論構建有效的現(xiàn)代人力資源激勵模式

杰蕾

摘要：人力資源始終是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，它是影響企業(yè)發(fā)展的最為關鍵的因素。關于人力資源的管理，激勵政策始終是企業(yè)管理人員一直在進行研究的主要話題。經(jīng)濟全球化的到來，知識經(jīng)濟成為企業(yè)發(fā)展的重要動力，而企業(yè)內部員工的素質和創(chuàng)新能力也成為了推動企業(yè)發(fā)展最為關鍵的力量。我國大部分企業(yè)目前對于人力資源的開發(fā)尚不夠成熟，在人力資源管理中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。本文主要討論構架有效的現(xiàn)代人力資源激勵模式問題，為促進企業(yè)的發(fā)展提供建議。

關鍵詞：人力資源；激勵模式；現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展

前言

對企業(yè)人力資源進行激勵管理的主要目的是幫助企業(yè)員工建立正確的工作動機，使得他們在實現(xiàn)企業(yè)共同目標的同時，還能實現(xiàn)自身的發(fā)展需要[1]。我國人力資源管理目前存在著很多問題，主要原因在于我國的經(jīng)濟水平發(fā)展相對較弱，且人們固有的思想觀念對人力資源的管理有根深蒂固的影響[2]。我國對于人力資源激勵模式的研究時間相比其他發(fā)達國家較晚，因而存在一些缺陷，導致企業(yè)不能很好的挖掘員工的潛力，不能促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

1.人力資源激勵概述

隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術的重要作用日益顯現(xiàn)，而人力資源的存在和發(fā)展?jié)摿φ诓粩啾煌诰?，人們越來越發(fā)現(xiàn)人力資本的重要性[3]。事實表明，人力資源始終是經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的最為可靠的動力，更是提高我國綜合國力的關鍵因素。因此，很多發(fā)達國家在意識到人力資源的重要作用后，都將人才作為一項長期的基本國家政策，很多發(fā)達國家的經(jīng)營狀況十分良好的企業(yè)都花高價招聘人才和經(jīng)營，人力資源越來越受到廣泛重視。

激勵主要能夠調動人的創(chuàng)造性和積極性，這是自古以來就存在的現(xiàn)象。企業(yè)中對人力資源的激勵是其進行實踐發(fā)展的重要表現(xiàn)形式，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。激勵主要是針對人，因此激勵存在著一定的特性，這些特性對人力資源的激勵有著重要的作用。在任何一個企業(yè)中，人力資源激勵政策主要目的是激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新的活力，這能夠為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和改善內部經(jīng)營有十分重要的作用。人力資源激勵的方法有很多，但是因為企業(yè)中人員個性多樣，針對不同的員工的特點，需要采用不同的激勵政策。以下是筆者對如何構建有效的現(xiàn)代人力資源激勵模式的探討。

2.構建有效的現(xiàn)代人力資源激勵模式探究

2.1精神激勵方法

人類的很多行為都是在心理的驅動下所推進和維持、終止的，根據(jù)相關心理學領域的研究表明，人類在工作上的態(tài)度和其在精神和思想方面的情緒有直接聯(lián)系[4]。假如員工在進行實際工作的過程中，積極的情緒為主，那么他們的工作熱情將十分高漲，工作效率也就明顯提升；而消極的情緒占主要部分的時候，他們就會在工作中展現(xiàn)出消極的工作狀態(tài)，工作效率明顯下降。人的需要卻是多層次化的，滿足人的需求才能真正獲得行動的源泉。在這基礎上，精神層面的滿足是最為基礎的部分，因此，精神激勵的方法是十分重要的一種人力資源激勵方式。

首先，精神激勵的方法包括思想者政治領域的工作。思想政治方面的工作是提高員工的政治素質和思想素質的十分主要的途徑，它能夠從源頭上激發(fā)員工的主人翁情感，促使他們發(fā)揮聰明才智幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效率。其次是企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化建設包括企業(yè)的形象和價值觀的培養(yǎng)。企業(yè)的形象建設能夠幫助企業(yè)建立更高的知名度，員工會為企業(yè)的發(fā)展成績感到自豪，而激發(fā)員的工作積極性。企業(yè)價值觀的培養(yǎng)能夠幫助員工建立對企業(yè)生產活動的理想追求，這是一種群體意識。良好的企業(yè)價值觀能夠帶領企業(yè)真正走向成功，而員工也會在這個價值觀的帶領下不斷開發(fā)潛能，在工作中不斷創(chuàng)新。最后是企業(yè)的民主決策要讓員工參與其中。要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源的激勵效果，企業(yè)需要充分體現(xiàn)員工的主人翁地位，讓員工參與民主決策就是員工主人翁地位的充分體現(xiàn)。在決策通過之前，需要將決策的具體思路對職工代表大會和職工進行通報，之后要廣泛的征求員工的意見，再結合大家的意見將決策進行整理和公布。

2.2物質激勵方法

行為領域研究表示，人類一切生產活動都受到利益的趨勢[5]。人類最基本的需求便是對物質利益的追求。因此，要想構建有效的人力資源激勵模式，物質激勵的方法不能缺少。物質激勵指的是企業(yè)通過物質來刺激員工努力工作。和員工的物質利益直接相關的是工資、獎金和津貼等，還有就是例如住房和保險等一些其他的福利，所以物資激勵的方法具有很大的發(fā)展空間。

要想真正達到物質激勵的效果，首先要認真貫徹企業(yè)按照績效來支付報酬的原則，要真正做到賞罰分明，對于企業(yè)公布的任何賞罰政策都要嚴格進行實施，這樣能夠在員工的心目中對企業(yè)建立信任感；其次，對于一些技能型的工作，技術性要求十分高的員工，企業(yè)要按照實際的效果進行負薪，具體的薪資比例可以有公司領導進行商榷，在獲得廣泛的同意后進行公布，力求做到公平公正。除此之外，企業(yè)還存在一些外在的獎勵制度，這種外在的獎勵制度很難制定完整，因為員工的喜好十分多樣，很難達到全面覆蓋。因此，企業(yè)要想獲得十分完善的外在獎勵制度，需要在制度確定之前對全體員工進行細致的調查問卷之后，結合調查問卷的結果，盡力將獎勵制度覆蓋到所有員工興趣愛好，力爭做到公平和公正。

2.3目標激勵方法

目標激勵的方法指的是企業(yè)把整體價值目標分解至企業(yè)各個部分或者是個人的身上，形成個人的目標和責任。這種方法主要是利用目標的激勵作用來通過各個目標體系之間形成的連接來讓各個部門和員工之間清楚發(fā)現(xiàn)自身的努力所創(chuàng)造的價值，對企業(yè)員工的工作積極性能產生很大程度的提高。企業(yè)在使用目標激勵方法的時候，應該在目標設置的時候做到合理配置，要適當提高目標的實際價值，將目標進行合理的連接，有效地把個別的目標和整體的目標進行結合，把目標激勵方法的效果充分體現(xiàn)出來。另外，企業(yè)要密切關注員工對于目標完成的情況，針對實際的完成情況進行相應的獎懲，做到公平公正，而不是表面工程。目標激勵的方法能否得到實際的效果取決于該目標是否發(fā)揮了實質性的效果。

企業(yè)的整體發(fā)展目標不僅能夠指引著全體員工的實際工作方向，還能預示著企業(yè)發(fā)展的未來，這對企業(yè)員工來說不僅是一個任務，而是一種理想，因為這同樣關系到員工自身的發(fā)展需求?？茖W的發(fā)展目標能夠帶領企業(yè)員工接近夢想，它能在員工的心中形成一種強大的動力，更能在全體的員工之間產生強大的凝聚力，推動者他們實現(xiàn)夢想，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

激勵程度對于激勵制度的應用有重要的影響作用。企業(yè)在運用激勵模式的同時，激勵程度需要進行適度的把握，才能真正發(fā)揮激勵制度的積極作用。激勵程度指的是企業(yè)在實施激勵制度的時候，激勵量的大小，通俗來說指的是獎懲的力度。企業(yè)能夠很好地把握獎懲的力度對企業(yè)人力資源的管理有十分重要的作用。企業(yè)在具體的人力資源管理中，假如企業(yè)設置的激勵度相對偏低，那么企業(yè)員工會產生一種失落感，無法產生前進的動力；假如設置的激勵度偏低，那么企業(yè)員工會產生一種過度的滿足感，能夠輕而易舉的拿到獎勵，員工將不再具有上升的動力。因此，企業(yè)在進行激勵政策實施的過程中，要將激勵程度設置為中等，既不會導致員工的缺乏動力又不能讓員工產生過分的滿足感而無法產生動力。

激勵模式的方向也是決定激勵效果的重要因素。根據(jù)馬斯洛需求理論得知，人的需求主要分為好幾個層次，那么企業(yè)在進行激勵政策的實施過程中，需要根據(jù)員工的實際發(fā)展方向來確定激勵方向，而激勵方向跟激勵產生的效果有直接的聯(lián)系。企業(yè)的高層管理人員應該在激勵政策具體的時候過程中密切了解員工的發(fā)展動態(tài)，根據(jù)患者所達到的需求層次，對激勵政策進行適當?shù)恼{整，以達到人力資源激勵模式的最佳效果。