淺析當前施工企業(yè)工程項目管理存在的問題

文｜上海中建八局裝飾有限責任公司 高茂輝 高云

引言

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的不斷改革，項目管理被廣泛應用到社會建設的各個領域中。工程項目管理是一項以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責任制度為基礎，以項目建設目標為目標，以完整的施工管理制度為保證，對工程建設進行全程控制和管理的綜合管理方法體系[1]。目前，我國的施工企業(yè)工程項目管理工作已經(jīng)積累了十多年的經(jīng)驗，已經(jīng)取得了不錯的成績，但是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟建設的不斷推進，其中所存在的問題也逐漸凸現(xiàn)出來，對施工項目管理水平的提高產(chǎn)生了極大的限制。面對當前市場變化帶來的發(fā)展機遇，施工企業(yè)需要不斷強化工程項目管理，并以其為中心開展其它各項工作，以全面推動施工企業(yè)的發(fā)展。

1 施工企業(yè)項目管理中存在的問題

1.1 重數(shù)量輕管理體系建設

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類國家大型工程項目數(shù)量不斷增加，這些項目為施工企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大機遇的同時，也為施工企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。各個施工企業(yè)為了能夠中標，紛紛將承攬工程作為工作的重點，過度重視投標的重要性，想方設法將工程項目承接到自己手中。企業(yè)過多強調(diào)中標工程的總數(shù)量，而忽視了大量中標工程施工建設所需要的成本，同時忽視了項目管理體系的建設，導致整個企業(yè)的施工項目管理工作非?；靵y，企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度下滑，嚴重制約了施工企業(yè)的正常發(fā)展。

1.2 重進度輕質(zhì)量

質(zhì)量是工程項目管理中的重中之重。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟體制的改革，建筑由傳統(tǒng)的公有制逐漸向多種所有制快速發(fā)展，這也使得建筑業(yè)的競爭日益激烈。在這種競爭條件下，施工企業(yè)想要立于不敗之地，通常非常重視施工產(chǎn)值，這就導致了施工企業(yè)為了趕工期，不斷追求工程進度，忽視了新工藝、新技術的研究和學習。而在現(xiàn)有技術條件下，為了加快工程進度，必然需要犧牲工程質(zhì)量會損失工程質(zhì)量，導致大量工程項目難以達到相應的質(zhì)量標準，在這種情況下，不但不能為施工企業(yè)帶來更高的效益，反而可能造成巨大的經(jīng)濟損失。

1.3 忽視項目施工安全性

工程項目施工過程通常會面臨較高的安全風險，政府部門雖然對工程項目施工安全問題極為重視，但是由于施工企業(yè)負責項目的人員素質(zhì)水平參差不齊，對施工安全重要性的認識也存在較大的差異。近年來，在建施工項目中安全事故頻發(fā)，這種現(xiàn)象也充分說明了施工企業(yè)在施工過程中并未完全遵照“以防為主、安全第一”的工程項目施工方針。[2]比如，有些特殊的工種的作業(yè)人員并未經(jīng)過國家相關部門的資格認證就上崗作業(yè)，這就為工程項目的施工過程埋下了極大的安全隱患。

1.4 忽視了工程項目的核算

部分大型的施工企業(yè)在市場中占據(jù)著重要的地位，盡管這些企業(yè)所承建的工程項目可能多達數(shù)十個甚至上百個，但是總體的經(jīng)濟效益卻較低，從根本上來看是由于這些企業(yè)未對項目進行及時合理的核算工作。比如在工程項目核算工作不到位，項目核算結(jié)果的準確性會對各項財務數(shù)據(jù)產(chǎn)生直接影響，直接影響到設備物資的使用消耗、勞動力成本等各方面的統(tǒng)計。另外，還存在工程項目預算表沒有及時完成的情況，這些問題都會對施工企業(yè)的效益及發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。

1.5 施工人員綜合素質(zhì)整體水平偏低

隨著現(xiàn)代工程項目建設對建設質(zhì)量要求的不斷提高，對施工人員也提出了更高的要求。從當前我國的現(xiàn)狀來看，工程項目施工人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，對相關的法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準了解程度不高，在施工過程中，通常是憑借自身的經(jīng)驗進行施工，安全和法律意識較為薄弱，這也就導致了在工程項目施工過程中常常會出現(xiàn)違反操作規(guī)范、不按設計圖紙施工、為了謀取私利偷工減料等現(xiàn)象，對工程質(zhì)量造成嚴重影響，質(zhì)量事故頻發(fā)，也嚴重影響了施工企業(yè)的聲譽和發(fā)展。

2 施工企業(yè)項目管理建議

2.1 加強工程項目管理制度體系的建設

相對于大型施工企業(yè)而言，目前國內(nèi)的大多數(shù)中小型施工企業(yè)由于成立時間較短，相關經(jīng)驗較為缺乏，同時項目管理制度體系完善程度也較低，甚至有部分企業(yè)對項目管理體系無法完全理解。總之，目前我國施工企業(yè)的項目管理制度體系的建設仍然處于初級階段，其中還存在大量的問題。而項目管理制度體系對于施工企業(yè)而言具有無可替代的重要作用，如果施工企業(yè)沒有一個可行的管理制度體系，對于企業(yè)的長期發(fā)展會產(chǎn)生難以逾越的障礙。[3]對此，施工企業(yè)可以以成功企業(yè)的先進經(jīng)驗為基礎，結(jié)合企業(yè)自身實際建設科學合理的項目管理體系。

2.2 提供工程項目安全性認識

安全是工程項目建設的第一要務，直接關系到施工企業(yè)的發(fā)展前途以及作業(yè)人員的省敏感位。目前，很多施工企業(yè)還沒有認識到安全在施工過程中的重要性。對此，施工企業(yè)需要對安全知識進行最大化的宣傳，使企業(yè)內(nèi)部所有領導及員工認識到施工安全的重要性，并且將“安全第一”的施工方針落實到每一個人員身上，同時還需要建立相應的安全制度。在施工過程中，嚴格要求施工人員按照安全制度中的內(nèi)容進行作業(yè)，其中，對特殊工作的作業(yè)人員必須要求通過國家相關部門的專業(yè)培訓并通過考核，禁止獨立上崗操作，全面保證施工安全。

2.3 全面重視施工質(zhì)量

施工質(zhì)量會對工程的效益產(chǎn)生直接影響。在施工過程中工程質(zhì)量問題通常會增加大量的成本。為了保證項目的順利進行，需要拋棄傳統(tǒng)的質(zhì)量與工程進度相對立的思想觀念。實質(zhì)上，工程進度與工程質(zhì)量是相互影響的。通常情況下，很多施工企業(yè)一味追求工程進度，而忽視工程質(zhì)量，這往往反而會導致拖延工程的整體進度。施工企業(yè)應該在保證工期順利完成的情況下，全面加強對施工質(zhì)量的重視，建立完善可行的工程質(zhì)量保證體系，并制定切實有效的質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，建立綜合質(zhì)量第一，讓顧客滿意的經(jīng)營理念，以質(zhì)量效益為核心，不斷追求更高的工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)價值的最大化。

2.4 加強工程項目的核算工作

工程項目的核算工作首先需要落實到最小的可控制的管理單位，在核算過程中，需要同時結(jié)合人員責任核算以及生產(chǎn)要素核算進行考慮，并建立完善的工程核算制度體系。核算工作必須嚴格按照企業(yè)所制定的工程核算制度進行，核算內(nèi)容需要對每一項的數(shù)據(jù)進行詳細列出，同時需要做好相應的財務報表，保證企業(yè)財務內(nèi)容的透明度以及財務核算數(shù)據(jù)的準確度，從而為企業(yè)的財務控制提供充分的數(shù)據(jù)支持。

2.5 提高施工企業(yè)人員綜合素質(zhì)水平

提高施工企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)水平是提高企業(yè)施工水平的基礎。面對目前施工企業(yè)人員綜合素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀，施工企業(yè)需要全面提高包括管理人員、技術人員以及施工人員的綜合素質(zhì)水平。[4]對于高層管理人員，需要不斷對其進行先進管理理念和管理方法的培訓，同時要求管理人員對施工技術的基礎知識有一定的了解，從而更好地對施工成本、質(zhì)量等多個方面的內(nèi)容進行管理。對于技術人員，需要對其進行國內(nèi)外先進施工技術方法以及管理措施的培訓，從而為優(yōu)化工程施工工藝，改進工程技術結(jié)構提供幫助，更加有利于工程質(zhì)量和施工效率的提高。而對于施工人員而言，需要經(jīng)常以授課、宣傳、培訓等多種形式對其進行安全質(zhì)量教育，從而保證施工人員能夠嚴格按照相應的技術規(guī)范進行施工，從基礎上保證工程的質(zhì)量及施工安全。

3 結(jié)論

施工企業(yè)工程項目的管理是一個非常復雜的體系，通常要求項目經(jīng)營者對工程項目的安全、質(zhì)量、成本以及進度等多個方面的內(nèi)容都需要納入到標準化的管理中，這樣才能有效保證工程項目各個施工環(huán)節(jié)的有序進行。人事工程項目管理的基礎，因此，施工企業(yè)需要全面加強對企業(yè)內(nèi)部人員管理、施工方面的培訓以及安全質(zhì)量意識的培養(yǎng)，推動施工企業(yè)工程項目管理水平的全面提高，這對企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益及社會效益具有重要的意義。