本山傳媒與TVB“邵逸夫時代”人才培養(yǎng)和管理策略探析

作者簡介：姜媛（1990—），女，滿族，貴州六盤水人，新聞學碩士，單位：遼寧大學文學院新聞學專業(yè)，研究方向：新聞理論與業(yè)務。

摘要：本山傳媒集團的前身是遼寧民間藝術團，以其為核心組建現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為大型文化產(chǎn)業(yè)集團，根植于東北特色的地域文化，致力于中國現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。香港TVB現(xiàn)為全球股票市值最大的中文電視臺和最大的中文電視節(jié)目供應商之一，是全亞洲最具規(guī)模的商業(yè)電視制作及營運中心。兩家媒體雖然相隔南北，卻在人才培養(yǎng)和管理上有著相同的幾點策略，“家長式”的管理模式，注重優(yōu)秀人才的“源頭式”培養(yǎng)，以“領袖式”的方式來領導帶動人才隊伍等。

關鍵詞：本山傳媒；TVB；人才培養(yǎng)和管理

本山傳媒前身為遼寧民間藝術團，成立于2003年，是集演藝、影視、藝術教育于一身的大型文化產(chǎn)業(yè)集團。本山傳媒致力于以“綠色二人轉(zhuǎn)”為主的“劉老根大舞臺”連鎖劇場，制作《劉老根》、《馬大帥》、《鄉(xiāng)村愛情》、《鄉(xiāng)村名流》、《櫻桃》、《櫻桃紅》、《老兵》等優(yōu)秀電視劇，還參與制作了《落葉歸根》、《三槍拍案驚奇》、《大笑江湖》等優(yōu)秀電影作品，依托于遼寧衛(wèi)視的電視節(jié)目《明星轉(zhuǎn)起來》、與黑龍江衛(wèi)視聯(lián)合打造的節(jié)目《本山快樂營》等電視欄目，培養(yǎng)出了許多家喻戶曉的明星。本山傳媒的董事長趙本山作為國內(nèi)著名的笑星，通過他個人的影響力和優(yōu)秀的影視作品，帶動著扎根黑土、堅守本色具有東北地域特色的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

TVB全稱香港電視廣播有限公司，于1967年11月19日由利孝和、祁德尊、邵逸夫等人創(chuàng)辦正式開業(yè)，是香港首間商業(yè)無線電視臺，也是世界第一大華語商營電視臺，一般被稱為“香港無線電視臺”或“無線”，觀眾又稱 “TVB”、“三色臺”，它是香港大眾文化的重要組成部份。TVB由香港的免費電視起步，現(xiàn)時業(yè)務已遍及各地，漸趨多元發(fā)展，包括節(jié)目租賃、收費電視、音樂、電影、雜志出版等，本地和海外業(yè)務各占約一半，在2011年TVB的營業(yè)額已超過50億港幣。TVB因其電視劇市場的繁榮和影響力，使TVB一度成為了“港劇”的代名詞，這也足以詮釋出TVB劇力萬鈞的時代給中國香港乃至世界其他國家和地區(qū)帶來的影響力。

本山傳媒和TVB是相隔南北的兩個截然不同的媒體，在媒體規(guī)模上，TVB立足香港，擁有自己的電視臺，發(fā)行收費電影、節(jié)目租賃、音樂、雜志等多元化的產(chǎn)品結構，而本山傳媒主要是依托于中國東北地區(qū)的觀眾和市場，在媒體規(guī)模上遠遠小于TVB。在主打市場上，香港是具有著特殊歷史和文化背景的特別行政區(qū)，在文化上受到西方殖民統(tǒng)治多年，更多的將西方的文化融入和吸納進自己的文化體系當中，所以由于香港特殊的社會環(huán)境和文化氛圍，TVB的作品也被打上了深深的時代和地區(qū)的烙印，本山傳媒扎根于東北黑土，起源于趙本山這個來自東北農(nóng)村淳樸的農(nóng)民笑星，本山傳媒的作品更多的是根治在東北這片黑土地上，是土生土長的農(nóng)村題材的文化作品。在年輩資質(zhì)上，TVB已經(jīng)走過了近半個世紀，本山傳媒至今走過11個年頭，與此同時，本山傳媒和TVB在媒體性質(zhì)、管理模式、影響范圍上都有著很多區(qū)別。盡管如此，這兩個知名媒體卻因為本山傳媒的董事長趙本山和TVB的創(chuàng)始老板邵逸夫兩個媒體靈魂人物在人才培養(yǎng)和管理策略上的一致性，使得這兩個相隔千里的媒體機構有了值得其他媒體借鑒和思考的成功的人才培養(yǎng)和管理策略。

首先，“家長式”的管理模式。本山傳媒旗下加盟的藝人近80人，比較知名的有小沈陽、宋小寶、路遙、張小飛、唐鑒軍、王小寶等人，他們都為本山傳媒帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會影響力。本山傳媒旗下藝人和趙本山多是師徒關系，除了通過公司制的管理模式來管理旗下的藝人，更多的是通過師徒的情感來維系本山傳媒旗下藝人之間關系。趙本山作為本山傳媒的大家長，不僅在事業(yè)上對員工多有幫助，更多的是以“家長”的身份關心每一個徒弟的家庭情感生活和個人的進步。這樣的管理模式能夠給藝人之間增加親人般的親切感、團結力和凝聚意識，為本山傳媒的管理增添了許多人性化的因素。與此同時，香港TVB制作的電視劇之所以占領著香港和大陸的市場，除了擁有優(yōu)秀的編劇導演，還有一個重要的因素就是TVB的藝人，從TVB出身并成長起來的藝人現(xiàn)在大都已經(jīng)成長為知名的藝人，如周潤發(fā)、劉德華、梁朝偉、周星馳、劉嘉玲、趙雅芝等眾多優(yōu)秀的電視電影演員，他們從還是無名小卒時就加入到TVB的藝人培訓班，從藝員培訓班走出來并一路努力走到今天，盡管后期因為各種原因離開了TVB，但是TVB作為這些明星最初的起點，邵逸夫爵士作為他們最初的伯樂，藝人們往往對TVB都有著家庭一般的感情，所以，后來的TVB也因為這些藝人的知名度和影響力帶來了很多香港電視劇產(chǎn)業(yè)上的奇跡。

其次，注重優(yōu)秀人才的“源頭式”培養(yǎng)，這樣可以讓源源不斷的人才資源注入，能夠產(chǎn)生更多的價值。本山傳媒除了通過拜師學藝的傳統(tǒng)方式網(wǎng)羅人才，還通過合作辦學的方式培養(yǎng)高素質(zhì)的人才群體，不斷挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的民間藝術的人才，同時還壯大了民間藝術的團體成員，趙本山在2003年5月與遼寧大學簽訂聯(lián)合辦學協(xié)議，共同創(chuàng)辦了“遼寧大學本山藝術學院”。邵氏僅僅一個“自產(chǎn)自銷”的理念，便創(chuàng)辦了藝員培訓班，為期一年，訓練班屬全日制，為期一年，分為兩部分，前半年學習多項幕前知識及幕后理論，后半年實習，通過多次考試，成功畢業(yè)者成為無線TVB電視的簽約藝人。通過這樣的方式，TVB培養(yǎng)出了許多知名的演員、導演、監(jiān)制。由培訓藝員到包裝藝員，拍攝劇集到宣傳劇集，用劇集來打造演員，用演員來宣傳劇集，最終取得收益，整個生產(chǎn)線嚴密而緊扣，相互影響，良性循環(huán)，為TVB電視劇的制播節(jié)約了成本與時間，創(chuàng)造出了更大的影響力與聲譽，達到了利潤最大化的目的。本山傳媒和TVB都深知從“源頭”培養(yǎng)人才的有效方式。

最后，以“領袖式”的方式來領導帶動人才隊伍。作為“領袖式”的人物，無論是TVB的邵逸夫還是本山傳媒的趙本山，他們都是大家耳熟能詳?shù)闹耸?，在各自的圈?nèi)有著極高的知名度和影響力，熱心于公益事業(yè)和慈善事業(yè)。通過個人魅力和人格影響力帶領著一個媒體走向成熟和成功。但是，過度的依賴于個人的“領袖式”領導也有很多弊端，不利于媒體的長久發(fā)展，容易因為個人的變動產(chǎn)生重大的震蕩等?，F(xiàn)在的本山傳媒集團雖然多元化發(fā)展，在趙本山帶領下的趙家班子也越來越為大多人熟知，但更多的人還是對趙本山本人的表演和知名度十分的認可，而相比于他，徒弟和旗下藝人并不是十分的知名。在這種情況下，隨著趙本山年歲增高，退出舞臺和退居幕后將是不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實。所以，本山傳媒需要引進更多的復合型人才，弟子除了要學習師父所授予的知識外更要多多創(chuàng)新，培養(yǎng)出自己的表演特色，不斷豐富完善自己。多進行腦力風暴的創(chuàng)意碰撞，更多的了解南北文化的差異，與南北方同行業(yè)多開展研討會交流經(jīng)驗，互相吸收地域特色文化，對本土作品進行創(chuàng)新，產(chǎn)生更多靈感，將更多大眾喜聞樂見的作品呈現(xiàn)出來。而TVB卻因為股權的易主受到不小的影響，后來接手無線電視高層陳志云涉及貪污，被廉署立案調(diào)查，而因為他涉案的事實導致無線電視股價大跌。一個集體因為領袖的存在會充滿活力，可是過度的依賴于某一個領袖也會造成這個集體后續(xù)發(fā)展的不順暢。

綜上，無論是本山傳媒還是香港TVB，都是具有自身特色的媒體機構，在發(fā)展過程當中都有著值得借鑒的經(jīng)驗和無法規(guī)避的缺陷。特別是在人才培養(yǎng)和管理策略上有著異曲同工之妙，這不僅促成了兩家媒體機構的成功，更給其他媒體機構在應對發(fā)展和挑戰(zhàn)的問題時帶來彌足珍貴的經(jīng)驗。（作者單位：遼寧大學文學院）