尋找創(chuàng)業(yè)的爆米花機

胡澈

創(chuàng)業(yè)者的“圣殿”應(yīng)該有兩個，一處是納斯達克的交易所，另一處是Y Combinator辦公所在的山景城。前者是創(chuàng)業(yè)者最終想要達到的目的地，后者是大部分創(chuàng)業(yè)者初創(chuàng)階段最想出發(fā)的起點。

Y Combinator為什么如此出名？如果僅僅是因為保羅·格雷厄姆，那這個理由未免太牽強。看看這個訓(xùn)練營出來的創(chuàng)業(yè)團隊都有哪些明星：Dropbox、Airbnb、Codecademy……誰不想看著這些野心勃勃的年輕人親手打造一款產(chǎn)品，走向成功？不僅僅是所謂的“屌絲逆襲”，還有許多傳奇都從YC誕生。

作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，我在一些創(chuàng)業(yè)者的微信群常?？吹酱蠹覍τ谠缙趧?chuàng)業(yè)環(huán)境的探討。提到Y(jié)C，大部分人期待它們來中國。盡管國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)孵化器早已經(jīng)遍地都是，知名如創(chuàng)新工場，已經(jīng)孵化了許多還不錯的項目。但這群國內(nèi)的“極客”還是為YC的到來而興奮。

試想一下，這批聰明人中許多人拋棄了國內(nèi)百年高等學(xué)府，卻不愿拒絕一個2005年才建立的孵化訓(xùn)練營，這真是一件神奇的事情。更神奇的是，Y Combinator本身就是一個創(chuàng)業(yè)典型。

我從蘭德爾·斯特羅斯的書《YC創(chuàng)業(yè)營》（THE LAUNCH PAD）中發(fā)現(xiàn)兩個有意思的事實：

1.年齡無關(guān)緊要，但必須成熟；

2.大部分人都會失敗，但要及時調(diào)整方向。

最近騰訊產(chǎn)品家舉辦了一系列和“90后創(chuàng)業(yè)者”有關(guān)的活動，人們驚呼90后已經(jīng)開始改變世界了！以年齡劃分能力是一種常見的經(jīng)驗謬論。據(jù)我所了解，這些創(chuàng)業(yè)者都早已經(jīng)是身經(jīng)百戰(zhàn)，從業(yè)經(jīng)驗豐富，最關(guān)鍵的是他們不怕失敗。

我并非鼓吹創(chuàng)業(yè)這件事情，而是佩服這幫“勇士”。我相信保羅·格雷厄姆和我一樣佩服他們，所以在當(dāng)年的哈佛演講中，他才會聊起這樣一個事情：如何把創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗傳授給更多人？正是在這樣的思考之后，才有了YC的存在。

看完《YC創(chuàng)業(yè)營》一書，我大概找到了答案：YC是一個放大器，好比爆米花機，丟進幾顆玉米，進行加溫加壓，最后可以獲得更好的爆米花。我一直有這樣一個觀點：能力范圍是做成一件事情的關(guān)鍵因素。所謂的能力范圍包括：你有多少資源，多少影響力，有多少人愿意幫你，有多少的渠道等。YC正是能力范圍的一個放大器。

在YC，大部分團隊都會經(jīng)過一系列的面試最后獲得機會?！?2000美元置換4%的比例？”這種投資建議并不是固定的，但大部分團隊都會接受。每個人都會有自己的能力范圍，而根據(jù)能力范圍做不同的投資交換，是很常見的場景。

在YC，對于能力不錯但點子糟糕的團隊，YC的導(dǎo)師則直接給出建議。不要擔(dān)心點子的問題，大部分人創(chuàng)業(yè)都會面臨失敗，但硅谷原諒失敗者。相比之下，國內(nèi)出名的“創(chuàng)業(yè)逆襲”案例很多，但失敗的產(chǎn)品更多。大部分創(chuàng)業(yè)者拿到了投資之后，并沒有接受非常好的指導(dǎo)，甚至許多投資人并非是創(chuàng)業(yè)出身或者是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，他們所能做的“放大器”無非就是錢，但眾所周知，如何處理短板才是問題的關(guān)鍵。在眼下這個創(chuàng)業(yè)投資火熱的機會窗口期，錢有可能并非最關(guān)鍵短板。

YC的另一大“放大”功能在于歷屆優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者（稱之為畢業(yè)生）會回到Y(jié)C幫忙指點，對于創(chuàng)業(yè)新人來說，不僅收獲更多的資源，而且也尋找到了擴大能力范圍的方法。

國內(nèi)許多創(chuàng)業(yè)者是在摸爬滾打中成長，他們聽信了孵化器的宣傳，置換股份來換取免費的辦公場地和孵化資源，但往往到最后他們離開的時候，似乎一無所獲。相比之下，YC的成功和揚名大概源自于這種對比。

不過，YC模式在國內(nèi)行不行得通又是另一回事。比如12000美元置換4%的股份，相當(dāng)于是用7.4萬元人民幣置換4%的股份，整個估值僅有不到200萬元，而200萬元對于一個5人的小團隊來說，很有可能就是一年的花費。之所以YC可以這樣做，是因為經(jīng)過三個月的YC訓(xùn)練營打造，大部分有成長勢頭的產(chǎn)品都可以快速獲得追加的投資；國內(nèi)可能極少會出現(xiàn)這種情況——大部分時候，要求占有更高的股份，其他排他性的策略等。

如何在拿到下一筆錢之前活下來似乎成為國內(nèi)大部分創(chuàng)業(yè)者重點關(guān)注的焦點。相比之下，參加YC訓(xùn)練營的年輕人們似乎更在意如何把想法變成現(xiàn)實，難怪YC特別喜歡年輕人。蘭德爾·斯特羅斯在書中描述，25歲是最佳的創(chuàng)業(yè)年齡，因為沒有各種壓力。現(xiàn)在國內(nèi)這一批1990年出生的年輕人正處于這個YC眼中的黃金期，但似乎世界依然是70后，80后的。

不過別擔(dān)心，整個大環(huán)境總是在競爭中不斷優(yōu)化，而眼下重要的事情是你如何讓自己的能力范圍持續(xù)放大？孵化器如何更有效地提高放大器效應(yīng)？尋找這個爆米花機，不僅是你的事，也是所有孵化器需要思考的事情。