淺談如何提升企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量

劉蕾

【摘 要】 隨著時代的進步與發(fā)展，企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部審計工作越來越重視，這也是企業(yè)有效降低企業(yè)風險，促進企業(yè)良好運行發(fā)展的重要手段。企業(yè)進行內(nèi)部審計能夠保證企業(yè)財務信息的質(zhì)量，并且能在根本上改善公司的治理情況，還能提升企業(yè)的產(chǎn)品價值。但是，目前我國許多企業(yè)對內(nèi)部審計不重視，造成了企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量存在著很多的問題，這些問題的產(chǎn)生極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展勢頭。本文對企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量存在的問題進行分析，找出解決這些問題的對策。

【關鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部審計質(zhì)量；問題；對策

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制已逐步得到了健全。伴隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)內(nèi)部審計工作有了很大幅度的提升，但是因為企業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計工作起步較晚，在工作的許多方面還存在著不少的問題，這也導致了企業(yè)內(nèi)部審計功效不能得到充分的發(fā)揮，內(nèi)部審計的質(zhì)量不高。所以，在我國進行深化改革的大背景之下，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)為了在市場中占有一席之地，就必須從內(nèi)部做起，解決在企業(yè)內(nèi)部審計工作中面臨的問題，從而提高企業(yè)內(nèi)部審計的質(zhì)量。

一、企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的現(xiàn)狀與不足

1.對企業(yè)內(nèi)部審計的理解與認識不到位，內(nèi)部審計工作機制不健全

企業(yè)對內(nèi)部審計的認識還停留在，進行鏟錯糾弊的層次上，沒有認識到內(nèi)部審計在促進企業(yè)改革與發(fā)展上的重要作用，沒有將企業(yè)自主經(jīng)營與加強內(nèi)部設計工作同意對待。不少企業(yè)的內(nèi)部審計機構設置也不合理，內(nèi)部審計部門在企業(yè)內(nèi)部沒有單列，內(nèi)部審計的機制也不健全，這就造成了內(nèi)部審計部門沒有較強的權威性，應盡到的職責和作用得不到充分的發(fā)揮，嚴重影響了內(nèi)部設計的質(zhì)量。

2.內(nèi)部審計人員業(yè)務素質(zhì)不高

當前，我國企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作時，常受到企業(yè)內(nèi)部審計工作人員配備不足的制約，嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部審計的質(zhì)量。還一些企業(yè)的內(nèi)部審計人員，業(yè)務素質(zhì)水平不高，不能與企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的趨勢相適應，缺乏懂得審計又懂得財務的經(jīng)營管理復合型人才。這些問題的出現(xiàn)，都影響到了企業(yè)內(nèi)部審計的效果。

3.審計手段較為落后

我國很多企業(yè)在進行內(nèi)部審計時，沒有充分的利用網(wǎng)絡與計算機技術來開展工作，審計工作還是采用傳統(tǒng)的手工操作，這嚴重制約了企業(yè)內(nèi)部審計工作的工作效率。

4.涉及計劃安排不當

首先，企業(yè)沒有安排合理的審計數(shù)量，審計計劃的數(shù)量大大的超出了企業(yè)內(nèi)部審計部門的業(yè)務承受能力，難以保證審計的質(zhì)量。其次，審計項目安排也不合理。企業(yè)內(nèi)部審計的項目，沒有充分考慮到企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也沒有考慮到企業(yè)發(fā)展中面臨的風險，審計項目的重點也不突出，這都影響到了企業(yè)內(nèi)部審計的質(zhì)量。

5.審計職責分工不明

企業(yè)各個審計人員負責的內(nèi)容比較混亂，該實施的程序沒有得到充分的執(zhí)行，產(chǎn)生了可能漏審的后果。企業(yè)內(nèi)部審計工作量的分配也不均衡，導致在內(nèi)部設計工作中產(chǎn)生了相互推諉的現(xiàn)象，影響到了審計工作的順利開展。

二、提升企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的對策

1.積極宣傳倡導新理念

我們要倡導企業(yè)內(nèi)部審計工作的獨立性，保證內(nèi)部審計部門的權威，讓企業(yè)上一級的主管審計部門直接進行領導，賦予內(nèi)部審計部門更多的權利，提高審計部門的工作效率，倡導企業(yè)內(nèi)部審計部門的創(chuàng)新，只有這樣才能有效地杜絕內(nèi)部審計管理模式的落后現(xiàn)象，才能解決內(nèi)部設計部門存在自己監(jiān)督、審計自己的不合理現(xiàn)象。

2.以防范涉及風險為導向確定審計項目

企業(yè)在進行內(nèi)部審計工作時，要對審計項目進行合理的安排，充分考慮內(nèi)部審計部門的業(yè)務承受力，使得審計項目數(shù)量與內(nèi)部審計的質(zhì)量相吻合，這有這樣才能保障企業(yè)內(nèi)部審計工作的質(zhì)量。同時，企業(yè)內(nèi)部審計部門要充分考慮企業(yè)內(nèi)部管理的需要，以企業(yè)發(fā)展中面臨的風險為導向，對影響企業(yè)發(fā)展的重大項目進行專門的立項。

3.合理分派內(nèi)部審計業(yè)務

企業(yè)在對內(nèi)部審計工作人員進行分配任務時，要充分的考慮到審計人員的對該項目的專業(yè)勝任能力和專業(yè)經(jīng)驗，合理的分配審計任務，只有這樣才能使每個審計項目都有充足的審計人員，并且充分發(fā)揮企業(yè)審計人員的能力。企業(yè)還要對內(nèi)部審計人員進行專業(yè)的素質(zhì)培訓，提升審計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)以及專業(yè)素質(zhì)水平，打造一支業(yè)務精湛、充滿活力的內(nèi)部審計人才隊伍。

4.完善審計工作分級負責制

首先，企業(yè)要明確各個審計環(huán)節(jié)工作人員的職責。明確以主審負責制為核心的審計責任制，保證審計程序按要求順利得到執(zhí)行，該承擔的責任不能被推卸。其次，要均衡分配審計的工作量，這樣可以避免出現(xiàn)審計質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象。

5.充分利用先進的審計技術

企業(yè)內(nèi)部審計人員，要加強對先進技術的學習與利用，采用先進的計算機輔助審計軟件，進行審計抽樣、統(tǒng)計分析、流程圖過程描述等審計工作，從而大幅度的提高內(nèi)部審計的工作質(zhì)量與設計效率。

三、結束語

綜上所述，我們可以知道企業(yè)想要取得良好的效益，就要加強企業(yè)內(nèi)部審計工作的完善。企業(yè)的審計工作，要轉(zhuǎn)變思想認識，充分的認識到企業(yè)進行內(nèi)部審計工作的重要性，不斷對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與財務管理活動進行規(guī)范，改變落后的運作管理體系，加強對內(nèi)部審計工作隊伍的建設，只有這樣才能不斷的提高企業(yè)內(nèi)部審計的質(zhì)量，才能促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

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