我國排球賽事市場化運(yùn)作的影響因素分析

馬得平

MA Deping

我國排球賽事市場化運(yùn)作的影響因素分析

馬得平

MA Deping

運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、專家訪談法等研究方法，以市場營銷和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論為指導(dǎo)，對(duì)影響中國排球賽事市場化運(yùn)作的宏觀因素包括運(yùn)作模式和管理模式及微觀因素包括觀眾、贊助商、外援、媒體、中介機(jī)構(gòu)等分別進(jìn)行了分析，旨在為中國排球賽事的市場化運(yùn)營提供理論依據(jù)和實(shí)踐基礎(chǔ)。

中國；排球賽事；市場化；影響因素

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和體育產(chǎn)業(yè)的日益興起，體育賽事越來越受人們的關(guān)注，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)頗具影響力的項(xiàng)目之一。21世紀(jì)的到來更使得體育的經(jīng)濟(jì)價(jià)值凸現(xiàn)了出來，我國三大球中的足球、籃球紛紛邁向了市場化，已經(jīng)沿著娛樂化、時(shí)尚化、大眾化、消費(fèi)化的路徑狂奔，其運(yùn)營方式也相應(yīng)的由業(yè)余步入職業(yè)化、由非營利轉(zhuǎn)向營利性，并衍生出了一系列的經(jīng)濟(jì)資源，成為了商業(yè)投資者追逐的新寵。我國排球聯(lián)賽自1995年啟動(dòng)至今已有19個(gè)年頭了，但其發(fā)展速度及市場化運(yùn)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，究其原因是多方面的，本文主要從運(yùn)作機(jī)制、管理模式等宏觀環(huán)境因素以及觀眾、贊助商、外援、媒體、中介機(jī)構(gòu)等微觀環(huán)境因素對(duì)我國排球賽事市場化運(yùn)營進(jìn)行了分析，旨在為我國排球賽事市場化運(yùn)作提供理論依據(jù)和實(shí)踐意義，以便更合理的進(jìn)行市場化開發(fā)，更快、更有效的發(fā)展排球賽事市場，闊大我國排球賽事市場，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 影響我國排球賽事市場化運(yùn)作的宏觀因素分析

1.1 我國排球賽事市場化運(yùn)作模式分析

市場化隸屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇，是社會(huì)分工和商品生產(chǎn)共同孕育出來的。從市場經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，排球賽事跟足球、籃球等體育賽事一樣，都是在市場經(jīng)濟(jì)條件下通過商品交換形成的產(chǎn)物。賽事組織者承擔(dān)商品生產(chǎn)者的角色，通過運(yùn)動(dòng)員這一元素提供高水準(zhǔn)的競技體育表演并將其作為具有特殊觀賞價(jià)值的服務(wù)產(chǎn)品。排球賽事的市場化發(fā)展，其本質(zhì)就是賽事組織者通過各種手段，對(duì)排球賽事的體育服務(wù)產(chǎn)品和無形資產(chǎn)進(jìn)行營銷活動(dòng)，使排球賽事的觀賞價(jià)值和商業(yè)價(jià)值通過市場這一群體實(shí)現(xiàn)其商品價(jià)值的過程。隨著我國排球運(yùn)動(dòng)的不斷發(fā)展，近年來，我國采用市場運(yùn)作國際國內(nèi)排球賽事也取得了不少的突破。通過分析當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)狀況和社會(huì)發(fā)展趨勢，我們可以意識(shí)到我國排球的市場化發(fā)展不能僅限于單一的模式，應(yīng)該采用以政府主導(dǎo)模式，政、企業(yè)聯(lián)辦模式，政府、企業(yè)、高校、個(gè)人相結(jié)合的模式等多元化的發(fā)展模式（見圖1）。政府相關(guān)部門應(yīng)鼓勵(lì)、聯(lián)合社會(huì)各界創(chuàng)辦形式多樣的排球聯(lián)賽，鼓勵(lì)那些熱愛排球運(yùn)動(dòng)的各界人士開發(fā)和組建多模式的排球賽事，這樣不僅可以滿足廣大排球愛好者的體育需求，還能擴(kuò)充我國排球的后備力量，為國家培育和輸送更多優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，而且也可以為我國排球市場化打好群眾基礎(chǔ)。因此，我國排球俱樂部的發(fā)展模式具體的實(shí)施應(yīng)該發(fā)揮政府和有關(guān)部門的主導(dǎo)作用，讓其擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)管理和行業(yè)指導(dǎo)，對(duì)排球賽事制定相應(yīng)的政策和法規(guī)，組織和協(xié)調(diào)下屬各部門開展工作，聯(lián)合高校、企業(yè)、個(gè)人對(duì)排球賽事進(jìn)行商業(yè)投資和贊助，通過中介人和中介機(jī)構(gòu)對(duì)排球賽事進(jìn)行策劃、包裝和廣告宣傳，中介機(jī)構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等各大媒體對(duì)排球賽事進(jìn)行傳播和推廣，以擴(kuò)大排球賽事的影響力度［1］。

圖1 排球賽事市場化模式圖

1.2 我國排球賽事市場化管理模式的比較分析

我國排球賽事的管理體制在市場經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展的推動(dòng)下逐漸邁向產(chǎn)業(yè)化、科學(xué)化、社會(huì)化、法制化以及實(shí)體化的發(fā)展之路，我國排球賽事的市場化管理體制與其它國家呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，按照各國體育運(yùn)動(dòng)管理組織組成狀況的不同，各國排球體育賽事市場運(yùn)營管理模式大致分為政府管理型、社會(huì)管理型和結(jié)合型三種類型。美國和日本的排球賽事市場運(yùn)營管理采用的是分權(quán)型業(yè)余體制社會(huì)管理型模式，排球運(yùn)動(dòng)管理屬于業(yè)余性質(zhì)，因此，國家政府沒有設(shè)置專門的運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)來培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員。例如，日本排球協(xié)會(huì)是全國排球運(yùn)動(dòng)的最高組織機(jī)構(gòu)，屬于民間組織，對(duì)排球運(yùn)動(dòng)的組織管理形式實(shí)質(zhì)上是一種協(xié)會(huì)制，大多排球運(yùn)動(dòng)員主要是靠企業(yè)俱樂部培養(yǎng)出來的。日本排球協(xié)會(huì)與下級(jí)排球協(xié)會(huì)的關(guān)系是已團(tuán)體會(huì)員的形式加入同一級(jí)體育協(xié)會(huì)和上一級(jí)排協(xié)，各排協(xié)均具有相當(dāng)大的自主權(quán)，在日本排協(xié)宏觀指導(dǎo)下形成獨(dú)立的運(yùn)行體制，日本政府對(duì)排球賽事不聞不問，即使像奧運(yùn)會(huì)這樣的體育盛會(huì)，國家也不用出資，費(fèi)用完全由排協(xié)自理。美國奧委會(huì)與1978年被賦予全國業(yè)余競技體育最高領(lǐng)導(dǎo)職能和權(quán)力，但是實(shí)際上只是一種協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，除了選拔組織奧委會(huì)代表團(tuán)外，對(duì)其它體育組織機(jī)構(gòu)不具備任何支配能力，美國業(yè)余體育聯(lián)合會(huì)下設(shè)排球協(xié)會(huì)主管全國排球賽事，美國政府對(duì)體育賽事不進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，只是通過立法加以引導(dǎo)和控制，美國排球運(yùn)動(dòng)員的培育分三個(gè)階段，主要是以學(xué)校體育為主，中小學(xué)排球隊(duì)是美國培養(yǎng)優(yōu)秀排球運(yùn)動(dòng)員的初級(jí)階段，大學(xué)是高級(jí)階段，美國排球的最高水平是在大學(xué)，各大學(xué)排球隊(duì)中的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，通過校際間的比賽進(jìn)入國家集訓(xùn)隊(duì)。法國體育體制是西方體育的一種具有代表性的類型，既不同于以政府管理型的集權(quán)型體制，也不同于日本、美國分權(quán)型的體制，而是政府與民間結(jié)合的中間性體制。青年體育部是法國政府領(lǐng)導(dǎo)全國各項(xiàng)體育事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)4個(gè)業(yè)務(wù)部門，其中體育司是主要的業(yè)務(wù)部門，體育司屬下的高水平體育和協(xié)會(huì)處是國家競技體育的直接職能部門。法國體育的基礎(chǔ)采用的是協(xié)會(huì)制，全國體育協(xié)會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是具有獨(dú)立法人資格的民間團(tuán)體組織，負(fù)責(zé)開展全國各類體育活動(dòng)，政府給予體育協(xié)會(huì)財(cái)政補(bǔ)貼，但不干預(yù)協(xié)會(huì)的具體工作，政府還規(guī)定，國家青體部人員不得成為各體育協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)成員，充分保證了體育協(xié)會(huì)的獨(dú)立自主權(quán)。法國排協(xié)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全國的排球工作，排協(xié)接受政府補(bǔ)貼，在有關(guān)體育法規(guī)、政策范圍內(nèi)開展排球賽事，負(fù)責(zé)推薦和選拔優(yōu)秀排球運(yùn)動(dòng)員、組織培訓(xùn)、保障就業(yè)，并為國內(nèi)、外高水平排球賽事做準(zhǔn)備。與美國、日本、法國相比，我國的排球賽事市場化管理模式屬于政府管理型的集權(quán)型專業(yè)體制，政府在賽事的籌備和組織中起主導(dǎo)性作用，政府通過指定、分配、號(hào)召等方式向企業(yè)推銷政府資源，政府通過一些優(yōu)惠政策換取企業(yè)資源，這種管理模式的資金來源基本上是依靠政府部門籌集的 （如表1）。近年來，隨著我國市場化的不斷完善，我國排球賽事的管理模式已經(jīng)由行業(yè)組織結(jié)構(gòu)開始向較為開放的多元化組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，管理機(jī)構(gòu)分化出排球項(xiàng)目協(xié)會(huì)或項(xiàng)目管理中心；各種體育中介組織也開始產(chǎn)生；組織目標(biāo)也開始由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下單一的公益性目標(biāo)向市場經(jīng)濟(jì)條件下的公益性目標(biāo)，準(zhǔn)公益性目標(biāo)和贏利性目標(biāo)多元化目標(biāo)轉(zhuǎn)變，我國排球賽事經(jīng)費(fèi)由單一的政府主體投入向由政府與社會(huì)共同投入的多主體趨勢轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出市場化，多樣化的發(fā)展趨勢。

表1 不同國家排球賽事市場化管理體制

2 影響我國排球賽事市場化運(yùn)作的微觀因素分析

2.1 觀眾

觀眾是體育賽事發(fā)展的根本，因?yàn)轶w育賽事的最終目標(biāo)就是為了滿足觀眾對(duì)體育賽事表演的參與和需求，沒有了觀眾，體育賽事的發(fā)展就成了無源之水，無本之木。我國排球賽事發(fā)展至今，觀眾火爆的場面，冷淡場面都有過，近年來觀眾人數(shù)緩慢攀升，但整體而言，我國排球賽事觀眾人數(shù)不容樂觀。穩(wěn)定的賽事球迷群體尚未形成，觀眾人數(shù)波動(dòng)大，受國際排名和成績影響較大。綜觀我國排球聯(lián)賽歷史，起初我國排球聯(lián)賽出現(xiàn)觀眾冷清的場面，后由于女排重獲世界冠軍帶動(dòng)了聯(lián)賽的人氣，近年來觀眾人數(shù)發(fā)展相對(duì)平緩。1996年的第一屆全國排球聯(lián)賽，現(xiàn)場觀眾只有11萬人，平均每場不足500人，到了第十屆，觀眾人數(shù)已經(jīng)上升到了51萬；2000一2001賽季觀眾人數(shù)達(dá)到了62萬，場均觀眾達(dá)到1802，上座率也達(dá)到67%；近三個(gè)賽季現(xiàn)場觀眾保持在40萬人次以上（如表2）。

表2 排球聯(lián)賽觀眾情況統(tǒng)計(jì)

2.2 贊助商

我國發(fā)展體育賽事，贊助商功不可沒，無論是職業(yè)俱樂部的建設(shè)，還是職業(yè)體育賽事的舉行，贊助商的身影隨處可見。我國大多數(shù)排球俱樂部就是以“贊助企業(yè)+體育部門”的形式共建。我國排球賽事由于贊助商啟動(dòng)了主客場制的俱樂部職業(yè)聯(lián)賽，同時(shí)也出現(xiàn)過沒有贊助商的“裸奔”賽季。贊助商作為職業(yè)體育的大買方，與職業(yè)體育組織之間的討價(jià)還價(jià)是在所難免的事情，但由于我國排球賽事中介機(jī)構(gòu)不發(fā)達(dá)，缺乏賽事等職業(yè)體育資源價(jià)值的評(píng)估機(jī)構(gòu)，常常體育部門出價(jià)太高而失去贊助的機(jī)會(huì)。贊助企業(yè)看好的是職業(yè)體育活動(dòng)具有良好的大眾親和力，體育資源作為廣告媒體的價(jià)值。通過贊助職業(yè)體育賽事或組織，既能提高企業(yè)的形象，回報(bào)社會(huì)，提升企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值，又能提高其產(chǎn)品的認(rèn)知度，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場占有率，還能凸顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。因此，給贊助企業(yè)的回報(bào)是十分重要的，一般來說，給企業(yè)回報(bào)得越多，職業(yè)體育組織的議價(jià)能力越強(qiáng)，對(duì)贊助商的吸引力也越大。事實(shí)上，企業(yè)與職業(yè)體育組織之間，通過贊助活動(dòng)實(shí)現(xiàn)雙贏是共同的目標(biāo)。在我國社會(huì)轉(zhuǎn)型期，由于我國排球賽事起步較晚，職業(yè)體育組織在吸引贊助商的過程中既要考慮經(jīng)濟(jì)因素，按照市場規(guī)律辦事，又要充分發(fā)揮各級(jí)政府在職業(yè)體育與贊助商中的橋梁作用。從1996年舉行的第一屆全國排球聯(lián)賽開始，我國的排球聯(lián)賽就開始由中央電視臺(tái)和中國排協(xié)共同主辦，截至2007—2008賽季，先后有維達(dá)紙業(yè)、李寧、廣東步步高、安踏集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、回力集團(tuán)、LG、阿迪達(dá)斯、美津濃等公司與之合作。合作的項(xiàng)目主要集中在全國排球賽事冠名贊助商、賽事專用器材指定贊助商、賽事場地廣告贊助商等方面。同時(shí)，隨著全國排球賽事影響力的不斷上升，贊助商投入的金額也逐年增多［2］。

2.3 外援

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體育賽事的國際化，外援的引進(jìn)便成了現(xiàn)代職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的趨勢，引進(jìn)外援不僅能彌補(bǔ)球隊(duì)的不足，提高整體實(shí)力，縮小各球隊(duì)之間的差距，增強(qiáng)比賽的激烈程度，而且還可以帶來先進(jìn)的賽事理念，火爆球市。我國足球、籃球賽事大量的引進(jìn)外援成功的完成了市場化的轉(zhuǎn)變，關(guān)注度、上座率以及觀眾遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過冷清的排球球市。相比較而言，我國排球賽事只有廣東恒大女排引進(jìn)了美國女排國家隊(duì)自由人戴維斯，以及曾參加美國國家集訓(xùn)隊(duì)的新星克里斯塔，使其率先與國際接軌。正是外援的引進(jìn)，恒大女排的觀賽人數(shù)劇增，在與河北女排對(duì)陣時(shí)，體育館觀賽人數(shù)高達(dá)4 000人，賽事門票銷售一空，在對(duì)陣福建廈門喜夢(mèng)寶女排時(shí)同樣如此，廈門賽區(qū)組委會(huì)賽前為安全考慮不得不取消銷售賽場前十排座位的門票。觀眾在觀賞高水平排球比賽的同時(shí)，又能一睹偶像的風(fēng)采，對(duì)球迷們來說是一件很快樂的事。恒大女排的崛起給我國排球賽賽的發(fā)展提供了一個(gè)全新的發(fā)展模式。1996年全國女排聯(lián)賽推出之后，各球隊(duì)由地方體育局管理，招商能力差，也沒有真正走市場化和職業(yè)化道路，北京女排甚至沒有任何贊助商的贊助。相反，恒大女排建隊(duì)之后，首創(chuàng)我國排球俱樂部“自負(fù)盈虧、自主生存、自我發(fā)展”的新模式，使我國排球市場出現(xiàn)前所未有的火爆場景［3］。

2.4 媒體

電視轉(zhuǎn)播和媒體宣傳是體育賽事的重要支撐，體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)包括廣播電臺(tái)轉(zhuǎn)播權(quán)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)和網(wǎng)上轉(zhuǎn)播權(quán)等等。但電視在當(dāng)前的媒體中居主導(dǎo)地位。在國外有償轉(zhuǎn)播賽事已成為慣例，電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入已成為許多職業(yè)體育組織收入的主要來源。但在我國，電視有償轉(zhuǎn)播權(quán)問題至今沒能得到圓滿的解決，有的賽事還需要給電視臺(tái)付費(fèi)轉(zhuǎn)播。自1997—1998賽季我國排球聯(lián)賽開始，中央電視臺(tái)成為了我國排球聯(lián)賽的合作伙伴，成為了我國排球聯(lián)賽的主辦單位，中央電視臺(tái)對(duì)我國排球聯(lián)賽的大力支持近一步推動(dòng)了我國排球聯(lián)賽的宣傳力度。到1998—1999賽季，中央電視臺(tái)對(duì)我國排球聯(lián)賽的關(guān)注度更上層樓，轉(zhuǎn)播場次也日益增多，整個(gè)賽季轉(zhuǎn)播了約66場比賽，到1999—2000賽季由66場提高到了86場。另外，除一些賽事直播外，中央電視臺(tái)不僅增設(shè)了“賽場內(nèi)外”等專題欄目，還增設(shè)了有關(guān)排球賽事的新聞滾動(dòng)播出次數(shù)，編輯了許多排球賽事專題片，從不同角度展現(xiàn)了我國排球聯(lián)賽的全貌。我國排球賽事屬于大眾文化活動(dòng)范疇，與大眾傳媒聯(lián)系密切，一方面它的發(fā)展離不開大眾傳媒的支持，另一方面，它也促進(jìn)了大眾傳媒的發(fā)展，社會(huì)越發(fā)達(dá)，我國排球賽事與大眾的關(guān)系就越密切。但是同時(shí)，大眾傳媒是一把雙刃劍，負(fù)面的報(bào)道往往會(huì)損壞聯(lián)賽形象，因此，為了使新聞宣傳工作有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行，弘揚(yáng)我國排球賽事文化，排協(xié)組織了聯(lián)賽新聞工作會(huì)議，確定新聞宣傳的主攻方向。十余年來，有關(guān)排球賽事方面的負(fù)面文章不多，這都說明了新聞宣傳的導(dǎo)向是非常重要的，是賽事順利進(jìn)行的重要條件。

2.5 中介機(jī)構(gòu)

在我國排球賽事運(yùn)營過程中，中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展遠(yuǎn)不能滿足賽事的需要，無論是中介機(jī)構(gòu)的數(shù)量和規(guī)模，還是中介機(jī)構(gòu)的運(yùn)營方式和水平都與我國排球市場化的發(fā)展現(xiàn)狀不相匹配，從而限制了我國排球賽事的縱深發(fā)展。中介機(jī)構(gòu)在我國排球賽事發(fā)展中能起到催化劑的作用，排球項(xiàng)目潛在商業(yè)價(jià)值挖掘很大程度上依賴于中介機(jī)構(gòu)的活躍程度。由于我國排球職業(yè)化起步晚，中介機(jī)構(gòu)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致我國商業(yè)價(jià)值相對(duì)較好的賽事和著名運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)開發(fā)基本上都是由國外知名體育經(jīng)紀(jì)公司來代理或推廣。

3 結(jié)論

通過對(duì)我國排球賽事市場化宏觀因素和微觀因素的分析，我們發(fā)現(xiàn)我國排球賽事無論是在運(yùn)作模式還是在管理模式上都不健全，沒有形成真正意義上的市場化，與其它國家相比存在著明顯的差異性；另外，我國排球賽事在觀眾的“關(guān)注”和“追隨”方面做得不夠好，無法滿足觀眾和球迷的體育需求，沒有讓他們感受和體驗(yàn)到比賽的精彩程度，也沒有獲得與明星球員的邂逅和交流，在外援的引進(jìn)方面更是舉棋不定，一直以來都是國內(nèi)球員之間存在著轉(zhuǎn)會(huì)制度，對(duì)是否引進(jìn)外援存在較大的分歧，除廣東恒大女排等少數(shù)隊(duì)伍引進(jìn)外援之外，其它各隊(duì)很難見到有外援身影；同NBA、英超、意甲等運(yùn)作比較成熟的職業(yè)俱樂部與職業(yè)聯(lián)賽相比，我國的排球職業(yè)聯(lián)賽的宣傳包裝力度明顯不足，排球聯(lián)賽的宣傳也處于低級(jí)水平，各職業(yè)排球俱樂部缺乏同新聞媒體的溝通，對(duì)新聞媒體的重要作用還沒有引起足夠的重視；這一系列影響因素導(dǎo)致我國排球賽事的冷淡，進(jìn)而導(dǎo)致贊助商盈利較少，大部分贊助商便撤銷贊助，使得我國排球賽事面臨眾多困境。因此，為保障我國排球賽事市場化的可持續(xù)和健康發(fā)展政府必須制定相關(guān)的政策法規(guī)，組織和協(xié)調(diào)比賽，贊助商以投資和贊助的形式享受賽事的冠名權(quán)，對(duì)排球賽事進(jìn)行經(jīng)營，中介機(jī)構(gòu)通過市場這一活躍群體，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、媒體等手段對(duì)有關(guān)排球賽事的產(chǎn)品進(jìn)行包裝、策劃和推廣，來滿足廣大觀眾的需求，積極倡導(dǎo)排球賽事的娛樂化，走觀眾、贊助商、媒體、中介機(jī)構(gòu)互利共贏的發(fā)展道路。

［1］ 王子亞.江蘇省沙灘排球賽事市場化前瞻性研究［D］.蘇州:蘇州大學(xué),2009.

［2］ 章 楊,楊麗玲.中國排球聯(lián)賽的外部環(huán)境分析［J］.上饒師范學(xué)院學(xué)報(bào),2008,28(6):106-110.

［3］ 萬淑娥,劉偉春.從恒大俱樂部的建立看中國排球俱樂部的發(fā)展［J］.運(yùn)動(dòng),2011(10):137-138.

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Analysis on Influential Factor of Market Operation of Volleyball Match in China

Using the methods of literature,logical analysis,mathematical statistics,expert interview,and making marketing management,industrial economics and other related theory as the guide,the study analyzed factors that influence the operation of volleyball tournament market in China.The macroscopic factors including the mode of operation and management mode,the micro factors including the audience,media,sponsors, foreign aid intermediary institutions were analyzed.The research is in order to provide theoretical and practical basis for market operation volleyball tournament in China.

China；volleyball tournament；marketization；influencing factors

G80-05

A

1003-983X（2014）01-0022-03

2013-08-29

馬得平（1985-），男，寧夏固原人，碩士，助教,研究方向:體育教學(xué)與訓(xùn)練.

重慶大學(xué)城市科技學(xué)院，重慶402167

City College of Science and Technology, Chongqing University,Chongqing,402167