芻議勘測設計企業(yè)項目成本核算

潘麗

摘要：市場競爭中要求勘測設計企業(yè)能夠在保證項目質量的前提之下，滿足客戶提出的勘測設計要求，完滿地完成項目任務。要達到質量和要求都高質的標準，勘測設計企業(yè)必須要做到管理和技術的結合，在加強自身的技術建設的同時，完善企業(yè)的項目成本的核算管理。本文略談了當前我國的勘測設計企業(yè)的項目成本核算的現(xiàn)狀，并提出了如何加強勘測設計企業(yè)的項目成本核算。

關鍵詞：勘測設計企業(yè) 項目成本核算 企業(yè)管理

勘測設計市場自身具有特殊性，有時候由于其特殊性，企業(yè)自身承接一個項目，只能從中獲取薄利。企業(yè)本身并沒有減少作業(yè)量但獲益和收入卻低微的現(xiàn)象普遍存在。在這種情況之下，企業(yè)要想提高獲益率，獲得最大化的企業(yè)效益，就必須要降低企業(yè)的運營成本，加強企業(yè)的項目成本核算，盡可能地節(jié)約企業(yè)的開支，保證企業(yè)的資源資金能夠保持在一個安全額度。作為一個綜合性的產品設計生產企業(yè)，勘測設計企業(yè)要想降低自身的成本支出，并且不斷提高可獲取的經濟效益，提高自身的綜合實力和核心競爭力，搶占市場比例和地位，就必須在符合法律法規(guī)的基礎上，對企業(yè)的項目成本核算管理進行革新，引入科學的新式的管理理念和管理手段，促進企業(yè)科學可持續(xù)的發(fā)展，提高企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的能力，降低企業(yè)的作業(yè)成本，提高企業(yè)的經濟效益。

一、制定項目成本核算管理辦法的客觀依據

（一）制定項目成本費用核算辦法的法規(guī)制度依據

我國曾經出臺了相關的數(shù)個法律法規(guī)，要求勘測設計企業(yè)在國家法律法規(guī)的要求之下進行企業(yè)的項目成本費用的核算和管理?！蛾P于勘測設計企業(yè)執(zhí)行新財務會計制度若干問題的通知》、《勘察設計企業(yè)會計制度》等相關規(guī)章制度，為勘測設計企業(yè)的項目成本核算提供了法律的保障的同時，也設立了法律的監(jiān)視網，企業(yè)無論采取何種手段和管理模式來進行項目成本核算，都必須是在合規(guī)合法的情況下，結合自身的實際運營情況來進行。

（二）項目成本費用核算辦法的適用范圍

勘測設計企業(yè)有異于一般的生產經營企業(yè)，對于勘測設計企業(yè)來說，它比一般的企業(yè)含有更高的技術要求和技術含量，主要從事的是建設項目的勘測和設計工作，生產的產品大部分是勘測資料和設計圖紙等等一系列的知識類文件。勘測設計企業(yè)的工作是圍繞著客戶提供的項目工程來展開的，就支出的成本項目和成本的財會核算方式而言，也是有別于其他類型的企業(yè)的?？睖y設計企業(yè)在進行項目成本核算時，主要核算的是人力資源的工資成本，還有非人力資源的一系列材料費、辦公資源費用、差旅費等等成本。由于勘測設計企業(yè)是技術密集型企業(yè)，相比之下人工成本占據的成本比例比非人工成本的比例要大很多。

二、制定科學的成本定額和費用標準

（一）制定項目成本定額應注意的問題

1、事前調查

勘測設計企業(yè)在進行項目成本定額的制定之前，必須要結合過去的項目成本的支出情況和當下企業(yè)承接的項目任務的成本所需來進行深入的調查分析，并要進行實地勘測，準確掌握成本的支出范圍和標準，將可能出現(xiàn)的誤差值壓縮到最小值。

2、成本定額可行性要高

成本定額在制定時，財會隊伍必須要對目前企業(yè)的財政實力和經營狀況有詳細了解，將企業(yè)的實際情況包含到成本定額的制定條件中去。成本定額設置過高，脫離實際，企業(yè)的作業(yè)人員可能會望而卻步，不利于企業(yè)作業(yè)人員主觀能動性的發(fā)揮；成本定額設置過低，無法激發(fā)企業(yè)作業(yè)人員的工作積極性。

3、成本定額科學性要高

勘測設計企業(yè)的工作項目往往擁有復雜的分類，根據實際工程的建設地點和技術要求的不同，勘測設計企業(yè)的作業(yè)難度常常是天差地別的。因此成本定額必須要準確而科學，必要情況下根據作業(yè)難度的不同要常備多套成本定額方便作業(yè)人員使用。并且要對成本定額進行動態(tài)的實時的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)實際工作中脫離定額的情況，并作出調整，對項目成本和生產成本施以最有效的監(jiān)控。

（二）固定資產及材料的核算方法

勘測設計企業(yè)所承接的項目任務基本上都包含極高的技術含量，對于技術條件要求也很高，因此勘測設計企業(yè)常常要運用各種先進的勘測設計設備來輔助辦公。而勘測設計企業(yè)所使用的各種勘測儀器和設計工具實際上都價格昂貴，在設備上企業(yè)本身已經投入了大量的采購成本。而勘測設計企業(yè)的日常工作并非一直在室內，室外的勘測工作往往會對儀器設備造成損耗，有的儀器使用次數(shù)有限，損耗程度也很大。這一類的企業(yè)資產，國家允許企業(yè)在一定程度上采用加速折舊法，對發(fā)出部分采用后進先出的方法進行估價，以此來降低企業(yè)資金的被占用率，提高企業(yè)資金的二次使用率和運轉速率。其他的資產、材料的采購、申領、報銷等等都必須經過嚴格的計量檢測，作業(yè)人員申領材料要以消耗定額為標準。項目任務完成后，剩余的材料物資要及時上交回歸庫存，并辦理登記。企業(yè)對于庫存資產、材料要定期盤查清點，保證賬實相符，賬賬相符，避免損失和浪費。

三、建立完善的成本管理責任制

（一）編制和實施科學合理的施工組織設計

施工組織設計是勘測設計企業(yè)進行項目作業(yè)的最基本的指導依據，企業(yè)對工程造價的設定很大程度上都會參考施工組織設計，實際勘測設計作業(yè)的成本支出也是依據施工組織設計來進行編制的?？睖y設計企業(yè)為了優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低項目成本，實現(xiàn)節(jié)能目標，同時保證作業(yè)質量和科學文明施工，一份科學高效可行的施工組織設計是必不可少的。

（二）編制項目施工成本計劃，確定項目施工成本目標

項目的施工成本的目標、標準設定一般依據項目的投標報價、合同價和過去的項目價來進行參考編制。編制出科學完善的項目施工成本計劃，在實際施工過程中能夠不斷對比計劃和實際成本支出，定時修正偏差，以便作業(yè)團隊達到施工成本目標。同時還要明確作業(yè)團隊中的權責，保證成本控制的有力實施，將責任落實到個人身上。獎優(yōu)懲劣，定期進行項目績效評價，從而提高作業(yè)人員的工作積極性和提高作業(yè)人員的成本控制意識。

（三）把好質量關是降低工程項目成本的有效措施

緊密結合勘測設計的各項工作程序的自檢、互檢和工程監(jiān)理工作，保證勘測設計過程中每一環(huán)的工作都質量過關。加強施工監(jiān)控力度，對勘測設計的整個過程進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并進行修正，防止低質量或不合格產品的出現(xiàn)，減少不必要的項目成本支出。

（四）將施工定額作為成本控制的重要依據

施工定額是根據作業(yè)人員的工作素質、作業(yè)設備的優(yōu)劣情況、作業(yè)技術的應用情況和現(xiàn)場管理水平而制定的，具有極高的參考價值。企業(yè)根據施工定額的制定來進行財務分析和成本控制，從而保證企業(yè)的成本核算的準確性。

（五）加強合同管理，降低項目成本，強化企業(yè)資金回收

加強企業(yè)簽訂好的項目合同的管理，保證項目任務在法律上有證據依靠，既方便企業(yè)對照合同要求進行成本控制，又有利于企業(yè)在出現(xiàn)合同糾紛或工程糾紛時，能夠及時進行法律仲裁和索賠。

企業(yè)要重視項目資金的回收，盡管市場競爭因素可能會影響到項目資金的延期付款，但企業(yè)要重視每一項應收賬款的回收時機，要及時進行應收賬款的回收。

四、結束語

勘測設計企業(yè)的項目成本核算并非是一件易事，它的具體工作事項是繁雜瑣碎的，但稍有不慎處理不當，便會造成企業(yè)的成本失控，為企業(yè)帶來財務風險，甚至可能會影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。為了保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，并且在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)的管理者要重視項目成本核算，保證項目成本的控制落實到位，以明確的成本指標體系促進整體項目成本核算的具體化和定量化，不斷提高企業(yè)的成本核算能力和管理能力。

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