現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化研究

毛文章

摘要：現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)其經(jīng)濟利益目的，就必須要具備現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，因為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，通過規(guī)范化的現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本等，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理模式 規(guī)范化

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的含義及特點

1.1 企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等手段實現(xiàn)企業(yè)的盈利的經(jīng)濟行為總稱。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理的職能也在逐漸的發(fā)生著變化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理職能由過去的單一生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的綜合型管理。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

1.2.1 關(guān)聯(lián)性強。企業(yè)的經(jīng)濟管理與企業(yè)的所有管理工作都具有密切的聯(lián)系，首先企業(yè)的經(jīng)濟管理工作要緊緊圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目的為進行；其次企業(yè)的經(jīng)濟活動都會涉及到經(jīng)濟管理。

1.2.2 指導(dǎo)性強。經(jīng)濟管理包括企業(yè)的財務(wù)管理工作，而企業(yè)的財務(wù)情況是企業(yè)管理者制定企業(yè)經(jīng)濟決策的重要依據(jù)，企業(yè)管理者通過財務(wù)目標(biāo)規(guī)劃與制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因此可見企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)的經(jīng)濟決策具有重要的指導(dǎo)作用。

1.2.3 綜合性強。實現(xiàn)利潤的最大化是企業(yè)經(jīng)濟活動的最終目標(biāo)，也是經(jīng)濟管理的目的，而實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化并不是依靠某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)而實現(xiàn)的，而是需要整體把控企業(yè)，合理優(yōu)化企業(yè)的資源等，因此企業(yè)經(jīng)濟管理是貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并協(xié)調(diào)企業(yè)各個方面因素的。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理模式的探析

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，因為傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式形成于計劃經(jīng)濟時代，具有濃厚的計劃經(jīng)濟體制因素，計劃經(jīng)濟管理模式已經(jīng)嚴重影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)的增長模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，由粗放型轉(zhuǎn)向集約型，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理體系中的地位越來越高。

因此基于現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式應(yīng)該是在遵循企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方針的前提下，在企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域內(nèi)，形成以市場為導(dǎo)向、以競爭為核心，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境、戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略、樹立權(quán)變管理思想的經(jīng)濟管理方法。企業(yè)的資金是企業(yè)經(jīng)濟活動的核心，企業(yè)經(jīng)濟管理的中心就是對企業(yè)資金運行進行管理，企業(yè)的經(jīng)濟管理就是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的具體措施

3.1 建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)。企業(yè)的經(jīng)濟運行需要企業(yè)具備完善的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，因為只有具備完善的經(jīng)濟管理體系才能規(guī)范企業(yè)的管理行為與形成科學(xué)的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的完善會更進一步優(yōu)化企業(yè)的資源，進而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。企業(yè)的管理者作為企業(yè)經(jīng)濟活動的主導(dǎo)者與決策者，企業(yè)管理者的管理能力直接影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此在建立經(jīng)濟管理體系時一定要增強管理人員的管理水平，提高他們的管理知識，讓他們熟悉與經(jīng)濟管理相關(guān)的法律法規(guī)。同時還要建立完善的責(zé)任分配制度，明確不同管理人員的職責(zé)，并且建立監(jiān)督機制，形成動態(tài)化的監(jiān)督管理模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效推進。

3.2 出臺經(jīng)濟管理的相關(guān)文件。企業(yè)經(jīng)濟管理工作必須要依據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度進行，如果沒有相應(yīng)的規(guī)章制度就沒有辦法保證經(jīng)濟管理活動的正確性與有效性，因此出臺經(jīng)濟管理的相關(guān)文件是開展經(jīng)濟管理工作的前提，經(jīng)濟管理文件的內(nèi)容應(yīng)該包括：經(jīng)濟管理活動的規(guī)劃書、經(jīng)濟管理的目的與方針、經(jīng)濟管理活動的記錄手冊、經(jīng)濟管理的執(zhí)行手冊等。

3.3 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟資源的有效管理。作為經(jīng)濟管理模式的重要內(nèi)容之一，經(jīng)濟資源的有效管理是規(guī)范經(jīng)濟管理模式的重要方面，因此對經(jīng)濟資源的管理需要從企業(yè)管理人員著手，提高管理人員的水平，一是要合理配置管理人員崗位，根據(jù)管理人員的管理能力、管理素質(zhì)以及管理經(jīng)驗等合理分配工作崗位；二是企業(yè)要組織各種教育培訓(xùn)活動，管理人員通過參與培訓(xùn)提高自身的管理水平；三是企業(yè)制定良好的激勵制度，通過完善的激勵制度，提高管理人員的工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

3.4 制定經(jīng)濟管理目標(biāo)。合理的經(jīng)濟管理目標(biāo)有助于經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，因為只有結(jié)合企業(yè)實際情況制定的經(jīng)濟管理目標(biāo)，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的正確，因此在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)時首先要對企業(yè)進行充分地調(diào)研，并且積極收集與經(jīng)濟管理有關(guān)的資料，并且規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的進程；其次要對企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)規(guī)劃的制定過程進行全程監(jiān)督，保持經(jīng)濟管理目標(biāo)規(guī)劃的制定符合公平、公正、公開的原則；最后經(jīng)濟管理目標(biāo)規(guī)劃編制完成后，要對經(jīng)濟管理目標(biāo)的科學(xué)性、實效性等進行進一步的審核，以此保證企業(yè)經(jīng)濟活動的符合企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

4 結(jié)束語

企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化，就必須要從經(jīng)濟管理方面入手，通過建立完善的現(xiàn)代經(jīng)濟管理系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、出臺經(jīng)濟管理文件、優(yōu)化經(jīng)濟資源、制定經(jīng)濟管理目的等規(guī)范經(jīng)濟管理模式，進而實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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