恒大足球俱樂部管理模式的分析

吳敦貴

(韶關(guān)南雄市第二中學(xué) 廣東韶關(guān) 512400)

2013年,中國足球可以說是廣州恒大年,其不僅提前三輪再一次獲得中超聯(lián)賽冠軍,成為中超第一支三連冠球隊(duì),同時(shí)還獲得了足協(xié)杯。更為光彩的是,2013年11月9日,廣州恒大奪得亞冠冠軍,成為中國第一支獲得此項(xiàng)殊榮的球隊(duì),并在隨后的世俱杯中打進(jìn)前四,2013年恒大一次又一次的刷新著中國足球的紀(jì)錄。本文通過對恒大足球俱樂部管理模式的分析,為其它足球俱樂部的管理提供借鑒。

1 組織結(jié)構(gòu)

恒大集團(tuán)是廣州恒大足球俱樂部運(yùn)營資金的主要來源,俱樂部有著非常清晰地產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),規(guī)章制度也非常健全,對于教練員以及管理層職責(zé)分工非常明確。恒大俱樂部并沒依附政府運(yùn)作,而是通過政府宏觀調(diào)控以及俱樂部自身的一整套科學(xué)制度來支持。恒大足球俱樂部組織結(jié)構(gòu)由競賽部、技術(shù)管理部、球隊(duì)隊(duì)務(wù)管理、經(jīng)營開發(fā)部、辦公室行政人員等五大部門組成。恒大俱樂部非常明確地規(guī)定了俱樂部每名工作人員的職責(zé),并設(shè)置了一系列激勵(lì)制度及獎(jiǎng)罰規(guī)定,俱樂部人人都要為共同目標(biāo)而努力奮斗。其中,對于球隊(duì)的比賽,主教練擁有絕對權(quán)威,比如說訓(xùn)練內(nèi)容、技戰(zhàn)術(shù)安排、現(xiàn)場指揮、球員引進(jìn)等核心事情。俱樂部的經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)球隊(duì)的票務(wù)銷售、球迷用品銷售以及推廣。對于俱樂部較大的商務(wù)業(yè)務(wù),諸如球隊(duì)贊助以及冠名權(quán)等,均需要經(jīng)過俱樂部總經(jīng)理以及董事長。至于一些更大的商務(wù)活動(dòng),則由恒大集團(tuán)足球管理中心直接去經(jīng)營。正是此種管理模式留給教練足夠空間發(fā)揮個(gè)人才能,球員也能夠最大可能的發(fā)揮自身潛力。

2 管理制度

恒大足球的管理制度,主要是移植恒大集團(tuán)對于企業(yè)的管理風(fēng)格,通過嚴(yán)格的制度來對球員的行為進(jìn)行細(xì)化,并輔以非常嚴(yán)格的考核,做到獎(jiǎng)罰分明。俱樂部在2011年頒布了“513獎(jiǎng)懲法則”和“三五紀(jì)律”(見表1),對于單場的贏球獎(jiǎng)金可以高達(dá)500萬,這也就創(chuàng)下了中超紀(jì)錄。恒大“三五紀(jì)律”也是現(xiàn)在國內(nèi)各俱樂部最嚴(yán)的紀(jì)律規(guī)定,而這也很好的保證俱樂部運(yùn)營以及目標(biāo)。2012年1月11日,克萊奧因擅自離隊(duì)及未能按時(shí)歸隊(duì)被罰50萬元,穆里奇、保隆和孔卡因沒能按時(shí)歸隊(duì)分別被罰30萬、30萬以及15萬,4名外援共被罰125萬。正是這項(xiàng)制度面前的人人平等,真正維護(hù)了教練的權(quán)威,確保了俱樂部工作的順利進(jìn)行。

恒大俱樂部的獎(jiǎng)勵(lì)制度也是非常誘人。2013年,恒大在亞冠聯(lián)賽繼續(xù)實(shí)施“6306”獎(jiǎng)金方案,即每勝一場獎(jiǎng)金600萬元,平一場獎(jiǎng)金300萬元,負(fù)一場不獎(jiǎng)不罰,而每晉級(jí)一輪,球隊(duì)還將獲得額外600萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)“為國爭光獎(jiǎng)”,并規(guī)定獎(jiǎng)金每場結(jié)算;對于中超聯(lián)賽,則繼續(xù)實(shí)施“303”獎(jiǎng)金方案,即每勝一場獎(jiǎng)勵(lì)球隊(duì)300萬元,每平一場不獎(jiǎng)不罰,每負(fù)一場扣罰球隊(duì)300萬元(每5場結(jié)算一次獎(jiǎng)金,整個(gè)聯(lián)賽共結(jié)算6次,其中獎(jiǎng)金扣罰直至聯(lián)賽獎(jiǎng)金扣完為止);對于足協(xié)杯實(shí)施“6306”獎(jiǎng)金方案,即每勝一場獎(jiǎng)勵(lì)球隊(duì)60萬元,每平一場獎(jiǎng)勵(lì)球隊(duì)30萬元,每負(fù)一場不獎(jiǎng)不罰。照此計(jì)算,恒大俱樂部2013年為球隊(duì)亞冠14場比賽至少頒發(fā)1.47億元獎(jiǎng)金,外加亞足聯(lián)獎(jiǎng)金,恒大亞冠獎(jiǎng)金將超1.63億元。

中超各俱樂部的球員薪資為固定工資外加贏球獎(jiǎng),從2008～2010年基本穩(wěn)定在4億左右。到2011年賽季恒大加入后,則直接抬升中超薪金總水平。2012年16家俱樂部球員薪資平均為5500萬,總額88億元。而恒大薪資是平均水平414%,達(dá)2.28億元,薪資排名位居榜首。

3 引援方式

恒大引援不圖資歷只看潛力,不圖名氣只看實(shí)力。外援不超28歲,內(nèi)援不超25歲,并且有著成長與升值空間。俱樂部拒絕已過巔峰期、年齡大、沒升值潛力、被多方哄抬、嚴(yán)重偏離市場的球員。先高價(jià)獲得鄭智、郜林、張琳芃、孫祥、姜寧、馮瀟霆、楊昊、楊君等8名球員,轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)總額高達(dá)5000萬,他們基本都是國家隊(duì)現(xiàn)役主力,基本都是國內(nèi)各個(gè)位置最好球員。外援方面,先后共計(jì)花費(fèi)1925萬美元簽下穆里奇、保隆、雷納托、巴西聯(lián)賽“MVP”孔卡,花費(fèi)1170萬歐元簽下克萊奧和巴里奧斯。而在2012年5月,廣州恒大俱樂部1000萬歐元年薪簽下世界名帥里皮。重金引援換帥成為恒大俱樂部短時(shí)間取得優(yōu)異成功的重要因素。

4 后備隊(duì)員的培養(yǎng)

恒大俱樂部在2011年與皇馬達(dá)成戰(zhàn)略合作,彼此將在商業(yè)比賽、青年訓(xùn)練、品牌宣傳、球員引進(jìn)及培養(yǎng)等方面作全方位合作。恒大皇馬足球?qū)W校秉持“振興中國足球、培養(yǎng)足球明星”的宗旨,在青訓(xùn)合作上,雙方在中國建亞洲最大足球?qū)W校,為中國少年足球愛好者提供足球訓(xùn)練及文化教育?；蜀R為恒大足校派遣優(yōu)秀青訓(xùn)教練團(tuán)隊(duì),并從學(xué)員中選拔高潛力青少年直接進(jìn)入皇馬梯隊(duì)。每年恒大也可以選擇優(yōu)秀球員到皇馬學(xué)習(xí),皇馬給恒大青少年教練團(tuán)隊(duì)提供必要培訓(xùn)。在2012年11月10日,恒大足校迎來首批招生入學(xué)測試學(xué)生,測試嚴(yán)格按皇馬標(biāo)準(zhǔn)與方法,建立測試選拔體系,包括足球?qū)I(yè)測試、體能測試、文化課測試,而對于足球?qū)I(yè)的測試則是由來自皇馬的教練親自打分。戰(zhàn)略合作可以更大程度的提升恒大青訓(xùn)水平,推動(dòng)恒大梯隊(duì)高水平建設(shè)。

表1 恒大足球俱樂部的三五紀(jì)律

5 恒大足球俱樂部的啟迪

5.1 完善管理制度

對于中超的各家俱樂部來說,其需要各俱樂部以更加科學(xué)、成熟的企業(yè)管理模式來加強(qiáng)俱樂部球隊(duì)的管理,為此才可以更好的調(diào)動(dòng)球員、教練員、管理人員等的積極性,從而不斷提升球隊(duì)在比賽、訓(xùn)練、管理等的水平,形成強(qiáng)大的合力,盡可能的發(fā)揮好俱樂部每名人員的力量。恒大足球也正是從這方面入手進(jìn)行不斷地開拓和嘗試,俱樂部移植恒大集團(tuán)自身原有的企業(yè)管理風(fēng)格,通過嚴(yán)格的制度來細(xì)化每一名球員的行為,并進(jìn)行嚴(yán)格的考核,做到獎(jiǎng)罰分明。所以,完善更為嚴(yán)格高效的管理體系,才可以讓俱樂部進(jìn)一步提升自身的運(yùn)營管理水平。中超各俱樂部需要不斷借鑒自身所依靠企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),摒棄傳統(tǒng)老式的管理思維,通過先進(jìn)的引援,不斷規(guī)范球員管理,做好球隊(duì)球員的獎(jiǎng)懲,切實(shí)提升俱樂部自身管理水平。

5.2 提升俱樂部球員的經(jīng)營能力

做好球隊(duì)經(jīng)營球員的能力,既能夠?yàn)榫銟凡克降奶嵘蚝没A(chǔ),又可以更好的推動(dòng)俱樂部職業(yè)化。作為中超成功典范,廣州恒大俱樂部所引援的水平對于球隊(duì)成績確實(shí)發(fā)揮了決定性作用。恒大所引進(jìn)的球員絕大多數(shù)處在足球生涯的當(dāng)打之年,在經(jīng)營外援上,恒大不僅僅想到的是花錢,而且其也會(huì)考慮到未來所帶來的收益。曾在廣州恒大效力的外援雷納托,現(xiàn)在已加盟日本J聯(lián)賽,就在雷納托買賣之間,恒大足球俱樂部至少賺了35萬美金。之前中超俱樂部對于外援的引進(jìn)更多的是采取租借的形式,都不愿在外援身上投放太多資金,這樣俱樂部雖然在引援時(shí)少花了錢,但這樣自然也就喪失了像恒大這樣賺大錢機(jī)會(huì)。聯(lián)賽各俱樂部在引援時(shí),還是眼光放長遠(yuǎn)一些,將引援資金真正用在刀刃上,好好經(jīng)營球員,不斷增強(qiáng)球隊(duì)整體實(shí)力。

5.3 做好青少年足球的培養(yǎng)

我國的青少年足球培養(yǎng)還沒有系統(tǒng)性、規(guī)模性發(fā)展,具體表現(xiàn)為能夠從事足球活動(dòng)的青少年基數(shù)較小、普及程度不高、各青少年執(zhí)教隊(duì)教練人少、水平不高。而恒大所重點(diǎn)打造的“萬人足球?qū)W?！?其熱情與魄力都值得其他俱樂部借鑒。作為俱樂部的一項(xiàng)長期性工程,青少年后備人才培養(yǎng)需要切忌“無源之水、無本之木”。各俱樂部需要不斷增強(qiáng)后備人才培養(yǎng)力度,著重加強(qiáng)梯隊(duì)的建設(shè),進(jìn)而形成一種良性循環(huán)。而相應(yīng)的足球管理機(jī)構(gòu)要真正重視青訓(xùn)工作,進(jìn)一步改革青少年足球管理體制,完善青少年足球的訓(xùn)練體系,更為廣泛的調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量參與培訓(xùn),調(diào)整競訓(xùn)體系,建立激勵(lì)機(jī)制,加大對青少年足球基地設(shè)施建設(shè)的投入力度,促進(jìn)青少年足球運(yùn)動(dòng)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

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