王興中
(黑龍江省蔬菜公司,黑龍江哈爾濱150001)
黑龍江省蔬菜流通渠道經(jīng)過多年的發(fā)展與沉淀,逐步形成了以批發(fā)市場為主體,多種經(jīng)濟(jì)成分參與的特有的蔬菜流通渠道。黑龍江省的蔬菜流通渠道分為冬季和夏季兩種模式,這主要是由黑龍江省的地理位置與自然環(huán)境所決定的。冬季蔬菜流通渠道模式包括:生產(chǎn)者→產(chǎn)地批發(fā)市場→銷地批發(fā)市場→零售市場→消費者;農(nóng)戶→中間商販→批發(fā)市場→零售市場→消費者等。其中,以產(chǎn)地批發(fā)商在產(chǎn)地市場上采購蔬菜運至銷地批發(fā)市場后,進(jìn)入銷地零售市場再銷售給消費者為冬季蔬菜流通的主要渠道。夏季蔬菜流通渠道模式包括:農(nóng)戶或?qū)I(yè)合作組織→批發(fā)市場→零售市場→消費者;農(nóng)戶→批發(fā)市場→中間商販→消費者;農(nóng)戶→批發(fā)市場→農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)→消費者;農(nóng)戶→中間商販(一)→中間商販(二)→消費者等形式。其中,黑龍江省夏季以農(nóng)戶→批發(fā)市場→零售市場→消費者為最常見,批發(fā)經(jīng)營商收購農(nóng)戶的蔬菜后,經(jīng)批發(fā)市場再進(jìn)入零售市場出售給消費者,這種模式在黑龍江省的大中城市很普遍,市場份額較大。
蔬菜流通包括商流、物流、信息流以及與之相適應(yīng)的資金流和消費流等,流通過程中又各自呈現(xiàn)不同的方式。
黑龍江省蔬菜的商流模式:在10個中心城市農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場中,都采用面對面的對手式交易方式,目前,省內(nèi)蔬菜批發(fā)市場沒有一家實行拍賣式交易方式。
黑龍江省蔬菜的物流模式:大多采用自營物流和混合物流,第三方物流方興未艾。主要表現(xiàn)為:1.部分批發(fā)商戶都有自己的運輸車輛,到生產(chǎn)基地或產(chǎn)地批發(fā)市場進(jìn)行采購、加工、包裝、運輸。2.部分批發(fā)商戶則在市場上自己采購、加工、包裝后,雇傭他人車輛運輸。3.部分蔬菜基地或?qū)I(yè)合作社采摘自己的蔬菜后,進(jìn)行加工、包裝后運送到與之簽訂合同的超市。
黑龍江省蔬菜流通渠道多屬于自然形成,缺乏合理的規(guī)劃和管理,沒有體現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢,具有繁復(fù)性、盲目性、局限性和松散性的特點。
繁復(fù)性體現(xiàn)在看似簡單、方便的流通渠道,卻有著極其繁瑣復(fù)雜的流通環(huán)節(jié),并且層層加價、收費,流通成本高、損耗大。盲目性體現(xiàn)在渠道的構(gòu)建和延展都缺乏指向,由于黑龍江省蔬菜流通體系中信息渠道的構(gòu)建還處于初始狀態(tài)。只有事后信息(比如價格、市場銷售量等情況),而沒有事前(蔬菜種植之前)指導(dǎo)性信息和事中的市場預(yù)警。信息對流通的引導(dǎo)作用很少能體現(xiàn)在具體實踐中。局限性體現(xiàn)在黑龍江省現(xiàn)有蔬菜流通渠道一般以批發(fā)市場為主體,而批發(fā)市場大多由民營企業(yè)或個人經(jīng)營,只坐收進(jìn)場交易費、租金等傭金而不參與流通,并且批發(fā)市場的功能又不是很健全,束縛了蔬菜流通渠道的延展和縱深發(fā)展。松散性體現(xiàn)在零售終端領(lǐng)域,蔬菜零售終端多數(shù)以一家一戶為主,很少形成緊密型、連鎖型經(jīng)營,經(jīng)營設(shè)施缺乏、經(jīng)營方式簡單,運營成本高、損耗更大。
蔬菜流通方式體現(xiàn)在商流中是以傳統(tǒng)對手交易為主,由于對手交易搜尋成本、交易成本高,使蔬菜流通費用增加,同時,流通的時間長也使蔬菜腐爛的幾率大大增加,從而增加儲藏費用,間接提高物流成本,降低了蔬菜流通效率,不利于蔬菜的快捷流通。另外,對手交易形成的價格市場透明度低,可能產(chǎn)生信息不對稱的現(xiàn)象,不能形成正確的市場價格,將誤導(dǎo)生產(chǎn)。
黑龍江省蔬菜流通方式體現(xiàn)在物流上是以自營物流和混合物流為主。蔬菜作為易損耗商品,從產(chǎn)地到銷地的運輸、裝卸、搬運過程中不可避免存在一定程度的損耗。由于自營物流的運輸設(shè)備、倉儲設(shè)備等達(dá)不到蔬菜對溫度的要求,且流通、存儲的時間過長,在運輸和在倉儲中蔬菜失鮮、腐爛的現(xiàn)象嚴(yán)重,使其價值下降。黑龍江省冬春季節(jié)外埠蔬菜運輸路途遙遠(yuǎn)、流通環(huán)節(jié)繁復(fù),導(dǎo)致黑龍江省蔬菜流通損腐率達(dá)到20%~30%。這些流通損耗成本最終都會附加在蔬菜的銷售價格上,成為蔬菜價格居高不下的又一原因。
蔬菜流通渠道的兩端,一頭是菜源地,一頭是零售終端,中間是流通企業(yè)。最科學(xué)、最簡約的流通渠道就是流通企業(yè)用最合理的方式把蔬菜基地新鮮的優(yōu)質(zhì)蔬菜源源不斷地配送至零售終端。
1.建設(shè)優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地
黑龍江省每年冬春季節(jié)半年多時間蔬菜供應(yīng)基本來自外埠,所以政府相關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)采取雙向推動的策略,盡快推動黑龍江省本地和遠(yuǎn)程兩種蔬菜基地的建設(shè)。鼓勵蔬菜流通企業(yè)向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸,加強與農(nóng)民專業(yè)合作社、蔬菜種植大戶等合作,建立標(biāo)準(zhǔn)化、一體化優(yōu)質(zhì)蔬菜基地。在政府及相關(guān)政策的支持下,規(guī)模企業(yè)要盡快規(guī)劃、建設(shè)與本地季節(jié)性互補、品種互補、運輸距離短的跨區(qū)域遠(yuǎn)程蔬菜基地。
2.建設(shè)公益性、高效、方便的蔬菜零售網(wǎng)絡(luò)體系
借鑒北京成功經(jīng)驗,采取三種方式推動社區(qū)蔬菜零售網(wǎng)點建設(shè)。一是政府主導(dǎo),通過產(chǎn)權(quán)回購回租、產(chǎn)權(quán)置換、公建配套和減免、補貼費用等方式,新建、改造具備公益性的社區(qū)菜市場、社區(qū)平價菜店。二是企業(yè)主導(dǎo)政府扶持,支持蔬菜流通企業(yè)在開辦連鎖社區(qū)菜店,政府對符合標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)菜店給予一定的補貼。三是鼓勵蔬菜合作組織或蔬菜基地建社區(qū)直供直營店,由政府出資解決店鋪租金和門面裝修問題。
3.培育一批優(yōu)秀骨干蔬菜流通企業(yè)
培育優(yōu)秀的蔬菜流通企業(yè),首先要推動蔬菜經(jīng)銷商實現(xiàn)公司化、規(guī)?;?、品牌化發(fā)展。其次,鼓勵蔬菜流通企業(yè)跨地區(qū)兼并重組和投資合作,提高產(chǎn)業(yè)集中度。政府相關(guān)部門要在政策、資金、土地等問題,對這些企業(yè)予以政策傾斜,使其在加速發(fā)展的同時,也能夠承擔(dān)一定的公益責(zé)任。第三,鼓勵重點蔬菜流通企業(yè)借鑒其他地區(qū)的成功經(jīng)驗,積極引進(jìn)先進(jìn)的流通模式,如蘇州的南環(huán)橋模式、遼寧的印雙杰模式,并結(jié)合黑龍江省的實際情況,進(jìn)行探索創(chuàng)新,促使企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型。
黑龍江省的蔬菜交易絕大多數(shù)以對手交易為主,為了加快黑龍江省蔬菜交易方式的轉(zhuǎn)變,使拍賣交易方式、遠(yuǎn)期契約交易方式、網(wǎng)上交易方式在黑龍江省得到廣泛應(yīng)用,應(yīng)做好以下工作:
1.農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場應(yīng)加強信息化建設(shè),實行索證索票和購銷臺賬的電子化,完善蔬菜拍賣交易方式的配套服務(wù)體系,積極引入拍賣等現(xiàn)代交易方式。在這方面深圳“布吉模式”的做法值得借鑒。
2.蔬菜流通企業(yè)應(yīng)積極向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸,加強與農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地等合作,建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系,積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。
3.蔬菜經(jīng)銷商應(yīng)積極改變傳統(tǒng)的交易習(xí)慣,利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù),發(fā)展線上線下相結(jié)合的蔬菜網(wǎng)上批發(fā)和網(wǎng)上零售,發(fā)揮網(wǎng)上交易少環(huán)節(jié)、低成本、高效率的優(yōu)勢,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
雖然,手遞手式交易在蔬菜零售環(huán)節(jié)還將長期存在,但網(wǎng)上交易不但是黑龍江省蔬菜流通未來的發(fā)展方向,在全國范圍內(nèi)也將對蔬菜流通帶來巨大的影響。
物流在蔬菜的流通中是重要的一環(huán),其費用占蔬菜總成本的很大一部分。黑龍江省蔬菜的物流方式主要有三種:自營物流、混合物流和第三方物流。相比于前兩種物流方式,第三方物流具有設(shè)備和服務(wù)更加專業(yè)的優(yōu)勢,可以提高物流效率和速度,降低物流成本,增加經(jīng)濟(jì)收益。黑龍江省冬春季長達(dá)六、七個月的蔬菜供應(yīng)來自外埠,因此,蔬菜流通使用第三方物流勢在必行。
1.鼓勵多元化投資主體進(jìn)入蔬菜物流服務(wù)市場,支持有實力的第三方物流企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢,圍繞市場需求,延伸物流服務(wù)范圍和領(lǐng)域,開展跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營,逐步加入到蔬菜物流服務(wù)領(lǐng)域。
2.鼓勵第三方物流企業(yè)加大對物流作業(yè)所需基本設(shè)施和設(shè)備、信息系統(tǒng)、增值服務(wù)設(shè)備的投資,積極推廣冷鏈運輸設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化包裝等在企業(yè)中的運用。
3.鼓勵第三方物流企業(yè)延伸業(yè)務(wù)。支持物流企業(yè)在對蔬菜供應(yīng)商、加工配送中心和零售商等進(jìn)行有效組織的同時,建設(shè)自己的蔬菜零售終端網(wǎng)絡(luò),利用專業(yè)化的優(yōu)勢實行蔬菜的遠(yuǎn)程高效配送。
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