我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式探析

摘 要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在國民經濟建設中發(fā)揮著越來越重要的作用，在世界經濟的發(fā)展實踐中，我們可以發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但其生產經營靈活而且富有彈性，能夠對市場的變化迅速做出積極的反應，經營成本較低等特點，現(xiàn)在已經成為推動世界各國經濟增長的重要因素，因此對中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行探析很有必要。

關鍵詞：中小企業(yè)；經濟發(fā)展；戰(zhàn)略

引言

中小企業(yè)的發(fā)展是社會經濟發(fā)展的一個必然趨勢，其不僅提供大量的就業(yè)機會，解決我國緊張的就業(yè)壓力，同時可以推動我國企業(yè)結構的科學會、合理化。中小企業(yè)的發(fā)展不僅僅關系企業(yè)本身的發(fā)展，更為重要的是關系到一個地區(qū)甚至國家經濟運行。

一、目前我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀

在我國特殊國情的背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中存在著不公平的現(xiàn)象，一方面是國企與民企之間的差異，另一方面是大企業(yè)和中小企業(yè)之間的差異，這些差異主要表現(xiàn)在銀行貸款、政府扶持力度、稅收優(yōu)惠等方面，中小企業(yè)很難得到公平的待遇。

1.外部環(huán)境的現(xiàn)狀

（1）不公平的待遇讓中小企業(yè)長期受融資難的困擾，融資環(huán)境不樂觀。一是中小企業(yè)對我國經濟發(fā)展所做出的貢獻與其得到的待遇不相符；二是中小企業(yè)的發(fā)展多元化，但是其融資的渠道比較單一很多企業(yè)都依賴于自籌和銀行貸款，有時候并不能真正解決企業(yè)資金難的問題；三是我國的信用擔保體系不健全，尤其對于中小企業(yè)而言，這種就容易造成尋求擔保的難度增大。

（2）社會服務體系不健全。中小企業(yè)由于受規(guī)模較小、資金缺乏等因素，從而使企業(yè)無法系統(tǒng)的完成員工培訓、營銷策劃、技術開發(fā)等活動，因此就需要借助外部的力量。但是外部的環(huán)境對于中小企業(yè)的服務體系不健全，不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

2.中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題。由于中小企業(yè)的企業(yè)特點，造成了在發(fā)展中存在很多的問題，急需企業(yè)逐步解決，這些問題主要表現(xiàn)在：（1）缺乏科學合理的管理制度。很多中小企業(yè)由于屬于家族企業(yè)，權利比較集中，個人主觀意向較強，這容易造成決策失誤，不利于企業(yè)發(fā)展，嚴重的甚至會造成企業(yè)大破產。（2）中小企業(yè)由于規(guī)模小、資本弱，在與同行業(yè)的大企業(yè)競爭中處于劣勢，發(fā)展的阻力較大，甚至面臨被吞并。（3）中小企業(yè)的資信很難與大型企業(yè)相提并論，貸款較難，融資的方式也比較單一，民間融資等方式的成本又較高，資金的嚴重缺乏限制了中小的企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、中小企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇

由于企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，所展現(xiàn)出來的發(fā)展特點也各有不同，因此企業(yè)所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略也各具特色。通過具體分析每個企業(yè)發(fā)展的不同階段，制定符合自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，具有重大的意義。

1.創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇

（1）資源利用戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)自己所處地點的特有資源，從而確定自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。資源的范圍很廣，比如自然資源、旅游資源、人文歷史等，這些資源就可以構成企業(yè)發(fā)展的經營優(yōu)勢，這些是其他企業(yè)所替代不了的。

（2）承包依附戰(zhàn)略。即依托于大型企業(yè)，建立緊密的合作關系，承包加工某些零部件，來建立企業(yè)生存發(fā)展的基礎。中小企業(yè)發(fā)展的階段資金力量薄弱，通過依附于實力較強的企業(yè)，為其提供相匹配的產業(yè)鏈，不僅降低其生產成本，還可以促進中小企業(yè)的發(fā)展。

2.成長階段的戰(zhàn)略選擇

（1）專業(yè)化戰(zhàn)略。就是企業(yè)專注經營一種產品或者服務，將其做到極致。對于成長期的企業(yè)來講，雖然具備一定的實力，但是始終各方面都還不具備走多元化的實力，專業(yè)化無疑是一種不錯的選擇。

（2）并購重組戰(zhàn)略。企業(yè)短期通過收購兼并其他自身發(fā)展需要的企業(yè)，從而達到擴大規(guī)模、增強實力的目的，從而面對市場激勵的競爭環(huán)境。

3.成熟階段的戰(zhàn)略選擇

（1）名牌戰(zhàn)略。企業(yè)通過前期發(fā)展的積累，使消費者認同企業(yè)產品從生產到銷售的各個方面，從而讓企業(yè)在市場上獲得較高的信譽度、占有率，將品牌的文化理念植入到消費者的大腦中，讓其形成一種消費習慣。

（2）多元化戰(zhàn)略。當企業(yè)發(fā)展的主營業(yè)務趨于成熟并穩(wěn)定增長時，企業(yè)就可以通過對市場的把握實施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，開拓新的市場和增長渠道，避免將雞蛋放在一個籃子里，可以分化企業(yè)的經營風險。

4.衰退階段的戰(zhàn)略選擇

（1）抽資變賣戰(zhàn)略。企業(yè)通過壓縮對部分業(yè)務的投資、裁剪人員，從而控制經營成本，還可以通過變賣廠房、設備和原材料等來換取更多的現(xiàn)金。

（2）剝離經營戰(zhàn)略。企業(yè)通過去除經營業(yè)績差、不擅長的業(yè)務板塊，保留最有競爭力的業(yè)務，從而實現(xiàn)積極的收縮，同時能夠強化企業(yè)原有優(yōu)勢。

（3）外置求生戰(zhàn)略。這種做法是其他方法都無法將企業(yè)走出困難的情形下采用的，通過秘密開發(fā)新的產品和新的業(yè)務，達到一個意想不到效果，從而探索新的生存之道，腦白金就是一個典型的例子。

參考文獻：

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作者簡介：劉耀宇（1976.5- ），男，現(xiàn)供職于哈爾濱住房公積金省直分中心，職稱：高級經濟師，副高，研究方向：住房公積金及市場經濟與資金管理endprint