媒體轉(zhuǎn)型須突破“管理短板”

除了技術(shù)、資本、傳播渠道，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，面臨的最大挑戰(zhàn)是管理。在講求創(chuàng)意和速度的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理的意義，已經(jīng)不再是“向管理要效益”，而是關(guān)系轉(zhuǎn)型成敗，關(guān)系生死存亡。傳統(tǒng)媒體擁抱新時(shí)代，最需要的是驅(qū)動(dòng)，而非窒息創(chuàng)新的管理方式。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，可以說(shuō)是管理方式的轉(zhuǎn)型。完善的編采體制、成熟的人才儲(chǔ)備、廣泛的信息資源等傳統(tǒng)媒體引以為豪的“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”，在“不咬弦”的管理方式面前，都將無(wú)濟(jì)于事。一些問(wèn)題束縛了媒體轉(zhuǎn)型的手腳。比如，缺乏健全的治理機(jī)制，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明、授權(quán)不足、層層審批，影響應(yīng)變能力；資本市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)；有效的激勵(lì)機(jī)制缺位，本質(zhì)是人力資產(chǎn)組合的知識(shí)型企業(yè)，缺少激勵(lì)人力資本發(fā)揮效用的抓手。所有這些，都需要在轉(zhuǎn)型之初就認(rèn)真思考，尋找方向，全力探索。即使坐擁最時(shí)興的科技、最雄厚的資本、最廣泛的傳播網(wǎng)絡(luò)，如果管理方式革新止步不前，技術(shù)與資本的華麗外表包裝出的“轉(zhuǎn)型成功”，終有“潮水退去，顯現(xiàn)出誰(shuí)在裸泳”的一日。（據(jù)尹世昌于《人民日?qǐng)?bào)》2014/06/19）endprint