原料藥生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計

摘要：文章以萬邦醫(yī)藥為例，提出要打造強(qiáng)有力的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和有戰(zhàn)斗力的組織能力，需要打造一個精益、共享、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營管控體系，實(shí)現(xiàn)分、子公司的資源共享，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成一個整體。

關(guān)鍵詞：原料基地；生產(chǎn)運(yùn)作；產(chǎn)品開發(fā)；組織績效

中圖分類號：TU276 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）27-0025-04

1 萬邦醫(yī)藥原料藥生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的背景

1.1 萬邦醫(yī)藥及原料基地介紹

江蘇萬邦生化醫(yī)藥股份有限公司（簡稱萬邦醫(yī)藥）是復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)控股骨干企業(yè)。公司前身為成立于1981年的徐州生物化學(xué)制藥廠；1998年改制為徐州萬邦生化制藥有限公司；2001年企業(yè)整體變更為江蘇萬邦生化醫(yī)藥股份有限公司。

萬邦醫(yī)藥經(jīng)營的藥品涵蓋化學(xué)原料藥及其制劑、生化藥品與生物制品、中成藥等領(lǐng)域，具備通過GMP、GSP認(rèn)證的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營資質(zhì)。公司糖尿病藥品經(jīng)營規(guī)模為內(nèi)資企業(yè)第一位；胰島素、萬蘇平（格列美脲片）、心先安（環(huán)磷腺苷系列）產(chǎn)品國內(nèi)銷量第一；復(fù)方蘆薈膠囊等系獨(dú)家經(jīng)營品種；怡寶（EPO）、邦坦（替米沙坦）、肝素鈉等產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率前三名。

萬邦金橋制藥有限公司隸屬于萬邦醫(yī)藥，公司主要致力于內(nèi)分泌類、心腦血管類方面藥物的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，現(xiàn)為國內(nèi)唯一的動物源胰島素原料藥生產(chǎn)基地。降膽固醇類藥物匹伐他汀鈣于2011年通過新版GMP認(rèn)證，目前是國內(nèi)唯一的匹伐他汀鈣原料藥生產(chǎn)基地。公司現(xiàn)有國內(nèi)最大的格列美脲原料藥生產(chǎn)線，于2011年通過新版GMP認(rèn)證。隨著萬邦醫(yī)藥的不斷壯大和集團(tuán)戰(zhàn)略的不斷升級，建設(shè)具有現(xiàn)代化的綜合性原料生產(chǎn)基地的迫切要求已經(jīng)提上日程。

1.2 問題提出及研究目標(biāo)

目前，國內(nèi)內(nèi)分泌、心腦血管、抗腫瘤等領(lǐng)域藥物需求旺盛。但萬邦金橋工藝成熟并實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)的品種只有動物源胰島素。單一的產(chǎn)品線已經(jīng)無法滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，為謀求更大的發(fā)展，進(jìn)一步滿足市場需求，公司將陸續(xù)研發(fā)多個產(chǎn)品彌補(bǔ)產(chǎn)品線單一的狀況。在新建的化學(xué)合成生產(chǎn)線平臺上實(shí)現(xiàn)多品種、規(guī)模化的生產(chǎn)，成為萬邦醫(yī)藥甚至是國內(nèi)特色的原料藥生產(chǎn)基地。

本文從產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品選擇、生產(chǎn)能力設(shè)計、精益生產(chǎn)方式、組織能力建設(shè)等方面闡述萬邦醫(yī)藥原料生產(chǎn)基地生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計與管理。

2 原料基地產(chǎn)品及內(nèi)部管理現(xiàn)狀分析

2.1 產(chǎn)品現(xiàn)狀分析

原料基地工藝成熟并且能夠規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品只有動物源胰島素一個單一品種。是屬于公司的現(xiàn)金流產(chǎn)品，動物源胰島素給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。由于市場已經(jīng)成熟，企業(yè)不會大量投資來擴(kuò)展市場規(guī)模，同時作為細(xì)分市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，該產(chǎn)品享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高邊際利潤的優(yōu)勢，在一段時間內(nèi)仍然能給企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流。

隨著科技的發(fā)展以及消費(fèi)習(xí)慣的改變等原因，治療糖尿病的胰島素類藥物市場已經(jīng)被人胰島素及胰島素類似物等產(chǎn)品占領(lǐng)。在能預(yù)料到的未來，動物源胰島素的銷售量和利潤將會持續(xù)下降，產(chǎn)品在市場上已經(jīng)老化，不能適應(yīng)市場需求，該產(chǎn)品的生命周期也就陸續(xù)結(jié)束，最后完全撤出市場。

萬邦金橋作為萬邦醫(yī)藥原料基地的戰(zhàn)略規(guī)劃，要想成為支撐集團(tuán)的原料藥全面自主供應(yīng)，必須要開發(fā)新產(chǎn)品以適應(yīng)公司戰(zhàn)略和市場的需要。

2.2 EHSQ管理現(xiàn)狀

公司從2009年開始逐步整合EHS工作，2010年首次通過ISO14001環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，2011年、2012年順利通過年度復(fù)審，2013年通過了EHS換證復(fù)審。該體系的建立體現(xiàn)了人文關(guān)懷，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任、綠色環(huán)保、本質(zhì)安全和可持續(xù)發(fā)展，突出危險有害因素的識別與風(fēng)險評價，強(qiáng)調(diào)管理者承諾，立足于全員參與，志在最大限度地減少事故、環(huán)境污染和職業(yè)病的發(fā)生，是一種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)性很強(qiáng)的管理體系。

在質(zhì)量管理體系方面，公司的幾個新產(chǎn)品連續(xù)通過新版GMP的認(rèn)證。GMP作為一套比較完善的管理制度，它的嚴(yán)格執(zhí)行有利于企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，是企業(yè)生存之路、發(fā)展之路，也是我國藥品生產(chǎn)企業(yè)與國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系接軌并逐步走向世界的必由之路。

3 原料生產(chǎn)基地生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)改進(jìn)與設(shè)計

3.1 產(chǎn)品選擇與產(chǎn)品戰(zhàn)略

影響企業(yè)產(chǎn)品選擇的因素主要有兩個：一是企業(yè)的主要任務(wù)；二是企業(yè)的特長。企業(yè)的主要任務(wù)是指企業(yè)戰(zhàn)略所選定的企業(yè)經(jīng)營范圍。企業(yè)要生產(chǎn)哪些類型的產(chǎn)品，滿足哪些類型的顧客，對產(chǎn)品設(shè)想的選擇起決定作用。企業(yè)的特長是指區(qū)別于競爭者的特殊技能，是企業(yè)為其經(jīng)營范圍服務(wù)的特異優(yōu)勢。企業(yè)所選擇的產(chǎn)品能否發(fā)揮企業(yè)的特長，關(guān)系到企業(yè)在競爭中的成敗。從資源方面看，若產(chǎn)品與企業(yè)的技術(shù)特長、生產(chǎn)特點(diǎn)等相距甚遠(yuǎn)，或無可靠的原料來源，或超出企業(yè)的財務(wù)能力，均應(yīng)放棄。典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分成四個階段，即介紹期（或引入期）、成長期、成熟期和衰退期。

在原有的胰島素生產(chǎn)平臺上，研發(fā)其他類的生化產(chǎn)品以彌補(bǔ)產(chǎn)能不足的情況。建立多功能的化學(xué)合成生產(chǎn)平臺，在同一平臺實(shí)現(xiàn)多種化學(xué)原料藥的同時生產(chǎn)。

3.2 建立模塊化多功能的化學(xué)合成生產(chǎn)平臺

模塊化多功能合成車間采用模塊化的方式構(gòu)建合成車間的宗旨在于滿足多品種、小產(chǎn)量生產(chǎn)的要求。與通常的合成車間是以產(chǎn)品生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)構(gòu)建車間不同，模塊化合成車間是以設(shè)備為核心構(gòu)建車間。在模塊化合成車間中，若干個設(shè)備構(gòu)成一個生產(chǎn)模塊，若干個模塊組成一個車間。在實(shí)際生產(chǎn)中，任何一個模塊不局限于某個生產(chǎn)品種，一個模塊或若干個模塊的組合可以實(shí)現(xiàn)一個產(chǎn)品的生產(chǎn)，一個產(chǎn)品可以在不同的模塊中生產(chǎn)。通過對生產(chǎn)模塊的合理選擇、組合，從而達(dá)到多品種同時生產(chǎn)，小產(chǎn)量生產(chǎn)的目的。

3.2.1 模塊化設(shè)備構(gòu)成?；瘜W(xué)合成制備原料的過程就其實(shí)質(zhì)而言，是一種精細(xì)化工生產(chǎn)的過程，往往可能包含各種類型的化工單元操作。最常用的化工單元操作包括：反應(yīng)、回流、真空濃縮、萃取、結(jié)晶、液固分離和真空干燥等。反應(yīng)罐配置夾套，用于反應(yīng)或結(jié)晶過程的溫度控制。同時反應(yīng)罐配備高位冷凝器，用于實(shí)現(xiàn)回流、真空濃縮等操作。

模塊分為二組。每組反應(yīng)罐配置四個高位槽，二個低位槽；其中兩個高位槽的容積較大，可為反應(yīng)罐容積的一半左右，用于大容量的反應(yīng)物或溶劑計量；另兩個高位槽體積可以比較小，用于生產(chǎn)中反應(yīng)罐內(nèi)液體的pH調(diào)節(jié)或小劑量反應(yīng)物的加料。每組反應(yīng)罐配置一個離心機(jī)或過濾器，用于液固分離。每組反應(yīng)罐配置一個輸送泵，用于罐與罐之間或其他用途的物料輸送。在模塊內(nèi)設(shè)置一套真空系統(tǒng)，用于物料的真空輸送和模塊內(nèi)的真空濃縮等。通常一套真空系統(tǒng)可以包括：真空泵、緩沖罐、冷凝器等。模塊內(nèi)配置一套真空干燥系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以為模塊獨(dú)用或和其他模塊共享。該系統(tǒng)一般包括真空干燥器、真空系統(tǒng)（包括真空泵、緩沖罐、冷凝器）、溫度控制系統(tǒng)（包括膨脹罐、加熱器、輸送泵）。生產(chǎn)區(qū)域一般情況下可以適應(yīng)于絕大多數(shù)原料藥生產(chǎn)，對于特殊產(chǎn)品的生產(chǎn)按防爆設(shè)計，生產(chǎn)場所需考慮耐腐蝕要求。

3.2.2 模塊布置。模塊分為二層，其中反應(yīng)罐穿樓板布置。樓板采用鋼結(jié)構(gòu)方便反應(yīng)罐在需要的時候進(jìn)行更換和維修。酸堿高位槽布置在兩個反應(yīng)罐中間，而另兩個高位槽則布置在反應(yīng)罐的一側(cè)，以便于操作。配置操作臺用于操作人員對罐底的閥門的操作。離心機(jī)、輸送泵、過濾器等布置在操作臺下。模塊中的真空系統(tǒng)和真空干燥輔助的真空、熱水系統(tǒng)也考慮布置在一層。

3.2.3 車間組成。多功能合成車間基本組成可以包括：若干個生產(chǎn)模塊，生產(chǎn)控制區(qū)域，物料中轉(zhuǎn)區(qū)域，公用工程區(qū)等。車間需設(shè)有反應(yīng)和精烘包兩個生產(chǎn)區(qū)域，特殊工藝生產(chǎn)區(qū)域可設(shè)氫化、高溫或低溫反應(yīng)，耐特殊腐蝕要求的生產(chǎn)區(qū)及輔助區(qū)域等。

車間中不同模塊內(nèi)的設(shè)備可以相同，也可以選擇不同大小、不同材質(zhì)的設(shè)備，用以適應(yīng)不同的產(chǎn)品要求。不同的模塊之間建議采用必要的分隔措施以保證不同的產(chǎn)品能夠在不同的模塊中同時生產(chǎn)?？紤]到某些產(chǎn)品可能生產(chǎn)工藝路線較長，可能需要若干個模塊內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備方能完成，相鄰的模塊之間應(yīng)設(shè)置互相溝通用的物料輸送管道。

模塊化作為多功能合成車間的一種方式，其核心在于模塊內(nèi)的設(shè)備的配置，設(shè)備配置包括設(shè)備種類選擇、大小選擇、材質(zhì)選擇以及設(shè)備之間如何連接以滿足各項工藝生產(chǎn)的要求。設(shè)備配置應(yīng)保證設(shè)備用途的多樣性和靈活性，同時也需保證設(shè)備更換的方便?？傊?，無論何種設(shè)備配置，多功能合成車間的目的就在于滿足小產(chǎn)量、多品種的生產(chǎn)要求。

3.3 精益生產(chǎn)方式設(shè)計

精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到及時制造，消除故障，消除一切浪費(fèi)，以零缺陷、零庫存為最終目標(biāo)。

3.3.1 消除八大浪費(fèi)。企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運(yùn)輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。

運(yùn)用價值流圖來識別浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)過程中何處產(chǎn)生浪費(fèi)，識別精益的改進(jìn)機(jī)會。

3.3.2 關(guān)注流程，提高總體效益。管理大師戴明說過：“員工只需對15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程”。什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。

改進(jìn)流程的目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益。在流程設(shè)計時考慮盡量精簡流程，盡可能壓縮以縮短整個流程的時間。

3.3.3 標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發(fā)揮最大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。

3.3.4 “自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”。精益文化里有兩個突出的特點(diǎn)：“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”。

“自我反省”的目的是要找出自己的錯誤，不斷地自我改進(jìn)。豐田認(rèn)為“問題即是機(jī)會”，錯誤發(fā)生時，并不責(zé)罰個人，而是采取改正行動，并在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播，并從每個體驗(yàn)中學(xué)到知識。

“現(xiàn)地現(xiàn)物”則倡導(dǎo)無論職位高低，每個人都要深入現(xiàn)場，徹底了解事情發(fā)生的真實(shí)情況，基于事實(shí)進(jìn)行管理。高層領(lǐng)導(dǎo)每天都要抽出時間到生產(chǎn)一線查看了解情況、解決問題。

3.4 組織能力建設(shè)設(shè)計

組織能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的DNA，一個有能力的組織最顯著的標(biāo)志體現(xiàn)在以下三方面：老板在與不在一個樣；員工以主人角色而非“打工者”的心態(tài)在組織中從事各種活動；組織擁有持續(xù)發(fā)展的動力。

3.4.1 打造組織能力的楊氏三角理論。影響組織能力的因素除了產(chǎn)業(yè)本身的規(guī)模、壽命及獲利能力外，還有組織資本運(yùn)作能力、企業(yè)家本身素質(zhì)等，但最重要的是企業(yè)家或組織的最高決策機(jī)構(gòu)資源優(yōu)化整合力量，即進(jìn)行“組織管理”的能力。打造組織能力需要三根支柱：楊三角中的三根支柱是有順序之別的，第一根必須是員工能力，即員工必須具備相關(guān)的能力或潛在技能。在找到具備所要求的能力的員工后，就需要第二根支柱—員工思維模式。員工有成就組織力的能力不代表會自覺自愿地去做，因此，需要核心價值觀、文化之類的形而上的東西以及由此誕生的一些管理手段去引導(dǎo)員工，讓大家每天在工作中所關(guān)心、追求和重視的事情，與公司所需的能力匹配。員工有能力并且也愿意做了之后，接下來就是搭平臺讓員工充分施展的事，因此，輪到第三根支柱—員工治理方式。在這個環(huán)節(jié)，必須考慮設(shè)計支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)、平衡集權(quán)和分權(quán)以充分整合資源、建立管理這個平臺的流程、建立支持這個流程的系統(tǒng)。中高層管理者在打造組織能力過程中起著至關(guān)重要的作用，他們的能力、思維以及對他們的治理方式，將在組織能力的形成中起到舉足輕重的作用。

3.4.2 崗位評估標(biāo)準(zhǔn)及薪酬體系搭建。為了協(xié)調(diào)各類崗位之間的關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，就必須進(jìn)行崗位評價，使崗位級別明確。通過評價，可以明確各個崗位的門類、系統(tǒng)、等級的高低，使工作性質(zhì)、工作職責(zé)一致，把工作中所需資格條件相當(dāng)?shù)膷徫欢細(xì)w于同一等級。這樣就能保證企業(yè)對員工進(jìn)行招聘、考核、晉升、獎懲等管理時，具有統(tǒng)一尺度和標(biāo)準(zhǔn)。

崗位評估還可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨于一致的滿意，各類工作與企業(yè)對應(yīng)的報酬相適應(yīng)，使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)的等級，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的效率發(fā)展。

崗位評估是崗位工資的重要基礎(chǔ)，可以更好地體現(xiàn)同工同酬和按勞分配的原則。按照崗位評估的結(jié)果設(shè)定結(jié)構(gòu)工資，包括基本工資、崗位工資、技能工資、工齡工資四個組成部門。

（1）基本工資：與員工的基本生活費(fèi)用相對應(yīng)，功能是保證人力資本的簡單再生產(chǎn)；（2）崗位工資：根據(jù)職位設(shè)計，與職位類別和等級相對應(yīng)，功能是促進(jìn)員工的工作責(zé)任心和上進(jìn)心；（3）技能工資：與員工的技能水平相對應(yīng)，功能是促進(jìn)員工提高技術(shù)水平和管理水平；（4）工齡工資：與員工在企業(yè)的連續(xù)工齡相對應(yīng)，功能是鼓勵員工長期服務(wù)。

把崗位評價與技能評價、績效評價有機(jī)地結(jié)合來確定員工的薪酬。

4 實(shí)施效果、研究結(jié)論與展望

按照產(chǎn)品生命周期理論和產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇形成了化學(xué)合成原料藥、生化類原料藥、生物制品類原料藥的多平臺原料藥基地規(guī)劃。

通過推行精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)作，優(yōu)化人事組織管理，推行生產(chǎn)均衡化同步化，推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率做到適應(yīng)市場需求的響應(yīng)。

通過重新的崗位評估和薪酬體系設(shè)計，消除工資結(jié)構(gòu)中的不公正因素。使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑。使員工理解企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的目標(biāo)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：陸沛?zhèn)鳎?966-），男，江蘇徐州人，江蘇萬邦生化醫(yī)藥股份有限公司副總裁，研究方向：企業(yè)管理和化學(xué)工程。

崗位評估還可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨于一致的滿意，各類工作與企業(yè)對應(yīng)的報酬相適應(yīng)，使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)的等級，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的效率發(fā)展。

崗位評估是崗位工資的重要基礎(chǔ)，可以更好地體現(xiàn)同工同酬和按勞分配的原則。按照崗位評估的結(jié)果設(shè)定結(jié)構(gòu)工資，包括基本工資、崗位工資、技能工資、工齡工資四個組成部門。

（1）基本工資：與員工的基本生活費(fèi)用相對應(yīng)，功能是保證人力資本的簡單再生產(chǎn)；（2）崗位工資：根據(jù)職位設(shè)計，與職位類別和等級相對應(yīng)，功能是促進(jìn)員工的工作責(zé)任心和上進(jìn)心；（3）技能工資：與員工的技能水平相對應(yīng)，功能是促進(jìn)員工提高技術(shù)水平和管理水平；（4）工齡工資：與員工在企業(yè)的連續(xù)工齡相對應(yīng)，功能是鼓勵員工長期服務(wù)。

把崗位評價與技能評價、績效評價有機(jī)地結(jié)合來確定員工的薪酬。

4 實(shí)施效果、研究結(jié)論與展望

按照產(chǎn)品生命周期理論和產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇形成了化學(xué)合成原料藥、生化類原料藥、生物制品類原料藥的多平臺原料藥基地規(guī)劃。

通過推行精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)作，優(yōu)化人事組織管理，推行生產(chǎn)均衡化同步化，推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率做到適應(yīng)市場需求的響應(yīng)。

通過重新的崗位評估和薪酬體系設(shè)計，消除工資結(jié)構(gòu)中的不公正因素。使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑。使員工理解企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的目標(biāo)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 劉樹華，魯建廈，王家堯.精益生產(chǎn)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010.

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[5] 謝康.企業(yè)激勵機(jī)制與績效評估設(shè)計[M].廣州：中山大學(xué)出版社，2001.

[6] 張曉彤.績效管理實(shí)務(wù)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2004.

[7] 肖靈機(jī).復(fù)雜產(chǎn)品模塊化與供應(yīng)鏈協(xié)同研究[M].北京：人民出版社，2010.

作者簡介：陸沛?zhèn)鳎?966-），男，江蘇徐州人，江蘇萬邦生化醫(yī)藥股份有限公司副總裁，研究方向：企業(yè)管理和化學(xué)工程。

崗位評估還可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對報酬的看法趨于一致的滿意，各類工作與企業(yè)對應(yīng)的報酬相適應(yīng)，使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)的等級，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的效率發(fā)展。

崗位評估是崗位工資的重要基礎(chǔ)，可以更好地體現(xiàn)同工同酬和按勞分配的原則。按照崗位評估的結(jié)果設(shè)定結(jié)構(gòu)工資，包括基本工資、崗位工資、技能工資、工齡工資四個組成部門。

（1）基本工資：與員工的基本生活費(fèi)用相對應(yīng)，功能是保證人力資本的簡單再生產(chǎn)；（2）崗位工資：根據(jù)職位設(shè)計，與職位類別和等級相對應(yīng)，功能是促進(jìn)員工的工作責(zé)任心和上進(jìn)心；（3）技能工資：與員工的技能水平相對應(yīng)，功能是促進(jìn)員工提高技術(shù)水平和管理水平；（4）工齡工資：與員工在企業(yè)的連續(xù)工齡相對應(yīng)，功能是鼓勵員工長期服務(wù)。

把崗位評價與技能評價、績效評價有機(jī)地結(jié)合來確定員工的薪酬。

4 實(shí)施效果、研究結(jié)論與展望

按照產(chǎn)品生命周期理論和產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇形成了化學(xué)合成原料藥、生化類原料藥、生物制品類原料藥的多平臺原料藥基地規(guī)劃。

通過推行精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)作，優(yōu)化人事組織管理，推行生產(chǎn)均衡化同步化，推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率做到適應(yīng)市場需求的響應(yīng)。

通過重新的崗位評估和薪酬體系設(shè)計，消除工資結(jié)構(gòu)中的不公正因素。使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑。使員工理解企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的目標(biāo)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 邁克爾·A·希特（Michael A.Hitt），R·杜安·愛爾蘭（R.Duance Ireland），羅伯特·E·霍斯基森（Robert E.Hoskisson）.戰(zhàn)略管理：概念與案例（第10版）[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2012.

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作者簡介：陸沛?zhèn)鳎?966-），男，江蘇徐州人，江蘇萬邦生化醫(yī)藥股份有限公司副總裁，研究方向：企業(yè)管理和化學(xué)工程。