加強(qiáng)財務(wù)管理的重要意義

林麗紅

摘要：科學(xué)有效的財務(wù)管理可以發(fā)揮資金的利用效益，有利企業(yè)積累更多的發(fā)展資本，更易于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力，企業(yè)在某個方向資金投入多，決定著企業(yè)把某個方面作為企業(yè)的主業(yè)，財務(wù)管理人和財務(wù)決策都對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；意義；目的

中圖分類號：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）08-0132-02

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的助推器。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的作用。通過行之有效的措施提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮其潛在優(yōu)勢，將會有力促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

一、加強(qiáng)財務(wù)管理的重要意義

（一）有利于統(tǒng)籌兼顧，合理配置企業(yè)資源

通過對有關(guān)財務(wù)管理資料的綜合分析與研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確制定相關(guān)財務(wù)規(guī)劃，合理配置企業(yè)資金及資源，預(yù)算企業(yè)收入與支出，正確判斷資金使用流向與數(shù)量。有利于企業(yè)資金科學(xué)高效使用，發(fā)揮資金使用的最大效益。通過精化資金的使用與管理，適時調(diào)整資金使用途徑，節(jié)約開支，避免浪費(fèi)資金，確保資金得到合理的使用，促進(jìn)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。

（二）有利于凝聚合力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

有效的財務(wù)控制，可以使企業(yè)集中精力辦大事，可以鎖定目標(biāo)，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理的目標(biāo)，取決于企業(yè)的總目標(biāo)，并且受財務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約，要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的財務(wù)目標(biāo)，必須將公司的戰(zhàn)略與財務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主官的戰(zhàn)略經(jīng)營中心，成為企業(yè)、投資者財務(wù)要求的橋梁。

（三）有利于發(fā)揮監(jiān)督職能、節(jié)約經(jīng)營管理開支

財務(wù)監(jiān)督就是發(fā)揮資金的監(jiān)督職能，通過對資金流向、分配等過程的檢測、分析，準(zhǔn)確了解資金的使用情況，通過對庫存產(chǎn)品、物資的分析，掌握生產(chǎn)經(jīng)營資金的使用動向，并形成有效監(jiān)督。從資金占用、分配情況，了解生產(chǎn)中的勞動成本，促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)消耗，有利于降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)利潤。通過加強(qiáng)人力資源管理，減少不必要的加班，嚴(yán)格各類考勤制度，控制資金支出，科學(xué)地調(diào)配人力、物力，盡可能減少企業(yè)在人工成本方面的支出，達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。

（四）有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢，搞好資金運(yùn)作

為積極應(yīng)對國際金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，企業(yè)要堅持以市場為導(dǎo)向，按照國家加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變的要求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化貨款回收，加快技改步伐，對項目投入進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測，提高資金回報率，注重發(fā)揮資金的使用效能。搞好資金調(diào)配，科學(xué)調(diào)劑資金余缺，提高資金周轉(zhuǎn)率。

二、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實目的

（一）投資中強(qiáng)化財務(wù)管理確保取得良好收益

企業(yè)為擴(kuò)大收益，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，必須要實施多樣化的經(jīng)營策略，將“雞蛋放在不同的籃子”里，不至于由于一個方向的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題，就導(dǎo)致“全軍覆沒”，因此，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的投資，是實施多樣化經(jīng)營的重要手段之一。當(dāng)然企業(yè)對外進(jìn)行投資風(fēng)險也是十分巨大，如果不能有效進(jìn)行投資風(fēng)險控制，就有可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此企業(yè)在進(jìn)行投資時，要充分進(jìn)行風(fēng)險評估，選擇最佳投資方案，科學(xué)規(guī)避投資風(fēng)險。面對國際資本紛紛涌向中國這片投資的熱土，其投入加大既給我國企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時也迎來了挑戰(zhàn)，我國企業(yè)在國際國內(nèi)市場上的投資不確定性將會進(jìn)一步增大。這就對企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的更高要求，企業(yè)要求進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學(xué)性，以有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)收益率。

（二）經(jīng)營中強(qiáng)化財務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)金流安全

現(xiàn)金流量關(guān)乎企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營、許多企業(yè)在受國際危機(jī)沖擊時出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉，一個十分重要的原因就是財務(wù)管理導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金鏈條斷裂，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營無法維持。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要維持安全的現(xiàn)金流量，就要采取切實可行的辦法，加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。通過加快貨款回流速度，加大對各類死賬、呆賬、三角債管控的力度，確保企業(yè)資金按正常預(yù)期回流企業(yè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，減少現(xiàn)金流出，確?，F(xiàn)金流安全。

（三）融資中強(qiáng)化財務(wù)管理實現(xiàn)成本最小化

企業(yè)要有效抵御財務(wù)風(fēng)險，必須要充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)成本最小化。在融資過程中應(yīng)按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險匹配，準(zhǔn)確把握融資時機(jī)和方向。企業(yè)在進(jìn)行融資決策和資本管理時，要保持合理的資信，維持財務(wù)的彈性，借助財務(wù)管理專業(yè)知識，確定融資類型，設(shè)定彈性條款。當(dāng)前，資本市場面臨國際市場的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益金融市場的不確定性明顯增加，企業(yè)融資過程中要自覺強(qiáng)化財務(wù)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合部局、真正發(fā)揮資產(chǎn)管理效益、降低企業(yè)綜合成本。

三、發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

（一）要把財務(wù)工作放到重中之重的位置

要加大宣傳教育力度，通過宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員都能充分認(rèn)識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要意義，把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，與深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制結(jié)合起來，必須要摒棄那種認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是為了迎接上級檢查，或者是為了規(guī)避稅費(fèi)而進(jìn)行工作的錯誤想法。要充分認(rèn)清財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，財務(wù)工作是企業(yè)的核心工作之一。要堅決扭轉(zhuǎn)認(rèn)為財務(wù)管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算；以及認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是財務(wù)部門的內(nèi)部事務(wù)的認(rèn)識誤區(qū)，準(zhǔn)確把握好資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不同的表現(xiàn)形式，將管理工作滲透到每一個過程之中，加強(qiáng)內(nèi)部核算，把財務(wù)管理的范圍延伸到各項管理工作之中，提高財務(wù)管理的效益。

（二）建立健全財務(wù)管理體系

企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學(xué)的財務(wù)管理制度作保障。要建立健全與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)的實時式財務(wù)計劃，引入全面預(yù)算管理辦法，在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)實時的財務(wù)預(yù)算，要統(tǒng)籌安排資金的使用，努力做到長期發(fā)展與眼前使用的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個方面的關(guān)系。加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，做到資金使用有計劃，有預(yù)算，不做無預(yù)算、無計劃的投資、避免出現(xiàn)突破計劃的資金使用。要確保企業(yè)財務(wù)管理的持續(xù)性，以保證財務(wù)管理的持續(xù)性與統(tǒng)籌性。要建立健全內(nèi)部會計控制監(jiān)督制度，是企業(yè)提高會計信息質(zhì)量，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整的有效舉措，對企業(yè)提高會計信息質(zhì)量，控制和防范財務(wù)風(fēng)險意義重大。

（三）加強(qiáng)對財會人員現(xiàn)代管理技能的培養(yǎng)

重視財務(wù)人員的繼續(xù)教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)財會人員掌握現(xiàn)代財會技能的能力。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會議等形式，加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)理論和會計理論的學(xué)習(xí)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)對會計電算化相關(guān)知識技能的培訓(xùn)，提高運(yùn)用的熟練程度，改變陳舊的辦公手段?？梢耘浜县攧?wù)軟件便捷而準(zhǔn)確地提供各種詳細(xì)的資料供管理層做出正確的決策，從而提高財務(wù)管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)財務(wù)關(guān)鍵的操作技能培訓(xùn)。財務(wù)軟件功能強(qiáng)大，涉及到財務(wù)、固定資產(chǎn)、工資、預(yù)算管理、報表等等方方面面。這就相應(yīng)地要求財務(wù)人員在具有一定的計算機(jī)操作基礎(chǔ)知識上要對所使用的財務(wù)軟件全方位的了解、熟悉各個子系統(tǒng)的操作，才能適應(yīng)現(xiàn)代化的財務(wù)工作。同時，要加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，大力宣傳企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，積極倡樹愛崗敬業(yè)、為國理財?shù)睦砟?，使廣大財務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng)，以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理信息化是信息化快速發(fā)展的必然選擇，產(chǎn)品信息化、設(shè)計信息化、生產(chǎn)過程信息化、企業(yè)管理信息化和市場經(jīng)營信息化，都是財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，這些都與財務(wù)數(shù)據(jù)有著緊密聯(lián)系，不同企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是不同的，但是其核心資源都是財務(wù)，而且一個企業(yè)的會計部門是企業(yè)實現(xiàn)信息化最早的部門之一，財務(wù)管理是企業(yè)信息化的必要切入點(diǎn)。只有通過實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化，才能推動企業(yè)整體信息化建設(shè)。企業(yè)要以成本控制為重點(diǎn)，將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)和財務(wù)軟件相結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)信息的全面高效集成，使企業(yè)資源達(dá)到最佳配置狀態(tài)，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，能夠為企業(yè)其他領(lǐng)域的信息化提供基礎(chǔ)的保障。企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，只有將以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念、管理方法以及完善的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)融合，才能使財務(wù)控制更為有效，也是的行政手段和法律手段的作用得以真正發(fā)揮。必須對財務(wù)信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的、全面的規(guī)劃。企業(yè)的財務(wù)信息資源只有規(guī)范、統(tǒng)一，才能實現(xiàn)財務(wù)信息的共享和集成，才能實現(xiàn)對財務(wù)的信息化管理，達(dá)到支持管理決策的目的。

四、結(jié)語

加強(qiáng)財務(wù)管理有利于統(tǒng)籌兼顧、合理配置企業(yè)資源，有利于凝聚合力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，有利于發(fā)揮監(jiān)督職能、節(jié)約經(jīng)營管理開支，有利于發(fā)揮資金優(yōu)勢、搞好資金運(yùn)作，要充分認(rèn)清加強(qiáng)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義，以實現(xiàn)收益最大化、現(xiàn)金流量最大化、成本最小化為目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢，把財務(wù)工作放到重中之重的位置，采取切實有效的方法，通過建立健全財務(wù)管理體系、加強(qiáng)對財會人員現(xiàn)代管理技能的培養(yǎng)、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新財務(wù)管理模式，全面提高財務(wù)管理效益。

[責(zé)任編輯：方 曉]