電力企業(yè)物資倉儲管理存在問題及相關(guān)對策分析

【摘 要】電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)企業(yè)，關(guān)系國計民生，而物資倉儲管理又是電力企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。本文從電力物資倉儲管理的定義出發(fā)，分析了我國電力企業(yè)物資倉儲管理存在的問題，并提出一些相關(guān)的對策，旨在為日后相關(guān)方面的管理提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】電力物資倉儲管理問題對策

物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。電力企業(yè)物資倉儲管理作為物資管理的核心和主要內(nèi)容，指的是電力企業(yè)為了保證日常生產(chǎn)運作而對本電力企業(yè)所需物資進行存儲、保管等業(yè)務(wù)進行有計劃的組織監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，逐漸大量化、高參數(shù)、高性能成為電力企業(yè)生產(chǎn)原材料的發(fā)展趨勢。由于電力行業(yè)的高科技、專業(yè)化的特點，電力物資倉儲具有特殊性，因此物資倉儲管理顯得格外重要，一旦出現(xiàn)問題，給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟損失是小，嚴重的有可能造成電力工程的延期。電力企業(yè)物資倉儲管理有利于維持生產(chǎn)正常進行，對于保證電力市場物資供應(yīng)、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。

一、電力物資倉儲管理中存在的問題

1.電力企業(yè)倉庫歸屬地分散。對各個倉庫的物資進行合理調(diào)度，平衡利用是電力企業(yè)物資管理的一個重要方面。當(dāng)前各個電力企業(yè)、建設(shè)單位都有自己的倉庫，分別自行管理，為資產(chǎn)核算帶來便利的同時也帶來了一定的缺陷。由于缺乏統(tǒng)一管理和調(diào)度分配，各個倉庫之間物資流通不暢，缺乏交流，無法進行資源共享。此外，由于資產(chǎn)歸屬的限制，還可能發(fā)生不能調(diào)撥物資而重復(fù)采購的問題，浪費資金。

2.物資標準化建設(shè)嚴重落后。物資規(guī)范，即物資編碼，是電力物資管理的先導(dǎo)。當(dāng)前，我國的電力企業(yè)在物資管理上還是處于粗放型的模式，沒有形成完整標準的規(guī)范體系，雖然近幾年隨著信息的發(fā)展，初步形成了一套物資編碼標準，但是涵蓋類型有限，描述不夠詳細。近年來各種版本的物資編碼不斷進行更替，雖然管理系統(tǒng)都很先進，但本質(zhì)上都未能提高物資管理水平，因為這些編碼始終沒有突破人工管理模式。傳統(tǒng)的人工管理模式在前期收集物資編碼時通常不能收集完備，后期若無專業(yè)人員參與維護，常常會產(chǎn)生重復(fù)添加或者錯誤修改的問題。

3.電力企業(yè)倉儲設(shè)備相對落后，信息化程度有待提高。先進的物流設(shè)備是現(xiàn)代化倉儲的依托，然而目前大部分電力企業(yè)的設(shè)備比較落后，信息化管理水平比較低。同時，倉庫中物資擺放不合理，基礎(chǔ)設(shè)備陳舊，也是電力企業(yè)在進行倉儲管理時需要面對和解決的一個問題。大部分電力企業(yè)進行物資管理時還是使用人工操作，不僅浪費倉庫的空間，需要的成本費用也比較高，大大影響了工作效率，降低電力企業(yè)物資應(yīng)急能力。

二、電力物資倉儲管理中存在問題的應(yīng)對策略分析

1.引進現(xiàn)代化倉儲物資管理理念。最核心的三個理論分別是庫存管理理論、ABC管理理論和“零庫存”管理理論。每個企業(yè)都需要一定的庫存存儲量，庫存太多則占用資金，庫存太少則會影響生產(chǎn)，庫存管理理論就是研究如何保證庫存產(chǎn)量既滿足生產(chǎn)又不占用資金。ABC管理理論則傾向于研究如何加強庫存物資管理。該方法是根據(jù)物資重要程度將物資分為A、B、C三類，進行分類管理，提高效率，降低庫存資金費用。而“零庫存”理論則是要求從電力物資的供應(yīng)和配送兩方面能力協(xié)同來實現(xiàn)。電力企業(yè)需要根據(jù)本單位的實際情況和特點，運用相關(guān)理論為本企業(yè)的物資庫存確定一個合理數(shù)量，提高供應(yīng)和配送能力。

2.進行倉儲前期規(guī)劃管理。倉儲規(guī)劃影響倉庫管理的規(guī)范性和統(tǒng)一性。倉儲規(guī)劃包括倉庫的位置、物資存儲等級和區(qū)域歸屬劃分，相應(yīng)倉儲設(shè)施的配置，以及各類物資存儲方案。倉儲規(guī)劃階段我們需要確定的包括未來臨時倉庫和永久倉庫的數(shù)量、面積、布局、歸屬部門，在兼顧倉儲管理成本的情況下，建立不同儲存環(huán)境的倉庫或庫區(qū)，根據(jù)物資的不同特性，分類分區(qū)存放；庫房應(yīng)盡可能集中，便于統(tǒng)一管理，減少人力、物力的重復(fù)配置；同類物品應(yīng)存放在相鄰的貨位，以便于統(tǒng)一編碼管理。

3.建立并科學(xué)的電力物資倉儲管理信息系統(tǒng)。建立科學(xué)完善的電力物資倉儲管理信息系統(tǒng)，將一些先進的信息管理技術(shù)運用到電力物資管理的改造中，并與電力ERP系統(tǒng)鏈接，提高日常工作的的信息化管理，降低人為工作帶來的差錯，節(jié)約人力資源，降低成本，優(yōu)化電力企業(yè)的倉儲資源，提高效率。

4.建立完善的電力物資倉儲設(shè)備體系。電力企業(yè)應(yīng)該充分運用現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)為企業(yè)建立一個完善的電力物資倉儲設(shè)備體系。一些先進的設(shè)備，如自動存取立體貨架、自動分揀機等等，可以保證一些大型物資的搬運安全和更低的非正常損耗，同時可以在一定程度上減輕人員的勞動強度，提高工作安全性，提高庫存的質(zhì)量。

5.加大對電力企業(yè)倉儲管理人員的培養(yǎng)力度。一方面，對于新上任的員工要提前進行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，及時淘汰不合格人員，保證上任新員工的質(zhì)量。另一方面，對于已經(jīng)在崗位上的員工，通過培訓(xùn)提高員工工作技能，避免落后；同時在培訓(xùn)的過程中可以通過一些激勵方式提高員工的工作積極性，例如累積積分獎勵等，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量和對崗位的忠誠度。

參考文獻：

[1]劉曉君.淺析現(xiàn)代電力企業(yè)物資倉儲管理[J].今日財富（金融發(fā)展與監(jiān)管），2011，11：95

[2]鄭文彬.電力物資倉儲管理問題及優(yōu)化對策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，09：52+56

作者簡介：

鈔衛(wèi)星（1982-），男，漢族，山東省煙臺市人，經(jīng)濟師，經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)士，研究方向：物流運輸、物流倉儲、工程物資倉儲管理。