全面深化改革國機(jī)加快轉(zhuǎn)型升級步伐

高原

時間進(jìn)入2014年，國機(jī)集團(tuán)在經(jīng)歷了十幾年的高速發(fā)展之后，迎來了極其關(guān)鍵的一年。在今年的新年獻(xiàn)詞中，董事長任洪斌將2014年定義為“意義非凡”的一年，并提出“新的歷史起點”來開啟國機(jī)集團(tuán)在未來的發(fā)展。

回顧2013年，在全球貿(mào)易整體低迷，我國機(jī)械行業(yè)總體運行困難、水平較低的情況下，國機(jī)依然取得了優(yōu)秀的成績：營業(yè)收入2320億元，世界500強排名上升至第326位，連續(xù)第五年獲得國資委考核A級。國機(jī)集團(tuán)不斷開拓國際市場，實現(xiàn)新簽合同411億美元。集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面效果顯著，國家大力提倡的節(jié)能減排方面也取得了極其優(yōu)異的成績。去年，國機(jī)集團(tuán)能源消費總量同比降低5%，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比降低11%，二氧化硫排放量同比降低30%以上，COD排放量同比降低15%，全部完成預(yù)定目標(biāo)。在內(nèi)部管理上，國機(jī)加強了對財務(wù)和風(fēng)險的管控能力，企業(yè)管理水平明顯提高。

2013年，國機(jī)在打造集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈方面取得了重大突破，除了合并中國二重，其他如貴州建材設(shè)計院、天津天元建筑設(shè)計有限公司、唐山重型裝備設(shè)計院等也相繼被國機(jī)納入麾下，旗下的蘇美達(dá)收購了美國BB公司25%的股份，加大了國機(jī)在北美市場的影響力。內(nèi)部的國機(jī)汽車與中汽進(jìn)出口，CMEC與中國電工、中國成套，鄭州三磨所、中磨公司、白鴿磨料磨具有限公司等企業(yè)實現(xiàn)了重組融合。集團(tuán)旗下10家企業(yè)在去年完成了改制工作，基本實現(xiàn)了二級企業(yè)和主要經(jīng)營性資產(chǎn)的公司化運作。

而未來的一年是“國企改革年”，國機(jī)也將抓住機(jī)遇，全面推進(jìn)改革發(fā)展。集團(tuán)即將進(jìn)入平穩(wěn)增長期，“做強做優(yōu)”的新階段已經(jīng)到來。為此國機(jī)將在2014年穩(wěn)中求進(jìn)，力圖在改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級上取得好成績。

除了完善公司治理結(jié)構(gòu)之外，國機(jī)將積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，并實現(xiàn)合理的簡政放權(quán)。以提高質(zhì)量和效益為出發(fā)點，集團(tuán)將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的高端發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)間的橫向聯(lián)動以及業(yè)務(wù)鏈的縱向整合。同時集團(tuán)將積極發(fā)展如高端裝備制造、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點，同時推動集團(tuán)從“生產(chǎn)驅(qū)動型”向“創(chuàng)新驅(qū)動型”轉(zhuǎn)變。

在公司內(nèi)部，國機(jī)將繼續(xù)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，繼續(xù)深化人力資源、勞動、分配三項制度改革。集團(tuán)將編制2014-2016年財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，同時完善財務(wù)基礎(chǔ)管理體系，確保企業(yè)資金安全、快速的流通。強化財務(wù)管理的同時，國機(jī)也將進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理，提高集團(tuán)內(nèi)部的信息分級共享水平，更好的加強內(nèi)部合作。

正如2014年國機(jī)工作報告所言，國機(jī)集團(tuán)在2014年經(jīng)營工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會議的總體部署，堅持有質(zhì)量增長的理念，穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新，以提高發(fā)展效益為中心，以強化重組融合為重點，深入推進(jìn)市場開拓、轉(zhuǎn)型升級、防控風(fēng)險、科技創(chuàng)新、深化改革等主要工作，確保全面完成年度目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)做強做優(yōu)做久。