淺談人力資源經(jīng)濟的應用和發(fā)展

王勝強

【摘 要】伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也相應的促進了我國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人才為企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻。因此，在本文的研究中，主要針對于人力資源經(jīng)濟的應用和發(fā)展進行了具體的分析和研究，希望通過本文的探討，能夠為相關(guān)方面的研究提供理論性的參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源；經(jīng)濟應用；發(fā)展

人力資源經(jīng)濟主要就是指運用經(jīng)濟分析的方法，對企業(yè)的人力資源進行評估，預測人力資源的價值，并且根據(jù)評估的結(jié)果進行合理的計劃，以進一步促進企業(yè)的良好發(fā)展。下面針對于人力資源經(jīng)濟的應用進行分析。

一、人力資源經(jīng)濟的主要內(nèi)容分析

1.人力資源價值

通過進行人力資源經(jīng)濟的分析，能夠全面的了解企業(yè)目前人力資源的價值，如果企業(yè)的人力資源價值較低，需要企業(yè)根據(jù)分析出來的數(shù)據(jù)采取針對性的措施，像，加強員工的培訓，高薪聘任高素質(zhì)的人才等等，進一步提高企業(yè)人力資源的價值。如果分析出來的企業(yè)人力資源價值較高，這就需要企業(yè)采取有效的措施進行人力資源的保護，確保企業(yè)人力資源價值不會流失，企業(yè)可以采取提高薪資待遇，為優(yōu)秀的員工提供升遷的機會等等，確保企業(yè)人力資源的價值。由此可見，通過對企業(yè)的人力資源進行經(jīng)濟分析，能夠全面的了解企業(yè)人力資源價值情況，進而通過采取一系列的措施，能夠提高企業(yè)人力資源的價值，有助于更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

2.人力資源投資

人力資源的投資非常的重要，這關(guān)系到人力資源經(jīng)濟的良好開發(fā)管理。在實際的人力資源投資中，主要可以投資學校教育，在職培訓，人員流動以及經(jīng)濟信息等多個方面，通過對人力資源進行投資，能夠進一步提高企業(yè)人力資源的價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.人力資源收益

人力資源是一種資本，通過對其良好的管理和應用，能夠產(chǎn)生較好的收益。在過去的很長時間，由于企業(yè)不重視人力資源經(jīng)濟，沒有充分的認識到企業(yè)人力資源收益。人力資源收益是巨大的，但是由于人力資源收益具有滯后性和長效性，無法在短時間內(nèi)看到收益，進而也導致企業(yè)管理者對人力資源經(jīng)濟的不重視。因此，企業(yè)的領(lǐng)導者需要具有高瞻遠矚的精神，從企業(yè)的長遠發(fā)展角度出發(fā)，做好人力資源的管理工作，進而獲得更大的人力資源收益。

二、企業(yè)人力資源經(jīng)濟的應用措施

1.創(chuàng)新觀念，對企業(yè)的人力資源進行充分的定位

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)首先需要創(chuàng)新觀念，充分的重視人力資源經(jīng)濟，并且全面的了解人力資源經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的重要作用，然后根據(jù)人力資源經(jīng)濟的相關(guān)理論，對企業(yè)的人力資源進行充分的定位。首先，企業(yè)將員工根據(jù)工作能力、對企業(yè)的貢獻以及員工的未來發(fā)展前景進行了解，然后對員工的價值進行評估，并且充分的利用員工的價值為企業(yè)服務，進而有助于企業(yè)具有較強的人力資源優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.建立健全的人力資源機制

企業(yè)還需要建立健全的人力資源機制，對人力資源進行科學的經(jīng)濟性管理。首先，在企業(yè)員工的聘任方面，需要建立完善的聘任機制，對應聘者進行綜合的評定，像，應聘者的學歷，工作經(jīng)驗，在以往工作中的成績以及對員工的未來發(fā)展計劃進行綜合的考慮，進而聘任一批工作能力強，思想進步，責任心強以及專業(yè)素質(zhì)過硬的員工，進而全面的提高了企業(yè)的人力資源的水平，使企業(yè)獲得更大的利益。其次，在企業(yè)員工的管理方面，需要建立健全的管理機制。在實際的工作中，由于員工的素質(zhì)等方面存在著很大的差異，如果不對員工進行科學有效的管理，將會直接影響到企業(yè)人力資源的價值，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損害，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此，在管理方面，需要做到具體的全面，根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的實際情況進行管理，進而提高企業(yè)人力資源的水平。再次，建立完善的員工培訓機制。由于社會是在不斷的發(fā)展和變化中的，員工的知識需要進行及時的補充，這樣員工的能力才能夠進一步提高。因此，企業(yè)要定期組織員工參加培訓，全面的提高自身的能力和素質(zhì)，促進企業(yè)人力資源價值的提高。最后，企業(yè)還應該建立健全的獎懲機制，進而有助于對員工進行良好的督促。針對于在實際工作中，工作能力強，工作認真負責，并且為企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟效益的員工，企業(yè)應該采取物質(zhì)獎勵的方法，提高員工的薪資待遇，并且為其提供多種晉升的途徑，確保員工的價值能得到充分的發(fā)揮。而針對于在工作中，工作能力較差以及工作態(tài)度不認真的員工，應該采取一定的懲罰措施，以進一步督促這些員工端正工作態(tài)度，通過自身的學習提高工作能力，以進一步提高自身的價值，為企業(yè)做出更大的貢獻。由此可見，企業(yè)通過建立健全的機制，實現(xiàn)對人力資源經(jīng)濟的良好管理和利用，有助于提高企業(yè)人力資源的水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應用意義

伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大中小企業(yè)迅速崛起，進而在市場競爭也在呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，而市場競爭的核心就是人才的競爭，哪個企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才，就能夠處于不敗之地。在近些年來，企業(yè)的領(lǐng)導者也在逐漸的重視人力資源經(jīng)濟，通過大力發(fā)展人力資源，一方面，提高了企業(yè)整體員工的專業(yè)能力，另外一方面也使得企業(yè)獲得了更大的效益，促進了企業(yè)的良好發(fā)展。下面針對于人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應用意義進行具體的分析和探討。

1.符合時代的發(fā)展要求

在如今的社會發(fā)展中，都在提倡以人為本的發(fā)展，即，將人作為發(fā)展的核心，通過促進人的發(fā)展，進而促進社會的發(fā)展。而在企業(yè)中通過應用人力資源經(jīng)濟也主要就是為了響應時代的發(fā)展要求，在企業(yè)的發(fā)展中，充分的重視人的作用，通過促進企業(yè)員工的發(fā)展，帶動整個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理者在科學發(fā)展觀的指導下，對人力資源進行良好的配置，充分的調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，更好的為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

2.滿足企業(yè)的發(fā)展要求

企業(yè)的發(fā)展是需要員工共同努力實現(xiàn)的，而企業(yè)員工的整體素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平。企業(yè)通過采用人力資源經(jīng)濟管理模式可以為企業(yè)的組織管理創(chuàng)造非常靈活的組織體系，而且能夠充分挖掘員工的潛力，使得企業(yè)具有靈敏的反應以及超強的適應能力，并且能夠很好的配合企業(yè)完成當前競爭環(huán)境下所制定的目標。進而通過企業(yè)管理者和員工的共同能力，能夠提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.促進員工績效水平的提高

企業(yè)通過進行人力資源經(jīng)濟管理，能夠進一步提高企業(yè)員工的績效水平。由于員工在企業(yè)的實際工作中，其工資與員工的自身能力和對企業(yè)的貢獻相結(jié)合的。像，一些員工的工作能力非常強，為企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟效益，這些員工的工資必然要高，而工作能力較差的員工，為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益較少，其工資必然就少，而企業(yè)通過實行人力資源經(jīng)濟管理，會不斷的促使員工提高自身的能力，取得更大的工作上的成績，進而有利于員工績效水平的提高，也相應的會為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

本文主要針對于人力資源經(jīng)濟的應用和發(fā)展進行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，人力資源是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)需要結(jié)合自身企業(yè)人力資源的實際情況，并且對其進行良好的分析，進而制定科學的規(guī)劃，提高企業(yè)人力資源的價值，有助于更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

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