施工企業(yè)如何控制與防范施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

王明輝

摘要：研究表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型眾多，不同企業(yè)所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所不同，形成原因也有一定的差異性。對(duì)于施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范已成為企業(yè)管理中最關(guān)鍵性的工作內(nèi)容之一。本文從施工項(xiàng)目投標(biāo)階段、施工項(xiàng)目實(shí)施階段以及施工項(xiàng)目竣工階段這三個(gè)角度入手，就施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施展開(kāi)了深入探討，希望能夠引起同行業(yè)工作人員的高度關(guān)注與重視。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 防范

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景之下，施工企業(yè)所處的整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加的激烈，所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型眾多，均對(duì)施工企業(yè)的增長(zhǎng)發(fā)展帶來(lái)的一定的挑戰(zhàn)。從施工企業(yè)的角度上來(lái)說(shuō)，在展開(kāi)項(xiàng)目施工作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，受到內(nèi)外部多種因素的影響，再加上財(cái)務(wù)收益自身具有一定的不確定性特征，故而很有可能導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，施工企業(yè)入不敷出，造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)以上分析可以得知：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與存在將對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)不良的影響，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范至關(guān)重要。本文即從這一角度入手，詳細(xì)分析施工企業(yè)在控制并防范施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的主要措施與方法，具體概括如下：

1 從施工項(xiàng)目投標(biāo)階段入手

首先，要求施工企業(yè)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的資金投入情況，以及建設(shè)單位的資信水平進(jìn)行充分的了解與評(píng)價(jià)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，編制相應(yīng)的投標(biāo)書(shū)，對(duì)標(biāo)價(jià)合理的降價(jià)幅度進(jìn)行計(jì)算與控制，在保障施工項(xiàng)目投標(biāo)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)之上，避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)虧損方面的問(wèn)題。同時(shí)，還需要在投標(biāo)項(xiàng)目的編制中，加入對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的考量。

其次，需要重視對(duì)合同簽訂環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作。在圍繞工程項(xiàng)目所設(shè)置的施工合同當(dāng)中，需要明確的項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：其一，工程款項(xiàng)的支付方法、時(shí)間；其二，工程款項(xiàng)的結(jié)算方式；其三，在工程款項(xiàng)出現(xiàn)違約索賠情況下的處理方法。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)造成違約的責(zé)任主體采取與之相對(duì)應(yīng)的處理措施即方法。合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定對(duì)于受發(fā)包方因素影響而需要承擔(dān)違約責(zé)任下的賠償方式以及具體的賠償金計(jì)算方法。在此基礎(chǔ)之上，施工合同當(dāng)中所涉及到的各項(xiàng)專(zhuān)用以及特殊條款應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化，在公正公平的基本條件下，對(duì)承包商的利益進(jìn)行充分的保護(hù)，避免后期因合同糾紛而造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

最后，在根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)情況選取并確定分包單位的過(guò)程當(dāng)中，需要根據(jù)總承包合同的具體內(nèi)容，在考慮工程項(xiàng)目建設(shè)資金投入大小的基礎(chǔ)之上，按照一定的比例，計(jì)算并向分包方征收工程保證金。同時(shí)，條件允許的情況下可以要求分包單位以墊資方式施工。在建設(shè)單位工程款項(xiàng)支付的同時(shí)，同步完成對(duì)分包工程保證金的返還以及分包工程款項(xiàng)支付工作。通過(guò)此種方式，能夠使施工企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的資金壓力得到分解，達(dá)到轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2 從施工項(xiàng)目實(shí)施階段入手

首先，施工企業(yè)需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)且合理，先進(jìn)且科學(xué)的施工方案。最佳的施工方案應(yīng)當(dāng)能夠在確保項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的同時(shí)，縮短工期，同時(shí)合理控制成本。通過(guò)對(duì)施工方案的綜合比選，能夠幫助施工企業(yè)有效的控制成本。結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，認(rèn)為施工企業(yè)需要從合同工期的角度入手，充分考慮施工項(xiàng)目在規(guī)模、在性質(zhì)、在技術(shù)難度以及在現(xiàn)場(chǎng)條件等方面的特殊性，制定多個(gè)施工方案，并通過(guò)相互比較的方式，選擇布局最合理，技術(shù)最先進(jìn)，質(zhì)量最可靠，成本最低廉的方案。同時(shí)，也需要將制定經(jīng)濟(jì)、可行技術(shù)組織措施計(jì)劃，納入施工組織設(shè)計(jì)范疇當(dāng)中。

其次，施工企業(yè)需要在整個(gè)項(xiàng)目施工開(kāi)展的全過(guò)程當(dāng)中重視對(duì)全面成本控制理念的落實(shí)。以前期所制定的施工方案為基礎(chǔ)與藍(lán)本，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃開(kāi)展分項(xiàng)工作，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行全面控制。特別需要注意的一點(diǎn)，對(duì)于與生產(chǎn)資料費(fèi)用相關(guān)的要素（包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、以及設(shè)備機(jī)械操作費(fèi)用等在內(nèi)）而言，還需要根據(jù)不同的工況，采取不同的措施進(jìn)行靈活控制。具體的控制措施可以概括為以下三個(gè)方面：

①?gòu)膶?duì)材料成本費(fèi)用控制的角度入手：工程項(xiàng)目建設(shè)成本當(dāng)中，近70％比例均為材料成本?？梢哉f(shuō)對(duì)材料成本的控制是保障工程成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵措施。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要材料而言，應(yīng)當(dāng)引入限額領(lǐng)用的工作制度，結(jié)合工程預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)控制，按照設(shè)計(jì)方案中對(duì)各類(lèi)材料的理論用量，加上合理范疇內(nèi)的損耗，與施工班組進(jìn)行材料用量的結(jié)算工作，在材料有節(jié)約的情況下給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，以此促進(jìn)施工班組在節(jié)約材料使用方面主動(dòng)性的發(fā)揮，避免材料在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。除此以外，還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用收料制度，引入給予三級(jí)的收料模式，即在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后，首先由收料員負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)常材料數(shù)量的核對(duì)，簽字審核后，由材料保管員再次對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，檢查無(wú)誤后驗(yàn)收登記，最后由現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行清點(diǎn)，確診無(wú)誤后投入施工。根據(jù)此種方式，能夠避免在發(fā)料以及現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的徇私舞弊或材料短缺問(wèn)題，降低材料二次采購(gòu)的費(fèi)用。

②從對(duì)人工費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用的控制角度入手：施工企業(yè)在組織開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)施工作業(yè)期間，需要結(jié)合項(xiàng)目屬性，對(duì)勞動(dòng)組織進(jìn)行改善，避免窩工浪費(fèi)等問(wèn)題。重視施工現(xiàn)場(chǎng)班組隊(duì)伍的勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所配置的非生產(chǎn)性以及輔助性用工進(jìn)行合理的壓縮與控制。同時(shí)，還需要結(jié)合工程項(xiàng)目施工要求，選擇合理的機(jī)械化設(shè)備，在滿足施工要求的前提下盡量控制現(xiàn)場(chǎng)消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。通過(guò)對(duì)機(jī)械調(diào)配以及組織工作的全面開(kāi)展，使機(jī)械設(shè)備的使用率以及完好率得到提升，降低因機(jī)械化設(shè)備維修而造成的資源浪費(fèi)以及資金開(kāi)支問(wèn)題。

③從對(duì)施工管理費(fèi)用的控制角度入手：據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在施工管理費(fèi)用的各項(xiàng)構(gòu)成要素當(dāng)中，開(kāi)支最大的項(xiàng)目為管理人員的工資、差旅費(fèi)以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)。為了對(duì)本環(huán)節(jié)資金投入進(jìn)行控制，可以在工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前，根據(jù)施工預(yù)算以及工期要求，制定詳細(xì)的費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，對(duì)各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)核定，嚴(yán)格按照計(jì)劃展開(kāi)作業(yè)。對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所配置的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)木?jiǎn)，嚴(yán)格出差審批手續(xù)，對(duì)業(yè)務(wù)招待方面的費(fèi)用進(jìn)行合理控制，通過(guò)事前報(bào)告以及事后審批相結(jié)合的工作模式，合理控制施工管理費(fèi)用。

3 從施工項(xiàng)目竣工階段入手

首先，需要在工程項(xiàng)目施工作業(yè)完成后，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，對(duì)工程竣工決算進(jìn)行編制，同時(shí)在工程施工合同所規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)辦理決算送審。針對(duì)竣工結(jié)算階段發(fā)生的設(shè)計(jì)變更部分或者是因業(yè)主方原因而出現(xiàn)的停工損失，材料倒運(yùn)等費(fèi)用，要求通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽證的方式，對(duì)施工合同價(jià)款進(jìn)行追加，在追加后辦理結(jié)算，確保結(jié)算收入足額，且及時(shí)督促竣工工程款項(xiàng)的收取。

其次，在工程項(xiàng)目的保修期范圍內(nèi)，需要以工程項(xiàng)目經(jīng)理部為主體，根據(jù)整個(gè)建設(shè)施工項(xiàng)目的實(shí)際工程量，對(duì)施工期間可能發(fā)生的維修費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)計(jì)，制定與之相對(duì)應(yīng)的保修工作計(jì)劃，并將保修工作計(jì)劃作為在竣工結(jié)算階段，控制保修費(fèi)用的主要標(biāo)準(zhǔn)。特別需要注意的一點(diǎn)是，在竣工結(jié)算階段當(dāng)中，項(xiàng)目部可以委派專(zhuān)人或施工人員代管，盡可能的實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于施工企業(yè)而言，在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理與控制有著相當(dāng)重要的意義與價(jià)值。甚至可以說(shuō)，施工企業(yè)在施工項(xiàng)目中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制效果將會(huì)直接對(duì)整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響。立足于這一背景，本文重點(diǎn)研究探討了施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程當(dāng)中，合理控制并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法與舉措，希望能夠在后續(xù)的實(shí)踐工作中加以落實(shí)，并發(fā)揮相應(yīng)的功效與價(jià)值。

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