“膏體充填綠色采礦管理”項目的實施與應(yīng)用

郭利坤

摘要：“膏體充填綠色采礦管理法”以循環(huán)經(jīng)濟理論為依據(jù)，以管理創(chuàng)新為中心，以降低煤炭產(chǎn)出成本為根本，把煤礦附近的煤矸石、粉煤灰、爐渣、劣質(zhì)土、城市固體垃圾等在地面加工成不需脫水的牙膏狀漿體（低成本的特殊“混凝土”），利用充填泵或重力作用通過管道輸送到井下，適時充填采空區(qū)，實現(xiàn)資源的重復(fù)、循環(huán)使用，使固體廢物得以資源化利用，減少廢棄物的土地占用，降低成本，保護生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建綠色、節(jié)能、環(huán)保型企業(yè)。

關(guān)鍵詞：膏體充填綠色采礦管理法 實施 應(yīng)用

1 項目實施的背景及意義

1.1 項目實施背景

1.1.1 項目實施資源環(huán)境

鑫珠春公司前身為原焦煤集團朱村礦，主業(yè)仍為煤炭開采，煤炭開采主體為朱村礦。目前已進入后期生產(chǎn)，可采資源十分有限。一方面，村莊建筑物壓煤問題十分突出。據(jù)統(tǒng)計，朱村礦村莊建筑物等壓煤總共436.9萬t，占總經(jīng)濟基礎(chǔ)儲量的44%。另一方面，留設(shè)斷層防水煤柱造成大量資源無法回收，根據(jù)開采資料統(tǒng)計，井田內(nèi)共揭露落差大于0.5m的斷層560多條，其中落差大于20m的斷層有7條，按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定，整個焦作礦區(qū)對于落差大于5m的斷層均留設(shè)了寬度最少為40m的防水煤柱，而朱村礦個別大斷層，防水煤柱寬度達到180m，初步估算，僅構(gòu)成礦區(qū)邊界的斷層防水煤柱資源儲量就高達350萬t。

1.1.2 項目實施社會環(huán)境

構(gòu)建環(huán)境友好型煤炭企業(yè)關(guān)鍵在于三個方面：一是資源高效利用。由于“三下”壓煤受到種種原因、社會關(guān)系等因素影響，造成生產(chǎn)成本高、單產(chǎn)低等后果，不利于公司健康持續(xù)發(fā)展。如何解決“三下”壓煤，促使資源利用最大化，是煤炭企業(yè)急需解決的。二是資源高效轉(zhuǎn)化。資源能源與環(huán)境是一對矛盾的統(tǒng)一體，環(huán)境污染實質(zhì)上是資源能源轉(zhuǎn)化率低的結(jié)果。在我國煤炭生產(chǎn)中，每年產(chǎn)生的廢料——煤矸石高達1億多噸，嚴(yán)重危害環(huán)境。為此，煤矸石再利用被列入國家“863計劃”。如何有效利用煤矸石等廢料，是建設(shè)環(huán)境友好型煤炭企業(yè)的重要研究課題。三是構(gòu)建和諧礦區(qū)。采用傳統(tǒng)采煤工藝，不可避免造成地表沉陷，大多需要地面村莊整體搬遷，大大增加工農(nóng)協(xié)調(diào)工作難度，造成公司與當(dāng)?shù)鼐用裆鐣艿漠a(chǎn)生，不利于和諧礦區(qū)、和諧社會建設(shè)。

1.1.3 項目實施安全環(huán)境

目前，威脅朱村礦安全生產(chǎn)的因素主要來自三個方面，一是頂板，二是瓦斯，三是突水。朱村礦水文地質(zhì)條件復(fù)雜，大斷層和含水巖層較多，頂板控制難度大，加之當(dāng)前煤礦開采進入后期，頂板破壞嚴(yán)重，頂板事故時有發(fā)生。采用傳統(tǒng)方法開采過程中受斷層透水和頂?shù)装逋凰{較大。朱村礦屬瓦斯高突礦井，目前主力采區(qū)瓦斯賦存含量較高。

根據(jù)以上環(huán)境分析，鑫珠春公司的生存和發(fā)展面臨資源瓶頸，迫切需要轉(zhuǎn)換管理模式，有效處理生產(chǎn)、安全、生產(chǎn)成本、效益最大化、綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等關(guān)系，降低了安全生產(chǎn)綜合成本，解決資源瓶頸獲取受制資源的邊際收益最大化的問題，促進企業(yè)的和諧、發(fā)展。

1.2 項目實施的意義

1.2.1 克服資源瓶頸制約，拓展企業(yè)生存空間，延長企業(yè)生命周期。通過項目的實施可解放呆滯煤量436.9萬t；通過項目實施大幅提高回采率，減少新增呆滯煤量270萬噸；通過項目實施增加擴界儲量570余萬噸，回收保護煤柱350萬噸，共計可增加可采經(jīng)濟儲量1626.9萬噸，按照35萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，可延長開采期46.48年；按照礦井設(shè)計系統(tǒng)最大產(chǎn)能規(guī)模75萬噸/年，可延長開采期21.69年。通過項目的實施，有效克服企業(yè)面臨的資源瓶頸，增加企業(yè)在煤炭整合中的競爭優(yōu)勢，拓展企業(yè)生存空間，延長企業(yè)生命周期。

1.2.2 提升機械化開采水平，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)潛能。由于受地質(zhì)條件和資源條件制約，鑫珠春公司機械化開采的探索是始終無突破，通過項目的實施，可大幅提高機械化開采水平，實現(xiàn)綜掘、綜采，產(chǎn)能可以從30萬噸提高到70萬噸，充分發(fā)揮原有礦井生產(chǎn)系統(tǒng)能力，實現(xiàn)系統(tǒng)功能優(yōu)化效益。

1.2.3 改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高本質(zhì)安全水平。通過項目實施，降低或減弱采動造成的圍巖變化影響，探索礦壓變化新規(guī)律，改變消除礦井瓦斯、頂板、突水三大威脅，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全本質(zhì)化。

1.2.4 優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。通過項目的實施，進一步優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，在保證員工收入穩(wěn)步增長的前提下，進一步降低噸煤人工費成本；降低排水費用總量，大幅度降低噸煤排水費用；通過產(chǎn)能的提升，降低單位固定成本費用；大力壓縮非生產(chǎn)費用支出，合理提高安全費用支出，使成本水平保持在合理水平。同時，提高煤炭銷量和質(zhì)量，大幅提高企業(yè)盈利能力。

1.2.5 保護資源環(huán)境，建立和諧礦、地關(guān)系。通過項目實施，盡可能降低和減少土地塌陷程度和范圍，實現(xiàn)不搬遷采煤，保護地下水資源不受破壞，同時，實現(xiàn)資源的重復(fù)、循環(huán)使用，使固體廢物得以資源化利用，如：粉煤灰、矸石山等，在利用的過程中，減少廢棄物（如矸石山）的土地占用，保護礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)公司綠色發(fā)展。努力減少工農(nóng)協(xié)調(diào)工作量，避免企業(yè)與當(dāng)?shù)鼐用裆鐣艿漠a(chǎn)生，促進和諧礦區(qū)、和諧社會建設(shè)。

2 項目的內(nèi)涵與實施的理論基礎(chǔ)

“膏體充填綠色采礦管理”項目以管理創(chuàng)新引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，確定以核心技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支撐，同時，依托核心技術(shù)創(chuàng)新成果，從創(chuàng)新管理組織、改進生產(chǎn)方式、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、改善安全環(huán)境等管理環(huán)節(jié)入手，進行管理模式的創(chuàng)新匹配。從而克服資源瓶頸限制，提高安全本質(zhì)水平，提高機械化開采水平；通過產(chǎn)能提高、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品綜合成本，獲取邊際收益最大化，最終實現(xiàn)延長企業(yè)生命周期、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量之目的。

3 項目實施的效果分析

3.1 實施膏體充填綠色采礦管理項目帶來的成本變動分析

實施膏體充填項目后，成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化。一是生產(chǎn)組織的變化，改變了人工費用比重。2007-2009年，職工收入翻了一番，因工資增長噸煤成本增加113.88元，總成本降低160.96元/噸。二是電力成本中排水費降低，由于項目實施，總涌水量由40T/min降為17T/min，排水費用總額降低621萬元，噸煤費用降低17.94元/噸。三是由于生產(chǎn)工序增加，增加了回采直接成本60.8元/噸，主要反映在材料費、人工費和折舊費總額增加，同時，由于減少了掘巷費用，直接成本減少35.09元/噸；四是塌陷賠償費同比減少452萬元，噸煤成本降低13.4元/噸。五是完全成本大幅降低，2007年噸煤成本487.52元/噸，2009年降為326.04元/噸，降低160.96元/噸。

從以上成本變動可以看出，項目的實施的完全成本大幅降低，人工費比重大幅提高，項目的實施為職工收入水平的提高釋放了成本空間，技術(shù)創(chuàng)新和管理變革使成本產(chǎn)生的條件發(fā)生了根本改變，這是通過成本控制手段無法實現(xiàn)的成本水平質(zhì)的變化。

3.2 膏體充填科項目實施后公司成長性分析

項目實施后，2008年度公司煤炭產(chǎn)能達到41.1萬噸，2009年度產(chǎn)能達到50.65萬噸，2010年度產(chǎn)能達到61.45萬噸，2011年度預(yù)計產(chǎn)能達到70.25萬噸。按照平均售價630.24元/噸計算，2008-2011年度公司銷售收入如下表：

3.3 膏體充填科項目實施后公司收益性分析

項目實施后，2008年度公司增加邊際收益3803.85萬元，2009年度增加邊際收益9083.85萬元，2010年度增加邊際收益8271.65萬元，2011年度預(yù)計增加公司邊際收益9271.65萬元。

3.4 促進了公司管理創(chuàng)新，提高了企業(yè)核心競爭力

通過膏體充填綠色采礦管理項目的實施，為構(gòu)建和諧型、環(huán)保型、節(jié)能型煤炭企業(yè)提供有力支撐，實現(xiàn)了“五化”，有力促進了公司和諧健康持續(xù)發(fā)展。近幾年來，公司抓住機遇，時刻準(zhǔn)確把握技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的范疇以及它們之間的互動關(guān)系，選擇最佳的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，構(gòu)建了公司技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間動態(tài)的、雙向的匹配、協(xié)同與互動的創(chuàng)新模式，實現(xiàn)了公司發(fā)展持續(xù)化，生產(chǎn)利潤最大化，生產(chǎn)環(huán)境安全化，煤炭資源再生化，發(fā)展環(huán)境和諧化，使公司創(chuàng)新系統(tǒng)整體功能趨向最優(yōu)化。

參考文獻：

[1]錢鳴高，許家林，繆協(xié)興.煤礦綠色開采技術(shù)[J].中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)報，2003（04）.

[2]解飛翔，徐志遠，劉春英.膏體充填特點及其現(xiàn)狀分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（08）.

[3]于春生，牛宗濤.煤礦膏體充填綠色開采體系研究[J].中州煤炭，2009（11）.

摘要：“膏體充填綠色采礦管理法”以循環(huán)經(jīng)濟理論為依據(jù)，以管理創(chuàng)新為中心，以降低煤炭產(chǎn)出成本為根本，把煤礦附近的煤矸石、粉煤灰、爐渣、劣質(zhì)土、城市固體垃圾等在地面加工成不需脫水的牙膏狀漿體（低成本的特殊“混凝土”），利用充填泵或重力作用通過管道輸送到井下，適時充填采空區(qū)，實現(xiàn)資源的重復(fù)、循環(huán)使用，使固體廢物得以資源化利用，減少廢棄物的土地占用，降低成本，保護生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建綠色、節(jié)能、環(huán)保型企業(yè)。

關(guān)鍵詞：膏體充填綠色采礦管理法 實施 應(yīng)用

1 項目實施的背景及意義

1.1 項目實施背景

1.1.1 項目實施資源環(huán)境

鑫珠春公司前身為原焦煤集團朱村礦，主業(yè)仍為煤炭開采，煤炭開采主體為朱村礦。目前已進入后期生產(chǎn)，可采資源十分有限。一方面，村莊建筑物壓煤問題十分突出。據(jù)統(tǒng)計，朱村礦村莊建筑物等壓煤總共436.9萬t，占總經(jīng)濟基礎(chǔ)儲量的44%。另一方面，留設(shè)斷層防水煤柱造成大量資源無法回收，根據(jù)開采資料統(tǒng)計，井田內(nèi)共揭露落差大于0.5m的斷層560多條，其中落差大于20m的斷層有7條，按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定，整個焦作礦區(qū)對于落差大于5m的斷層均留設(shè)了寬度最少為40m的防水煤柱，而朱村礦個別大斷層，防水煤柱寬度達到180m，初步估算，僅構(gòu)成礦區(qū)邊界的斷層防水煤柱資源儲量就高達350萬t。

1.1.2 項目實施社會環(huán)境

構(gòu)建環(huán)境友好型煤炭企業(yè)關(guān)鍵在于三個方面：一是資源高效利用。由于“三下”壓煤受到種種原因、社會關(guān)系等因素影響，造成生產(chǎn)成本高、單產(chǎn)低等后果，不利于公司健康持續(xù)發(fā)展。如何解決“三下”壓煤，促使資源利用最大化，是煤炭企業(yè)急需解決的。二是資源高效轉(zhuǎn)化。資源能源與環(huán)境是一對矛盾的統(tǒng)一體，環(huán)境污染實質(zhì)上是資源能源轉(zhuǎn)化率低的結(jié)果。在我國煤炭生產(chǎn)中，每年產(chǎn)生的廢料——煤矸石高達1億多噸，嚴(yán)重危害環(huán)境。為此，煤矸石再利用被列入國家“863計劃”。如何有效利用煤矸石等廢料，是建設(shè)環(huán)境友好型煤炭企業(yè)的重要研究課題。三是構(gòu)建和諧礦區(qū)。采用傳統(tǒng)采煤工藝，不可避免造成地表沉陷，大多需要地面村莊整體搬遷，大大增加工農(nóng)協(xié)調(diào)工作難度，造成公司與當(dāng)?shù)鼐用裆鐣艿漠a(chǎn)生，不利于和諧礦區(qū)、和諧社會建設(shè)。

1.1.3 項目實施安全環(huán)境

目前，威脅朱村礦安全生產(chǎn)的因素主要來自三個方面，一是頂板，二是瓦斯，三是突水。朱村礦水文地質(zhì)條件復(fù)雜，大斷層和含水巖層較多，頂板控制難度大，加之當(dāng)前煤礦開采進入后期，頂板破壞嚴(yán)重，頂板事故時有發(fā)生。采用傳統(tǒng)方法開采過程中受斷層透水和頂?shù)装逋凰{較大。朱村礦屬瓦斯高突礦井，目前主力采區(qū)瓦斯賦存含量較高。

根據(jù)以上環(huán)境分析，鑫珠春公司的生存和發(fā)展面臨資源瓶頸，迫切需要轉(zhuǎn)換管理模式，有效處理生產(chǎn)、安全、生產(chǎn)成本、效益最大化、綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等關(guān)系，降低了安全生產(chǎn)綜合成本，解決資源瓶頸獲取受制資源的邊際收益最大化的問題，促進企業(yè)的和諧、發(fā)展。

1.2 項目實施的意義

1.2.1 克服資源瓶頸制約，拓展企業(yè)生存空間，延長企業(yè)生命周期。通過項目的實施可解放呆滯煤量436.9萬t；通過項目實施大幅提高回采率，減少新增呆滯煤量270萬噸；通過項目實施增加擴界儲量570余萬噸，回收保護煤柱350萬噸，共計可增加可采經(jīng)濟儲量1626.9萬噸，按照35萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，可延長開采期46.48年；按照礦井設(shè)計系統(tǒng)最大產(chǎn)能規(guī)模75萬噸/年，可延長開采期21.69年。通過項目的實施，有效克服企業(yè)面臨的資源瓶頸，增加企業(yè)在煤炭整合中的競爭優(yōu)勢，拓展企業(yè)生存空間，延長企業(yè)生命周期。

1.2.2 提升機械化開采水平，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)潛能。由于受地質(zhì)條件和資源條件制約，鑫珠春公司機械化開采的探索是始終無突破，通過項目的實施，可大幅提高機械化開采水平，實現(xiàn)綜掘、綜采，產(chǎn)能可以從30萬噸提高到70萬噸，充分發(fā)揮原有礦井生產(chǎn)系統(tǒng)能力，實現(xiàn)系統(tǒng)功能優(yōu)化效益。

1.2.3 改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高本質(zhì)安全水平。通過項目實施，降低或減弱采動造成的圍巖變化影響，探索礦壓變化新規(guī)律，改變消除礦井瓦斯、頂板、突水三大威脅，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全本質(zhì)化。

1.2.4 優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。通過項目的實施，進一步優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，在保證員工收入穩(wěn)步增長的前提下，進一步降低噸煤人工費成本；降低排水費用總量，大幅度降低噸煤排水費用；通過產(chǎn)能的提升，降低單位固定成本費用；大力壓縮非生產(chǎn)費用支出，合理提高安全費用支出，使成本水平保持在合理水平。同時，提高煤炭銷量和質(zhì)量，大幅提高企業(yè)盈利能力。

1.2.5 保護資源環(huán)境，建立和諧礦、地關(guān)系。通過項目實施，盡可能降低和減少土地塌陷程度和范圍，實現(xiàn)不搬遷采煤，保護地下水資源不受破壞，同時，實現(xiàn)資源的重復(fù)、循環(huán)使用，使固體廢物得以資源化利用，如：粉煤灰、矸石山等，在利用的過程中，減少廢棄物（如矸石山）的土地占用，保護礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)公司綠色發(fā)展。努力減少工農(nóng)協(xié)調(diào)工作量，避免企業(yè)與當(dāng)?shù)鼐用裆鐣艿漠a(chǎn)生，促進和諧礦區(qū)、和諧社會建設(shè)。

2 項目的內(nèi)涵與實施的理論基礎(chǔ)

“膏體充填綠色采礦管理”項目以管理創(chuàng)新引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，確定以核心技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支撐，同時，依托核心技術(shù)創(chuàng)新成果，從創(chuàng)新管理組織、改進生產(chǎn)方式、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、改善安全環(huán)境等管理環(huán)節(jié)入手，進行管理模式的創(chuàng)新匹配。從而克服資源瓶頸限制，提高安全本質(zhì)水平，提高機械化開采水平；通過產(chǎn)能提高、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品綜合成本，獲取邊際收益最大化，最終實現(xiàn)延長企業(yè)生命周期、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量之目的。

3 項目實施的效果分析

3.1 實施膏體充填綠色采礦管理項目帶來的成本變動分析

實施膏體充填項目后，成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化。一是生產(chǎn)組織的變化，改變了人工費用比重。2007-2009年，職工收入翻了一番，因工資增長噸煤成本增加113.88元，總成本降低160.96元/噸。二是電力成本中排水費降低，由于項目實施，總涌水量由40T/min降為17T/min，排水費用總額降低621萬元，噸煤費用降低17.94元/噸。三是由于生產(chǎn)工序增加，增加了回采直接成本60.8元/噸，主要反映在材料費、人工費和折舊費總額增加，同時，由于減少了掘巷費用，直接成本減少35.09元/噸；四是塌陷賠償費同比減少452萬元，噸煤成本降低13.4元/噸。五是完全成本大幅降低，2007年噸煤成本487.52元/噸，2009年降為326.04元/噸，降低160.96元/噸。

從以上成本變動可以看出，項目的實施的完全成本大幅降低，人工費比重大幅提高，項目的實施為職工收入水平的提高釋放了成本空間，技術(shù)創(chuàng)新和管理變革使成本產(chǎn)生的條件發(fā)生了根本改變，這是通過成本控制手段無法實現(xiàn)的成本水平質(zhì)的變化。

3.2 膏體充填科項目實施后公司成長性分析

項目實施后，2008年度公司煤炭產(chǎn)能達到41.1萬噸，2009年度產(chǎn)能達到50.65萬噸，2010年度產(chǎn)能達到61.45萬噸，2011年度預(yù)計產(chǎn)能達到70.25萬噸。按照平均售價630.24元/噸計算，2008-2011年度公司銷售收入如下表：

3.3 膏體充填科項目實施后公司收益性分析

項目實施后，2008年度公司增加邊際收益3803.85萬元，2009年度增加邊際收益9083.85萬元，2010年度增加邊際收益8271.65萬元，2011年度預(yù)計增加公司邊際收益9271.65萬元。

3.4 促進了公司管理創(chuàng)新，提高了企業(yè)核心競爭力

通過膏體充填綠色采礦管理項目的實施，為構(gòu)建和諧型、環(huán)保型、節(jié)能型煤炭企業(yè)提供有力支撐，實現(xiàn)了“五化”，有力促進了公司和諧健康持續(xù)發(fā)展。近幾年來，公司抓住機遇，時刻準(zhǔn)確把握技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的范疇以及它們之間的互動關(guān)系，選擇最佳的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，構(gòu)建了公司技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間動態(tài)的、雙向的匹配、協(xié)同與互動的創(chuàng)新模式，實現(xiàn)了公司發(fā)展持續(xù)化，生產(chǎn)利潤最大化，生產(chǎn)環(huán)境安全化，煤炭資源再生化，發(fā)展環(huán)境和諧化，使公司創(chuàng)新系統(tǒng)整體功能趨向最優(yōu)化。

參考文獻：

[1]錢鳴高，許家林，繆協(xié)興.煤礦綠色開采技術(shù)[J].中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)報，2003（04）.

[2]解飛翔，徐志遠，劉春英.膏體充填特點及其現(xiàn)狀分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（08）.

[3]于春生，牛宗濤.煤礦膏體充填綠色開采體系研究[J].中州煤炭，2009（11）.

摘要：“膏體充填綠色采礦管理法”以循環(huán)經(jīng)濟理論為依據(jù)，以管理創(chuàng)新為中心，以降低煤炭產(chǎn)出成本為根本，把煤礦附近的煤矸石、粉煤灰、爐渣、劣質(zhì)土、城市固體垃圾等在地面加工成不需脫水的牙膏狀漿體（低成本的特殊“混凝土”），利用充填泵或重力作用通過管道輸送到井下，適時充填采空區(qū)，實現(xiàn)資源的重復(fù)、循環(huán)使用，使固體廢物得以資源化利用，減少廢棄物的土地占用，降低成本，保護生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建綠色、節(jié)能、環(huán)保型企業(yè)。

關(guān)鍵詞：膏體充填綠色采礦管理法 實施 應(yīng)用

1 項目實施的背景及意義

1.1 項目實施背景

1.1.1 項目實施資源環(huán)境

鑫珠春公司前身為原焦煤集團朱村礦，主業(yè)仍為煤炭開采，煤炭開采主體為朱村礦。目前已進入后期生產(chǎn)，可采資源十分有限。一方面，村莊建筑物壓煤問題十分突出。據(jù)統(tǒng)計，朱村礦村莊建筑物等壓煤總共436.9萬t，占總經(jīng)濟基礎(chǔ)儲量的44%。另一方面，留設(shè)斷層防水煤柱造成大量資源無法回收，根據(jù)開采資料統(tǒng)計，井田內(nèi)共揭露落差大于0.5m的斷層560多條，其中落差大于20m的斷層有7條，按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定，整個焦作礦區(qū)對于落差大于5m的斷層均留設(shè)了寬度最少為40m的防水煤柱，而朱村礦個別大斷層，防水煤柱寬度達到180m，初步估算，僅構(gòu)成礦區(qū)邊界的斷層防水煤柱資源儲量就高達350萬t。

1.1.2 項目實施社會環(huán)境

構(gòu)建環(huán)境友好型煤炭企業(yè)關(guān)鍵在于三個方面：一是資源高效利用。由于“三下”壓煤受到種種原因、社會關(guān)系等因素影響，造成生產(chǎn)成本高、單產(chǎn)低等后果，不利于公司健康持續(xù)發(fā)展。如何解決“三下”壓煤，促使資源利用最大化，是煤炭企業(yè)急需解決的。二是資源高效轉(zhuǎn)化。資源能源與環(huán)境是一對矛盾的統(tǒng)一體，環(huán)境污染實質(zhì)上是資源能源轉(zhuǎn)化率低的結(jié)果。在我國煤炭生產(chǎn)中，每年產(chǎn)生的廢料——煤矸石高達1億多噸，嚴(yán)重危害環(huán)境。為此，煤矸石再利用被列入國家“863計劃”。如何有效利用煤矸石等廢料，是建設(shè)環(huán)境友好型煤炭企業(yè)的重要研究課題。三是構(gòu)建和諧礦區(qū)。采用傳統(tǒng)采煤工藝，不可避免造成地表沉陷，大多需要地面村莊整體搬遷，大大增加工農(nóng)協(xié)調(diào)工作難度，造成公司與當(dāng)?shù)鼐用裆鐣艿漠a(chǎn)生，不利于和諧礦區(qū)、和諧社會建設(shè)。

1.1.3 項目實施安全環(huán)境

目前，威脅朱村礦安全生產(chǎn)的因素主要來自三個方面，一是頂板，二是瓦斯，三是突水。朱村礦水文地質(zhì)條件復(fù)雜，大斷層和含水巖層較多，頂板控制難度大，加之當(dāng)前煤礦開采進入后期，頂板破壞嚴(yán)重，頂板事故時有發(fā)生。采用傳統(tǒng)方法開采過程中受斷層透水和頂?shù)装逋凰{較大。朱村礦屬瓦斯高突礦井，目前主力采區(qū)瓦斯賦存含量較高。

根據(jù)以上環(huán)境分析，鑫珠春公司的生存和發(fā)展面臨資源瓶頸，迫切需要轉(zhuǎn)換管理模式，有效處理生產(chǎn)、安全、生產(chǎn)成本、效益最大化、綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等關(guān)系，降低了安全生產(chǎn)綜合成本，解決資源瓶頸獲取受制資源的邊際收益最大化的問題，促進企業(yè)的和諧、發(fā)展。

1.2 項目實施的意義

1.2.1 克服資源瓶頸制約，拓展企業(yè)生存空間，延長企業(yè)生命周期。通過項目的實施可解放呆滯煤量436.9萬t；通過項目實施大幅提高回采率，減少新增呆滯煤量270萬噸；通過項目實施增加擴界儲量570余萬噸，回收保護煤柱350萬噸，共計可增加可采經(jīng)濟儲量1626.9萬噸，按照35萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，可延長開采期46.48年；按照礦井設(shè)計系統(tǒng)最大產(chǎn)能規(guī)模75萬噸/年，可延長開采期21.69年。通過項目的實施，有效克服企業(yè)面臨的資源瓶頸，增加企業(yè)在煤炭整合中的競爭優(yōu)勢，拓展企業(yè)生存空間，延長企業(yè)生命周期。

1.2.2 提升機械化開采水平，發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)潛能。由于受地質(zhì)條件和資源條件制約，鑫珠春公司機械化開采的探索是始終無突破，通過項目的實施，可大幅提高機械化開采水平，實現(xiàn)綜掘、綜采，產(chǎn)能可以從30萬噸提高到70萬噸，充分發(fā)揮原有礦井生產(chǎn)系統(tǒng)能力，實現(xiàn)系統(tǒng)功能優(yōu)化效益。

1.2.3 改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高本質(zhì)安全水平。通過項目實施，降低或減弱采動造成的圍巖變化影響，探索礦壓變化新規(guī)律，改變消除礦井瓦斯、頂板、突水三大威脅，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全本質(zhì)化。

1.2.4 優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。通過項目的實施，進一步優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，在保證員工收入穩(wěn)步增長的前提下，進一步降低噸煤人工費成本；降低排水費用總量，大幅度降低噸煤排水費用；通過產(chǎn)能的提升，降低單位固定成本費用；大力壓縮非生產(chǎn)費用支出，合理提高安全費用支出，使成本水平保持在合理水平。同時，提高煤炭銷量和質(zhì)量，大幅提高企業(yè)盈利能力。

1.2.5 保護資源環(huán)境，建立和諧礦、地關(guān)系。通過項目實施，盡可能降低和減少土地塌陷程度和范圍，實現(xiàn)不搬遷采煤，保護地下水資源不受破壞，同時，實現(xiàn)資源的重復(fù)、循環(huán)使用，使固體廢物得以資源化利用，如：粉煤灰、矸石山等，在利用的過程中，減少廢棄物（如矸石山）的土地占用，保護礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)公司綠色發(fā)展。努力減少工農(nóng)協(xié)調(diào)工作量，避免企業(yè)與當(dāng)?shù)鼐用裆鐣艿漠a(chǎn)生，促進和諧礦區(qū)、和諧社會建設(shè)。

2 項目的內(nèi)涵與實施的理論基礎(chǔ)

“膏體充填綠色采礦管理”項目以管理創(chuàng)新引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，確定以核心技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支撐，同時，依托核心技術(shù)創(chuàng)新成果，從創(chuàng)新管理組織、改進生產(chǎn)方式、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、改善安全環(huán)境等管理環(huán)節(jié)入手，進行管理模式的創(chuàng)新匹配。從而克服資源瓶頸限制，提高安全本質(zhì)水平，提高機械化開采水平；通過產(chǎn)能提高、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品綜合成本，獲取邊際收益最大化，最終實現(xiàn)延長企業(yè)生命周期、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量之目的。

3 項目實施的效果分析

3.1 實施膏體充填綠色采礦管理項目帶來的成本變動分析

實施膏體充填項目后，成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化。一是生產(chǎn)組織的變化，改變了人工費用比重。2007-2009年，職工收入翻了一番，因工資增長噸煤成本增加113.88元，總成本降低160.96元/噸。二是電力成本中排水費降低，由于項目實施，總涌水量由40T/min降為17T/min，排水費用總額降低621萬元，噸煤費用降低17.94元/噸。三是由于生產(chǎn)工序增加，增加了回采直接成本60.8元/噸，主要反映在材料費、人工費和折舊費總額增加，同時，由于減少了掘巷費用，直接成本減少35.09元/噸；四是塌陷賠償費同比減少452萬元，噸煤成本降低13.4元/噸。五是完全成本大幅降低，2007年噸煤成本487.52元/噸，2009年降為326.04元/噸，降低160.96元/噸。

從以上成本變動可以看出，項目的實施的完全成本大幅降低，人工費比重大幅提高，項目的實施為職工收入水平的提高釋放了成本空間，技術(shù)創(chuàng)新和管理變革使成本產(chǎn)生的條件發(fā)生了根本改變，這是通過成本控制手段無法實現(xiàn)的成本水平質(zhì)的變化。

3.2 膏體充填科項目實施后公司成長性分析

項目實施后，2008年度公司煤炭產(chǎn)能達到41.1萬噸，2009年度產(chǎn)能達到50.65萬噸，2010年度產(chǎn)能達到61.45萬噸，2011年度預(yù)計產(chǎn)能達到70.25萬噸。按照平均售價630.24元/噸計算，2008-2011年度公司銷售收入如下表：

3.3 膏體充填科項目實施后公司收益性分析

項目實施后，2008年度公司增加邊際收益3803.85萬元，2009年度增加邊際收益9083.85萬元，2010年度增加邊際收益8271.65萬元，2011年度預(yù)計增加公司邊際收益9271.65萬元。

3.4 促進了公司管理創(chuàng)新，提高了企業(yè)核心競爭力

通過膏體充填綠色采礦管理項目的實施，為構(gòu)建和諧型、環(huán)保型、節(jié)能型煤炭企業(yè)提供有力支撐，實現(xiàn)了“五化”，有力促進了公司和諧健康持續(xù)發(fā)展。近幾年來，公司抓住機遇，時刻準(zhǔn)確把握技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的范疇以及它們之間的互動關(guān)系，選擇最佳的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，構(gòu)建了公司技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間動態(tài)的、雙向的匹配、協(xié)同與互動的創(chuàng)新模式，實現(xiàn)了公司發(fā)展持續(xù)化，生產(chǎn)利潤最大化，生產(chǎn)環(huán)境安全化，煤炭資源再生化，發(fā)展環(huán)境和諧化，使公司創(chuàng)新系統(tǒng)整體功能趨向最優(yōu)化。

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