淺析我國(guó)鐵路施工企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工工作積極性

作者簡(jiǎn)介：向詩明（1966.06-），性別：男，民族：漢，籍貫：重慶市云陽縣，職務(wù)：中鐵二局新運(yùn)公司深圳地鐵項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室主任，助理政工師，學(xué)歷大專，單位：中鐵二局集團(tuán)新運(yùn)工程有限公司，研究方向：施工企業(yè)員工的思想工作。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都得到了一定的發(fā)展，鐵路施工企業(yè)也不例外。在鐵路施工企業(yè)發(fā)展過程中，調(diào)動(dòng)員工工作積極性是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，是企業(yè)急需研究的主要課題之一。本文主要對(duì)我國(guó)鐵路施工企業(yè)員工工作積極性現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述影響員工工作積極性的因素，結(jié)合實(shí)際情況，提出有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè)；工作積極性；現(xiàn)狀；影響因素；對(duì)策

近些年來，鐵路施工企業(yè)均將調(diào)動(dòng)員工工作積極性當(dāng)成是一件大事來做，通過制定合理的薪酬制度、明確獎(jiǎng)懲、強(qiáng)化思想政治工作的開展，促進(jìn)員工工作積極性的提高，使其可以全身心的投入到工作當(dāng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

一、鐵路企業(yè)員工工作積極性現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，鐵路企業(yè)員工工作積極性較差，尤其是一線施工員工。其具體表現(xiàn)如下：其一，在具體工作中，一些員工太過情緒化，經(jīng)常發(fā)牢騷，對(duì)一樣工作待遇較高的員工有意見，總是諷刺挖苦，對(duì)員工的團(tuán)結(jié)合作產(chǎn)生了影響。并且認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)組織沒有一碗水端平。其二，一些員工出工不出力，經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)混日子，認(rèn)為干多干少?zèng)]有區(qū)別。其三，在施工中，一些員工注意力不集中，導(dǎo)致影響了施工進(jìn)度，同時(shí)也不利于施工的安全進(jìn)行。其四，部分員工缺乏工作責(zé)任感，導(dǎo)致工作無法有效落到實(shí)處。

二、鐵路企業(yè)員工工作積極性影響因素

（一）同一崗位，薪酬待遇差異較大

現(xiàn)階段，在鐵路施工企業(yè)中，員工分為正式職工與短期合同工。在薪酬待遇等方面，兩者之間存在著明顯的差異。如，一些短期合同工的工作內(nèi)容與正式職工的工作內(nèi)容相同，或者崗位一致，但是因?yàn)樯矸莶町悾谛匠甏龅确矫娲嬖谥欢ǖ牟町?，這樣，在開展具體工作的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)短期合同工消極怠工的情況，極大的打消了員工工作的積極性。

（二）在確定崗位與薪酬待遇的時(shí)候，存在吃大鍋飯的現(xiàn)象

在施工中，多干少干一樣，在薪酬待遇方面沒有太大差異。對(duì)于機(jī)關(guān)工作員工而言，其工作較為清閑；對(duì)于施工一線員工而言，其工作責(zé)任較重，壓力較大，并且工作環(huán)境較為艱苦，但是在確定薪酬待遇的時(shí)候，兩者是一致的，這樣就存在著嚴(yán)重的吃大鍋飯現(xiàn)象，在一定程度上，降低了施工一線員工工作的積極性。

（三）缺乏責(zé)任心與危機(jī)意識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

一些員工嚴(yán)重缺乏責(zé)任心，非常滿足現(xiàn)狀，不去學(xué)習(xí)新知識(shí)，秉持著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，缺乏進(jìn)取心，并且也沒有一定的危機(jī)意識(shí)，導(dǎo)致工作不積極，不僅影響了施工進(jìn)度，還會(huì)對(duì)施工安全與質(zhì)量產(chǎn)生影響。除此之外，很多老員工都沒有接受過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，文化程度也比較低，在學(xué)習(xí)新知識(shí)的時(shí)候十分吃力，進(jìn)而對(duì)工作積極性產(chǎn)生了一定的影響。

三、調(diào)動(dòng)員工工作積極性的有效對(duì)策

（一）制定合理的薪酬制度

首先，根據(jù)崗位職責(zé)不同、付出多少、是在機(jī)關(guān)工作還是施工一線工作，對(duì)薪酬待遇予以規(guī)定，拉開差距，通過經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)員工到施工一線工作，到一些工作環(huán)境較為艱苦的崗位上工作，承擔(dān)更加重要的職責(zé)。如，可以提高施工一線員工的薪酬待遇，有效調(diào)動(dòng)其工作的積極性。其次，在發(fā)放績(jī)效薪酬的時(shí)候，可以根據(jù)按勞分配、多勞多得的原則執(zhí)行，這樣不僅可以節(jié)省施工成本，提高員工的績(jī)效薪酬，還可以有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

（二）強(qiáng)調(diào)平等，明確獎(jiǎng)懲

在發(fā)放員工績(jī)效薪酬的時(shí)候，一定要讓其他員工信服，充分體現(xiàn)公平性與公開性，尤其是對(duì)違反規(guī)章制度的員工懲罰，更要如此。如果一些員工甚至領(lǐng)導(dǎo)沾染上了賭博等惡習(xí)，為了保證企業(yè)具有良好的工作風(fēng)氣，一定要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，無論是普通員工。還是領(lǐng)導(dǎo)干部，都一視同仁。之后，開展思想教育工作，讓受處罰的員工心悅誠(chéng)服，進(jìn)而確保施工生產(chǎn)的順利完成。

（三）強(qiáng)化思想政治工作，提高員工工作積極性

在實(shí)際工作中，一定要引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，其是開展思想政治工作的主要任務(wù)。在施工生產(chǎn)過程中，一定要堅(jiān)持貫徹思想政治工作，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。與此同時(shí)，一定要加強(qiáng)上下級(jí)溝通工作的展開，保證思想政治工作落到實(shí)處，有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。除此之外，在開展思想政治工作的時(shí)候，一定要注意層級(jí)之間關(guān)系的調(diào)節(jié)，正視企業(yè)中存在的消極因素，展開針對(duì)性的處理，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：

總而言之，在鐵路施工企業(yè)中，一定要重視員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，這樣才可以保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。在調(diào)動(dòng)員工工作積極性的時(shí)候，必須制定合理的薪酬制度，明確獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化思想政治工作，這樣才可以讓員工承擔(dān)工作職責(zé)，更好的完成工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。（作者單位：中鐵二局集團(tuán)新運(yùn)工程有限公司）

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