探討生產(chǎn)企業(yè)成本控制中的問題與建議

顧美娜

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，眾多生產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面暴露出了諸多問題，這種問題日益明顯并且呈現(xiàn)出加劇的趨勢，這不得不引起我們的重視。本文主要就生產(chǎn)企業(yè)成本控制中的問題與建議進(jìn)行了探討，針對成本控制的概念，對生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題進(jìn)行了具體分析，然后提出了相關(guān)解決建議。

關(guān)鍵詞:生產(chǎn)企業(yè)成本控制概念問題建議

成本控制能夠幫助企業(yè)節(jié)約更多的成本，讓企業(yè)擁有更多的資金去發(fā)展和壯大。企業(yè)的獲利增加，也促進(jìn)了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，進(jìn)而對社會發(fā)展也起到了推動作用。由此可見，成本控制對于生產(chǎn)企業(yè)而言，作用非常明顯，所以，生產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中生存并且發(fā)展，必須對其成本進(jìn)行有效的控制。

一、成本控制的概念

生產(chǎn)企業(yè)成本控制是指企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)者采用不同的方法來降低企業(yè)運(yùn)營成本的行為。成本控制得當(dāng)，企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是我們的成本控制必須建立在保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的基礎(chǔ)上。如果我們?yōu)榱丝刂瞥杀?，而偷工減料，損壞客戶的利益，這樣只會影響企業(yè)的發(fā)展，砸企業(yè)的招牌，毀企業(yè)的口碑。所以說生產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須要以全局思想和戰(zhàn)略思想作為指導(dǎo)，進(jìn)行全面的成本控制。成本控制的基本內(nèi)容主要包括：首先生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)具體經(jīng)營情況制定生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)，然后按照一定原則，采取各種辦法，對企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的勞動消耗進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。

二、生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題

(一)成本控制的意識薄弱

眾多生產(chǎn)企業(yè)對成本控制不夠重視，企業(yè)在成本控制上意識比較薄弱。導(dǎo)致不少生產(chǎn)企業(yè)錯誤的認(rèn)為成本控制的內(nèi)容就是控制生產(chǎn)成本。這種看法是對成本控制的一個誤解。事實(shí)上，成本控制包括很多方面，絕不僅僅局限于生產(chǎn)成本這一個環(huán)節(jié)。正是這種片面的認(rèn)識，導(dǎo)致有些企業(yè)忽略了其他環(huán)節(jié)的成本控制，致使企業(yè)難以有效的權(quán)衡成本經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)先進(jìn)性之間的關(guān)系，并且也缺乏了對資源配置研究和應(yīng)用的重視。

(二)成本控制理論和內(nèi)容僵化

當(dāng)前，生產(chǎn)企業(yè)成本控制中還存在著一個嚴(yán)重問題，那就是成本控制理論相對落后，成本控制內(nèi)容僵化。生產(chǎn)企業(yè)的成本控制理論落后主要體現(xiàn)在以下幾個方面：對成本控制的范圍和目的等方面存在錯誤的認(rèn)識；成本控制意識薄弱；成本控制理論與國際控制理論不匹配；成本控制理論還沒有形成一套系統(tǒng)科學(xué)的理論體系。正是因?yàn)檫@一系列問題，才使得眾多生產(chǎn)企業(yè)的成本控制沒有發(fā)揮其強(qiáng)大的作用，而一些企業(yè)經(jīng)營者和管理者由于看不到成本控制的作用，所以忽視成本控制。

(三)資金管理不規(guī)范

資金是企業(yè)得以生存和發(fā)展的物質(zhì)條件，在生產(chǎn)企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)中，資金管理是非常重要的。完善的資金管理，可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，避免資金的浪費(fèi)，而我們成本控制的目的就是要減少支出，節(jié)約資金，所以做好資金管理是重要的。

1、貨幣資金管理不科學(xué)

所謂貨幣資金，就是指生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動停留在貨幣形態(tài)的那一部分資金。貨幣資金具有流動性強(qiáng)的特點(diǎn)。所以對于貨幣資金，我們更應(yīng)該謹(jǐn)慎保管。但是目前，眾多生產(chǎn)企業(yè)在貨幣資金的管理方面存在缺陷，這嚴(yán)重影響了企業(yè)成本控制的作用發(fā)揮。貨幣資金管理的好壞，可以直接體現(xiàn)出一個企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。

2、存貨管理不規(guī)范

生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，會儲存一定的資產(chǎn)，而這被儲存的各種資產(chǎn)，就是存貨。如果存貨過多，那么就會占用企業(yè)大量流動資金，這對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展來說，是很不利的。

3、應(yīng)收賬款比重過大，加大了企業(yè)的壞帳風(fēng)險

市場經(jīng)濟(jì)的背景之下，生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必然會利用到商業(yè)信用這一方面。如果企業(yè)的應(yīng)收賬款比重過大，這樣必然會為企業(yè)帶來一定的壞賬風(fēng)險，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至威脅企業(yè)的未來發(fā)展。

4、銀行承兌匯票過多，造成企業(yè)資金短缺

銀行承兌匯票會產(chǎn)生一定的財務(wù)費(fèi)用，它本身是不帶息的，所以很多客戶愿意選擇這種方式來進(jìn)行采購，當(dāng)企業(yè)的某些產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷的時候，通常會采用收取銀行承兌匯票的方式來進(jìn)行促銷。但是如果企業(yè)收取了大量的承兌匯票，那么勢必會造成資金的短缺，從而企業(yè)的經(jīng)營活動將會受到很大的影響。

(四)供應(yīng)商配合不當(dāng)導(dǎo)致成本增加的問題

在一些技術(shù)開發(fā)中，由于供應(yīng)商與本企業(yè)沒有同步，供應(yīng)商的配件達(dá)不到本企業(yè)的質(zhì)量要求,導(dǎo)致需重新采購配件,為了尋求符合要求的供應(yīng)商，企業(yè)不得不花大批的資金和人力去開發(fā)新供應(yīng)商，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的加大。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)成本控制的建議

(一)樹立新的成本控制概念

首先，面對著越來越激烈的市場競爭，生產(chǎn)企業(yè)必須樹立新的成本控制概念。所以企業(yè)內(nèi)部部門要提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制花費(fèi)，盡量減少不必要的開支。這樣會使企業(yè)的核心競爭力得到提高。還有生產(chǎn)企業(yè)還要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大成本控制的范圍。以前的成本控制范圍過僅僅停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制上?，F(xiàn)如今，我們應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。最后，作為一個發(fā)展中的生產(chǎn)企業(yè)，還必須牢固的樹立成本控制效益觀念。成本效益是支配公司的成本控制活動中心思想。

(二)健全成本控制制度體系

根據(jù)外部環(huán)境的不斷變化，將成本控制制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，從而建立合理、科學(xué)、適合公司發(fā)展的成本控制制度，以便應(yīng)對企業(yè)發(fā)展需要。生產(chǎn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，就是其管理手段。因此，必須采用科學(xué)先進(jìn)的成本管理手段。科學(xué)先進(jìn)的成本管理手段可以保障企業(yè)成本控制工作的公正、有效?；诖?，我們要不斷的引進(jìn)和吸收國內(nèi)外科學(xué)先進(jìn)的成本管理手段。

(三)加強(qiáng)資金運(yùn)用管理

1、加強(qiáng)貨幣資金管理

任何企業(yè)得以生存和發(fā)展的首要前提就是擁有足夠的在資金，只有有了充足的資金，企業(yè)才能夠持續(xù)經(jīng)營運(yùn)作下去，才能夠不斷的產(chǎn)生效益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而與此同時，貨幣資金也是整個企業(yè)資金中最活躍的部分，因此，我們要格外重視貨幣資金的管理。

2、加強(qiáng)存貨管理

存貨管理涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各個部門，連接到企業(yè)的所有運(yùn)營環(huán)節(jié)，但是企業(yè)各部門的職責(zé)和分工各不相同，所以對于存貨管理，都有各自的重點(diǎn)和特點(diǎn)?？傊?，各部門要針對自己部門的需要，加強(qiáng)對存貨的管理。

3、建立應(yīng)收賬款制度

應(yīng)收賬款能為企業(yè)帶來可觀的銷售收入，但是與此同時，我們也要看到，應(yīng)收賬款也為企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)資金被大量占用，從而使得企業(yè)沒有足夠的資金去發(fā)展和壯大，嚴(yán)重時，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，導(dǎo)致其無法正常進(jìn)行。

4、加強(qiáng)承兌匯票資金周轉(zhuǎn)，支付應(yīng)付賬款項(xiàng)目

對收取的票額不等的承兌匯票時，由于匯票到期存在時間差，導(dǎo)致企業(yè)資金積壓其中，而應(yīng)付賬款卻無法支付，造成企業(yè)資金利用效率下降，可通過背書承兌匯票用于支付應(yīng)付賬款，這樣一來可減少負(fù)債，提高供應(yīng)商的誠信度，另一方面可加速資金周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費(fèi)用,進(jìn)而為全面成本控制做基礎(chǔ)。

(四)早期供應(yīng)商參與

以TCL電視公司為例，TCL電視公司在產(chǎn)品開發(fā)初期，就由采購部門引導(dǎo)供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的早期開發(fā)，電視機(jī)芯方案的供應(yīng)商會專門派遣技術(shù)小組參與新電視產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計，配合早日開發(fā)出新產(chǎn)品來。為了降低新產(chǎn)品的開發(fā)成本，采購部門應(yīng)同銷售部門與設(shè)計部門共同分析并確認(rèn)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品功能。

(五)提高員工的整體素質(zhì)

要想有效的進(jìn)行成本控制，人才是關(guān)鍵。企業(yè)的成本控制，需要全體員工共同協(xié)作努力完成。因此，生產(chǎn)企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)對成本控制意識的宣傳、培訓(xùn)，讓所有員工都對成本控制有所了解。通過對員工的宣傳。可以充分的調(diào)動她們進(jìn)行成本控制的積極性。并且還需要提高員工的工作實(shí)踐能力。以生產(chǎn)企業(yè)搬運(yùn)部門為例，加工費(fèi)的25%-40%是搬運(yùn)費(fèi)，產(chǎn)品在工序質(zhì)檢的流動時間有70%-80%是搬運(yùn)和停頓的時間，如果員工專業(yè)素質(zhì)過低，搬運(yùn)選擇方式不當(dāng)，不僅造成效率低下，增加搬運(yùn)成本，甚至?xí)霈F(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故，勢必導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該定期對全體員工進(jìn)行成本控制的專業(yè)培訓(xùn)，從基層員工到高層員工，保證全員都能提高工作能力。

綜上所述，做好成本控制對于生產(chǎn)企業(yè)的管理和發(fā)展來說，至關(guān)重要。但是我們也要看到，成本控制是一個非常龐大、繁瑣的系統(tǒng)工程，做好成本控制，需要企業(yè)的每一名員工互相協(xié)作，共同努力，致力于提高企業(yè)的成本控制管理水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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