。針對(duì)影響工作進(jìn)度的關(guān)鍵性物資，及時(shí)安排駐廠催交。加強(qiáng)與建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)商等項(xiàng)目建設(shè)各相關(guān)單位的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決物資采購(gòu)配送過程中存在的問題，切實(shí)做到物資配送的可控、能控、在控，實(shí)現(xiàn)物資配送與工程施工進(jìn)度的有序銜接。

2.3.4 深化質(zhì)量監(jiān)督管控機(jī)制建設(shè)，提升質(zhì)量管控水平

深化物資質(zhì)量監(jiān)督管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督協(xié)同工作機(jī)制，將全壽命周期理念落實(shí)在質(zhì)量監(jiān)督全過程。

①大力深化質(zhì)量管控機(jī)制建設(shè)。完善閉環(huán)聯(lián)動(dòng)的物資質(zhì)量管控機(jī)制，加強(qiáng)不同物資業(yè)務(wù)間的聯(lián)動(dòng)，形成既各負(fù)其責(zé)、又密切配合的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為開展質(zhì)量監(jiān)督工作創(chuàng)造條件。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的引導(dǎo)和互動(dòng)，完善產(chǎn)品質(zhì)量反饋機(jī)制、質(zhì)量違約追究機(jī)制，引導(dǎo)供應(yīng)商升級(jí)技術(shù)、改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)全壽命周期范圍內(nèi)效益最大化。

②強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管控能力。樹立大質(zhì)量的理念，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督不僅僅是物資部門的事，設(shè)備質(zhì)量的最終可靠穩(wěn)定是所有相關(guān)部門、單位共同作用的結(jié)果。產(chǎn)品質(zhì)量管控從源頭著手，始于設(shè)計(jì)、終于運(yùn)行。每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控程度都決定著設(shè)備的安全穩(wěn)定與否。只有所有部門都聯(lián)動(dòng)了，發(fā)揮各自作用，才能最終確保電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量。

③加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系及績(jī)效評(píng)價(jià)。建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)信息庫(kù)，推進(jìn)分級(jí)管理，逐步實(shí)現(xiàn)選優(yōu)選強(qiáng)目標(biāo)。一是加強(qiáng)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)信息收集，按照國(guó)家電網(wǎng)公司頒布的《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，遵循年度評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)考核的原則，加強(qiáng)供應(yīng)商中標(biāo)后，在生產(chǎn)制造、交貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)維中的績(jī)效評(píng)價(jià)，并逐一記錄到供應(yīng)商信息庫(kù)中。二是開展供應(yīng)商分類分級(jí)管理，建立供應(yīng)商分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，依托物資供應(yīng)公司，在已取得的供應(yīng)商信息檔案和分級(jí)分類的成果基礎(chǔ)上，形成對(duì)全部注冊(cè)供應(yīng)商的分級(jí)分類管理體系。

2.3.5 深化物資倉(cāng)儲(chǔ)配送工作機(jī)制，強(qiáng)化信息系統(tǒng)管理

①物資倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)的核心資源之一，加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)的高效管理，規(guī)范物資采購(gòu)行為，建立完善統(tǒng)一的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系和工作機(jī)制，確保物資進(jìn)出庫(kù)過程的準(zhǔn)確、及時(shí)、合理，使物資計(jì)劃、采購(gòu)到貨、入庫(kù)與電力生產(chǎn)計(jì)劃、電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工工期同步，不斷提升公司管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。

②倉(cāng)儲(chǔ)主要為歷史遺留生產(chǎn)運(yùn)維備品、勞保用品、部分應(yīng)急物資及廢舊物資，一般基建等工程項(xiàng)目物資只作ERP系統(tǒng)物資模塊入出庫(kù)操作，原則上不再進(jìn)行實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)、實(shí)物直接送達(dá)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)組織并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收，完成現(xiàn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收單，整體新采購(gòu)實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)超“零庫(kù)存”方向發(fā)展，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到全面的ERP系統(tǒng)按實(shí)際發(fā)生進(jìn)行收發(fā)料處理和對(duì)廢舊物資的實(shí)物回收管理方面?！皫?kù)存管理一本賬”的概念已上升到“物資管理一本賬”的高度，且覆蓋全面。

③通過ERP系統(tǒng)物資模塊完成地市級(jí)物流分部一級(jí)平衡利庫(kù)工作，再經(jīng)過省公司物資公司二級(jí)平衡利庫(kù)工作，對(duì)無(wú)法利庫(kù)完成供應(yīng)的物資生成采購(gòu)計(jì)劃，創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)招標(biāo)采購(gòu)，形成采購(gòu)供應(yīng)。傳承了傳統(tǒng)管理提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的做法，維護(hù)了采購(gòu)秩序。因此，加強(qiáng)了配送管理，待采購(gòu)物資到貨后與一、二級(jí)平衡利庫(kù)物資一起對(duì)應(yīng)需求計(jì)劃完成配送和驗(yàn)收交接。

3 電力企業(yè)物力集約化管理過程中的矛盾和問題

3.1 總體目標(biāo)及管理機(jī)制

物力集約化總體目標(biāo)是，深化調(diào)配機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建快捷高效現(xiàn)代化物流體系網(wǎng)絡(luò)，完善信息化系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)，全面提升物資供應(yīng)保障能力，建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的物資供應(yīng)體系，為建設(shè)一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。同時(shí)，“兩個(gè)一流”的目標(biāo)要求我們不斷推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)又倍感壓力與責(zé)任，在應(yīng)用ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代化手段的情況下，實(shí)現(xiàn)物力集約化過程中還存在業(yè)務(wù)量大，系統(tǒng)功能偏弱等問題，需要我們進(jìn)一步堅(jiān)定集約化管理信念，轉(zhuǎn)變觀念、變革理念，在工作中善于發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問題、探索新方法，理清管理思路和業(yè)務(wù)流程，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，理順、優(yōu)化管理鏈條，大力加強(qiáng)精益化管理，提高管理效率和效能。

3.2 管理體制及協(xié)調(diào)機(jī)制

目前，“五大體系”之間的“責(zé)權(quán)利”關(guān)系模糊，協(xié)作溝通渠道不暢，協(xié)同機(jī)制有待完善。內(nèi)部“三級(jí)管理”，一是定位不準(zhǔn)，從傳統(tǒng)邊緣化業(yè)務(wù)管理快速進(jìn)入“三集五大”體系，信息不能緊密共享溝通，全過程管控不再不能由一級(jí)單獨(dú)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理缺乏必要調(diào)控手段；二是工作人員缺乏主動(dòng)負(fù)責(zé)意識(shí)，調(diào)配機(jī)制運(yùn)作不暢，無(wú)法形成統(tǒng)籌供應(yīng)合力，難以滿足需求的復(fù)雜多變；三是倉(cāng)儲(chǔ)資源缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化管理，尚未形成科學(xué)有效的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系，資源利用率不高，不能支撐高效率供應(yīng)的需求。

3.3 物資管理及相關(guān)業(yè)務(wù)

3.3.1 物資需求計(jì)劃履約與合同履約。合同履約是物資需求計(jì)劃履約的重要組成部分，但物資需求計(jì)劃履約還要受到兩級(jí)招標(biāo)批次、源頭設(shè)計(jì)圖紙資料交接等環(huán)節(jié)工作影響，造成地市物資部門無(wú)法完全滿足需求部門里程碑預(yù)期的難點(diǎn)，造成管理配合困難和地市物資部門管理被動(dòng)。

3.3.2 廢舊物資與固定資產(chǎn)全壽命管理。固定資產(chǎn)管理本身牽一發(fā)而動(dòng)全身，而對(duì)全壽命周期的管控沒有統(tǒng)一規(guī)劃，重視度不足，易造成財(cái)務(wù)及固定資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)賬務(wù)核對(duì)批復(fù)處理困難，實(shí)質(zhì)上目前工程實(shí)施管理部門設(shè)計(jì)拆舊及實(shí)物移交容易管控、配合，但就是遲遲無(wú)法向地市物資部門提供廢舊物資報(bào)廢批復(fù)，造成地市物資部門對(duì)廢舊物資的后續(xù)申請(qǐng)?zhí)幹美щy。

3.3.3 倉(cāng)儲(chǔ)及“一本賬”管理。倉(cāng)儲(chǔ)及“一本賬”管理的理念已經(jīng)束縛對(duì)管理的引領(lǐng)，通過ERP系統(tǒng)應(yīng)用已經(jīng)不是問題，可以細(xì)分到辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)運(yùn)維、應(yīng)急儲(chǔ)備等方面。

4 電力企業(yè)物力集約化管理過程中的優(yōu)化管理模式及發(fā)展方向

4.1 管理模式

4.1.1 省公司物資部與物資公司之間應(yīng)定位于責(zé)權(quán)利完全對(duì)應(yīng)、責(zé)任聯(lián)動(dòng)共擔(dān)。

4.1.2 突出“物資需求計(jì)劃履約”核心業(yè)務(wù)管理主線，“物資需求計(jì)劃履約”（完全涵蓋合同履約管理），建設(shè)省級(jí)層面統(tǒng)一平臺(tái)的管理標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化“業(yè)績(jī)考核權(quán)責(zé)劃分辦法”；協(xié)同生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門共同完善出臺(tái)新的資產(chǎn)調(diào)撥機(jī)制等。

4.1.3 將倉(cāng)儲(chǔ)管理概念上升到“年度物資管理一本帳”層面，統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化管理倉(cāng)儲(chǔ)資源，形成科學(xué)有效的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系，提高資源利用率。

4.1.4 廢舊物資管理要系統(tǒng)化籌劃，從源頭重視、規(guī)劃、落實(shí)固定資產(chǎn)編號(hào)管理及全壽命周期的管控。

4.2 發(fā)展方向

4.2.1 完善管控機(jī)制。組建省級(jí)物資部，業(yè)務(wù)垂直管轄地市級(jí)物資部門并理順省級(jí)物資部和物資公司定位關(guān)系。堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)“全面質(zhì)量管理”，應(yīng)用分層、分類、協(xié)同PDCA循環(huán)管理舉措，有效提高集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作水平。

4.2.2 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是管理實(shí)現(xiàn)新突破、工作取得新進(jìn)展的重要決定因素，引進(jìn)高素質(zhì)人才，發(fā)揮引領(lǐng)作用，持續(xù)整合隊(duì)伍力量。

4.2.3 物力集約化管理。隨著電網(wǎng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)量劇增，提高管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)集約化物資管理已勢(shì)在必行。ERP系統(tǒng)等先進(jìn)管理手段的應(yīng)用，為物力集約化管理提供了堅(jiān)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、可視化管理平臺(tái)，但仍然需要不斷探索系統(tǒng)間聯(lián)動(dòng)配合，不斷優(yōu)化管理流程，努力增強(qiáng)人機(jī)互動(dòng)的高效性，提高服務(wù)效率。

4.2.4 外延管理拓展。深刻把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，從戰(zhàn)略合作或虛擬化管理并重的角度，進(jìn)一步探索完善應(yīng)急反應(yīng)物資保障體系，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等信息化渠道的有效利用，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)和協(xié)作，提高電力物資供應(yīng)保障能力，健全完善應(yīng)急反應(yīng)物資保障體系建設(shè)。

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