如何實現(xiàn)工程項目的全生命周期管理

文｜吳付標

為基礎(chǔ)設(shè)施提供全生命周期的資產(chǎn)信息管理服務(wù)已成為全球趨勢。《2013中國基礎(chǔ)設(shè)施工程信息管理洞察報告》稱，89%的被調(diào)查者對實施工程項目全生命周期管理達成共識；92%的被調(diào)查者認為，設(shè)計單位與業(yè)主、施工企業(yè)、運維單位共享信息代表未來趨勢。

過去30年來，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不斷創(chuàng)造和見證著“中國速度”的奇跡。隨著大量工程竣工投入使用，基礎(chǔ)設(shè)施正在從高速建設(shè)期進入運營維護期。

基礎(chǔ)設(shè)施運維期間，不良的資產(chǎn)信息管理不僅會提高運營成本，還會增加違規(guī)風(fēng)險，甚至引發(fā)災(zāi)難性事故。2013年青島11.22中石化原油輸油管道爆燃事故，帶給我們很多反思，加速技術(shù)革新更應(yīng)成為關(guān)注的焦點。

殼牌就采用了Ivara系統(tǒng)進行資產(chǎn)性能監(jiān)測和運維管理。比如，通過對油氣管線的海底壓力、溫度等環(huán)境監(jiān)測，獲取相關(guān)的參數(shù)信息，分析出管線的關(guān)鍵部分，進行重點維護，就可以節(jié)省運維的時間和金錢成本，避免海底石油開采帶來的安全環(huán)保問題。

為基礎(chǔ)設(shè)施提供全生命周期的資產(chǎn)信息管理服務(wù)已成為全球趨勢?！?013中國基礎(chǔ)設(shè)施工程信息管理洞察報告》稱，89%的被調(diào)查者對實施工程項目全生命周期管理達成共識；92%的被調(diào)查者認為，設(shè)計單位與業(yè)主、施工企業(yè)、運維單位共享信息代表未來趨勢。中國的核電、水電、水利、石油化工等復(fù)雜項目及資產(chǎn)密集型領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了資產(chǎn)信息全生命周期管理的需求，眾多企業(yè)都已經(jīng)看到了這種服務(wù)潛藏的商機。

市場洞察：資產(chǎn)的管理在于信息共享和移動

然而，如何才能實現(xiàn)資產(chǎn)信息的全生命周期管理？Bentley ALIM專業(yè)服務(wù)全球副總裁艾爾?戈爾在此領(lǐng)域擁有數(shù)十年的經(jīng)驗與見解。他認為，專注于基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)30多年的Bentley，在公司創(chuàng)立伊始就關(guān)注到資產(chǎn)信息的巨大價值，很早以前就陸續(xù)提供了資產(chǎn)信息管理的服務(wù)。Bentley在2012年收購Ivara公司之后，結(jié)合已有的ProjectWise、AssetWise、eB等產(chǎn)品，提供資產(chǎn)全生命周期信息管理解決方案ALIM（Asset Lifecycle Information Management），正式開啟了資產(chǎn)信息管理的新篇章。

在工程項目設(shè)計、建設(shè)、運維整個周期里，運維的價值最高，但花費也最多。隨著工程設(shè)計行業(yè)被市場倒逼，轉(zhuǎn)型到三維協(xié)同設(shè)計已經(jīng)不能滿足未來的需求，更多的問題需要在設(shè)計階段就提出完整的解決方案。如何提升工程的風(fēng)險管理，有效管理工程進度計劃和花費，并高效擴展資產(chǎn)的實用價值，成為行業(yè)和業(yè)主普遍關(guān)心的問題。而資產(chǎn)信息的移動和整合帶來了諸多優(yōu)勢。

據(jù)國際著名市場研究機構(gòu)麥格勞希爾建筑信息公司（McGraw-Hill Construction）的最新報告，76% 的受訪者認為信息移動化能夠改善團隊協(xié)作，而68%的受訪者切實看到了工作效率提高。統(tǒng)計結(jié)果顯示，信息移動讓項目周期縮短了9%，項目成本減少了10%，項目投資回報率增加2%。

什么才是信息的移動化？戈爾隨手拿起桌子上的手機說：“信息的移動化不僅僅是指移動設(shè)備，比如我手里的智能手機，還要提供一個能夠?qū)崿F(xiàn)信息流通和共享的平臺，讓人們可以隨時隨地，不局限于某個設(shè)備的情況下，都能便捷地創(chuàng)建、管理及獲取信息，為己所用?！?/p>

商業(yè)模式：為客戶創(chuàng)造價值

基礎(chǔ)設(shè)施在全生命周期管理過程中，會產(chǎn)生大量信息需要管理。一般的組織機構(gòu)會采取兩種信息管理策略：PIM（Project Information Management）即工程信息管理和AIM（Asset Information Management）即資產(chǎn)信息管理。然而，信息在兩種策略之間進行數(shù)字交付和反饋修改時，會產(chǎn)生重復(fù)、錯誤、不可獲取等問題。

戈爾認為，信息的管理意味著信息能在基礎(chǔ)設(shè)施全生命周期管理各個階段實現(xiàn)移動、共享。也就是所有信息能集中在一個數(shù)字化的模型上，這個模型或者說策略能夠?qū)崿F(xiàn)信息的互操作性，以解決PIM和AIM之間信息交互的尷尬問題。

ALIM就是能橫跨資產(chǎn)全生命周期的信息管理策略。而ALIM的落地，得益于兩個成熟的服務(wù)系統(tǒng)：ProjectWise和AssetWise。 ProjectWise在AECO工作共享、內(nèi)容重復(fù)利用和動態(tài)反饋功能方面具有業(yè)界公認的可擴展性和互用特性，其協(xié)作服務(wù)器和服務(wù)系統(tǒng)能夠確保信息移動化。AssetWise由一系列服務(wù)器組成，支持資產(chǎn)運維期間的信息管理服務(wù)和操作應(yīng)用。借助超級翻譯機i-model交付成果和eB/Information Manager（eB/IM）信息管理器可以維護EWP、CWP、IWP及技術(shù)相關(guān)企業(yè)系統(tǒng)中工程實例層面上的關(guān)系和變更，實現(xiàn)真正的關(guān)系管理和變更管理。籍此，兩個系統(tǒng)前后實現(xiàn)無縫銜接，為業(yè)主的基礎(chǔ)設(shè)施投資提供全生命周期的信息管理解決方案。

如今，ALIM策略已經(jīng)成功應(yīng)用到全球石油、核電、采礦等行業(yè)。戈爾說：“中國的油田開發(fā)、核電事業(yè)等資產(chǎn)密集型行業(yè)已呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢，可以預(yù)見，ALIM策略會有更廣闊用武之地?！?/p>

戈爾補充說，從技術(shù)角度來講，信息建模、文件數(shù)據(jù)管理等是全行業(yè)的普遍行為，這些也比較簡單。我們在這些領(lǐng)域，如設(shè)計工具、建設(shè)工具、工程管理等，也就存在著競爭，但是從解決方案的角度來講，Bentley更加關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計、施工、運維過程中的關(guān)系管理和變更管理，借助于成熟的服務(wù)系統(tǒng)和技術(shù)工具，為客戶提供系統(tǒng)化的解決方案，這種解決方案跨越基礎(chǔ)設(shè)施的全生命周期。例如，一個核電站某一參數(shù)的變化，將引起眾多相關(guān)信息的變更，管理復(fù)雜的變更關(guān)系對于核電站的安全至關(guān)重要。從這個角度上說，我們獨一無二。

戈爾特別強調(diào)，客戶可以根據(jù)實際需求選擇購買ALIM的某個系統(tǒng)或者產(chǎn)品，隨著行業(yè)發(fā)展、自身需求增加，繼續(xù)追加相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容。這種靈活的訂購策略拉近了與客戶的關(guān)系，也更加堅定有力地推動中國基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的快速發(fā)展。