A企業(yè)項(xiàng)目成本管理途徑分析

高逢鈞

摘要：伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，我國(guó)企業(yè)也開(kāi)始逐漸趨向成熟，企業(yè)項(xiàng)目的利潤(rùn)也不斷擴(kuò)大。但是與此同時(shí)，一些企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)的問(wèn)題也隨之出現(xiàn)，并變成了予以重視的重點(diǎn)問(wèn)題。作為政府不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控，落實(shí)政策，不斷完善監(jiān)管制度，使企業(yè)市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天，如何能夠使企業(yè)發(fā)展、成長(zhǎng)、擴(kuò)大并擁有一席之地，這是企業(yè)不得不要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。要加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制與管理，這就必須建立起系統(tǒng)的成本控制與管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)，成本管理與控制系統(tǒng)，這是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。本論文就是基于此背景，來(lái)闡述A企業(yè)項(xiàng)目成本管理的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目 項(xiàng)目 成本管理

一、緒論

因?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重復(fù)性不高，同時(shí)花在調(diào)查客戶喜好、設(shè)計(jì)、概念等相關(guān)的工作和成本非常多，另外，項(xiàng)目的準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程的周期都比較久，在項(xiàng)目進(jìn)展之前、之中、之后都存在各種各樣的影響因素，并且這些因素都很難預(yù)測(cè)。因此，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目成本控制與管理中，成本控制與管理顯得尤其重要。本文結(jié)合A企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過(guò)從企業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，成本控制與管理的設(shè)計(jì)，以及采取的措施方面進(jìn)行研究。

二、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容闡述

財(cái)務(wù)成本管理指的就是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)或者運(yùn)營(yíng)當(dāng)中所花銷的一系列費(fèi)用進(jìn)行管理，包括提出成本管理方法，通過(guò)科學(xué)的管理方法，例如運(yùn)籌、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、預(yù)決測(cè)以及核算等管理方法。要加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制與管理，這就必須建立起系統(tǒng)的成本控制與管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)，成本管理與控制系統(tǒng)，這是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。根據(jù)財(cái)務(wù)成本管理的定義和特定，作者將其內(nèi)容歸類為成本預(yù)測(cè)與決策、財(cái)務(wù)成本的核算、財(cái)務(wù)成本的管理控制、運(yùn)籌規(guī)劃、考核以及財(cái)務(wù)成本的總結(jié)與審計(jì)等方面。這些內(nèi)容有著內(nèi)在聯(lián)系，有機(jī)結(jié)合在一起，構(gòu)成了企業(yè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，為我們進(jìn)一步研究如何管理好企業(yè)項(xiàng)目的成本，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性以及決策的正確性，對(duì)我國(guó)企業(yè)有重要意義。

三、項(xiàng)目成本管理控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題分析——以A企業(yè)項(xiàng)目為例

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理不夠規(guī)范和嚴(yán)格

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，由于企業(yè)項(xiàng)目的投資額度比較大，投資回收期也比較長(zhǎng)，因而財(cái)務(wù)結(jié)存的周期久。這樣的情況，就容易導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金的管理不夠規(guī)范。與此同時(shí)，企業(yè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)的投入方面也比較不容易把握。最后，就對(duì)A企業(yè)的成本造成一定程度的浪費(fèi)，引起一些成本管理消極影響。由于沒(méi)有規(guī)范的管理機(jī)制，造成項(xiàng)目資產(chǎn)和成本費(fèi)用的一定浪費(fèi)，甚至容易造成一定的資產(chǎn)損失。這種情況就容易缺乏對(duì)A企業(yè)項(xiàng)目工程未來(lái)情況的可預(yù)見(jiàn)性，導(dǎo)致行動(dòng)與實(shí)際情況不很相符合，執(zhí)行力不夠，規(guī)模不規(guī)范。也就是說(shuō)，A企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金管理不夠規(guī)范和嚴(yán)格。

（二）制度運(yùn)用的不夠完善和充分

由于企業(yè)行業(yè)上很多民營(yíng)企業(yè)起步比較晚，在制度建設(shè)方面還處于探索階段，導(dǎo)致企業(yè)在最開(kāi)始管理經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，有一些管理項(xiàng)目并沒(méi)有制定能夠有章可循的法規(guī)和制度，制度運(yùn)用的不夠完善和充分。尤其是在A企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本管理方面。經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，A企業(yè)內(nèi)部有財(cái)權(quán)分割、財(cái)務(wù)成本資金帳外循環(huán)等一些不良現(xiàn)象。這些情況容易導(dǎo)致A企業(yè)的財(cái)務(wù)資金比較緊張，也導(dǎo)致A企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理比較分散，一些人可能會(huì)出現(xiàn)私設(shè)小金庫(kù)的情況，使得A企業(yè)的制度更加不規(guī)范。

（三）財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)規(guī)范意識(shí)較弱

A企業(yè)項(xiàng)目在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的推動(dòng)背景下，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。但是A企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)規(guī)范意識(shí)還是比較缺乏，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)新知識(shí)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的意識(shí)也比較薄弱。如果A企業(yè)沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)管理方面專業(yè)管理者和相關(guān)高素質(zhì)人才，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平很難滿足現(xiàn)代社會(huì)需求。

四、完善A企業(yè)項(xiàng)目成本管理的策略建議

（一）適當(dāng)采取合同化管理的綜合手段

A企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)采取合同化管理的綜合手段。通過(guò)管理好好合同制定的規(guī)則，減少工程索賠。與此同時(shí)，在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制，針對(duì)工程量的具體列表來(lái)投價(jià)。作為業(yè)主方造價(jià)的管理人員，A企業(yè)需要在項(xiàng)目之前就審核好，以主動(dòng)的方式來(lái)管理，而不是被動(dòng)管理。嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能，經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，同時(shí)減少投資管理失控的情況。

（二）監(jiān)督管理需要更加細(xì)化和靈活

調(diào)度工作是使A企業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施可以保證順暢實(shí)施的最重要途徑之一。監(jiān)督管理需要更加細(xì)化和靈活。監(jiān)督管理的工作非常重要，它的主要職責(zé)就是要掌握計(jì)劃執(zhí)行的最新進(jìn)展，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和跟進(jìn)，并且需要溝通、協(xié)調(diào)A企業(yè)的各部門(mén)之間的聯(lián)系，通過(guò)多樣化方法來(lái)盡量消除各種矛盾。通過(guò)監(jiān)督各個(gè)稍微薄弱的細(xì)節(jié)，來(lái)提升A企業(yè)動(dòng)態(tài)平衡能力，促使A企業(yè)可以順利完成工程計(jì)劃，有效的完成進(jìn)度目標(biāo)。強(qiáng)化資源配置措施。施工資源的合理配置是工程計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。對(duì)有些工序，增加人力、資源、設(shè)備配置可以加快時(shí)間代替原來(lái)的工序所需要的時(shí)間。加快關(guān)鍵線路的進(jìn)度是最重要的。

（三）整體用活企業(yè)的每一個(gè)資金點(diǎn)

對(duì)于施工企業(yè)中的資金，實(shí)行成本管理，就是對(duì)施工企業(yè)中涉及到的項(xiàng)目制定、成本預(yù)算、施工處理、技術(shù)提升、設(shè)備維修、招投標(biāo)建設(shè)等多個(gè)環(huán)節(jié)的綜合考慮，將施工企業(yè)管理中的每一項(xiàng)資金都能發(fā)揮應(yīng)有的最大效益，實(shí)現(xiàn)資本的有效控制。在成本管理的核心管理上，就是建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理，充分考慮管理中各種內(nèi)外因素，及時(shí)采取措施，對(duì)工程建設(shè)的變更、設(shè)計(jì)改變等多方面的要素形成整體的管理模式。根據(jù)各個(gè)角度和實(shí)際情況來(lái)維護(hù)管理者、生產(chǎn)者以及客戶的正當(dāng)利益，旨在提升A企業(yè)項(xiàng)目工程的水平，也同時(shí)提升項(xiàng)目工程的實(shí)施效率，使得A企業(yè)項(xiàng)目可以高速、高質(zhì)量的運(yùn)轉(zhuǎn)，并有一定可靠的標(biāo)準(zhǔn)可以供參考來(lái)保障。與此同時(shí)，也需要維護(hù)有秩序、規(guī)范的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（四）完善A企業(yè)項(xiàng)目成本估算及預(yù)算的管理

A企業(yè)需要完善其項(xiàng)目成本估算及預(yù)算的管理。A企業(yè)的項(xiàng)目成本管理包括對(duì)成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的各個(gè)過(guò)程，通過(guò)這些過(guò)程來(lái)保證A企業(yè)項(xiàng)目在合同規(guī)定的預(yù)算內(nèi)完工。通過(guò)參考進(jìn)度、人力、風(fēng)險(xiǎn)，在范圍工作包上來(lái)核算大致的費(fèi)用。由于風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失都會(huì)影響到成本估計(jì)，因而在A企業(yè)項(xiàng)目未來(lái)的預(yù)算核算過(guò)程中主要涵蓋了質(zhì)量和采購(gòu)出了風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)導(dǎo)致?lián)p失，以后都要考慮風(fēng)險(xiǎn)的。并賦予一定的權(quán)責(zé)，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。通過(guò)這些方式，選擇有成熟施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)，來(lái)完善A企業(yè)項(xiàng)目成本的估算及預(yù)算管理。

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