張琦的“文化興業(yè)”夢(mèng)想

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作為國(guó)家級(jí)大學(xué)科技園，北京師范大學(xué)科技園是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的先行者。自2001年科技園創(chuàng)立伊始，一群胸懷文化理想的人們就開始在這片土地上布局謀劃，將文化興業(yè)的夢(mèng)想分階段分步驟地實(shí)施開來。北京師范大學(xué)科技園副主任、中關(guān)村國(guó)大中小微企業(yè)成長(zhǎng)促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)張琦便是其中的踐行者之一。

為了這一夢(mèng)想，中關(guān)村國(guó)大中小微企業(yè)成長(zhǎng)促進(jìn)會(huì)于2012年7月成立，發(fā)起單位是北京師范大學(xué)科技園。協(xié)會(huì)從最初有35家成員企業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到70多家，據(jù)張琦預(yù)計(jì)，到今年年底協(xié)會(huì)會(huì)員將會(huì)突破一百家。

“我們更專注差異化的東西。在中國(guó)，科技被稱作是第一生產(chǎn)力，但伴隨著科技資源的日漸強(qiáng)大，我們的文化落后和文化自卑也越發(fā)明顯，這種差距在不斷拉大?！?/p>

張琦對(duì)記者談到，“中國(guó)年輕人崇拜美國(guó)精英主義和個(gè)人英雄主義，而我們老祖宗五千年的精華卻被西方所學(xué)習(xí)和借鑒。對(duì)于傳統(tǒng)文化，我們研究得不夠透徹，甚至摒棄了很多精華，將一些糟粕視若珍寶。在這樣的情形下，我們就想依靠北師大的文化資源，讓文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在中關(guān)村重新散發(fā)出迷人的魅力?！?/p>

從組織屬性上看，北師大科技園是中關(guān)村國(guó)大中小微企業(yè)成長(zhǎng)促進(jìn)會(huì)的發(fā)起單位；但從業(yè)務(wù)上來講，協(xié)會(huì)是一個(gè)完全市場(chǎng)化的獨(dú)立的組織。

無論是北京師范大學(xué)，還是北師大科技園，或者是中關(guān)村過大中小微企業(yè)成長(zhǎng)促進(jìn)會(huì)，三者是一種全方位的捆綁式發(fā)展關(guān)系。首先，協(xié)會(huì)和科技園通過學(xué)校的幫扶，服務(wù)于園區(qū)內(nèi)中小微企業(yè)；其次，協(xié)會(huì)以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)遴選企業(yè)，而文化創(chuàng)意也是北京師范大學(xué)人才培養(yǎng)的主要方向。

在記者看來，無論是協(xié)會(huì)，還是今年成立的大師咖啡館，都深深地植入了北師大科技園自身的特色，前兩者是完全社會(huì)化的產(chǎn)物，也深深地刻上了文化的印記。

將目光對(duì)焦草根企業(yè)

真正有活力的企業(yè)絕不是科技一枝獨(dú)秀，而是要科技與文化兩翼齊飛。如今，中關(guān)村國(guó)大中小微企業(yè)成長(zhǎng)促進(jìn)會(huì)已經(jīng)勾勒出一條明晰的主線，即以文化創(chuàng)新為重點(diǎn)，在中小微草根企業(yè)身上實(shí)實(shí)在在地做一些事情，讓其成長(zhǎng)的道路更健康更順暢。

張琦坦陳，草根企業(yè)將是協(xié)會(huì)未來關(guān)注的主流群體，這一群體是陽光雨露普及不到的。而硬幣的另一面，從國(guó)家到地方，很多園區(qū)對(duì)海歸創(chuàng)業(yè)的投注正在讓這一群體變得畸形。“因?yàn)檎咧С衷蕉?，留學(xué)人員產(chǎn)生的浪費(fèi)和依賴性就越大。他們中的很多人被政府養(yǎng)懶了，習(xí)慣于在市長(zhǎng)的飯桌上飄來飄去，靠各地出臺(tái)的優(yōu)惠政策套取資金，不愿再殫思竭慮地拓展市場(chǎng)。長(zhǎng)久以往，企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力將大大降低，如果產(chǎn)品不接地氣，就經(jīng)不住市場(chǎng)的考驗(yàn)，最終被市場(chǎng)拋棄?！?/p>

這一協(xié)會(huì)里有很多草根企業(yè)。張琦認(rèn)為，對(duì)草根企業(yè)家的規(guī)劃會(huì)顯得更重要，因?yàn)樗麄兌酶卸鳌Ｋ麄儧]有什么資源，沒有什么背景可以依靠，但他們一直在市場(chǎng)的游戲規(guī)則里做事，完全是依靠自己的能力。如今，他來到北師大科技園，找到了協(xié)會(huì)，我們就要設(shè)身處地為他們做好資源對(duì)接。

而對(duì)小微企業(yè)的幫扶不外乎以下幾種情況，在管理制度和文化的建立與完善、人才招聘與培養(yǎng)、資金壁壘的打通、細(xì)分市場(chǎng)的拓展等層面，園區(qū)和協(xié)會(huì)幫助他們做整合和梳理。

原則上講，北京全程博雅教育科技有限公司并不屬于張琦所說的符合“二八定律”的企業(yè)陣列。這家公司創(chuàng)始人既不是海歸，也不是教師，身上沒有任何光鮮的背景。這樣的企業(yè)并不是園區(qū)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，但通過與創(chuàng)始人的交流，張琦感覺這個(gè)人做事講究誠(chéng)信，對(duì)自己的產(chǎn)品有著非常嚴(yán)格的規(guī)范和要求。園區(qū)管委會(huì)就開始有意識(shí)地去幫助他創(chuàng)業(yè)，如今全程博雅打造的學(xué)習(xí)型幼教品牌已經(jīng)小有名氣。如今，全程博雅創(chuàng)始人已經(jīng)是中關(guān)村國(guó)大中小微企業(yè)成長(zhǎng)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

這家公司每年都會(huì)舉辦幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn)，園區(qū)給了它不少支持。隨著公司不斷在發(fā)展壯大，原有的一些管理理念已經(jīng)不合時(shí)宜。張琦就與創(chuàng)始人溝通，可以用輕公司的模式來運(yùn)營(yíng)，節(jié)省一些中間成本消來提升利潤(rùn)率。同時(shí)對(duì)他提出了中肯的建議，不能把所有的“雞蛋”都依附在一個(gè)平臺(tái)上，而是要將重點(diǎn)放在提煉自身品牌上面。如今，這家企業(yè)倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型幼教理念，不再將業(yè)務(wù)依附于任何一個(gè)機(jī)構(gòu)，他的產(chǎn)出完全屬于自己，企業(yè)的利潤(rùn)率也隨著品牌的提升而水漲船高。

做一個(gè)完全市場(chǎng)化的協(xié)會(huì)

身處國(guó)家級(jí)大學(xué)科技園，是否有成立民營(yíng)協(xié)會(huì)的必要？張琦給記者的答案是肯定的。

不可否認(rèn)，中關(guān)村國(guó)大中小微企業(yè)成長(zhǎng)促進(jìn)會(huì)的員工與科技園有部分重合。做科技園企業(yè)孵化工作的員工中，有很多人也在為協(xié)會(huì)工作?；诖?，張琦有兩方面考慮。

一方面，大家利用多年以來積累的企業(yè)孵化經(jīng)驗(yàn)為協(xié)會(huì)會(huì)員做好服務(wù)；另一方面，科技園在性質(zhì)上屬于國(guó)有企業(yè)，存在某種不足和弊端，而協(xié)會(huì)不同，他是一個(gè)完全市場(chǎng)化的角色。協(xié)會(huì)服務(wù)質(zhì)量的高低，直接決定了協(xié)會(huì)會(huì)員是否會(huì)用腳投票。所以，協(xié)會(huì)更強(qiáng)調(diào)員工要有更強(qiáng)的專業(yè)能力和服務(wù)意識(shí)。此外，不受園區(qū)的地域限制，吸收更大范圍內(nèi)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也是協(xié)會(huì)的主要考量。

協(xié)會(huì)存在的意義在于，政府職責(zé)范圍內(nèi)完成不了的服務(wù)，很多都交與協(xié)會(huì)來完成。而張琦所在的協(xié)會(huì)，沒有政府撥款，完全靠自身來解決生存問題，所有的費(fèi)用都來自于會(huì)員的會(huì)費(fèi)，這是協(xié)會(huì)唯一的收入來源。

“我們沒拿政府一分錢，但是為大家做了很多事兒?！睂?duì)此，張琦頗感自豪。有些官辦協(xié)會(huì)來園區(qū)考察，會(huì)對(duì)張琦大發(fā)感慨，“你們做的事兒比我們做的復(fù)雜得多，也有意義得多。”

當(dāng)然，運(yùn)作一個(gè)獨(dú)立的協(xié)會(huì)首先要擺正自己的位置。“協(xié)會(huì)沒有能力培養(yǎng)企業(yè)家，如果我具備那樣的能力，干脆自己去發(fā)財(cái)多好！協(xié)會(huì)的功能是為企業(yè)家提供服務(wù)，在企業(yè)成長(zhǎng)過程中，協(xié)會(huì)實(shí)施扶持和孵化的功能，為企業(yè)提供更多的信息和資源。”

“或者說，協(xié)會(huì)從本質(zhì)意義上說是各種創(chuàng)新要素的集大成者，包括投資要素、政府要素、各類中介要素，還有文化要素以及各種載體，協(xié)會(huì)都把這些一勺燴了?！?/p>

在這一組織內(nèi)部，成員企業(yè)都是平等的主體，企業(yè)根據(jù)自己的參與程度，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。今年我做會(huì)長(zhǎng)，做三年后，下一屆就會(huì)選其他人來做這個(gè)位置。不論如何變化，大家都希望協(xié)會(huì)的宗旨不變，大家在里面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，相互促進(jìn)，共同成長(zhǎng)。

對(duì)于民營(yíng)協(xié)會(huì)來說，不搞官本位，切實(shí)解決會(huì)員企業(yè)的困難是它的一大特色。包括開辦大師文化沙龍，不僅邀請(qǐng)專家來演講，協(xié)會(huì)還為會(huì)員企業(yè)購(gòu)買相關(guān)的書籍，從而加深他們?cè)谖幕凸芾韺用娴睦斫狻f(xié)會(huì)還組織員工定期到企業(yè)里走訪，甚至派員工到外地考察，與地方政府做對(duì)接，解決成員企業(yè)的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)拓展問題。不管是市場(chǎng)壁壘，還是政策門檻，協(xié)會(huì)都會(huì)盡力幫企業(yè)去跨過市場(chǎng)和政策方面的壁壘和門檻。

中關(guān)村國(guó)大中小微企業(yè)成長(zhǎng)促進(jìn)會(huì)規(guī)定，員工每星期都要到企業(yè)里去尋訪，了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況?！懊看螘?huì)員企業(yè)來，我們都會(huì)問對(duì)方，有什么問題需要解決直接跟協(xié)會(huì)反映。即使超出協(xié)會(huì)能力之外的問題，協(xié)會(huì)也會(huì)積極發(fā)聲，向上級(jí)部門反映，找到對(duì)口機(jī)構(gòu)幫他們做資源上的對(duì)接。我們會(huì)第一時(shí)間了解企業(yè)的需求，無論是項(xiàng)目申報(bào)、市場(chǎng)開拓，還是資金申報(bào)、人才培養(yǎng)，抑或是子女入托、區(qū)域合作等，園區(qū)都會(huì)第一時(shí)間幫他們處理好這些事情?！?/p>

協(xié)會(huì)有一個(gè)企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目每年搞兩期，2013年，協(xié)會(huì)將成員企業(yè)創(chuàng)始人或高管拉到懷柔，用兩三天時(shí)間讓彼此相互熟悉，零距離交流；還專門安排細(xì)分領(lǐng)域的首席科學(xué)家從技術(shù)和管理層面，為這些人普及相關(guān)知識(shí)；協(xié)會(huì)還請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為創(chuàng)業(yè)者提供團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，包括管理人格的塑造和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施等。活動(dòng)過后，大家的反響還不錯(cuò)。

當(dāng)好伯樂 發(fā)現(xiàn)千里馬

“千里馬不是培養(yǎng)出來的?！睆堢趧?chuàng)業(yè)孵化領(lǐng)域有十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，接觸過上千個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為幾百家企業(yè)做過創(chuàng)業(yè)孵化，越到后來，他就越感到這一觀點(diǎn)是毋庸置疑的。“創(chuàng)業(yè)需要天分，科技園和協(xié)會(huì)是伯樂。他們發(fā)現(xiàn)千里馬，給予它陽光、土壤、水和各種養(yǎng)分，讓他長(zhǎng)得壯一些，跑得更快一點(diǎn)?！?/p>

為了當(dāng)好伯樂，園區(qū)和協(xié)會(huì)推出了一系列品牌活動(dòng)，包括大師文化沙龍、小微企業(yè)成長(zhǎng)大講堂、創(chuàng)業(yè)家訓(xùn)練營(yíng)等相繼開拔，目的是在這樣的活動(dòng)形式下，創(chuàng)業(yè)者之間互相結(jié)對(duì)子，形成一種大帶小、老帶新的幫扶機(jī)制，或者是通過一對(duì)一的合作，形成互助關(guān)系，讓雙方企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸。在這里面，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者要貢獻(xiàn)出自己的稟賦，與對(duì)方實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，研發(fā)能力強(qiáng)的做好研發(fā)，有渠道優(yōu)勢(shì)的專心做市場(chǎng)，從而將這種行業(yè)合作發(fā)揮到極致。

張琦堅(jiān)持認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一把雙刃劍。有創(chuàng)業(yè)天賦的人，借助科技園和孵化器的外力，很快就可以獲得成功。但很多人有創(chuàng)業(yè)的理想，卻不具備這樣的技能，執(zhí)意創(chuàng)業(yè)是浪費(fèi)社會(huì)成本?！皩?duì)于這樣的人，我們會(huì)給以忠告和建議，如果他擅長(zhǎng)搞技術(shù)，我們會(huì)幫他尋找就業(yè)的途徑，或進(jìn)行團(tuán)隊(duì)匹配，幫他搭建創(chuàng)業(yè)班子?！?/p>

他不主張“建設(shè)大園區(qū)”的做法?！耙粋€(gè)園區(qū)里企業(yè)數(shù)量少，那么它的服務(wù)半徑也相對(duì)較短。”“政府動(dòng)輒打造上萬平米的孵化器，服務(wù)幾百家家企業(yè)，但園區(qū)工作人員就十幾人，服務(wù)幾百家企業(yè)，光到企業(yè)里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)就會(huì)耗費(fèi)很多的精力，更不用說為企業(yè)提供任何服務(wù)。這種情況下，園區(qū)僅僅行駛了物業(yè)公司的職能，沒有任何服務(wù)技能可言?！睆堢J(rèn)為，中國(guó)科技園區(qū)的發(fā)展模式應(yīng)該借鑒美國(guó)、以色列等國(guó)的做法，服務(wù)好小企業(yè)?！拔磥砜赡茉谝粋€(gè)百十平米的房子里，就可以實(shí)施孵化器的功能?！?/p>

至于選擇何種孵化方法，張琦認(rèn)為，如何把企業(yè)家塑造好，關(guān)系到企業(yè)是否立得起來，最重要的方法是將兩個(gè)人帶好，一個(gè)是董事長(zhǎng)，另一個(gè)是總經(jīng)理。協(xié)會(huì)所有的工作，都是圍繞著兩個(gè)人來做事。擒賊先擒王，對(duì)中小微企業(yè)的扶持就表現(xiàn)為對(duì)這兩個(gè)人的扶持。

中國(guó)有句老話：一將無能累死千軍。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，領(lǐng)頭人的意識(shí)決定了這個(gè)企業(yè)的走向。“領(lǐng)頭人如果能把隊(duì)伍帶好，大家伙就跟著你發(fā)財(cái)了；領(lǐng)頭人沒有能力，跟著你的人就會(huì)永無出頭之日。”

兩年下來，受益于協(xié)會(huì)的企業(yè)有很多。如果非要舉幾個(gè)孵化成功的例子，北大千方創(chuàng)始人周欣算是其中的佼佼者。

周欣畢業(yè)于清華大學(xué)工程力學(xué)系工程熱物理專業(yè)學(xué)士和碩士，2005年畢業(yè)于美國(guó)斯坦福大學(xué)博士。2010年，周欣成立北京大方科技有限責(zé)任公司。

在石油化工與天然氣行業(yè)里，無論是脫硫工藝中的效率監(jiān)測(cè)，還是避免工藝催化劑中毒、設(shè)備腐蝕，都需要監(jiān)測(cè)硫化氫，但如何快速精確測(cè)量硫化氫濃度，難。這位機(jī)械工程系博士，埋頭在公司實(shí)驗(yàn)室干了兩年，發(fā)明出“基于TDLAS原理的微量硫化氫氣體分析儀”，解決了石油與天然氣行業(yè)長(zhǎng)期存在的一個(gè)測(cè)量難題。如今，這一用于煤礦的激光甲烷氣體分析儀已經(jīng)成功應(yīng)用于數(shù)家國(guó)有大型礦業(yè)集團(tuán)。

回國(guó)創(chuàng)業(yè)之初，周欣不太接地氣，我們給他的建議是成立一個(gè)公司，拿到海歸創(chuàng)業(yè)的各類政策紅包，作為公司啟動(dòng)資金。緊接著，園區(qū)又推薦他申請(qǐng)了中關(guān)村核心區(qū)、海淀區(qū)科委以及北京市的專項(xiàng)課題和研發(fā)項(xiàng)目。園區(qū)還幫助他申報(bào)了北京市海聚工程和國(guó)家千人計(jì)劃，通過突出他的優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)其不足，讓他順利通過了海聚工程和千人計(jì)劃的答辯，成為國(guó)家特聘專家。在生活方面，園區(qū)解決了周欣女兒的上學(xué)問題；在市場(chǎng)領(lǐng)域，園區(qū)邀請(qǐng)北京郵電大學(xué)教授，與其開展項(xiàng)目合作，將其業(yè)務(wù)與山西蘭花集團(tuán)、與來考察的地方政府做業(yè)務(wù)對(duì)接。

對(duì)于他這樣的優(yōu)秀人才，園區(qū)通常會(huì)繪制定制化的服務(wù)方案，實(shí)行一對(duì)一的服務(wù)。一般而言，中關(guān)村國(guó)大中小微企業(yè)成長(zhǎng)促進(jìn)會(huì)的會(huì)員有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)，但市場(chǎng)資源有待開發(fā)；而協(xié)會(huì)幫他們搭建的合作伙伴，有雄厚的市場(chǎng)資源，但研發(fā)實(shí)力不強(qiáng)，二者結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)了雙方的共贏。

大師咖啡的春風(fēng)化雨

文化如同春雨，潤(rùn)物細(xì)無聲。雖然不同于科技的立竿見影，但文化對(duì)企業(yè)的影響卻是長(zhǎng)期而深遠(yuǎn)的。

“例如一家企業(yè)到美國(guó)去融資，融資之后怎么辦？這就需要企業(yè)愿景和戰(zhàn)略的支撐，這些屬于企業(yè)文化的再造范疇。另外，這些資金落在唯利是圖的資本家手里，還是一個(gè)有良心的文化人手里，也會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不同的影響?！痹趶堢磥?，文化無處不在，它滲入到創(chuàng)業(yè)中的每個(gè)細(xì)節(jié)；文化無時(shí)不在，它存在于創(chuàng)業(yè)過程的始終。

近年來，協(xié)會(huì)盡一直在做文化普及方面的服務(wù)，這也成為大師咖啡成立的初衷。

可以說，大師咖啡是科技園今年重磅推出的一個(gè)品牌。在三方合作過程中，科技園出場(chǎng)地和硬件支持，協(xié)會(huì)在其中搭建平臺(tái)，為咖啡館注入穩(wěn)定的客戶群，讓成員企業(yè)享受到實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，大師咖啡為企業(yè)提供輕松的創(chuàng)業(yè)陣地和文化氣場(chǎng)。當(dāng)然，最基本的服務(wù)是會(huì)員企業(yè)來到咖啡館里，會(huì)以會(huì)員價(jià)格支付喝咖啡的費(fèi)用。

如今，大師文化沙龍做得如火如荼，甚至吸引一些兄弟園區(qū)的管理人員來此聆聽演講。這些園區(qū)對(duì)文化感興趣，但苦于沒有精力或沒有資源做類似的活動(dòng)。隨著大師文化沙龍的持續(xù)進(jìn)行，這些人甚至?xí)⒆约簣@區(qū)里的企業(yè)帶到會(huì)場(chǎng)來聽講座。

雖然只有幾個(gè)月的時(shí)間，沙龍主題卻涉獵廣泛，涵蓋歷史、人文、藝術(shù)、健康等不同領(lǐng)域。如今，每周一場(chǎng)的講座已經(jīng)不足以滿足企業(yè)的需求，協(xié)會(huì)經(jīng)常會(huì)在一周的固定時(shí)段增加沙龍的場(chǎng)次，以吸引感興趣的企業(yè)參加。

以管理文化塑造為根基的大師文化沙龍只是個(gè)籠統(tǒng)的提法。文化是個(gè)大概念，它是國(guó)家的血脈、民族的根基，但在表現(xiàn)形式上，它可以是一種生活方式，一類道德觀念，也可以是一種管理形式。文化包羅萬象，這決定了大師文化沙龍的觸類旁通和紛繁復(fù)雜。

在大師咖啡館里，除了講國(guó)學(xué)外，專家和企業(yè)之間還可以交流投融資知識(shí)、教育理念亦或是創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的困惑。“例如一個(gè)企業(yè)想突破100人的規(guī)模，但總過不去一些管理上的門檻，企業(yè)把問題拋給協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)組織一群行業(yè)專家和投資人士深入到企業(yè)里把脈問診、現(xiàn)身說法，將管理上的瓶頸撥開，為企業(yè)找到一條順暢的成長(zhǎng)路徑?！?/p>

按照張琦的設(shè)想，未來大師咖啡將專門騰出一塊區(qū)域?qū)ｉT做文化創(chuàng)意企業(yè)的孵化服務(wù)。孵化對(duì)象是那些拍微電影、微電視、舞臺(tái)表演以及影視劇制作和出版的小微企業(yè)或個(gè)體創(chuàng)業(yè)者。一個(gè)月以后，協(xié)會(huì)將與北師大合作啟動(dòng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，這個(gè)大賽將起到一箭三雕的效果，一則幫學(xué)生尋找就業(yè)渠道，二則幫企業(yè)物色優(yōu)秀人才，三則讓企業(yè)與高校的關(guān)聯(lián)度提升，推進(jìn)文化創(chuàng)意領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研合作的進(jìn)程。