淺談機電安裝工程在建筑施工中的管理

李軍 閆超

摘 要：隨著施工技術(shù)的不斷進步和發(fā)展，機電安裝工程的作用越來越明顯，涉及的方面也越發(fā)廣泛，加強管理工作的力度十分必要。文中會簡單介紹機電安裝工程在建筑施工管理中存在的一些問題，指出在管理工作中應(yīng)該注意的事項。

關(guān)鍵詞：機電安裝工程；建筑施工；問題

1 機電安裝工程中在建筑施工管理中存在的問題

1.1 機電設(shè)備材料的設(shè)計缺乏規(guī)范

在經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，工業(yè)生產(chǎn)也有了巨大的進步，不同種類不同型號的機電設(shè)備也接踵而來。多種多樣的設(shè)備無法進行統(tǒng)一化的管理，設(shè)計嚴重缺乏規(guī)范，機電設(shè)備的型號大小以及性能是安裝工程重要的選擇依據(jù)，這無疑給機電安裝工程帶來很大的困擾。機電設(shè)備設(shè)計的不規(guī)范主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的編號以及型號，很多建筑施工圖上并沒有對電氣安裝圖給出清晰的標注，這樣不僅阻礙正常的施工進程，還增加了建筑施工的質(zhì)量隱患。

1.2 工程造價控制不合理

雖然建筑施工技術(shù)水平有了很大的提高，但是工程造價管理依然存在很多的問題。機電安裝工程中會經(jīng)常會看到質(zhì)量差、價格高的材料，這種行為不僅使得資金沒有得到有效的利用，更嚴重的是會給整個施工帶來巨大的安全隱患。定期對機電設(shè)備進行維修和養(yǎng)護是必不可少的工作，但是施工單位往往會忽視這個環(huán)節(jié)，大大減低了設(shè)備的使用壽命，增加了建筑施工的工程造價。

1.3 管理水平有待提高

機電安裝工程管理不當主要表現(xiàn)在三個方面。一是合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，對自身的工作沒有明確的認識，合同管理中存在諸多的問題。合同管理是建筑施工管理的基礎(chǔ)和前提，這種現(xiàn)象會產(chǎn)生較為惡劣的影響；二是施工單位管理人員的觀念無法滿足社會發(fā)展的需求，在施工期間遇到問題不能及時采取措施解決，這也是機電安裝工程工作量大、成本高的一個重要原因；三是機電安裝工程的設(shè)計工作出現(xiàn)差錯，從而影響到材料的選擇和使用，增加施工的成本。有些設(shè)計人員的設(shè)計并不符合規(guī)范，后期的機電安裝工程相關(guān)數(shù)據(jù)存在誤差，造成一定的經(jīng)濟損失。

2 機電安裝工程在管理中應(yīng)該注意的事項

2.1 施工管理

機電安裝工程的施工管理涉及到很多的方面，主要可以分為進度管理、界面管理以及組織管理三種。進度管理簡單地說就是整個施工項目的進程，機電安裝工程施工可以分為設(shè)計安裝圖、驗收安裝設(shè)備、安裝設(shè)備、實驗以及驗收等等階段，合理調(diào)節(jié)各環(huán)節(jié)之間的進度，在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工作效率是施工管理最終的目標。界面管理協(xié)調(diào)處理不同工作之間的關(guān)系，在正式開始施工之前，相關(guān)的工作人員應(yīng)該對施工計劃有大致的了解，為下階段的工作創(chuàng)造更為有利的條件。組織管理是整個管理工作的關(guān)鍵，合理安排管理人員、技術(shù)人員以及安裝人員等等進入到施工現(xiàn)場，最大可能地發(fā)揮工作人員的作用，實現(xiàn)資源的有效利用，這樣才能創(chuàng)造出更大的價值。

2.2 技術(shù)管理

機電安裝工程中的技術(shù)管理具有極強的技術(shù)性和工藝性，需要對不同階段的安裝工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，盡量減少在施工中出現(xiàn)技術(shù)問題，影響到整個施工的質(zhì)量。機電安裝工程的技術(shù)管理主要針對弱電工程這個環(huán)節(jié)，安裝的方式可以分為整體安裝和分布安裝，在正式安裝之前要仔細檢查安裝的設(shè)備。安裝人員的工作要符合相關(guān)的技術(shù)安裝標準，技術(shù)管理人員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不正規(guī)的施工行為要及時制止，積極采取措施解決，將經(jīng)濟損失降到最低。

2.3 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作是整個建筑施工管理的重點，隨著生活水平的不斷提高，人們對于生活品質(zhì)的要求也在不斷上升，機電安裝工程與人們的日常生活息息相關(guān)。居民在要求住房美觀的同時更加關(guān)注安全質(zhì)量問題。在動工前，施工單位應(yīng)該對建筑整體的情況有清晰的認識并制定科學(xué)合理的計劃，加強施工人員的管理，實現(xiàn)資源的有效配置和利用。施工單位不僅要提高管理水平，還需要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)在一定程度上直接決定了整個工程的質(zhì)量。要想真正提高質(zhì)量管理的水平，首先要根據(jù)工作人員的實際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，有針對性地提高機械操作人員的技術(shù)水平。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓他們對自身的工作有正確的認識。建立全新的管理體制，協(xié)調(diào)各部門的協(xié)作，讓全體工作人員意識到質(zhì)量管理的重要性。

3 總結(jié)

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，建筑施工技術(shù)也發(fā)生了很大的變化，規(guī)模也在不斷擴大。機電安裝工程與其他的施工工程有著一定的聯(lián)系，特別是電氣工程和消防工程?，F(xiàn)今的工程施工管理工作還存在很多的問題，今后要將施工管理、技術(shù)管理以及質(zhì)量管理作為工作的重點，利用有限的資源創(chuàng)造出最大的價值，實現(xiàn)資源的最大化利用。

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