試論人力資源管理對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用

張廷艷

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展促進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，經(jīng)濟(jì)的繁榮帶來的是日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)現(xiàn)代化改革取得了初步的成果，其中就包含人力資源管理的改革。人力資源管理是現(xiàn)代化企業(yè)的生存與發(fā)展中重要的組成部分，當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要武器。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)如何建立健全科學(xué)的內(nèi)部人力資源管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路中亟需解決的重要問題。本文主要基于這個(gè)視角，闡述人力資源管理對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；促進(jìn)作用

一、前言

人才是企業(yè)生存和發(fā)展重要的生產(chǎn)力，而人力資源管理則是企業(yè)挖掘和獲取人才資源最主要的途徑。企業(yè)通過人力資源管理為企業(yè)開發(fā)、挖掘和培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的大批優(yōu)秀人才，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，在企業(yè)管理中發(fā)揮著更為有力的作用。人力資源管理在企業(yè)管理中扮演著重要守門人和把關(guān)人的角色，是企業(yè)挖掘、獲取、激勵(lì)、維護(hù)和運(yùn)用人力資源整個(gè)管理的過程與活動(dòng)。人力資源管理引導(dǎo)企業(yè)為更高的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)向著良性、健康和持續(xù)的方向發(fā)展。

二、人力資源管理

人是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)中重要的角色，人力資源管理是企業(yè)對(duì)最寶貴的財(cái)富和資源進(jìn)行管理的活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)在管理的過程中注重對(duì)人的精神世界的健康教育，在符合個(gè)性化發(fā)展的前提下，最大化滿足其主動(dòng)訴求，實(shí)行以人為本的管理模式。人力資源管理的含義主要包括如下四個(gè)方面：首先，企業(yè)最終的管理宗旨是對(duì)個(gè)人的充分尊重。所以衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功不應(yīng)單純看其財(cái)務(wù)報(bào)表的高額數(shù)值，而是也應(yīng)該結(jié)合全體員工對(duì)企業(yè)整體的滿意度調(diào)查。其次，人是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的行為的主體，其活力程度決定著企業(yè)活動(dòng)的活力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)著主導(dǎo)地位。再次，人內(nèi)在的潛能開發(fā)是企業(yè)管理的主要任務(wù)。人才是企業(yè)衰敗與興盛的關(guān)鍵因素，是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。所以對(duì)人力資源的開發(fā)與利用為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到添磚加瓦的作用。最后，具備高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍是企業(yè)組織活動(dòng)的基礎(chǔ)性條件。企業(yè)的興盛與發(fā)展離不開大批高質(zhì)量的員工。不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)人力資源管理核心的任務(wù)，全面助推企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

三、企業(yè)管理和人力資源管理之間的關(guān)系

企業(yè)對(duì)所投入的和已有的資源進(jìn)行管理的過程就是企業(yè)管理，而企業(yè)管理的各項(xiàng)資源包括物質(zhì)資源、技術(shù)資源、客戶資源、資金資源以及人力資源等。因此，企業(yè)管理與人力資源管理之間的關(guān)系是整體與部分的關(guān)系，且人力資源管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中處于中心位置，是將企業(yè)其他不同的管理內(nèi)容緊密聯(lián)系起來的要素，也是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)管理事業(yè)的前提條件。人力資源管理在企業(yè)管理體系中起著不可替代的作用，完善的人力資源管理有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。這主要體現(xiàn)在：首先，通過完善的人力資源管理能夠有效將一線的企業(yè)管理人員的積極性最大化調(diào)動(dòng)起來，鼓勵(lì)他們主動(dòng)參加企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和規(guī)劃；其次，完善的人力資源管理體系能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分辨管理中存在的問題，并采取積極的應(yīng)對(duì)措施，有助于企業(yè)不同級(jí)別的管理層在解決問題的過程中形成良性的溝通；最后，企業(yè)管理層以極具彈性和廣闊性的企業(yè)思維幫助全體領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與今后的發(fā)展規(guī)劃之間存在的現(xiàn)狀有一個(gè)充分的正確認(rèn)識(shí)，從而激烈和鼓舞他們主動(dòng)參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的活動(dòng)中來，培養(yǎng)他們企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)思維。

四、人力資源管理對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用

1.獲取社會(huì)人力資源的主要途徑。人力資源管理的主要職能就是向社會(huì)公開招聘人才以獲取人力資源，充實(shí)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。因此企業(yè)在組織人力資源招聘時(shí)應(yīng)綜合各方面對(duì)人才的考核。傳統(tǒng)的人力資源招聘時(shí)，往往忽視了應(yīng)聘者的價(jià)值取向、激勵(lì)方式、工作態(tài)度和興趣愛好等多樣化的價(jià)值文化因素，單純地以求職者學(xué)歷的高低和品德的好壞作為主要招聘標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)的人力資源管理是企業(yè)進(jìn)行組織文化整合的有效途徑，對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行組織文化整合不僅有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織文化的滲透和正常傳播，也促進(jìn)受聘人員以飽滿的精神狀態(tài)投入企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)事務(wù)。因此，人力資源管理應(yīng)做好對(duì)社會(huì)人力資源招聘環(huán)節(jié)，充分結(jié)合價(jià)值文化因素對(duì)發(fā)揮人才才能的重要性，從而助推企業(yè)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素。當(dāng)今時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才間的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源則是企業(yè)興衰成敗最主要的因素。通過建立嚴(yán)密的人力資源管理制度，將吸納所得的社會(huì)人才引入組織，并積極培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，鼓舞他們?cè)鰪?qiáng)干勁，勇于在工作中創(chuàng)新和奮斗，與企業(yè)組織肩并肩共同成長(zhǎng)。此外企業(yè)應(yīng)相應(yīng)地建立科學(xué)的薪酬管理制度，將員工的績(jī)效考核與薪酬獎(jiǎng)懲制度結(jié)合在一起。通過生動(dòng)靈活的方式將企業(yè)文化貫穿于整個(gè)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的全過程，全面促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧共同發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，人力資源管理在企業(yè)管理中起到有力的促進(jìn)作用。企業(yè)管理者在企業(yè)管理中建立完善的人力資源管理制度，為企業(yè)招納和挽留社會(huì)賢才，依靠有效的人力資源管理提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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