機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化

宋文勝

摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，機(jī)械制造企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展中不斷尋求新的進(jìn)步，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)生產(chǎn)管理中的成本控制越來越重要，采取有效措施，對(duì)生產(chǎn)管理中的成本控制進(jìn)行優(yōu)化，是機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。本文從機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)出發(fā)，介紹了機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題，最后，對(duì)解決策略做了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造 生產(chǎn)管理 成本控制 優(yōu)化

1 機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

1.1 可選擇性 與其他企業(yè)的成本控制相比，機(jī)械制造企業(yè)的成本控制具有可選擇性。機(jī)械制造企業(yè)中，成本控制的對(duì)象具有多種發(fā)展的可能，企業(yè)可以通過多種形式對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)發(fā)展的各種需要。

1.2 全面性 機(jī)械制造企業(yè)成本控制具有全面性的特點(diǎn)，主要是指成本控制可以貫穿于機(jī)械制造的始終。機(jī)械制造企業(yè)成本控制的主要對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所涉及到的各項(xiàng)成本收支，工作人員通過控制方法可以有效掌控各階段的成本支出狀況。

1.3 連續(xù)性 與其他企業(yè)成本控制相比，機(jī)械制造企業(yè)成本控制還具有連續(xù)性的特點(diǎn)。機(jī)械企業(yè)成本控制與產(chǎn)品的構(gòu)成比例有直接關(guān)系，如果對(duì)某產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)做出要求，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須降低成本投入。這就需要成本控制工作從產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)以及經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，把成本控制滲透到各領(lǐng)域。

2 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

2.1 成本管理觀念問題 部分機(jī)械制造企業(yè)過分注重產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，忽視了產(chǎn)品成本管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得不到有效提升。另外，還有的企業(yè)將成本控制工作的范圍局限在企業(yè)內(nèi)部，忽視了產(chǎn)品從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)期間成本管理的作用，這些現(xiàn)象都是企業(yè)職工成本管理意識(shí)偏低的表現(xiàn)。

2.2 成本管理方法手段落后 目前，信息技術(shù)在各企業(yè)獲得廣泛應(yīng)用，并在成本管理上取得良好的效益。受機(jī)械制造企業(yè)自身和特點(diǎn)的影響，機(jī)械制造企業(yè)電算化程度普遍偏低，導(dǎo)致成本管理方法和手段與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐脫軌。

2.3 信息化問題嚴(yán)重 機(jī)械制造企業(yè)存在大量的信息轉(zhuǎn)換，信息內(nèi)容主要涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售以及人、財(cái)、物等多個(gè)方面。機(jī)械制造企業(yè)通常采用人工信息傳遞的手段傳遞信息，導(dǎo)致信息失真、可靠性和準(zhǔn)確性偏低等問題，從而影響企業(yè)生產(chǎn)管理中的成本控制。

2.4 成本核算不及時(shí) 成本核算是成本控制的重要組成部分，在實(shí)際的成本控制工作中發(fā)揮著不可代替的作用。受機(jī)械制造企業(yè)自身特點(diǎn)的影響，生產(chǎn)管理中的成本控制應(yīng)該具有先進(jìn)的管理方法和現(xiàn)代化的信息管理手段，但是，這些因素在機(jī)械制造企業(yè)存在明顯不足，導(dǎo)致成本核算不及時(shí)，成本控制問題重重。

3 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化策略

3.1 轉(zhuǎn)變管理觀念，健全管理制度 伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了提升機(jī)械制造企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，必須高度重視生產(chǎn)管理過程中的成本控制。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變職工管理觀念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，以滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的需求為目標(biāo)，分析和研究最新的成本管理方法。另外，企業(yè)還需要建立健全的成本管理制度，將成本管理工作滲透到機(jī)械制造的始終，將成本管理的職責(zé)細(xì)化到每個(gè)部門、每位職工手上，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)成本管理工作的重要性。

3.2 降低材料成本，減少人工費(fèi)用 降低材料成本，減少人工費(fèi)用是強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的重要手段。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)人員進(jìn)行材料選購。選購人員應(yīng)該在明確市場(chǎng)材料基本價(jià)格的前提下，多方面調(diào)查，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)廠家。選購材料時(shí)，需要對(duì)材料的質(zhì)量合格證書以及出廠證明進(jìn)行檢查，確保材料質(zhì)量合格后簽訂購買合同。另外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)人工成本進(jìn)行控制，減少生產(chǎn)過程中人工成本的投入量，確保人工投入成本的實(shí)用性，優(yōu)化企業(yè)的成本控制。

3.3 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高自動(dòng)化水平 優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的成本控制還需要企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)工藝的優(yōu)化著手，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況著手，提高施工工藝的同時(shí)，減少因施工浪費(fèi)產(chǎn)生的成本投入。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)還需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代科技改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行調(diào)整，從而降低生產(chǎn)管理中的成本投入。另外，企業(yè)還應(yīng)該提高機(jī)械自動(dòng)化水平，綜合運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，建立先進(jìn)的管理模式，為機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制提供技術(shù)保障。

3.4 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算 現(xiàn)場(chǎng)控制是優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制的重要手段。企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)控制過程中如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取應(yīng)急措施，減少因施工錯(cuò)誤產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。另外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過程中各種開銷狀況，要求各部門制定開銷流程單，了解各部門費(fèi)用支出的原因，減少因利益需求產(chǎn)生的成本投入。

4 結(jié)束語

總之，機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中的成本控制是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。企業(yè)管理者應(yīng)該在明確成本控制特點(diǎn)的前提下，了解企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題，針對(duì)問題采取有效措施，如轉(zhuǎn)變管理觀念，健全管理制度、降低材料成本，減少人工費(fèi)用以及強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算等，促進(jìn)我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展。

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