企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化建設(shè)

王忠

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的普及，文化與經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展中相互交融，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位日益凸顯，企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)精神的傳承，更是核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的元素。企業(yè)文化建設(shè)更是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，不斷指引著戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，研究企業(yè)文化建設(shè)便是在探究企業(yè)戰(zhàn)略的未來(lái)走向。企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)二者是辯證統(tǒng)一的，需要以發(fā)展的眼光看待二者的關(guān)系。

關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)的使命、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則以及道德規(guī)范等的高度概括。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)的精神內(nèi)涵，它是企業(yè)整體價(jià)值判斷和價(jià)值取向的脈絡(luò)，而且這種精神內(nèi)涵是為所有員工所遵從和贊成的。而企業(yè)的戰(zhàn)略管理是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向的戰(zhàn)略規(guī)劃，主要是根據(jù)組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境來(lái)設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，依靠企業(yè)自身能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。

一、戰(zhàn)略管理與文化建設(shè)相輔相成

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與文化建設(shè)二者是相輔相成的，文化建設(shè)對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行思想上的保駕護(hù)航，而戰(zhàn)略管理保障文化建設(shè)的順利開(kāi)展。首先，企業(yè)文化指引戰(zhàn)略管理的方向。世界著名的管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)這樣講：有效的企業(yè)管理其實(shí)是在回答這樣三個(gè)問(wèn)題，企業(yè)存在的理由是什么？企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？這三個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，其實(shí)就是戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)如何選擇自身存在的基礎(chǔ)以及如何樹(shù)立自身存在的價(jià)值并明確企業(yè)發(fā)展的信念是企業(yè)戰(zhàn)略要解決的問(wèn)題，而企業(yè)文化就是主導(dǎo)這一過(guò)程的思想導(dǎo)航，企業(yè)文化能夠把組織的利益最大化，使得一切行為都致力于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文化使得員工更加認(rèn)同組織的經(jīng)營(yíng)理念，鼓勵(lì)員工對(duì)組織進(jìn)行奉獻(xiàn)為企業(yè)整體的戰(zhàn)略考慮。文化是企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的共同價(jià)值觀，能夠提升企業(yè)的效能和勞動(dòng)生產(chǎn)力，從而對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

二、戰(zhàn)略管理與文化建設(shè)相互協(xié)調(diào)

企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相互協(xié)調(diào)發(fā)展。文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久積淀，一般而言是比較穩(wěn)定不易變革的。而企業(yè)戰(zhàn)略是為了適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境的，伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，戰(zhàn)略層的規(guī)劃也是要變化的。所以在戰(zhàn)略制定變化的時(shí)候要綜合考慮并適應(yīng)已有的企業(yè)文化，不能將戰(zhàn)略管理凌駕于企業(yè)文化之上。企業(yè)文化既能服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)施，又可能由于操作不當(dāng)制約企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。所以就要求企業(yè)戰(zhàn)略的管理實(shí)施與企業(yè)文化的制定相互匹配，才能使二者權(quán)衡發(fā)展。例如在企業(yè)實(shí)施合并戰(zhàn)略時(shí)，文化建設(shè)尤為重要。一項(xiàng)調(diào)查顯示，實(shí)施企業(yè)合并的公司有65%以失敗告終,且其中25%是由于文化的沖突沒(méi)有合理解決。而文化的范圍性很強(qiáng)，不同企業(yè)由于各自經(jīng)營(yíng)方式等的差別造成了不同的企業(yè)文化，所以在融合的時(shí)候如果不能妥善處理，極其容易造成沖突。合并的雙方在長(zhǎng)期奉行的決策和偏好往往不同，所以在合并戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中要著力注重不同的文化差異，盡最大的可能降低一體化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部摩擦成本，做好文化建設(shè)工作。

三、文化建設(shè)保障戰(zhàn)略實(shí)施

文化建設(shè)也是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段之一。企業(yè)在制定了相關(guān)的戰(zhàn)略之后，就需要全體員工為之共同奮斗，而企業(yè)文化正是激勵(lì)員工熱情的重要手段。所以要善于利用企業(yè)文化去輔佐戰(zhàn)略管理的實(shí)施。企業(yè)文化以高度概括和富有哲理性的語(yǔ)言將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)銘刻在員工的內(nèi)心，慢慢的成為員工精神世界的一部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以卓有成效的彌補(bǔ)員工在理性方面的不足，并將廣大員工緊緊號(hào)召在企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)。一方面，企業(yè)文化可以規(guī)范并約束企業(yè)員工的行為。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人不可避免地有機(jī)會(huì)主義行為的傾向，在沒(méi)有監(jiān)督的情況之下，總是傾向于使自己的利益最大化，而這很有可能危害到組織的利益。文化約束是一種軟性的約束，這種約束主要是從價(jià)值觀念和道德規(guī)范上對(duì)員工進(jìn)行軟的約束，將個(gè)人的一些價(jià)值觀和道德觀內(nèi)化。另一方面，文化建設(shè)可以起到很好的激勵(lì)作用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，經(jīng)紀(jì)人假設(shè)認(rèn)為個(gè)體都是利己主義，希望自己的財(cái)富最大化。而制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的演化證明了人不光追求物質(zhì)利益，還看重非物質(zhì)領(lǐng)域的利益，及精神層面的利益，通俗而言就是社會(huì)尊重感與榮譽(yù)感。所以，文化建設(shè)比較好的企業(yè)可以借助于文化來(lái)激勵(lì)員工，注重精神文化氛圍的營(yíng)造，通過(guò)共同目標(biāo)的確立以及團(tuán)隊(duì)的合作建設(shè)，起到一種全方位的激勵(lì)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化建設(shè)，不是封閉的、靜態(tài)的體系，而應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。制定戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮文化因素，而貫徹企業(yè)文化又要遵循戰(zhàn)略要求，二者是有機(jī)的整體。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)并非著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是尋求一種配套實(shí)施的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化。用發(fā)展的眼光看待戰(zhàn)略與文化的關(guān)系，追求企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的同步創(chuàng)新。而戰(zhàn)略追求的可持續(xù)性發(fā)展要求企業(yè)的發(fā)展要面向世界、面向未來(lái)、面向現(xiàn)代化，其實(shí)也是在尋求一種與世界接軌、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，基于這一理論，完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，正確把握企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)之間的相輔相成的辯證統(tǒng)一關(guān)系，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力，可以最大限度的助推企業(yè)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)、健康的發(fā)展。

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