淺議如何建立完善的施工企業(yè)成本管理制度

高蓉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在這樣的背景下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工成本的投入大小是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高低的重要因素。然而，施工企業(yè)要想增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，就必須在企業(yè)的成本中重視成本的管理，發(fā)現(xiàn)成本管理存在的問(wèn)題，尋找出解決的策略，以達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的目的。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理制度 建立完善

施工企業(yè)成本管理是指施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中，其日常施工中所用到的辦公設(shè)備費(fèi)與材料費(fèi)以及其日常管理中所用的人工費(fèi)與技術(shù)費(fèi)用等，根據(jù)企業(yè)的施工計(jì)劃，有效合理的進(jìn)行預(yù)期成本的制定，并且在使用成本的時(shí)候，要嚴(yán)格根據(jù)成本管理計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，最終對(duì)施工企業(yè)的成本管理與控制進(jìn)行有效合理的利用，不斷的使企業(yè)的成本最大限度的降低，提高施工企業(yè)成本管理的科學(xué)性、合理有效性，不斷使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加。

一、施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

（一）施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及逐步取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，但是我國(guó)的企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還具有不合理性，傳統(tǒng)的管理理念還沒(méi)有得到改革與創(chuàng)新，特別是施工企業(yè)，還是停留在傳統(tǒng)的承包責(zé)任制制度中，沒(méi)有落實(shí)好先進(jìn)的管理理念，特別是在成本管理這一方面，由于企業(yè)成本管理的意識(shí)淡薄，忽略了成本管理在企業(yè)中的重要性，導(dǎo)致企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算，加上部分施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)有效的合理估算，造成施工的過(guò)程中存在許多的浪費(fèi)現(xiàn)象。由此可知，現(xiàn)階段我國(guó)的施工企業(yè)成本管理制度不完善，導(dǎo)致存在著大量的問(wèn)題，因此，必須對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，制定行之有效的成本管理方法，建立完善的施工企業(yè)成本管理制度，才能使我國(guó)的施工企業(yè)得到順利的快速的發(fā)展，為我國(guó)的施工企業(yè)創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二）施工企業(yè)成本管理問(wèn)題

1、成本管理觀念落后，缺乏成本管理意識(shí)

施工企業(yè)的成本管理是由企業(yè)全員參與、全員共同管理的一個(gè)過(guò)程，成本的管理需要通過(guò)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)施工組織一起共同實(shí)現(xiàn)，但是長(zhǎng)期以來(lái)都是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)專門(mén)擔(dān)任企業(yè)的成本管理職責(zé)，這就讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然的任務(wù)財(cái)務(wù)部門(mén)就應(yīng)該擔(dān)任成本管理的職業(yè)崗位，導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部的工程項(xiàng)目在制度雖然看似是分工明確、職責(zé)清晰、各司其職等，但卻缺乏先進(jìn)的管理觀念，沒(méi)有動(dòng)員全員一起來(lái)對(duì)施工企業(yè)的成本進(jìn)行管理，大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)成本的管理還是局限于財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)，只注重財(cái)務(wù)部門(mén)的管理與記錄，忽視了全員參與管理的管理理念，在施工企業(yè)的施工過(guò)程中的工程施工人員僅僅輔助施工的生產(chǎn)與工程的施工進(jìn)度，企業(yè)的技術(shù)人員僅僅負(fù)責(zé)技術(shù)施工與工程的質(zhì)量問(wèn)題，材料采購(gòu)管理人員僅僅負(fù)責(zé)采購(gòu)材料、發(fā)放與點(diǎn)驗(yàn)，各個(gè)部門(mén)各司其職，但是卻唯獨(dú)忘了成本的管理職責(zé)，導(dǎo)致成本管理的觀念得不到創(chuàng)新改革，從而不能很好的完善成本管理的相關(guān)工作。

同時(shí)，一些成本管理工作人員受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，沒(méi)有較高的成本管理意識(shí)，缺乏法律意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工企業(yè)的成本管理與項(xiàng)目盈虧不能很好的處理完善，并且在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，不注重成本的核算與預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)在后期的施工中出現(xiàn)成本超支與預(yù)算超支的現(xiàn)象，造成工程無(wú)法順利完成的嚴(yán)重影響，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的順利發(fā)展。

2、成本管理體制不健全

成本管理體制中包含著施工前計(jì)劃與施工過(guò)程中的控制兩個(gè)方面，施工企業(yè)的成本管理貫穿著整個(gè)施工的全過(guò)程。然而，當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理只包括實(shí)際運(yùn)用的成本進(jìn)行記錄與核算，許多施工項(xiàng)目成本一直到施工項(xiàng)目結(jié)束之后才能夠反映出來(lái)，這就使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)對(duì)工程的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理與傳遞，就沒(méi)有辦法對(duì)成本的相關(guān)管理信息進(jìn)行分析，從而對(duì)成本管理中產(chǎn)生的各種問(wèn)題也無(wú)法發(fā)現(xiàn)與解決，就很難采取及時(shí)有效的降低成本的措施對(duì)成本進(jìn)行管理以降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。由此可知，成本管理體制的不健全，對(duì)成本管理沒(méi)有做好事先的計(jì)劃，建立健全的成本管理體制，導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法對(duì)成本管理進(jìn)行系統(tǒng)性管理，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的切實(shí)有效性。

3、人員費(fèi)用分工不合理

人員是施工企業(yè)正常運(yùn)行的最主要因素之一，人員費(fèi)用在施工企業(yè)的成本管理中也是主要的成本之一，倘若人員費(fèi)用的管理不合理，施工企業(yè)的成本管理就會(huì)產(chǎn)生混亂，在一些施工項(xiàng)目中，由于人員的分工不明確與酬薪的分配不合理，比如工作積極的員工與工作不積極的員工，做多做少的酬薪都是一個(gè)樣，這就使得施工工作人員的積極性大大的降低，使得施工企業(yè)的整體施工效率也變慢。例如，一些項(xiàng)目可以一個(gè)人完成的，相關(guān)部門(mén)卻安排了幾個(gè)人去完成，這就造成了勞動(dòng)力的浪費(fèi)，加大了施工企業(yè)的人員費(fèi)用的支出。還有就是在施工企業(yè)的合同管理中，許多企業(yè)都不注重合同簽訂的重要性，沒(méi)有充分利用合同的作用，對(duì)施工企業(yè)的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)管理，比如在施工的活動(dòng)中沒(méi)有設(shè)定相應(yīng)的個(gè)人施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致一些工作人員在工作中懶惰怠慢，使得施工企業(yè)的施工效率得不到提高，嚴(yán)重還會(huì)造成企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的混亂，使得企業(yè)的信譽(yù)與工作進(jìn)度收到極其嚴(yán)重的影響。

（三）缺乏全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成熟的推動(dòng)性管理系統(tǒng)，在企業(yè)的內(nèi)部管理中是一種主要的管理方法，具有效益性、主動(dòng)性、市場(chǎng)適應(yīng)性與綜合性等特點(diǎn)，是一種現(xiàn)代化的管理手段。但是施工企業(yè)往往會(huì)忽視全面預(yù)算的管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)無(wú)法進(jìn)行全面的肥培、考核與控制，使得企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)沒(méi)有組織性與協(xié)調(diào)性。

二、建立完善的施工企業(yè)成本管理制度的方法

（一）建立完善的成本管理體制

施工企業(yè)的成本管理貫穿整個(gè)企業(yè)施工的全過(guò)程，因此，要合理的控制工程施工的各項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo)，施工企業(yè)的各個(gè)管理階層與管理人員要明確自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，對(duì)施工企業(yè)的施工項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理有效的管理，動(dòng)員施工企業(yè)全體人員一同對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行監(jiān)督管理，使得成本管理具有群眾性與綜合性的特點(diǎn)。同時(shí)要建立起完善的成本管理體制，建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的核心，集體施工人員共同協(xié)助管理的成本管理體制，并且由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工成本管理負(fù)責(zé)，全體工作人員共同承擔(dān)的成本管理特點(diǎn)，從而進(jìn)一步建立完善的成本管理體制，促進(jìn)施工企業(yè)的成本管理有效施行。endprint

（二）完善施工人員工作分配制度，合理配置施工人員責(zé)任

施工企業(yè)要想能夠順利運(yùn)行，離不開(kāi)工作人員的配合工作，因此，針對(duì)現(xiàn)階段人員分配不均與人員責(zé)任配置不合理的問(wèn)題，要求企業(yè)制定相關(guān)的人員工作制度，根據(jù)工作人員的技術(shù)水平與工作喜好合理分配工作人員的施工工作，合理分工，并且實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制度，讓施工企業(yè)內(nèi)部工作人員能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)施工工作人員的工作項(xiàng)目于努力程度給予相當(dāng)?shù)某晷健Ｒ虼?，完善施工人員工作分配制度，合理配置施工人員責(zé)任，降低人員浪費(fèi)現(xiàn)象，可以極大的調(diào)動(dòng)施工企業(yè)工作人員的工作積極性，以及提高施工工作人員的工作熱情，同時(shí)還可以設(shè)置一些福利獎(jiǎng)項(xiàng)來(lái)帶動(dòng)施工工作人員的積極競(jìng)爭(zhēng)性，從而使得施工企業(yè)在穩(wěn)定的工作人員的共同努力下完成成本管理目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

加強(qiáng)施工企業(yè)的全面預(yù)算管理，主要從做好充分預(yù)測(cè)、占有大量資料，健全管理機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章制度、進(jìn)行先進(jìn)性全面預(yù)算的同時(shí)又留一定的余地等方面進(jìn)行全面預(yù)算的管理，這樣可以適應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，及時(shí)掌握一手資料，抓住機(jī)遇，提升管理能力以及有效的進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)等。

綜上所述，在現(xiàn)代施工企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，重視企業(yè)的成本管理，對(duì)于降低施工企業(yè)的成本，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義，文章通過(guò)對(duì)施工企業(yè)成本管理中存在的成本管理觀念落后，缺乏成本管理意識(shí)，成本管理體制不健全，人員費(fèi)用分工不合理等問(wèn)題進(jìn)行探討分析，通過(guò)建立完善的成本管理體制，對(duì)施工企業(yè)施工準(zhǔn)備階段的成本合理控制，完善施工人員工作分配制度，合理配置施工人員責(zé)任等，制定出完善的施工企業(yè)成本管理制度，對(duì)施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行切實(shí)有效的控制，降低施工企業(yè)的成本支出，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下扎實(shí)的管理技術(shù)，促進(jìn)我國(guó)各種工程施工的安全有效進(jìn)行，提高我國(guó)的各種工程的質(zhì)量，為國(guó)家社會(huì)與人民創(chuàng)造出更強(qiáng)大的利益。

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