建筑企業(yè)會計成本管理問題與對策

朱詠華

摘要：隨著我國城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)一直處于一個蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。激烈的建筑市場競爭對于建筑企業(yè)自身的管理能力提出了新的要求，如何更好的控制自身運營管理成本，提高利潤獲取能力成為了建筑企業(yè)生產(chǎn)的重點。本文對于建筑企業(yè)成本管理總會計成本管理的相關(guān)問題進行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 會計成本 對策

一、引言

建筑企業(yè)自身發(fā)展的過程中，如何提高管理水平，更好的應(yīng)對激烈的建筑市場競爭成為了決定于企業(yè)存亡的關(guān)鍵問題。建筑企業(yè)的成本管理工作，決定了其成敗控制水平，決定了其經(jīng)濟效益獲取能力，并且也是決定企業(yè)能否長效發(fā)展的關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)來說，要想完成成本定價，就必須將會計成本作為定價的重要基礎(chǔ)，并對于經(jīng)濟活動進行計量。下文對于現(xiàn)階段建筑企業(yè)會計成本管理問題進行了分析，并且提出了相應(yīng)的解決建筑企業(yè)會計成本管理問題的對策，以期為廣大同行提供參考經(jīng)驗，促進我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)會計成本管理問題

（一）成本核算方式不夠完善

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)會計成本管理中存在的一個根本問題就是，其成本核算方式不夠科學和客觀，不能真正的對于建筑企業(yè)的會計成本進行體現(xiàn)。在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑企業(yè)是其中重要的載體。在建筑企業(yè)單位中，部分較小規(guī)模的建筑企業(yè)，其自身管理能力十分有限，并且相關(guān)管理制度不夠完善和先進，在針對于內(nèi)部會計成本管理的過程中，僅僅采用簡單的均攤成本核算，對于企業(yè)的會計成本進行核算。在生產(chǎn)產(chǎn)品時，通過對于原材料、廢棄品、半成品、次品等進行出售，獲得收益。由于這種成本核算方式，并沒有將其中其他環(huán)節(jié)的收益進行計算，缺乏全面性，造成會計核算信息不夠真實、準確，不能對于企業(yè)的實際成本情況進行反應(yīng)。

（二）成本管理機制需要進一步完善

成本管理機制是開展成本管理工作的重要依據(jù)，也是執(zhí)行相關(guān)工作的有效前提。由于很多企業(yè)自身成本管理機制不夠完善，從而造成了開展項目管理的過程中，成本的浪費，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。很多施工企業(yè)單位在成本核算機制的制定上，不能將其成本管理工作與項目管理工作相結(jié)合，對市場形勢的變化缺乏積極的相應(yīng)，成本核算工作不夠系統(tǒng)化、科學化，進而造成了項目開展過程中人力、物力、財力的浪費。

（三）管理意識不夠先進

大量的實踐調(diào)查經(jīng)驗表明，很多施工單位的管理者缺乏先進的會計成本管理意識，并且將成本管理認為是財會人員的工作職責，其他部門缺乏足夠的參與。相關(guān)管理者在缺乏足夠的專業(yè)知識的前提下，參與到企業(yè)會計成本管理當中，存在著“外行人管內(nèi)行人”的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的產(chǎn)品定價的合理化。很多財務(wù)管理人員對于相關(guān)會計成本管理能力也存在著缺失，難以真正的落實到會計成本管理工作當中，缺乏足夠的成本控制責任理念。

三、解決建筑企業(yè)會計成本管理問題的對策

（一）重視會計成本管理

提高會計成本管理水平，首先要提高對于會計成本管理工作的認識，重視會計成本管理工作，將會計成本管理工作作為內(nèi)部項目管理工作中的重點。聯(lián)系實際工程實際，制定合理的成本管理職責，并且進行落實，明確內(nèi)部成本管理目標，為后續(xù)成本管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時，管理者還要對于成本管理工作中的不完善的地方進行針對性的改進，保證后續(xù)成本管理工作具有良好的執(zhí)行依據(jù)。

（二）提高合同管理水平

現(xiàn)階段企業(yè)的定價方式主要是采用工程量清單計價方式，并且嚴格遵循相關(guān)合同的規(guī)定。在進行工程初期管理的過程中，要對于合同進行重視，提高合同管理水平。合同是工程項目執(zhí)行的重要依據(jù)，在開展成本控制工作中，要嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的內(nèi)容，對出現(xiàn)的變更進行嚴格的審查，保證施工進度、施工質(zhì)量和施工成本得到有效的控制。

（三）加強相關(guān)費用管理與核算

工程項目施工的過程中，相關(guān)費用項目較多，會計成本管理工作壓力較大。首先，對于人工材料成本管理上，管理者要提高重視，并且在保證員工福利待遇的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提高更多的利潤空間。管理者要不斷提高項目管理隊伍的綜合素質(zhì)，加強日常培訓(xùn)工作，提高整體施工隊伍的施工技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)水平，并且合理優(yōu)化配置相關(guān)資源，節(jié)約人力物力成本。其次，管理者要對于相關(guān)管理費用進行控制。管理費用也是工程項目中的重要成本費用，包括了直接費用和間接費用。如果對于管理費用控制水平不足，就會造成了管理過程中出現(xiàn)疏漏，造成成本費用過高。針對于這種問題，企業(yè)管理者要努力營造 節(jié)約成本的氛圍，提高廣大員工的成本意識，實現(xiàn)會計成本管理工作的全員參與。最后，要加強融資和應(yīng)收賬款的管理。建筑工程是資金密集型項目，資金風險是其中重要的風險之一。企業(yè)管理者要通過有效的會計成本管理手段，對于融資和應(yīng)收賬款風險進行有效的應(yīng)對，制定相應(yīng)的風險防范計劃，保證企業(yè)的經(jīng)濟活動正常、有序的進行。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強會計成本管理水平，是提高企業(yè)利潤獲取能力，控制成本的有效手段，也是保證企業(yè)盈利能力的重要前提。企業(yè)管理者必須對于會計成本管理工作予以高度的重視，并且采用有效的管理對策對于現(xiàn)存問題進行改進，提高企業(yè)生存和發(fā)展能力。

參考文獻：

[1]張建偉.淺析建筑企業(yè)會計成本管理問題與對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013（04）

[2]陳海潮.淺談當前我國建筑企業(yè)成本管理的問題與對策[J].中國總會計師.2011（06）

[3]曹慶玲.建筑企業(yè)成本管理中相關(guān)問題的探討[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）.2011（05）endprint