淺述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的若干問(wèn)題和對(duì)策

張憲林

【摘 要】在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中，正確認(rèn)識(shí)其管理，找出管理中存在的缺點(diǎn)，通過(guò)分析研究，優(yōu)化企業(yè)的管理資源并進(jìn)行合理的整合，方可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文論述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的若干問(wèn)題，并提出相關(guān)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題措施

隨著我國(guó)改革開(kāi)放程度的不斷加深，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在不斷向全球化深入，國(guó)內(nèi)企業(yè)壓力越來(lái)越大，與此同時(shí)，企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距也慢慢的暴露出來(lái)。

一、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中存在的若干問(wèn)題

1.企業(yè)中存在的資金管理問(wèn)題

目前大部分的企業(yè)因?yàn)榇嬖谏鐣?huì)資金低收入的情況，導(dǎo)致自身資產(chǎn)的健康水平受到影響。企業(yè)中存在的資金管理問(wèn)題重點(diǎn)是偏低的社會(huì)資金收入率。供應(yīng)企業(yè)的資金是由借貸方式完成的，而產(chǎn)出與投入所產(chǎn)生的資金收入之間的比較大的差值，與銀行貸率也存在比較大的差距，出現(xiàn)高運(yùn)營(yíng)產(chǎn)值與償還全部債務(wù)能力低的情況。

2.“以包代管”的問(wèn)題

作為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)管理手段是實(shí)行企業(yè)內(nèi)部承包制，其可以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、分配經(jīng)濟(jì)利益和分經(jīng)營(yíng)權(quán)限。當(dāng)然，近幾年來(lái)，企業(yè)存在著“以包代管”普遍問(wèn)題，其主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)相轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)權(quán)力過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)權(quán)益出現(xiàn)“失真”現(xiàn)象。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部承包制可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)內(nèi)部會(huì)適當(dāng)?shù)胤砰_(kāi)一些權(quán)力，但是，如果企業(yè)缺乏創(chuàng)新，就難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.經(jīng)濟(jì)管理水平的問(wèn)題

企業(yè)在規(guī)劃以及實(shí)施項(xiàng)目時(shí)考慮不周到，這跟企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平有關(guān)，會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資和決策。企業(yè)管理者若經(jīng)濟(jì)管理水平不高，有些企業(yè)雖然有良好的經(jīng)濟(jì)狀況，企業(yè)中也存在不平衡的資產(chǎn)比例，例如存貨資產(chǎn)比例大，導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)資金困難，經(jīng)濟(jì)效益難以提高。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要措施

1.加強(qiáng)企業(yè)的資金管理

（1）實(shí)行集中化資金管理，提高其利用率。企業(yè)實(shí)行集中化資金管理，可以提高資金的獲利能力，解決過(guò)于分散的資金問(wèn)題，使用資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。首先，當(dāng)企業(yè)財(cái)力不足，必須要進(jìn)行立項(xiàng)投入時(shí)，要謹(jǐn)慎的規(guī)劃。立項(xiàng)投入是企業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)，屬于重大經(jīng)濟(jì)決策的范疇，因此要將集中分散的資金，統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支。其次，根據(jù)管理統(tǒng)一的原則，將把多個(gè)賬戶加以合并進(jìn)并行集中化管理，降低資金的占用率。不但可以加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，以達(dá)到平衡綜合的目的，而且對(duì)資金的周轉(zhuǎn)率還可提高。再次，重點(diǎn)突出高產(chǎn)出、高效益的項(xiàng)目，加大經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化，加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)率。

（2）加強(qiáng)對(duì)認(rèn)識(shí)資金的管理，提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)要改變過(guò)去傳統(tǒng)方式，在對(duì)市場(chǎng)規(guī)劃好經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目后，就要成立相應(yīng)的工作小組，其工作小組要對(duì)資金的使用、調(diào)集和贏利情況作出規(guī)劃，對(duì)嚴(yán)格審查內(nèi)部的有關(guān)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，待符合資金管理要求后，才可以提交和實(shí)施。因此，企業(yè)必須要安排專業(yè)的工作人員，制定好對(duì)市場(chǎng)項(xiàng)目的健全的管理要求，把各個(gè)部門的工作職明確好，方便工作的順利開(kāi)展。

（3）優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化管理，確保資金管理的安全性。由于企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，企業(yè)的資金管理如被個(gè)人利用，就會(huì)嚴(yán)重的威脅到企業(yè)的資金管理安全，導(dǎo)致企業(yè)控制機(jī)制無(wú)法正常運(yùn)行。因此，企業(yè)要全過(guò)程監(jiān)控資金的使用，利用金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要措施，以達(dá)到資金使用的防范風(fēng)險(xiǎn)。

2.打造高水平、高效率的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)最大化，就要建立一支精干、高效、高水平的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在工程中標(biāo)后要根據(jù)項(xiàng)目的企業(yè)條件、施工規(guī)范、合同條款等進(jìn)行競(jìng)聘招標(biāo)，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗，聘請(qǐng)績(jī)效高、能力強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工來(lái)管理企業(yè)。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在提高全員整體素質(zhì)中強(qiáng)化內(nèi)部的管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的主要因素有員工的綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、管理意識(shí)、工作態(tài)度、員工之間的人際關(guān)系等。企業(yè)財(cái)會(huì)人員要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的基本知識(shí)，更要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，拋棄呆板陳舊的管理方式，了解高效科學(xué)管理的客觀要求，跳出固有管理模式的框框，靈活運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理方法，憑借企業(yè)的知識(shí)、專業(yè)和信息優(yōu)勢(shì)，根據(jù)較高的人員素質(zhì)來(lái)確保實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的企業(yè)管理。

3.完善企業(yè)內(nèi)部成本控制有管理體制

（1）明確企業(yè)成本管理工作職責(zé)和組織機(jī)構(gòu)，制定企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理考評(píng)辦法和措施，規(guī)劃好工作準(zhǔn)則與工作流程，加強(qiáng)成本控制，有效地進(jìn)行成本的預(yù)算。

（2）建立成本費(fèi)用健全管理系統(tǒng)。建立成本控制體系，加強(qiáng)成本預(yù)算的約束，實(shí)行全員管理、全過(guò)程的控制與成本定額管理。建立必要的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、范圍和報(bào)銷審批制度，實(shí)行分級(jí)管理、費(fèi)用歸口和預(yù)算控制。根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行預(yù)算，在保證利潤(rùn)的前提下，制定具有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格來(lái)預(yù)測(cè)收入，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行合理量化、分解控制。

（3）建立成本核算評(píng)估機(jī)制。企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目工程的預(yù)算、工程中的標(biāo)價(jià)，進(jìn)行對(duì)人、機(jī)、料、管理費(fèi)用等支出必要的評(píng)估核算、預(yù)測(cè)，方便項(xiàng)目成本控制工作順利的進(jìn)行，強(qiáng)化生產(chǎn)成本的管理。為此，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部評(píng)估核算，從這些方面抓好管理，從而有效控制生產(chǎn)成本，避免浪費(fèi)和流失的現(xiàn)象。

（4）建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)主要是利用合理的經(jīng)營(yíng)，促使企業(yè)的凈資產(chǎn)得到增加，來(lái)謀求最佳的經(jīng)濟(jì)收益。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須完善激勵(lì)約束機(jī)制，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)管理能力強(qiáng)的員工，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要結(jié)合本身企業(yè)的實(shí)際情況，強(qiáng)化企業(yè)自身的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)資源的利用效率，提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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