實(shí)施以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理探討

郭蔚鳳

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須高度重視企業(yè)內(nèi)部成本管理工作。近幾年，各企業(yè)開(kāi)始實(shí)施以內(nèi)部化市場(chǎng)為基礎(chǔ)的成本管理，這種方式進(jìn)一步提升了企業(yè)成本管理的效益。如何在企業(yè)建設(shè)中開(kāi)展以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，從以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理的特點(diǎn)著手，對(duì)實(shí)施以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理探討做了簡(jiǎn)單介紹。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場(chǎng)化 基礎(chǔ) 成本管理 特點(diǎn)

1 以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理的特點(diǎn)

1.1 職工參與經(jīng)營(yíng)管理 職工參與經(jīng)營(yíng)管理是以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理的主要特點(diǎn)之一。以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理注重全體職工的參與，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與每一位職工的利益聯(lián)系在一起，職工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的參與者，職工參與經(jīng)營(yíng)管理有助于企業(yè)成本控制工作的順利開(kāi)展。

1.2 價(jià)格體系完善 與其他的管理方式相比，以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理可以完善企業(yè)的價(jià)格體系。在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行價(jià)格控制，結(jié)合市場(chǎng)變化規(guī)律，通過(guò)內(nèi)部化市場(chǎng)，可以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素價(jià)格，從而構(gòu)建合理的價(jià)格體系。

1.3 工作成果及時(shí)反映 與其他的管理形式相比，以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理可以及時(shí)反映工作成果，為成本管理提供依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部化市場(chǎng)以“日清日結(jié)”經(jīng)營(yíng)原則，職工可以通過(guò)多種手段在“公平”、“公開(kāi)”的環(huán)境下及時(shí)查詢個(gè)人的收入信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化平臺(tái)及時(shí)了解職工工作成果。

2 實(shí)施以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理探討

2.1 實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制的方略 實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制需要從建立合理的組織系統(tǒng)、運(yùn)用科學(xué)的管理方法以及采用先進(jìn)的控制手段等角度出發(fā)，為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制提供可能。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，從以上三方面著手，對(duì)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制的方略做了以下總結(jié)：

2.1.1 建立合理的組織系統(tǒng)。實(shí)施以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理需要企業(yè)建立合理的組織系統(tǒng)，企業(yè)的成本控制要與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)保持一致。合理的組織系統(tǒng)需要企業(yè)將職能劃分到各個(gè)部門(mén)，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)，明確成本管理工作職責(zé)范圍，對(duì)企業(yè)成本實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的考核機(jī)制，為組織體系的建立提供可靠的保障。

2.1.2 運(yùn)用科學(xué)的管理方法。實(shí)施以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理還需要企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理方法?？茖W(xué)的管理方法要求企業(yè)深入市場(chǎng)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到成本管理中，成本管理工作計(jì)劃、核算、控制以及考核必須包含在科學(xué)的管理方法之內(nèi)。

2.1.3 采用先進(jìn)的控制手段。實(shí)施以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理還需要企業(yè)采用先進(jìn)的控制手段。先進(jìn)的控制手段除了要求企業(yè)利用先進(jìn)科技進(jìn)行成本控制以外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況建立信息化的成本管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的工作效益和信息處理能力。

2.1.4 培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。實(shí)施以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理還需要企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)向人力資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)未來(lái)發(fā)展就必須建立一支高素質(zhì)、高技能水平的管理人才隊(duì)伍。這就要求企業(yè)定期對(duì)成本管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人才的綜合業(yè)務(wù)水平。另外，企業(yè)還應(yīng)該重視全體職工的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的成本控制觀念，提高全體職工成本管理的能力。

2.2 構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制體系 構(gòu)建成本控制事先經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、全面的成本指標(biāo)責(zé)任、建全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制以及成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是構(gòu)建內(nèi)部化市場(chǎng)成本控制體系必須滿足的要求。工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，綜合各種有利因素，采取積極措施，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制體系，為實(shí)施以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理提供保障。構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制體系需要企業(yè)成本控制工作人員做到以下幾點(diǎn)：第一，構(gòu)建成本控制事先經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析系統(tǒng)需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在成本控制工作開(kāi)始之前，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，為成本管理提供基礎(chǔ)保障；第二，構(gòu)建全面的成本指標(biāo)責(zé)任體系需要企業(yè)加強(qiáng)成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部建立對(duì)各部門(mén)，甚至是各職工的組織管理體系，建立從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售到財(cái)務(wù)的成本管理組織等，為健全的成本指標(biāo)體系提供保障；第三，構(gòu)建全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制體系需要企業(yè)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)組織以及供銷經(jīng)營(yíng)等方面著手，為全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制體系的建立提供依據(jù)。第四，構(gòu)建成本控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系需要企業(yè)以成本管理的要求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r建立科學(xué)合理的系統(tǒng)化規(guī)章制度，無(wú)論是企業(yè)管理人員到企業(yè)基層職工，都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)部市場(chǎng)化在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，內(nèi)部市場(chǎng)化工作將會(huì)伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者應(yīng)該在明確以內(nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的成本管理的特點(diǎn)的前提下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，從實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制的方略和構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化成本控制體系兩方面著手，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障同時(shí)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從而提升我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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