肖春杰
從2013年開始,整個冰洗行業(yè)出現銷售下滑,而與一二級冰洗市場相比,三四級市場在近兩年的銷售表現較好。就康佳本身而言,三四級市場也一直是重點關注和提升的區(qū)域。
向基數更大的三四級市場要效益。
從宣傳投入到品牌推廣,從市場營銷到產品研發(fā),康佳將定位于一線品牌的價值理念也延伸到冰洗品類和下級市場。尤其是在市場營銷方面,持續(xù)強化細節(jié)工作的落實和展開,例如戶外廣告、人力推廣、終端贈品等在三四級市場最行之有效的營銷方式。
由于受房地產市場影響較小,下級市場的消費者對于大容量產品的需求逐漸突顯,而在整個市場競爭機制的驅動下,冰洗產品的價格更貼近消費者訴求。過去多門冰箱的價位一直走高,讓很多普通消費者望而卻步。以往在下級市場的短板產品,如三開門、智能化、大容積的冰洗產品一直游離主流產品之外,處于市場空缺狀態(tài)。而目前市場上的同類產品價格在大促時甚至降到3000元左右,對廠家在原料和產品工藝上提出了更高的要求。而在產品研發(fā)和投放上,我們從市場需求出發(fā)調整產品型號的配比和投放。在整個2014年的市場布局上,我們將對這一系列產品投入更大的力度。2013年12月底,正式成立白電研發(fā)中心,將圍繞產品功能研發(fā)、產品線開發(fā)等推出更多自主品牌的新品和精品,投放更多大容量、中高端型產品。
從經銷商層面來看,既有價格優(yōu)勢,又有品牌優(yōu)勢的廠家是較好的選擇,但目前具有雙重優(yōu)勢的廠家并不多,更多的低價優(yōu)勢集中在三四線品牌。但這種品牌和產品定位并不能真正給經銷商帶來長遠的發(fā)展,從家電下鄉(xiāng)后續(xù)出現很多“孤兒機”的現象當中不難看出,企業(yè)穩(wěn)定、產品品質、客戶終端以及售后服務的缺失,會帶給經銷商更多的負面影響,而這種影響將會阻礙經銷商后續(xù)的經營和發(fā)展。
進一步完善提升服務體系建設。
結合現有經銷商客戶共同將康佳白電做大做強,我們倡導品質和服務先行,通過樹立起經銷商和消費者對產品和品牌的認知做長線發(fā)展的規(guī)劃,今天以冰洗為主打的白電系列產品在市場運營當中,也將這一價值理念持續(xù)傳承和放大,并傳遞給我們的合作經銷商和消費者。
將服務作為核心指標納入考核體系。
穩(wěn)定下級市場,保證廠商的持續(xù)發(fā)展,需要建立完善的服務體系。目前,白電的服務體系打造與整個集團形成互動形式,并在考察服務設施、人員素質是否完善的基礎上在部分區(qū)域設立單獨服務網點作為補充。
產品故障率的出現不可避免,服務的反應速度和及時性直接決定品牌在市場上的美譽度。對于強化品牌終端形象、穩(wěn)定經銷商隊伍,服務是企業(yè)發(fā)展最舉足輕重的部分,行業(yè)內有很多廠家的做法和實踐值得借鑒和學習,而對于康佳白電事業(yè)部來講,也一直將服務的建設和管理作為重點展開,包括在人力、物力、財力等方面的投入,將此作為核心指標納入員工的考核機制中,并占有相當大的比例。
設置專職服務經理,體現服務的專業(yè)和專一。
依托彩電的服務網絡,加上補充服務點,白電的服務覆蓋率更廣、服務能力更強,客戶報備之后由彩電部的服務人員為終端消費者提供服務。為了提升服務的專業(yè)度和用戶滿意度,專業(yè)化和專一化成為近兩年白電服務體系的調整方向,經過調整之后,我們在全國每個分公司的直管經營部門設立專職白電服務經理,負責整體售后流程的專業(yè)管控,在與彩電服務體系的共享中起到決定性作用,為用戶提供更專業(yè)和專一的服務方案,同時負責該區(qū)域內的服務考核。
定期培訓,強化員工服務意識,提升服務速度。
在人員自身服務能力和服務素質提升方面,不再依附于彩電體系,設置專門的白電培訓經理,定期、定職對員工進行培訓,增強員工的服務理念和專業(yè)技能。當出現服務問題,我們根據處理問題的時間段進行服務及時性的考核,并制定相應的獎懲措施。
過去,白電零配件統(tǒng)一由總部發(fā)往全國各地,需要較長的配送時間。改革之后,我們在重點區(qū)域設立周轉中心,由分倉直接配送到門店,減少周轉環(huán)節(jié),大大提高了時間效率,同時提升了服務速度。
對內,在管理上強化服務理念、服務能力。對外,在整體服務體系之下著力于白電服務項目的完善和補充,做好服務價值觀從理念到落地的銜接。目前,康佳白電的服務能力已經輻射到全國各區(qū)域,更重要的是在三四級市場的布局已經深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級,實現了產品研發(fā)、出廠、銷售、配送、售后的一體化。而對于服務體系的打造和優(yōu)化,是品牌差異化的體現,同時也是持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢所在。endprint