企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題及對策研究

作者簡介：牟飛 （1981.01-），單位：重慶長安工業(yè)（集團）有限責任公司。

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，國內企業(yè)發(fā)展的規(guī)模逐漸擴大和市場競爭能力不斷增強。但是，隨著國內行業(yè)內生產的不斷升級，企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題，特別是一些企業(yè)市場競爭能力不強、人力資源不足，發(fā)展項目偏離企業(yè)發(fā)展需要，盲目追求經濟利益忽視了長遠利益的問題特別突出。本文從當前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題入手，提出解決當前問題的一些解決辦法，為企業(yè)發(fā)展壯大提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；問題；對策研究

一、 當前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，經營的范圍和領域也越來越廣。于此同時，企業(yè)面臨的市場競爭強度與內部制度建設的問題也逐漸顯現(xiàn)。當前企業(yè)發(fā)展面臨的問題主要有以下幾點

1，人力資源不足

企業(yè)發(fā)展過程中人力資源不足體現(xiàn)為兩點：一是，管理人才不足。隨著企業(yè)規(guī)模、業(yè)務范圍和領域的擴大，企業(yè)發(fā)展急需大批具有高素質較高管理水平的專業(yè)人才進行支撐。但是，依靠企業(yè)內部選拔和培養(yǎng)與社會招聘的方式，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要，因此企業(yè)的總體管理水平有限，嚴重制約企業(yè)的進一步發(fā)展。二是，具有高水平專業(yè)技術能力的人員不足。企業(yè)的一線員工通常采用社會招聘和高校招聘結合的方式，新進員工在流程操作、實踐經驗，設備使用等方面與實際企業(yè)發(fā)展需要存在一定差距，雖然企業(yè)一般會對其進行一定的培養(yǎng)，但要形成結構合理的技能水平梯隊式的員工隊伍需要長時間的發(fā)展和時間沉積，在短時間內無法滿足企業(yè)生產需要。

2，企業(yè)競爭能力有待提高

企業(yè)市場競爭能力不強是我國行業(yè)發(fā)展的通病。長期以來，我國企業(yè)特別是裝備制造企業(yè)雖然有了巨大的進步，在機器成品，加工等方面取得了相當大的進步，在局部領域取得了高水平的科研成果和突破。但是，從整體行業(yè)來看，企業(yè)發(fā)展在核心競爭能力方面明顯不足，雖然有自己的品牌，但是在核心部件領域還缺乏具有自主知識產權產品，嚴重依賴國外進口或者其他企業(yè)技術支持。一方面，企業(yè)只重視了企業(yè)規(guī)模和效益的擴大，忽視了知識產權和科研的投入力度，另一方面，企業(yè)盲目追求經濟效益，科研和自主知識產權的投入屬于消費品，在短期內無法實現(xiàn)收益，而且投入巨大。因此，企業(yè)發(fā)展過程中導致企業(yè)利潤的增長只能依靠產量，缺乏定價的能力，在激烈的市場競爭中缺乏話語權。

3，內部制度建設水平不高，工作效率有待提高

企業(yè)發(fā)展過程中，必須要建設一套完善的內部管理制度，需要較高水平的制度建設。但是，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，對內部制度建設重視不夠，導致企業(yè)內部問題較多，制約了企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)內部制度不完善。部分企業(yè)發(fā)展過程中存在制度漏洞，在生產領域和部門，內部制度較為完善，而在后勤保證與人力資源管理方面明顯不足，在選人、任人方面問題較多，企業(yè)人力資源管理有效性無法保證，特別是一些企業(yè)當中“人情”“招呼”等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，通常會導致個別部門內部人員的不和諧現(xiàn)象，影響工作效率。二是，企業(yè)內部制度缺乏公平。企業(yè)制度缺乏公平性是企業(yè)制度建設過程中容易出現(xiàn)的問題，其主要表現(xiàn)為小集體主義和內部待遇不公平。例如，企業(yè)發(fā)展過程中對一線生產部門投入力度較大，對其他部門關注度較小，很容易造成部門小集體注意，造成部門之間的不協(xié)調。另外，在同一部門中，同工不同酬的現(xiàn)象也會打擊員工工作積極性，影響工作效率。

4，產業(yè)與產品結構有待優(yōu)化

產業(yè)與產品結構有待優(yōu)化，主要是企業(yè)發(fā)展過程中對市場定位、企業(yè)競爭、行業(yè)定位方面把握不足造成的。企業(yè)發(fā)展過程中產業(yè)與產品結構應該針對某一行業(yè)市場準入門檻、結合行業(yè)發(fā)展狀況、競爭程度和企業(yè)自身實力綜合考慮。當前，一些企業(yè)發(fā)展過程中，盲目上馬市場門檻高，競爭程度大或者市場已經飽和的項目，既造成了產業(yè)的過剩，又因為企業(yè)缺乏相關行業(yè)發(fā)展的市場資源與人力、物力資源，拖累企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)發(fā)展問題解決措施

企業(yè)發(fā)展問題解決的措施，必須從企業(yè)實際面臨的問題入手，在人才培養(yǎng)、發(fā)展模式、制度建設以及產品優(yōu)化等方面做好工作，努力實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

1，注重人才培養(yǎng)

企業(yè)能否在激烈的市場競爭中脫穎而出、發(fā)展壯大，關鍵還是要依靠人才隊伍的培養(yǎng)。一是，要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。高素質的管理人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的核心，因此必須要注重培養(yǎng)管理人才。管理人才可以通過企業(yè)內部培訓、基層選拔以及外部引入獲取，這些人才通常對企業(yè)情況十分熟悉，通過專業(yè)的管理方面的培訓，可以很快上崗，帶動工作的快速高效開展；而外部引入人才，可以為企業(yè)發(fā)展帶來先進的管理經驗和發(fā)展模式，是快速擴張企業(yè)管理人才隊伍的有效途徑，在引進人才時，必須要注意管控管理與企業(yè)發(fā)展的風險，外部管理人才在具體管理中可能在管理理念、管理方案與企業(yè)實際不符，因此，要特別注意管控風險，做到管理與企業(yè)實際情況的結合，真正提供企業(yè)管理的水平。

2，加強核心競爭能力

企業(yè)發(fā)展必須要加強核心競爭能力，掌握市場話語權。一是，要轉變企業(yè)發(fā)展模式。企業(yè)發(fā)展必須由粗放型發(fā)展模式向集約型轉變，從以往只重視企業(yè)規(guī)模和經營項目轉為重視技術創(chuàng)新，科技創(chuàng)新。企業(yè)掌握市場話語權，關鍵還需要企業(yè)具有自主知識產權，通過加大企業(yè)對科研的投入力度，提高企業(yè)技術科技水平特別是關鍵零部件的自主知識產權，在關鍵領域和環(huán)節(jié)達到國際化先進水平。二是，要尊重人才。企業(yè)能否發(fā)展壯大關鍵還是人才，因此，企業(yè)必須加大對人才的培養(yǎng)力度，為人才的成長和科研提供良好的企業(yè)基礎，在工薪、制度保障等方面做好相應的工作，為人才成長和能力發(fā)揮提供沃土。

3，做好內部制度建設，提高工作效率

企業(yè)的科技技術水平是企業(yè)發(fā)展的硬實力，而內部制度建設的水平則是企業(yè)發(fā)展的軟實力。要建立完善的內部管理制度。完善的內部制度有利于發(fā)揮企業(yè)組織力量，提高工作效率，一方面，完善的內部管理制度必然協(xié)調了內部組織管理，明確組織工作和任務，權力和責任。這樣可以保證企業(yè)內部組織分工與合作，防止出現(xiàn)的因責任不清造成的內部責任推諉現(xiàn)象。另一方面，完善的內部制度必然重視公平。公平的內部制度保證了每一個員工的基本權力，在工作時間與報酬、工作強度與報酬等方面符合員工預期目標，一些內部的獎勵和懲罰制度規(guī)范了員工工作內容，激發(fā)了員工工作積極性，提高工作效率。

4.優(yōu)化產業(yè)與產品結構

優(yōu)化產業(yè)與產品結構是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)發(fā)展市場定位必然與企業(yè)發(fā)展目標相吻合，優(yōu)化產業(yè)與產品結構，一方面，企業(yè)要去掉與企業(yè)發(fā)展目標不相符的產業(yè)，集中人力和物力發(fā)展企業(yè)市場競爭能力大，市場廣闊的金牛項目，去掉瘦狗項目是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。另一方面，企業(yè)優(yōu)化產業(yè)與產品結構，要大力發(fā)展具有高利潤、高附加值的產業(yè)，對現(xiàn)有的產業(yè)和產品進行技術升級，保證企業(yè)發(fā)展核心競爭能力。

總結

隨著國內產業(yè)升級進度的不斷加快，轉變經濟發(fā)展方式已經成為企業(yè)發(fā)展的共識。企業(yè)發(fā)展必須要依靠人才，發(fā)展人力，利用科技創(chuàng)新，掌握自主知識產權的核心競爭能力，通過打造內部制度的軟實力，做好產業(yè)與產品的優(yōu)化。只有這樣，企業(yè)才能真正在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。（作者單位：重慶長安工業(yè)（集團）有限責任公司）

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