人力資源管理的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新研究

曲寧

摘要：人力資源管理是一項(xiàng)需要人與人進(jìn)行溝通的工作，在任何一個組織內(nèi)都具有重要的基礎(chǔ)地位。企業(yè)的人力資源管理必須從實(shí)際出發(fā)，對人力資源的管理理念、管理資源、管理人才進(jìn)行完善和創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展人力資源管理向可持續(xù)方向邁進(jìn)，就必須做出符合新時代的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。本文分析了我國目前人力資源管理中存在的問題，并給出應(yīng)對策略，希望對企業(yè)在人力資源管理的發(fā)展上提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新 研究

科學(xué)合理的人力資源管理是實(shí)現(xiàn)我國人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)，全新的市場經(jīng)濟(jì)促使企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人力資源管理身為企業(yè)中一個重要的戰(zhàn)略部門，所面對的挑戰(zhàn)也越來越艱巨。人力資源管理是管理學(xué)中的一項(xiàng)新的內(nèi)容，通過對管理學(xué)、人類學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的研究來幫助企業(yè)更合理地對自有人力資源進(jìn)行重新定位、提高生產(chǎn)以及開發(fā)與利用。他控制著整個企業(yè)在人才吸納方面的活動，也肩負(fù)著為現(xiàn)有人員提供專業(yè)的培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作。我國目前的人力資源管理在轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新之路上走得并不順利，不少企業(yè)在改革中走了彎路，耗費(fèi)了有限的人力物力。所以，如何不走老路、少走彎路，成了企業(yè)在人力資源管理改革方面最為關(guān)心的問題。

一、人力資源管理誤區(qū)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，人才爭奪戰(zhàn)讓企業(yè)開始意識到做好、做扎實(shí)自身的人力資源管理是一件關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的大事，不少企業(yè)也在不斷建設(shè)健全著自身的人力資源管理。但目前看來，還有很多企業(yè)在工作中存在著不少錯誤。

（一）重視人才引進(jìn)，不重視開發(fā)培養(yǎng)

不少企業(yè)認(rèn)的人力資源管理部門為對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)可以拖一拖，緩一緩，要拿出有限的精力、人力來多招人才是硬道理，這是一些企業(yè)在人才引進(jìn)上存在的誤區(qū)。他們在企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，缺乏對員工的激勵措施，員工進(jìn)來后隨著時間的推移，工作積極性被逐漸消磨，專業(yè)知識與社會產(chǎn)生脫節(jié)，這樣的企業(yè)內(nèi)部沒有營造出良好的工作環(huán)境與學(xué)習(xí)氛圍，卻要把更多的資金耗費(fèi)在招新人上，長此以往，會打擊企業(yè)老員工的工作熱情，影響企業(yè)未來發(fā)展。

（二）單純看重學(xué)歷，忽視了企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)搭配

不可否認(rèn)，一個企業(yè)要想快速地發(fā)展壯大，當(dāng)然離不開高學(xué)歷、高層次的人才的輔助。但一個企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)是否完善，員工搭配是否合理并不能全靠高學(xué)歷來實(shí)現(xiàn)，一個企業(yè)的用人是否合理不單要看全部員工中的高學(xué)歷總?cè)藬?shù)，還要看大家在崗位上是否能夠各司其職，在技能與工作的搭配上是否科學(xué)，只有讓人力資源管理部門認(rèn)識到結(jié)構(gòu)與學(xué)歷同等重要這一問題，才能使企業(yè)的結(jié)構(gòu)處于合理配置的狀態(tài)，企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)才會更加順利。

（三）忽視企業(yè)的中間群體

企業(yè)都習(xí)慣于將擁有的尖端人才視為珍寶，在環(huán)境與待遇上都要區(qū)別于企業(yè)的中間人群，就相當(dāng)于在限制這批中間層員工的發(fā)展，對中間層工作空間與待遇的不科學(xué)管理嚴(yán)重阻礙了相關(guān)人員的發(fā)展，使他們不能充分發(fā)揮自身才華，這是對企業(yè)實(shí)力的無形損害。日本的一家知名電器集團(tuán)就非常善用企業(yè)中的中間群體，因?yàn)樗麄冄芯堪l(fā)現(xiàn)中間群體的員工不會有尖端人員那種自恃清高的心態(tài)，他們務(wù)實(shí)肯干，危機(jī)感明顯，奉獻(xiàn)意識較高，上進(jìn)心也比企業(yè)的尖端人才強(qiáng)烈。所以企業(yè)關(guān)注中間群體的利益就是在間接幫助整個公司形成良好的工作氛圍，為自身發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。

二、正確認(rèn)識人力資源管理中的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的改革，就必須從企業(yè)的全局高度分析問題，在將傳統(tǒng)的人事管理向更先進(jìn)的人力資源轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)要對二者的區(qū)別有科學(xué)的認(rèn)識。

首先是管理內(nèi)容上，人事管理主要負(fù)責(zé)內(nèi)部檔案的管理、勞動關(guān)系、人事關(guān)系等實(shí)務(wù)的整理與歸類，工作難度小，變數(shù)低；人力資源管理則涉及企業(yè)運(yùn)行的方方面面，從人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、獎酬等各方面都要參與進(jìn)去，一切都圍繞“人才”二字，要吸引得來人才，并培養(yǎng)好人才，讓人才盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)?？梢?，現(xiàn)代化的人資工作是實(shí)現(xiàn)一個企業(yè)不斷“增值”的重要途徑。

其次是管理方式的差異。傳統(tǒng)人事部門缺乏人力資源層面的有效管理與投入，使其無法勝任當(dāng)今社會的快速發(fā)展。今天，各企業(yè)開始重視人力資源的原因就是人才的稀缺以及人才爭奪戰(zhàn)的激烈。高質(zhì)量的人力資源管理是一家企業(yè)在競爭中制勝的法寶，在建立健全人資管理制度的過程中，“以人為本”成了眾企業(yè)必須執(zhí)行的一個機(jī)制。拋棄傳統(tǒng)的人事管理思維的禁錮，放眼于市場大環(huán)境，通過完善的人力資源管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)在“人才爭奪戰(zhàn)”中的主動權(quán)。

三、強(qiáng)化人力資源的管理創(chuàng)新

（一）強(qiáng)化人資管理者的職業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)要舍得在人力資源培訓(xùn)上下功夫，科學(xué)合理的分配有限的資金與人力，提高對人力資源管理者的學(xué)習(xí)次數(shù)，營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，使人資管理者的自身專業(yè)技能與當(dāng)今的時代發(fā)展相吻合，讓現(xiàn)有的員工專業(yè)素養(yǎng)越來越強(qiáng)，這對日后人資部門的新人快速養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，擁有扎實(shí)的職業(yè)道德都有巨大幫助。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃人資發(fā)展

企業(yè)的人力資源管理工作不僅要求所在崗位的員工專業(yè)知識扎實(shí)，同時還要有與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，要懂得結(jié)合市場的變化，規(guī)劃好企業(yè)的人力資源發(fā)展，實(shí)現(xiàn)將人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，依靠企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，合理地對人員的任職分布進(jìn)行安排、調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)吸引人才，人才輔佐企業(yè)的良性循環(huán)，提升企業(yè)的市場競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

社會的飛速發(fā)展讓傳統(tǒng)的企業(yè)間競爭具體成了企業(yè)人力資源之間的競爭，任何一家企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)吸引人才、抓住人才、招攬人才這三步走，就必須先完善自身的人力資源管理，在轉(zhuǎn)變中找機(jī)遇，在創(chuàng)新中求發(fā)展，從傳統(tǒng)的思維禁錮中解放出來，從企業(yè)自身的實(shí)際和特點(diǎn)出發(fā)，有針對性地推動人力資源的改革，為企業(yè)未來發(fā)展鋪平道路。

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