堅持群眾路線??打破企業(yè)發(fā)展周期律

陳香溢

【摘 要】國家發(fā)展受歷史周期律的影響，企業(yè)同樣也受歷史周期律的影響，要想打破這個規(guī)律，就要堅持群眾路線，只有時刻保持艱苦奮斗的意念與精神，時刻將企業(yè)利益擺在首位，通過切實有效的制度，緊密聯系群眾，依靠群眾，才能保持企業(yè)的活力與生命力。

【關鍵詞】黃炎培；歷史周期律；群眾路線

“吾生六十余年，耳聞的不說，所親眼見到的，真所謂‘其興也勃焉，其亡也忽焉。一人，一家，一團體，一地方，乃至一國，不少單位都沒有能跳出這周期率的支配力。大凡初期時聚精會神，沒有一事不用心，沒有一人不賣力……既而環(huán)境漸漸好轉了，精神也就漸漸放下了。有的因為歷史長久，自然惰性發(fā)作，由少數演為多數，到風氣養(yǎng)成，雖有大力，無法扭轉，且無法補救……”抗日戰(zhàn)爭勝利前夕，民主同盟領導人、知名民主人士黃炎培，以國民政府參議員的身份訪問延安，提出這有名的政權興替周期論。

2012年12月，習近平總書記走訪8個民主黨派和全國工商聯時重提毛澤東和黃炎培當年關于歷史周期律的談話。所謂“歷史周期律”，是指歷史上的政權經歷興衰治亂，往復循環(huán)而呈現出來的周期性現象。而根本的原因就在于執(zhí)政黨脫離群眾，腐化荒誕的生活致使失去民心，最終導致政權消亡。

如何才能跳出這個可怕的歷史周期律？毛澤東說：“我們已經找到新路，我們能跳出這個周期率，這條新路就是民主。只有讓人民起來監(jiān)督政府，政府才不敢松懈；只有人人起來負責，才不會人亡政息?！奔磮猿秩罕娐肪€，正所謂得民心者得天下，水能載舟亦能覆舟，只有時刻做到為民務實清廉，從群眾中來到群眾中去，才能保持政權的生命力。

歷史周期律，大，可反映國家的發(fā)展規(guī)律，小，可折射出企業(yè)的生命軌跡。作為企業(yè)，又該如何打破這個可怕的周期律，實現企業(yè)發(fā)展的長青呢？答案就是堅持群眾路線。

堅持群眾路線，就是要時刻保有艱苦奮斗的意念與精神。毛澤東曾在西柏坡七屆二中全會上指出，“因為勝利，黨內的驕傲情緒，以功臣自居的情緒，停頓起來不求進步的情緒，貪圖享樂不愿再過艱苦生活的情緒，可能生長”。這種情緒就是享樂主義。企業(yè)要發(fā)展，要壯大，就必須戒掉享樂主義，時刻保持艱苦奮斗的良好作風。要培養(yǎng)全體員工的危機意識，從安逸中看到危機，不貪圖安逸，不滿足現狀。領導干部不能脫離群眾，不能腐化墮落，始終嚴格要求自己，警鐘長鳴；一般員工，要不斷加強自身理論知識的學習，充實自己。只有時刻保持艱苦奮斗的意念與精神，企業(yè)才有保持良好的戰(zhàn)斗力，面對各種風險時才能迅速反應，有效抵御。

堅持群眾路線，就是要時刻將企業(yè)的利益放在首位。企業(yè)，是無數個群眾的集合體，將企業(yè)的利益放在首位，就是將無數個群眾的利益放在首位，就是堅持走群眾路線。無論是企業(yè)技術人員，還是管理人員，都要時刻銘記，不能為了自己的私利，損公利己。作為一名員工，必須時刻將公企業(yè)的利益擺在首位，與企業(yè)共進退。企業(yè)的成功來之不易，企業(yè)的利益需要每一位員工的精心呵護。在工作中，要做到公心、細心與耐心，決不能違背原則，決不能僭越雷池，在個人利益與企業(yè)利益相沖突時，要始終以企業(yè)利益為先。

堅持群眾路線，就要有切實有效的制度保障。徒善不足以為政。只要有團體的地方，就會有層級之差，只要有層級之差，就會有權力與權利的存在。規(guī)范好權力的運作，也是打破歷史周期律的利器之一。為民務實清廉、艱苦奮斗、始終以企業(yè)的利益為先的精神是一種道德理念，道德理念對人的約束是通過內心確信和自律來完成的，具有不確定性和不可控性，只有將這種道德約束落地，轉化為可見的、標準化的制度，才能真正將群眾路線落到實處。只是有制度還遠遠不夠，還必須使制度切實有效。要使制度切實有效，就要使制度來自于群眾，接地氣。企業(yè)要經常了解、聽取廣大員工的各種意見、各種想法，并將這些意見分類歸納整理，去粗取精，去偽存真，與公司已有制度融合，使制度與群眾意見相統(tǒng)一，使制度更加科學，執(zhí)行更加有效。要樹立制度執(zhí)行的嚴肅性，將實際工作與制度相統(tǒng)一，杜絕“兩張皮”現象，做到有制度必遵守，執(zhí)行制度必嚴格，違反制度必追究的機制。制度面前人人平等，制度面前無特權，將權力運行規(guī)范于制度下。

堅持群眾路線，就要依靠群眾實現企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。只有人人負責起來，才不會人亡政息。企業(yè)要打破這一周期律，也要發(fā)動所有員工，人人負責，每個人都把自己當成企業(yè)的主人翁，與企業(yè)同呼吸、共命運。從群眾中來，到群眾中去，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。個人的才智是有限的，僅僅依靠個人或者是幾個人的智慧根本無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。要聚各方之才，用各方之智，集各方之力，充分發(fā)揮全體員工的智慧和力量，群策群力，同心同德，才有可能跳出企業(yè)的歷史興衰周期律。企業(yè)要將與基層員工的溝通作為長效機制，要調動起員工愛企業(yè)如家的積極性、挖掘開發(fā)員工的創(chuàng)造性，努力提高企業(yè)常青的正能量，營造風清氣正、實干爭先的良好環(huán)境。應調動企業(yè)全體員工，梳理、提煉、歸納公司的核心價值觀、戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，分步、分階段開展企業(yè)文化建設，加深員工對企業(yè)所處行業(yè)形勢、企業(yè)所處環(huán)境與發(fā)展前景的了解。來自于群眾的戰(zhàn)略與計劃才能代表群眾的利益，才能增強員工對企業(yè)的認同感；只有增強員工對企業(yè)的認同感，才能充分調動員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量了。

在社會發(fā)展的浪潮中，在各種復雜環(huán)境下，企業(yè)要想科學、持續(xù)、長足發(fā)展，就必須堅持群眾路線，建立文化自信、制度自信與員工自信。只有這樣，才能最大程度地跳出企業(yè)發(fā)展歷史周期律，使企業(yè)生命常青！