用“責(zé)任”書寫人生
——記洛陽石化勞動模范、隆惠公司董事長、總經(jīng)理王恒

文/周妍林 賈海芳

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用“責(zé)任”書寫人生
——記洛陽石化勞動模范、隆惠公司董事長、總經(jīng)理王恒

文/周妍林 賈海芳

“他的事業(yè)心和責(zé)任感很強，裝置有事找他，保證沒問題?！边@是洛陽石化上級領(lǐng)導(dǎo)對他的評價。

“特別肯站在對方立場考慮問題，跟他合作，心里特踏實。”這是合作單位給他的肯定。

“總是替我們著想，和我們一起在現(xiàn)場干活，跟著這樣的老總干，就是帶勁！”這是職工們發(fā)自內(nèi)心的樸實話語。

他，就是洛陽石化勞動模范，洛陽隆惠石化工程有限公司董事長、總經(jīng)理王恒祥，一個用“責(zé)任”書寫人生的公司領(lǐng)航人。

勇攀知識高峰孜孜以求，他完成了一個攀登者的責(zé)任

1988年，他從廣東石油學(xué)校畢業(yè)后參加工作，當(dāng)上了洛陽煉油廠機修分廠管焊隊的一名技術(shù)員。為了盡快勝任工作，掌握專業(yè)知識，初出茅廬的王恒祥勤學(xué)苦練、扎根一線，走訪車間、虛心求教。爬煉塔、鉆容器，查流程、做方案，他每天馬不停蹄地奔波在洛陽石化各生產(chǎn)裝置之間，無論是裝置保運、搶修作業(yè)，還是設(shè)備制造、工程施工，他都要跟在現(xiàn)場。很快，他就掌握了重點裝置和關(guān)鍵設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點，積累了大量的搶修保運和工程安裝的實踐經(jīng)驗，在各種作業(yè)施工中都做到了游刃有余。

由于工作出色，1998年4月，王恒祥被提任為隆惠公司副經(jīng)理，擔(dān)負(fù)起維護洛陽石化生產(chǎn)穩(wěn)定、裝置平安的神圣使命。自那時起，他更加嚴(yán)格要求自己，在全面主管生產(chǎn)、設(shè)備、安全等工作的同時，竭盡全力迅速提升自已的能力。他邊工作、邊學(xué)習(xí)，在不到五年的時間里，相繼獲得首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)的研究生學(xué)位、高級工程師技術(shù)職稱、國家注冊一級建設(shè)(造)師執(zhí)業(yè)資格、中國建筑業(yè)高級經(jīng)理人資格證書；他撰寫的《洛陽石化硫磺裝置100m煙囪塔架吊裝技術(shù)》論文，在中國建筑業(yè)協(xié)會、中石化集團公司論文評比中榮獲一等獎。

在洛陽石化生產(chǎn)保運和裝置檢修的戰(zhàn)場上，王恒祥已經(jīng)成為一個年輕而又干練的指揮官，他用自己的實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新意識，圍繞石油化工工程建設(shè)和裝置生產(chǎn)搶修保運工作建立了一系列行之有效的制度，形成了工程管理項目化、保運力量專業(yè)化、設(shè)備機具現(xiàn)代化、搶修保運規(guī)范化、現(xiàn)場組織科學(xué)化的良好運行體系。在洛陽石化生產(chǎn)車間廣大職工的眼里，王恒祥就是一個搶修保運、生產(chǎn)建設(shè)工作的行家里手，就是一名是確保裝置平穩(wěn)生產(chǎn)的放心領(lǐng)導(dǎo)。

2010年5月，他用擔(dān)當(dāng)、誠信和勤勉，成功博取了洛陽石化上下的廣泛尊敬和認(rèn)同，被任命為隆惠公司董事長、總經(jīng)理。肩負(fù)著千名員工的冷暖和上級領(lǐng)導(dǎo)的期盼，王恒祥深深地感受到“責(zé)任”二字的份量。他的學(xué)習(xí)范圍再一次拓寬，涉及的領(lǐng)域再一次擴展。企業(yè)管理、市場分析、新技術(shù)研發(fā)、企業(yè)家成長……他在知識的高峰上不停攀登，努力拓寬視野、更新觀念、提升素質(zhì)。在自己刻苦學(xué)習(xí)的同時，他還安排班子成員和業(yè)務(wù)骨干參加各種管理知識培訓(xùn)班，在企業(yè)管理的求知路上共同成長。

確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行，承擔(dān)了一個守護者的責(zé)任

作為洛陽石化生產(chǎn)裝置的檢維修單位，隆惠公司的首要責(zé)任就是保證生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運行；作為檢維修單位的負(fù)責(zé)人，王恒祥日日夜夜把裝置平穩(wěn)運行放在心中……

2010年，王恒祥針對公司內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)和外部的服務(wù)形勢，大刀闊斧地進行了資源整合，將煉油、化纖兩支保運隊伍合并成立了保運中心，堅持“搶修保運是壓倒一切的首要任務(wù)”這個宗旨，全員、全過程、全天候、全方位服務(wù)生產(chǎn)。

2011年，在王恒祥的帶領(lǐng)下，隆惠公司領(lǐng)導(dǎo)班子將這一年確定為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，大力開展 “兩優(yōu)兩創(chuàng)”勞動競賽，全面提高服務(wù)水平和服務(wù)意識。經(jīng)過努力，洛陽石化對隆惠公司的保運考核扣分大幅減少，2011年還前所未有地獲得了4次共4.5分的獎勵加分。

2012年6月，化工車間PTA裝置搶修，高溫、高壓的搶修作業(yè)備受洛陽石化上下的高度關(guān)注。王恒祥坐陣指揮，運籌帷幄，帶領(lǐng)搶修職工冒高溫、戰(zhàn)酷暑，連續(xù)四天四夜加班加點沒有離開現(xiàn)場，成功完成了更換直徑150毫米、壁厚20毫米的90kg蒸汽線的瓶頸項目，所有焊道探傷檢驗均100%一次合格，實現(xiàn)了開工無一處泄漏的目標(biāo)。為此，洛陽石化副總經(jīng)理王鑫武專程發(fā)短信表示祝賀，給予嘉獎表彰。

2013年初，他和班子協(xié)商后確定加大工作力度，采取勞動競賽、表彰先進、技術(shù)培訓(xùn)、實施《搶修保運單項任務(wù)單》、甲方單位評價簽字等多種形式，形成單項任務(wù)的閉環(huán)管理，大力提升職工服務(wù)意識，提高了裝置保運和工程安裝的質(zhì)量。當(dāng)年，隆惠公司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品得到了洛陽分公司以及機動處、各生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，產(chǎn)品和服務(wù)的滿意率達到了95.8%。此外，洛陽石化鐵路運輸部重油車間、吉潤公司、一聯(lián)合車間、三聯(lián)合車間、聚丙烯車間等多家單位還送來感謝信和錦旗表示了誠摯的謝意。

建造優(yōu)質(zhì)工程奉獻石化，他擔(dān)當(dāng)了一個建設(shè)者的責(zé)任

從擔(dān)任副總經(jīng)理開始，王恒祥主持完成了許多重點工程。

2008年，洛陽石化油品質(zhì)量升級項目啟動，其中包括重點工程項目4*2萬噸/年硫磺一期、二期回收裝置的建設(shè)，這個主裝置工程的建設(shè)工期長達四年，王恒祥擔(dān)任了項目總指揮。硫磺一期裝置百米煙囪整體吊裝，他認(rèn)真考察現(xiàn)場，精心編制方案，三天三夜沒有回家，冒著滂沱大雨堅守現(xiàn)場，順利完成了高96.8米、重達180噸的煙囪整體吊裝任務(wù)，開創(chuàng)了中石化系統(tǒng)“百米煙囪”整體吊裝的先河。

近年來，他陸續(xù)主持完成了洛陽石化260萬噸/年柴油加氫裝置建設(shè)、金達實業(yè)有限公司特油廠三期、四期裝置建設(shè)、宏達公司10萬噸/年碳四裂解裝置建設(shè)等多項大型工程建設(shè)項目。煉塔高聳，裝置巍峨，每一條管線，每一根螺栓都見證了他的心血。

2011年裝置大檢修開始后，連綿23天的陰雨天氣考驗著洛陽石化大檢修的組織能力，也考驗著隆惠公司干部職工的意志。挑起董事長、總經(jīng)理重?fù)?dān)不久的王恒祥，面對工期緊、任務(wù)重，人工費用、機具維護費增加，重點項目圖紙出圖較晚，材料到貨時間推遲，檢修預(yù)制深度嚴(yán)重不足等重重困難，深思熟慮、全盤統(tǒng)籌，重新進行部署安排，沉著冷靜地應(yīng)對天氣變化帶來的挑戰(zhàn)。在人力資源緊缺、施工環(huán)境苛刻的情況下，他四處籌措、想方設(shè)法組織了3000余名勞動力資源和600余臺吊車、貨車、叉車、抽芯機、試壓泵、電焊機等機動車輛和機械設(shè)備。在很多人都在質(zhì)疑檢修是否能夠正點完成的疑問中，隆惠人先后完成了3249項常規(guī)檢修項目和113項技措技改工程,涵蓋了煉油、化工、化纖、動力和公用工程等生產(chǎn)區(qū)域幾十套裝置，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、文明、正點完成檢修的目標(biāo)。其中常減壓流程改造、四聯(lián)合溶脫加熱爐改造、聚丙烯甩頭、重整改造、干燥機更新、一催化三旋煙道更換等項目還被評為“優(yōu)質(zhì)工程”。

“要做就做最好，要樹立隆惠公司檢修品牌樣板工程”。檢修項目順利完成了，裝置開車一次成功了，洛陽石化人心中的霧霾也消散了……

2013年，為滿足即將執(zhí)行的車用汽油國IV標(biāo)準(zhǔn)，中石化全面推行S-Zorb技術(shù)，洛陽石化也投資2.5億元新建150萬噸/年催化汽油吸附脫硫(S-Zorb)裝置。為優(yōu)質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)，王恒祥引入先進管理理念，優(yōu)化項目運作模式，成立了隆惠公司有史以來第一個責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的S-Zorb項目部，歷時6個多月，克服了設(shè)計圖紙滯后、反應(yīng)器等主要設(shè)備到貨晚等重重困難，嚴(yán)格控制時間節(jié)點，狠抓質(zhì)量管理，在中石化系統(tǒng)同時建設(shè)該裝置的多家企業(yè)中名列前茅，第一個完成了裝置建設(shè)，按照時間節(jié)點順利中交。該工程在中石化集團公司組織的質(zhì)量大檢查中，抽檢一次合格率為96.9%，達到并高于優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，得到了總部領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

在洛陽石化大發(fā)展的歷程中，他勇敢地承擔(dān)了一名建設(shè)者的責(zé)任。

心系千名員工幸福生活，他肩負(fù)著一個掌舵者的責(zé)任

2010年5月,剛剛走上隆惠公司董事長、總經(jīng)理崗位的王恒祥遭遇了前所未有外部壓力。隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的不斷深入以及國際金融危機的影響，國內(nèi)投資緊縮、項目減少，建安企業(yè)的發(fā)展也隨之步入了低谷。中石化各家改制檢維修企業(yè)面臨著市場競爭日益激烈、行業(yè)利潤率持續(xù)低下，物價飛漲、人工成本大幅增加等等不利因素，經(jīng)營形勢越來越嚴(yán)峻。

與此同時，王恒祥承受著公司內(nèi)部的巨大壓力：隆惠公司改制已近十年，職工隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，改制紅利釋放殆盡，施工機械和設(shè)備老化，與飛速發(fā)展的地方先進企業(yè)的差距越來越大。

種種不利因素困擾著他，企業(yè)的低利潤和職工收入的高期望，形成了強大的反差。如何開源節(jié)流、降本增效；如何持續(xù)發(fā)展，想方設(shè)法提高員工的收入？這些問題交織在王恒祥的腦海里，他明白，這是自己要肩負(fù)的掌舵者責(zé)任。 無數(shù)個夜晚，他站在辦公室的窗口，遙望不遠(yuǎn)處的生產(chǎn)裝置，分析公司面臨的形勢；無數(shù)個深夜，他輾轉(zhuǎn)反側(cè)夜不能寐，思考著公司的前途和未來……看到有些兄弟單位上項目，他也曾考察過；聽見有的改制企業(yè)做轉(zhuǎn)型，他也曾心動過。洛陽分公司總經(jīng)理趙振輝明確指示，隆惠公司的主要任務(wù)就是為洛陽石化做好保運工作。就在此時，洛陽石化改制企業(yè)工作研討會召開了，洛陽分公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出 “共建共享共贏、同心同向同行”，這個國有大型石化企業(yè)的最新核心價值理念猶如一縷春風(fēng)，吹散了王恒祥心中的陰霾。

此后，王恒祥迅速召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員，經(jīng)過精心策劃和反復(fù)調(diào)研，廣泛征求意見和建議，最終制訂出隆惠公司“做優(yōu)保運，做強檢修，做好安裝，做大制造，做精管理”為主要內(nèi)容的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)：做優(yōu)做強保運和檢修主業(yè)，保持公司在國內(nèi)和行業(yè)內(nèi)保運和檢修的領(lǐng)先優(yōu)勢；做好工程安裝工作，使其成為公司效益增長的有益補充；做大設(shè)備制造業(yè)，開發(fā)出高附加值產(chǎn)品，滿足洛陽石化和行業(yè)內(nèi)發(fā)展建設(shè)的需求；做好精細(xì)管理，建立健全并細(xì)化公司各項管理制度，推行全員“全費用核算”機制。

為得到廣大員工的支持和理解，讓廣大員工緊密團結(jié)、明確目標(biāo)，共渡難關(guān)、共謀發(fā)展，王恒祥經(jīng)常深入基層一線。他和大家一起分析形勢，參加班組會議，和職工群眾談心，用真誠的話語和樸實的態(tài)度，用務(wù)實的作風(fēng)和堅定的信念，迅速消除了基層職工的疑慮和顧慮，職工們的精神面貌越來越好，工作積極性越來越高，隆惠鐵軍、鐵人的贊譽再次叫響了洛陽石化！

明白了職工群眾想什么、盼什么；明確了公司發(fā)展了急什么、要什么，王恒祥前進的步伐更加堅定有力。近兩年，他致力于“向管理要效益，向節(jié)約要效益”，指導(dǎo)增上了隆惠公司管理信息平臺軟件，加強工程施工、項目結(jié)算等方面的過程控制；制訂了資金回攏、設(shè)備制造、機關(guān)部室業(yè)務(wù)等流程優(yōu)化實施方案；出臺焊條領(lǐng)用、限額領(lǐng)料等管理辦法，把精細(xì)管理滲透到各方面。在謀求新的效益增長點的進程中，他著力推動“做大制造”，加大防腐、節(jié)能設(shè)備的研發(fā)工作，以解決母體生產(chǎn)裝置中腐蝕和節(jié)能降耗問題。該公司2012年成立了防腐技術(shù)研發(fā)中心，取得了建筑業(yè)石油化工施工總承包貳級資質(zhì)；2013年增上了管子自動焊設(shè)備；2014年新增了壓力容器制造生產(chǎn)線——“做大制造”的各項準(zhǔn)備工作全面就緒。

對內(nèi)拓展生存空間的同時，他帶領(lǐng)隆惠公司陸續(xù)在塔河、海南、惠州、南陽和泉州等煉化企業(yè)建立了保運基地，與燕化、長嶺、荊門、九江、滄州等多家石化建安企業(yè)建立了合作關(guān)系，多次承攬裝置檢修、設(shè)備制造和工程安裝任務(wù)，拓寬了發(fā)展空間，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。2013年，在他的帶領(lǐng)下，隆惠公司在集團公司兩次組織的華中地區(qū)采購招標(biāo)會上大顯身手，參投的壓力容器制造15個標(biāo)段均以優(yōu)異成績?nèi)恐袠?biāo)，是參與投標(biāo)30余家單位中唯一全部中標(biāo)的單位，成功打開了華中區(qū)域各煉化企業(yè)產(chǎn)品市場的大門，為隆惠公司開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面奠定了堅實基礎(chǔ)。

隆惠公司繼2012年10月被洛陽市確定為“小巨人”企業(yè)之后，于2014年1月當(dāng)選洛陽市“小巨人”企業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位，王恒祥同時被當(dāng)選了協(xié)會副會長。

責(zé)任讓王恒祥忘我工作。多年來，沒有假期，沒有節(jié)日，不分白天和夜晚，只要工作需要，他就會出現(xiàn)在崗位上。歷經(jīng)幾年的發(fā)展，一個生機盎然的企業(yè)正在擺脫昔日的困境，從低谷中走出。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。王恒祥——一個一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，帶著滿懷的信心，朝著明確的方向，正肩負(fù)著歷史的重荷，帶領(lǐng)他的企業(yè)向著更高的目標(biāo)闊步前行！