旁觀者還是參與者

張兵武，《化妝品觀察》主筆，心傳學(xué)院院長，她世紀(jì)培訓(xùn)沙龍發(fā)起人，知名品牌營銷專家、商業(yè)評(píng)論專欄作家，亞洲公益研究院客座研究員，湖南理工學(xué)院新聞與傳播系客座教授，現(xiàn)致力于心學(xué)研究傳播、推動(dòng)知行合一的行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)在國內(nèi)的發(fā)展，已出版《公益之癢——商業(yè)社會(huì)中如何做公益》、《營銷中國美》等具廣泛影響的專著，著述逾百余萬字。微信：zhangpku

1911年10月10日，孫中山乘火車從美國西海岸往中部東部募捐途中。行前收到黃興從香港拍發(fā)的一封電報(bào)。因?yàn)槊艽a本已經(jīng)放在行李中，無法取出譯電，所以直到丹佛下車取出行李后，才知道電報(bào)內(nèi)容。

黃興告之，武昌革命黨人呂志伊向香港報(bào)告：新軍必動(dòng)，請(qǐng)速匯款應(yīng)急，并前往主持。

疲憊的孫中山把電報(bào)輕輕撂到一旁。他一生不知領(lǐng)導(dǎo)了多少次革命黨人的武裝暴動(dòng)和起義，但無一成功。一遍又一遍做的，是失敗后設(shè)法掩埋烈士的遺體，安撫烈士遺孤，然后滿腔悲憤地寫下一篇又一篇祭文。眼下他正四處籌款，無任何感官使他意識(shí)到數(shù)十年來犧牲奮斗所追求的目標(biāo)已近在眼前。

既無款可匯，更無法前往主持，這是他看完電報(bào)后第一個(gè)念頭。本想立即回電黃興，要武昌新軍暫時(shí)勿動(dòng)，因夜已深，旅途又十分勞累，便決定次日晨再回電。

第二天卻一覺睡到11點(diǎn)。起床去餐廳用膳，在走廊上購報(bào)一份準(zhǔn)備入餐室閱看。隨走隨手展開，立見一則令他渾身血液停止流動(dòng)的醒目黑體大字專電：

“革命黨人占領(lǐng)武昌”。

辛亥革命爆發(fā)，延續(xù)兩千余年的中國封建王朝從此坍塌。

這是金一南將軍《苦難輝煌》一書“領(lǐng)袖·思想·意志”一節(jié)講述的“故事”，鮮為人知！

變化及新的趨勢(shì)的發(fā)生，往往出人意料。身處其中并極力推動(dòng)變化者，都難以相信這種變化到來之迅疾。武昌暴動(dòng)，孫中山差點(diǎn)去電阻止，真是讓人難以想象！還好，孫中山畢竟是參與這場(chǎng)革命最重要的一份子。

這就是歷史的吊詭，然而現(xiàn)實(shí)中的蕓蕓眾生都可能看走眼。

互聯(lián)網(wǎng)正將我們卷入這樣的潮流，但甚少有人真正意識(shí)到變化之巨；尤其是那些過往的成功者，眼睜睜看著外來人成了弄潮人。

開創(chuàng)最有影響力的美妝零售平臺(tái)的，不是美妝產(chǎn)業(yè)有著豐厚過往經(jīng)驗(yàn)的人，而是電視節(jié)目主持人、電玩達(dá)人；是的，我說的是樂蜂、聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人李靜、陳歐。

亂拳打死老師傅，無規(guī)則的出牌者之所以能夠勝出，往往因應(yīng)了另一種我們所未充分認(rèn)知到的趨勢(shì)。

在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)巨頭還在循著慣性之道悠然前行的時(shí)候，蘋果、特斯拉破門而入，開啟產(chǎn)業(yè)大變局。諾基亞、愛立信的終結(jié)者蘋果是曾經(jīng)的門外漢，美國半個(gè)多世紀(jì)以來上市的第一家汽車公司特斯拉幾年前尚籍籍無名。

世事難以逆料，形勢(shì)比人強(qiáng)。在任何新趨勢(shì)面前，“深思斷行”總比“高談闊論”有意義。

特斯拉CEO埃隆·馬斯克說：“沒有人懷疑清潔的電力是未來，但最大的不確定性在于歷史進(jìn)程的時(shí)刻表，即這種轉(zhuǎn)變發(fā)生的時(shí)間與速度”。很多人因過多關(guān)注“不確定性”而錯(cuò)失潮流，而與趨勢(shì)同行者則致力于將“不確定性”轉(zhuǎn)化為“確定性”。騰訊放手讓微信與自己賴以立足成名的QQ進(jìn)行PK，實(shí)行自我革命；當(dāng)很多線下賣場(chǎng)還在視電商為敵時(shí)，傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪通過控股1號(hào)店這樣的電商平臺(tái)布局在線零售。

埃隆·馬斯克還說過一句：“要么看著它發(fā)生，要么成為其中一份子?！贝_實(shí)，無論你發(fā)表了多少高論，無論你認(rèn)為自己多有遠(yuǎn)見，旁觀抑或參與你只能二選一。